地库广告优秀案例

地库广告成功案例:中国茶叶品牌

地库广告是一种非常成功的广告方式,特别是在中国的市场上。在本文中,我们将探讨一个中国茶叶品牌的成功案例。这个品牌在中国茶叶市场中竞争激烈,但通过地库广告获得了非常大的成功。

中国茶叶

中国茶叶市场是一个非常大的市场,有许多不同的品牌在竞争。这个品牌面临的主要问题是如何脱颖而出,让他们的品牌得到更多的曝光。通过地库广告,他们能够在搜索引擎中获得更高的排名。这意味着更多的人能够看到他们的广告,并了解他们的品牌。

茶杯

地库广告的优势

地库广告与其他广告方式相比具有许多优势。首先,它可以让品牌获得更高的曝光率。因为地库广告是以关键字为基础的,当人们在搜索引擎中输入这些关键字时,他们的广告会出现在搜索结果的首位或顶部位置。这意味着更多的人会看到他们的广告,从而提高了品牌的知名度。

另外,地库广告还可以带来更多的流量。当人们看到这个品牌的广告并点击它时,他们将被带到品牌的网站上。这意味着品牌将获得更多的流量,从而提高了他们的销售额。

茶叶田

结论

总的来说,地库广告是一个非常成功的广告方式,特别是对于那些在竞争激烈的市场中寻求曝光率和流量的品牌。通过地库广告,品牌可以获得更高的曝光率和更多的流量,并且在搜索引擎中获得更高的排名。这个中国茶叶品牌的成功案例证明了地库广告的魅力和效果,对于那些想要在中国市场上获得成功的品牌来说,地库广告是一个非常好的选择。

地库广告优秀案例特色

1、真人实时连麦对战,一个人也可以玩遍微信中的小游戏

2、各种信息的设置,用户也可以查看每小时段的天气预报。

3、收集了许多的经典战役,包括虎牢关之战、定军山之战等等,玩家可以自由的发挥战术击溃敌人。

4、你会收集到很多道具,既然出现的物品就一定是有用的,如果全部集齐的话可以得出重要线索。

5、去除不必要的权限,让用户更安全地使用。

地库广告优秀案例亮点

1、修改視頻背景,根據特定的縱橫比導出高清視頻。

2、击杀怪物可获得经验(这个肯定是比野外杀怪要多了哈)

3、解决问题时,接受红包,用短片轻松地学习知识。

4、找wifi,吃失误,查违章,看路况,服务应有尽有

5、便捷服务。爱山东app提供方便快捷的服务,例如水,电,煤,供暖和其他网络热点;

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據(ju)阿里巴(ba)巴微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號(hao)消(xiao)息(xi),阿里巴巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO張(zhang)勇(yong)通(tong)過(guo)全(quan)員(yuan)信宣(xuan)布(bu),經(jing)阿里巴巴控股集团董事会同(tong)意(yi),张勇將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月(yue)10日(ri)卸(xie)任(ren)阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO職(zhi)務(wu)。张勇此(ci)後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里云智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO,专註(zhu)阿里云的(de)發(fa)展(zhan),持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)阿里云的行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)與(yu)全球(qiu)竞争力。同時(shi),经过阿里巴巴控股集团董事会批(pi)準(zhun),集团執(zhi)行副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席;吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO,同时繼(ji)续兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

张勇是2007年開(kai)始(shi)担任阿里集团的COO,后续于2011年担任集团CEO,並(bing)于2015年接(jie)任马云担任阿里巴巴集团董事局(ju)主席。在(zai)他的担任CEO的任期(qi)內(nei),阿里巴巴集团從(cong)每(mei)年營(ying)收(shou)23.4億(yi)美(mei)元(yuan)增(zeng)长到(dao)約(yue)1240亿美元的規(gui)模(mo),利(li)潤(run)也(ye)从2.7亿美元增长到约104亿美元。應(ying)該(gai)說(shuo),张勇的任期内将阿里巴巴集团的规模擴(kuo)大(da)了(le)很(hen)多(duo)倍(bei),公司(si)市(shi)值(zhi)也从最(zui)开始的270亿美元,上(shang)漲(zhang)到最高(gao)时8000多亿美元,雖(sui)然(ran)后续市值下(xia)滑(hua)很多,但(dan)無(wu)疑(yi)张勇對(dui)阿里集团整(zheng)個(ge)规模的推(tui)送(song)作(zuo)用(yong)无疑是顯(xian)著(zhu)的。张勇接下了马云建(jian)立(li)的商(shang)业帝(di)國(guo),并将它(ta)发展,打(da)理(li)得(de)不(bu)錯(cuo)。

业务層(ceng)面(mian),张勇任期内還(hai)完(wan)成(cheng)了淘天从PC端(duan)到移(yi)動(dong)端的轉(zhuan)移,并帶(dai)領(ling)团隊(dui)打造(zao)出淘寶(bao)直(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai),并且(qie)将雙(shuang)11購(gou)物(wu)節(jie)推到了巔(dian)峰(feng)。

