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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>為(wei)什(shen)麽(me)創(chuang)業(ye)者(zhe)應(ying)該(gai)青(qing)睞(lai)“小(xiao)而(er)美(mei)”

1974年(nian)，21歲(sui)的(de)喬(qiao)布(bu)斯(si)簽(qian)署(shu)了(le)创业協(xie)議(yi)，蘋(ping)果(guo)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li)，僅(jin)仅在(zai)四(si)年之(zhi)後(hou)的1980年，苹果公司便(bian)成功(gong)上(shang)市(shi)，乔布斯也(ye)隨(sui)之成为億(yi)萬(wan)富(fu)翁(weng)；2014年9月(yue)，阿(e)裏(li)巴(ba)巴赴(fu)美上市，仅在壹(yi)夜(ye)之間(jian)，馬(ma)雲(yun)躍(yue)居(ju)中(zhong)國(guo)首(shou)富……

這(zhe)樣(yang)的故(gu)事(shi)還(hai)有(you)不(bu)少(shao)，媒(mei)體(ti)也喜(xi)歡(huan)報(bao)道(dao)这样吸(xi)引(yin)眼(yan)球(qiu)的故事，他(ta)們(men)在故意(yi)鼓(gu)吹(chui)越(yue)大(da)越好(hao)的神(shen)話(hua)，这似(si)乎(hu)給(gei)人(ren)们營(ying)造(zao)出(chu)一種(zhong)美好的願(yuan)景(jing)：一個(ge)企(qi)业成立之后，就(jiu)应该快(kuai)點(dian)融(rong)資(zi)，實(shi)現(xian)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)，在短(duan)時(shi)间內(nei)搶(qiang)奪(duo)盡(jin)量(liang)大的市場(chang)份(fen)額(e)，甚(shen)至(zhi)在具(ju)備(bei)條(tiao)件(jian)时便毫(hao)不猶(you)豫(yu)地(di)選(xuan)擇(ze)上市，獲(huo)得(de)超(chao)额回(hui)报，造就又(you)一个商(shang)业傳(chuan)奇(qi)。

这样的创业觀(guan)一直(zhi)以(yi)來(lai)都(dou)很(hen)有市场，不少人將(jiang)之奉(feng)为圭(gui)臬(nie)，用(yong)来指(zhi)導(dao)自(zi)己(ji)在企业經(jing)营過(guo)程(cheng)中的具体決(jue)策(ce)。但(dan)我(wo)想(xiang)說(shuo)如(ru)果今(jin)天(tian)的创业者仍(reng)信(xin)奉这套(tao)商业哲(zhe)學(xue)，不考(kao)慮(lv)现实情(qing)況(kuang)，在创业初(chu)期(qi)便定(ding)下(xia)切(qie)实際(ji)的所(suo)謂(wei)高遠(yuan)使(shi)命(ming)，那(na)等(deng)待(dai)他的将不是(shi)“乔布斯命”，而是“乔布斯病(bing)”，他们的企业也往(wang)往伴(ban)随著(zhe)他们的病入(ru)膏(gao)肓(huang)而慢(man)慢死(si)去(qu)。

过去人们之所以相(xiang)信“大而成功”的传说，只(zhi)是因(yin)为各(ge)国的商业发展还不算(suan)完(wan)善(shan)，有大量的、具有普(pu)遍(bian)性(xing)的需(xu)求(qiu)未(wei)得到(dao)滿(man)足(zu)，再(zai)加(jia)上通(tong)信技(ji)術(shu)的不发達(da)造成了各种信息(xi)不對(dui)稱(cheng)，致(zhi)使到處(chu)都充(chong)斥(chi)着可(ke)被(bei)挖(wa)掘(jue)的財(cai)富機(ji)會(hui)，有大量“低(di)垂(chui)的果实”可供(gong)摘(zhai)取(qu)，而今天的商业看(kan)似发达，其(qi)实已(yi)经進(jin)入了白(bai)熱(re)化(hua)階(jie)段(duan)，比(bi)如现阶段受(shou)到热捧(peng)的“私(si)域(yu)流(liu)量”，看起(qi)来是一种很高明(ming)的营銷(xiao)策略(lve)，但其实不过是迫(po)於(yu)大公司的淫(yin)威(wei)，在夾(jia)縫(feng)中生(sheng)存(cun)的無(wu)奈(nai)之舉(ju)。

