户外广告报批:如何从容应对?

如何从容应对户外广告报批?

随着市场竞争的日益激烈,户外广告已成为品牌推广的重要途径之一。然而,在申请户外广告资源时,通常需要经过城市规划、环保、市场监管等部门的审批。如何从容应对户外广告报批,成为品牌推广人员需要掌握的重要技能之一。本文将从四个方面为您详细阐述如何从容应对户外广告报批。

方面一:了解报批流程

针对不同城市、不同广告资源,批准流程会有所不同。因此,首先需要了解所在城市的报批流程和报批标准。对于需要在公共区域布置的广告牌,需要先向城市规划部门申请规划许可证,然后才能向环保部门申请排污许可证,最后再向市场监管部门申请营业执照。在申请过程中,需提供详细的广告方案、设计图纸、工艺描述等资料,并确保方案符合当地的环保、城市规划等相关标准。

方面二:合理规划预算

户外广告报批需要耗费大量时间和精力,并需要支付一定的报批费用。因此,品牌推广人员需要合理规划预算,同时在报批过程中适时地与报批部门沟通,积极配合相关工作,缩短审批周期,降低报批费用。

方面三:准确把握审批标准

不同城市的审批标准不同,品牌推广人员需要准确把握当地的审批标准,从而合理安排广告牌的规格、包装、位置等设计要素。此外,还需要重视广告素材的内容和形式,确保广告符合当地的法律法规、道德规范和市场规范。

方面四:寻找合作伙伴

在报批过程中,与专业的户外广告公司合作,是品牌推广人员应对户外广告报批困难的有效方式之一。合作伙伴能够提供丰富的经验和专业技能,协助品牌推广人员顺利完成户外广告的申请和报批工作,并协助广告牌的制作、安装和维护等后续工作。

总结归纳

如何从容应对户外广告报批,需要品牌推广人员了解报批流程、合理规划预算、准确把握审批标准和寻找合作伙伴。通过以上四个方面的掌握和实践,品牌推广人员能够更加从容地应对户外广告报批,提升品牌推广效果,推动企业营销发展。问答:问题1:如何降低户外广告报批费用?回答:品牌推广人员需要合理规划预算,同时在报批过程中适时地与报批部门沟通,积极配合相关工作,缩短审批周期,降低报批费用。另外,与专业的户外广告公司合作,可以协助品牌推广人员顺利完成户外广告的申请和报批工作,并提供更加优惠的报批费用。问题2:如何确保户外广告符合审批标准?回答:品牌推广人员需要准确把握当地的审批标准,从而合理安排广告牌的规格、包装、位置等设计要素。此外,还需要重视广告素材的内容和形式,确保广告符合当地的法律法规、道德规范和市场规范。与专业的户外广告公司合作,可以协助品牌推广人员准确把握审批标准,并提供符合要求的广告设计和制作方案。

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根(gen)据安(an)永(yong)的壹(yi)項(xiang)分(fen)析(xi),今年年初(chu),全球最(zui)大(da)的制药公司们擁(yong)有(you)超(chao)過(guo)1.4万亿美元可(ke)供(gong)進(jin)行并购交易的资金(jin)。此(ci)外(wai),今年这些(xie)醫(yi)药巨(ju)頭(tou)并购初創(chuang)公司的动力(li)也(ye)更(geng)加(jia)明显,因(yin)为很(hen)多(duo)药物的專(zhuan)利(li)即(ji)將(jiang)到(dao)期,这将令(ling)这些药企年銷(xiao)售(shou)额達(da)到2000亿美元的最暢(chang)销品(pin)牌(pai)药物面(mian)臨(lin)仿(fang)制药競(jing)爭(zheng),并将壓(ya)縮(suo)公司收(shou)入(ru)。

在今年医药行業(ye)的并购活动中(zhong),輝(hui)瑞(rui)、默(mo)克(ke)和賽(sai)諾(nuo)菲(fei)等(deng)巨头都(dou)宣(xuan)布(bu)了数十(shi)亿美元的并购交易,成为并购交易的領(ling)跑(pao)者(zhe)。