作为財(cai)务出身(shen),张勇将阿里的商业化(hua)推到了極(ji)致(zhi),完成了兩(liang)次(ci)上市,也通过收购等(deng)财技(ji)扩大了阿里的生(sheng)態(tai)。但在產(chan)品(pin)层面,似(si)乎(hu)略(lve)显遜(xun)色(se),特(te)別(bie)是与微信,短(duan)視(shi)頻(pin),内容(rong)社(she)區(qu)的竞争中(zhong),阿里并沒(mei)有(you)太(tai)多拿(na)得出手(shou)的自(zi)研(yan)产品。

當(dang)移动互(hu)聯(lian)網(wang)时代(dai)高潮(chao)逐(zhu)漸(jian)过去(qu),互联网進(jin)入(ru)大數(shu)据,人(ren)工(gong)智能时代,张勇或(huo)許(xu)也完成了他的使(shi)命(ming),作为财务出身,他或许很難(nan)带领团队从技術(shu)层面推送阿里的产品,技术和(he)业务變(bian)革(ge)。而(er)正(zheng)是這(zhe)个原(yuan)因(yin),过去幾(ji)年才(cai)給(gei)了抖(dou)音(yin),拼(pin)多多,快(kuai)手等追(zhui)趕(gan)阿里的機(ji)会。

所(suo)以(yi),当张勇完成阿里集团的架(jia)構(gou)拆(chai)分(fen),他選(xuan)擇(ze)进入阿里云,可(ke)以更(geng)加(jia)发揮(hui)他将技术平台商业化的能力,而阿里集团整个的发展还需(xu)要(yao)新(xin)的领路(lu)人,这次选择了吴永(yong)铭。

为何(he)是吴?首(shou)先(xian),集团CEO更多是集团創(chuang)新孵(fu)化的角(jiao)色,要成为新技术的发現(xian)者(zhe)和推动者,所以需要壹(yi)个有非(fei)常(chang)強(qiang)产品和技术背(bei)景(jing)的,其(qi)次,需要認(ren)同阿里文(wen)化,经歷(li)过阿里发展的重(zhong)大节點(dian),最后,需要有一定(ding)的企(qi)业管(guan)理经驗(yan)。而吴有著(zhe)深(shen)厚(hou)的技术背景,担任过阿里多个业务的CTO,推动了集团的移动互联网架构,曾(zeng)被(bei)成为阿里的秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi),阿里的第(di)一名(ming)程(cheng)序(xu)员,十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)之(zhi)一,參(can)与创造了淘宝,所以在文化上没有任何問(wen)題(ti),后续又(you)做(zuo)过天使投(tou)資(zi)人,对业务和企业管理有一定的積(ji)累(lei)。从目(mu)前(qian)的情(qing)況(kuang)看(kan)確(que)實(shi)比(bi)較(jiao)適(shi)合(he)集团CEO的这个位(wei)置(zhi)。

吴泳铭

集团CEO未(wei)來(lai)更多是幫(bang)助(zhu)集团各(ge)个公司发展,而各个公司有各自的董事会和CEO,业务決(jue)策(ce)不用过度(du)依(yi)賴(lai)集团,但需要集团CEO能夠(gou)站(zhan)在更高的层面前瞻(zhan)技术变革,为各个公司賦(fu)能。涉(she)及(ji)到其他方(fang)面的事务,还可以有蔡崇信参与把(ba)關(guan),这樣(yang)的結(jie)构比较穩(wen)妥(tuo),两个人的技能也是互補(bu)。

这个角色有点像(xiang)騰(teng)訊(xun)的联合创始人之一张誌(zhi)東(dong),也是技术出身,可以在頂(ding)层觀(guan)察(cha)大趨(qu)勢(shi),但也能帮助业务模塊(kuai)实操(cao)。

阿里拆分,并設(she)置这样的架构是为什么?

我(wo)认为,主要是为了讓(rang)大象(xiang)跳(tiao)舞(wu)。

原来的阿里已(yi)经很龐(pang)大了,身段(duan)不够靈(ling)活(huo),不能根(gen)据最新的技术,消費(fei)趋势,灵活地(di)調(tiao)整戰(zhan)略,这就(jiu)是为什么马云在内部(bu)会議(yi)上会认为要回歸(gui)淘宝,回归用戶(hu),否(fou)則(ze)阿里的優(you)势会被逐渐被后来者蠶(can)食(shi)。

所以阿里巴巴让各个子(zi)公司獨(du)立发展,业务負(fu)責(ze)人明(ming)确,而且有动力,而业务负责人为了追求(qiu)KPI,会忽(hu)略对技术发展的前瞻,而这块就由(you)集团CEO来赋能推进了。

阿里完成了組(zu)織(zhi)改(gai)革,而接下来阿里需要新一輪(lun)的技术变革了。

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