並(bing)且(qie)，由(you)于技术随时间積(ji)累(lei)，基(ji)礎(chu)科(ke)学長(chang)期停(ting)滯(zhi)不前(qian)的緣(yuan)故，越来越多(duo)的領(ling)域呈(cheng)现出贏(ying)者通吃(chi)的局(ju)面(mian)，比如三(san)十(shi)年前世(shi)界(jie)上大大小小有幾(ji)十家(jia)制(zhi)造光(guang)刻(ke)机的公司，但现在还能(neng)被聽(ting)到的就只剩(sheng)下荷(he)蘭(lan)的ASMLD、日(ri)本(ben)的尼(ni)康(kang)和(he)佳(jia)能了；对中国移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)发展歷(li)史(shi)有所了解(jie)的人也都明白“微(wei)信只能是騰(teng)訊(xun)出品(pin)”到底(di)意味(wei)着什么而这还只是十几年前的情况，今天則(ze)更(geng)不必(bi)说；甚至那些(xie)初创企业的背(bei)后，也總(zong)能找(zhao)到大公司的身(shen)影(ying)；那种靠(kao)在暗(an)处憋(bie)一个大招(zhao)实现顛(dian)覆(fu)式创新(xin)，进而取代(dai)大公司霸(ba)主(zhu)地位(wei)的时代已经一去不復(fu)返(fan)了！

既(ji)然(ran)企业再難(nan)做(zuo)大做強(qiang)，那就只能淪(lun)为“打(da)工(gong)人”了嗎(ma)？事实上，連(lian)这也很难做到，ChatGPT这類(lei)人工智(zhi)能工具的出现，一定会淘(tao)汰(tai)掉(diao)很多工作(zuo)内容(rong)对创造力(li)要(yao)求不高的崗(gang)位，各个企业和組(zu)織(zhi)招聘(pin)員(yuan)工的門(men)檻(kan)也会越来越高，并且由于人工智能加速发展的特(te)性，这种局面会越发地不可逆(ni)轉(zhuan)，從(cong)现在很多人畢(bi)业即(ji)失(shi)业，以及(ji)考研(yan)人數(shu)暴(bao)增(zeng)等社(she)会现象(xiang)中应该不难看出这一点。

靠一份穩(wen)定的工作过好下輩(bei)子(zi)，把(ba)自己的命運(yun)安(an)安稳稳的放(fang)在別(bie)人的手(shou)中将變(bian)成一种奢(she)望(wang)。因此(ci)我認(ren)为，在将来每(mei)个人都得懂(dong)点企业经营，都得做点正式工作之外(wai)的“小生意”，我们不能再对“大”进行(xing)无端(duan)的迷(mi)信和追(zhui)捧，社会已经变了模(mo)样，我们对商业的態(tai)度(du)也必須(xu)随之改(gai)变，我们应该開(kai)始(shi)青睐“小而美”。

“小而美”是一种我们对待企业的态度，以及一种今后可能占(zhan)據(ju)人们思(si)想主流的企业形(xing)态。“小而美”的企业不是奔(ben)着成为“獨(du)角(jiao)獸(shou)”去的，相反(fan)，如果妳(ni)想创立一家这样的企业，那你必须明白，它(ta)的目(mu)標(biao)是“矮(ai)种马”，而非(fei)“独角兽”，它不能为你攫(jue)取巨(ju)量的财富，不能满足你想要成为風(feng)云人物(wu)的夢(meng)想，但它能減(jian)小你承(cheng)擔(dan)的风險(xian)，讓(rang)你过上不錯(cuo)的生活(huo)，它是我们每个人都应该掌(zhang)握(wo)的一种生存方(fang)式。

當(dang)你遵(zun)循(xun)这种生存方式，你就不能再想着打造一款(kuan)“殺(sha)手級(ji)应用”，使其病毒(du)式传播(bo)，重(zhong)新塑(su)造一个行业；你要明白出现下一个“滴(di)滴”的概(gai)率(lv)有多低；你也不能盯(ding)着某(mou)个大公司，对他们的暴政(zheng)感(gan)到憤(fen)愤不平(ping)，試(shi)圖(tu)从他们的身上撕(si)下一大塊(kuai)肉(rou)来；你更不能用经营大公司的方式来打理(li)你的“小生意”，做大做强的欲(yu)望除(chu)了影響(xiang)你的具体决策外，真(zhen)的很难有其好处。

“小而美”的企业是你在解决别人的具体問(wen)題(ti)后，让你从中获益(yi)的工具，而非幫(bang)你实现暴富愿望的彩(cai)票(piao)。你必须开始看向(xiang)你的周(zhou)圍(wei)，看向那些與(yu)你有關(guan)的领域，这里隱(yin)藏(zang)的商机可能不大，但并非沒(mei)有。比如你是一位电子发燒(shao)友(you)，憑(ping)借(jie)你对电子產(chan)品的熟(shu)悉(xi)，通过网絡(luo)分(fen)享(xiang)平臺(tai)，你完全(quan)可以聚(ju)集(ji)一群(qun)这方面的粉(fen)絲(si)，从而实现盈(ying)利(li)；再比如你是一位在房(fang)地产行业有多年工作经驗(yan)的中介(jie)，也完全可以凭借对一些“内部(bu)”信息的了解，让一部分人建(jian)立起对你的信任(ren)，从而获利。我们很可能解决不了关乎几十亿人的大事，但通过利用自身的独特长处，解决一小部分人具体的小问题，也能让我们在未来站(zhan)住(zhu)腳(jiao)跟(gen)。