Stifel董(dong)事(shi)總(zong)經(jing)理(li)Tim Opler表(biao)示:

这是一个巨大的轉(zhuan)變(bian),完(wan)全逆(ni)转了并购市(shi)場(chang)的整(zheng)體(ti)趨(qu)勢(shi)。如(ru)果(guo)医药市场保(bao)持(chi)今年前五个月的速(su)度(du),今年全年的医药行业并购交易規(gui)模(mo)有望(wang)达到2150亿美元,遠(yuan)远高(gao)於(yu)去年的1270亿美元和2021年的1490亿美元。

医药行业并购面临越(yue)來(lai)越大的監(jian)管压力

但(dan)上周(zhou)在波(bo)士(shi)頓(dun)舉(ju)行的生物医药國(guo)際(ji)大會(hui)上,医药公司高管、银行家(jia)和行业分析師(shi)并沒(mei)有表达類(lei)似(si)的樂(le)觀(guan)观點(dian)。相反(fan),他(ta)们擔(dan)心(xin)美国反壟(long)斷(duan)监管機(ji)構(gou)对該(gai)行业整合(he)、并购的打(da)擊(ji)将越来越大。

上个月,美国聯(lian)邦(bang)貿(mao)易委(wei)員(yuan)会阻(zu)止(zhi)安进收购Horizon Therapeutics就(jiu)是最新的例(li)子(zi)。这一交易于去年12月宣布,交易规模达280亿美元。美国联邦贸易委员会警(jing)告(gao)稱(cheng),医药行业“猖(chang)獗(jue)”的整合正(zheng)在推(tui)高医療(liao)服(fu)務(wu)的價(jia)格(ge),这是该机构十多年来首(shou)次(ci)試(shi)圖(tu)阻止该行业合并的裁(cai)決(jue)。

在过去二(er)十年中,中小(xiao)型(xing)生物技术公司对药物開(kai)發(fa)的重(zhong)要(yao)性(xing)迅(xun)速增(zeng)長(chang)。根据Iqvia Institute的数据,去年新興(xing)生物制药公司在没有大公司參(can)与的情(qing)況(kuang)下(xia)研(yan)发了全球近(jin)三(san)分之二的新药,这一比例远远高于2016年的不(bu)到一半(ban)和2001年的三分之一。

如今,医药初创企业研发出新药,或(huo)者在有希(xi)望研发出新药時(shi),被(bei)医药巨头并购,将这类药物拓(tuo)展(zhan)到巨头的產(chan)品管线中,幾(ji)乎(hu)已(yi)经成为这一行业的慣(guan)例。

专註(zhu)于研发抗(kang)癌(ai)新药的美国初创医药公司Seagen的CEO David Epstein称,如果监管机构令大型制药公司無(wu)法(fa)收购初创公司,那(na)麽(me)该行业的“资金”和“创新”将很快(kuai)枯(ku)竭(jie):

我(wo)希望联邦贸易委员会能(neng)夠(gou)了解(jie)生態(tai)系(xi)统的運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)。

在當(dang)前利率(lv)上升(sheng)、IPO市场冷(leng)淡(dan)以(yi)及(ji)生物医药行业最大的融(rong)资方之一矽(gui)谷(gu)银行倒(dao)閉(bi)之际,如今中小型医药企业想(xiang)要籌(chou)措(cuo)资金愈(yu)发困(kun)難(nan)。

根据安永上周发布的一份(fen)報(bao)告,生物制药公司去年筹集(ji)了546亿美元的资金,比2021年下降(jiang)了54%,是该行业自(zi)2016年以来的最低(di)筹资水(shui)平(ping)。

安永美国生物技术主(zhu)管Rich Ramko:

看(kan)看现金明显不足(zu)兩(liang)年的公司所(suo)面临的融资挑(tiao)戰(zhan),并非(fei)所有这些公司都能生存(cun)下来。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji):

发布于:新疆和田于田县