“小而美”企业的主要優(you)点便是它擁(yong)有極(ji)强的彈(dan)性，它雖(sui)没有太(tai)强的競(jing)爭(zheng)力，也很难提(ti)供某种难以替(ti)代的服(fu)務(wu)，但卻(que)有着頑(wan)强的生命力，你不需要承担太大的风险，最(zui)壞(huai)的結(jie)果不过是服务或(huo)产品过时。

如果把大公司比作火(huo)車(che)，那“小而美”企业就是小轎(jiao)车；为什么諾(nuo)基亞(ya)反应如此遲(chi)鈍(dun)？为什么黑(hei)莓(mei)手机就是无法(fa)实现转型(xing)？因为他们体量太大，掉頭(tou)太难，往往只能一条道走(zou)到黑；但“小而美”企业却没有这个困(kun)境(jing)，凭借其靈(ling)活性，它可以实现在不同(tong)的賽(sai)道上快速切換(huan)；如果你是做实体销售(shou)的，那改做电商不会太难；如果你运营一家公眾(zhong)號(hao)，那转做短視(shi)頻(pin)也完全可以接(jie)受。

总之，如果你选择做一家“小而美”企业，那你便有无数种辦(ban)法活下去，大樹(shu)可能会倒(dao)下，但野(ye)草(cao)却能生生不息，这是一种观念(nian)的转变，而实现这种转变，对未来的创业者来说极为重要。

做“小而美”企业的主要难点在于你要学会尋(xun)找確(que)定性。确定性是一种对不安全性的厭(yan)惡(e)，只有当你能给自己提供安全的发展空(kong)间时，你才(cai)能获得确定性，而我认为这种安全的发展空间指的便是持(chi)續(xu)的盈利能力。

对待盈利的态度是區(qu)别于大公司和“小而美”企业的本質(zhi)特征(zheng)，对于大型企业来说，盈利往往不是它们的第(di)一要義(yi)，它们更加看重的是自己在本行业的生态位是否(fou)稳固(gu)，它们的策略是拿(na)对未来的預(yu)期换现在的发展。而对“小而美”企业来说，能持续盈利则是其最为必要的任务，这种必要性无論(lun)如何(he)强調(tiao)都不过分；簡(jian)而言(yan)之，“小而美”企业关心(xin)的是现在，它絕(jue)不会也绝不应该拿盈利换快速发展，它可能进境緩(huan)慢，但一定要保(bao)證(zheng)自身的绝对安全；“小而美”企业应该討(tao)厌高风险，那些在新冠(guan)疫(yi)情疫情时期因为押(ya)上未来，忽(hu)略资金(jin)鏈(lian)，从而蒙(meng)受巨大損(sun)失的人对此应该深(shen)有体会。

我们要明白，做大做强是不确定的，你不知(zhi)道市场環(huan)境是否会给你这个机会，你也很难知道，你所提供产品或服务的最大受众有多少；但这一周的财务报表(biao)是确定的，很多创业者不是为用戶(hu)少或利潤(run)低而焦(jiao)虑，让他们始終(zhong)担憂(you)的是眼見(jian)虧(kui)损却又无可奈何；因此，不要把“变大”视为緊(jin)要目标，一定要先(xian)实现盈利，建立盈利自信，要明白，只要活下去，一切便皆(jie)有可能。

在保证绝对安全之前，在保证“黑天鵝(e)事件”不会给自身帶(dai)来毀(hui)滅(mie)性打擊(ji)之前，你最好控(kong)制住自己的欲望和賭(du)上一切的想法。

创业者的含(han)义正在快速变化，四十年前，它指代的还是一个很小的群体，但今天，创业已经变成一种热潮(chao)，而在未来，通过创业成为企业家，可能会变成每一个想在社会上获得較(jiao)好发展之人的必由之路(lu)。

然而，拋(pao)开那些时代的风口(kou)所造就的英(ying)雄(xiong)们不談(tan)，真正適(shi)合(he)做大生意的人其实并不多，掌握“小而美”的思維(wei)，是在未来不确定环境中始终维持生存的利器(qi)，未来的创业者应该青睐“小而美”。

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