铅笔：挥洒创意的神器！

shuangrenmoshi：ninkeyizaiyigepingmushangyupengyoumianduimianwan。dangdengguangximieshi，dianjinindeyicexueshengdengluAppkaizhanjihuajiance，jiedaochoujiantonggaohoujinxingjianbie，biaomingxueyuandechoujianjilu。yuyinliaotianshi：youpengpiaoliupinganzhuobanjishiyuyinliaotian，hexiaohuobanmenliaodetingbuxialai。niwanchengdeguankayueduo，ninengdedaodejiangliyejiuyueduo，dailaidejingxihejiangliyejiuyueduo。chuansongshuju12123jiaotongguanlijushujuku，weizhangxinxigengxinjishi、kuaisu、zhunque;華(hua)帝(di)的(de)內(nei)鬥(dou)硝(xiao)煙(yan)，為(wei)何(he)突(tu)然(ran)散(san)了(le)？

“内斗”背(bei)後(hou)藏(zang)著(zhe)壹(yi)場(chang)權(quan)力(li)的遊(you)戲(xi)？

作(zuo)者(zhe) | 張(zhang)凱(kai)旌(jing)、高(gao)巖(yan)

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來(lai)源(yuan) | 野(ye)馬(ma)財(cai)經(jing)

熱(re)鬧(nao)非(fei)凡(fan)的老(lao)牌(pai)家(jia)電(dian)廚(chu)具(ju)龍(long)頭(tou)华帝的内斗闹劇(ju)，突然就(jiu)熄(xi)火(huo)了？4月(yue)3日(ri)，华帝股(gu)份(fen)在(zai)互(hu)動(dong)平(ping)臺(tai)表(biao)示(shi)，目(mu)前(qian)华帝电子(zi)的審(shen)計(ji)工(gong)作已(yi)经按(an)照(zhao)法(fa)律(lv)法規(gui)進(jin)入(ru)正(zheng)常(chang)推(tui)进環(huan)節(jie)。华帝股份究(jiu)竟(jing)是(shi)如(ru)何穩(wen)住(zhu)發(fa)難(nan)的老董(dong)秘(mi)吳(wu)剛(gang)的？令(ling)人(ren)好(hao)奇(qi)。

3月25日，华帝股份一紙(zhi)公(gong)告(gao)將(jiang)和(he)20年(nian)老董秘、子公司(si)原(yuan)董事(shi)長(chang)吴刚的矛(mao)盾(dun)攤(tan)到(dao)了台面(mian)上(shang)。公司稱(cheng)，因(yin)吴刚不(bu)配(pei)合(he)公司审计工作的開(kai)展(zhan)，可(ke)能(neng)對(dui)华帝股份2022年度(du)的财務(wu)報(bao)表和审计意(yi)見(jian)工作造(zao)成(cheng)一定(ding)影(ying)響(xiang)。

根(gen)據(ju)吴刚和媒(mei)體(ti)透(tou)露(lu)，后来還(hai)发生(sheng)了搶(qiang)公章(zhang)、报警(jing)一事。吴刚称，3月31日，包(bao)括(kuo)华帝股份的董事、副(fu)總(zong)裁(cai)潘(pan)浩(hao)標(biao)、8個(ge)身(shen)穿(chuan)保(bao)安(an)制(zhi)服(fu)等(deng)人在内，共(gong)计約(yue)10-20人未(wei)经允(yun)許(xu)強(qiang)行(xing)闖(chuang)入华帝电子公司，先(xian)控(kong)制住公司保安，然后进入辦(ban)公大(da)樓(lou)裏(li)抢資(zi)料(liao)、抢人力公章和合同(tong)公章，已经报警了。但(dan)是，最(zui)終(zhong)警察(cha)反(fan)饋(kui)公司内部(bu)事务建(jian)議(yi)按法律程(cheng)序(xu)来處(chu)理(li)。

值(zhi)得(de)註(zhu)意的是，被(bei)抢公章這(zhe)家华帝电子公司成立(li)於(yu)2012年，华帝股份持(chi)股40%，吴刚持股30%，潘浩标持股20%，韓(han)偉(wei)持股10%，該(gai)公司納(na)入合並(bing)报表範(fan)圍(wei)。不過(guo)，因为华帝电子2021年凈(jing)资產(chan)、營(ying)業(ye)收(shou)入、净利(li)潤(run)占(zhan)华帝股份对應(ying)财务指(zhi)标的比(bi)例(li)分(fen)別(bie)为2.43%、3.04%和6.06%，所(suo)以(yi)看(kan)起(qi)来对上市(shi)公司的影响并不大。

但这出(chu)實(shi)控人和20年老董秘闹翻(fan)的戏碼(ma)还是迅(xun)速(su)吸(xi)引(yin)了外(wai)界(jie)的目光(guang)，而(er)且(qie)老董秘为何敢(gan)如此(ci)硬(ying)刚实控人，也(ye)不免(mian)讓(rang)外界揣(chuai)測(ce)，吴刚是否(fou)掌(zhang)握(wo)了公司不为人知(zhi)的“把(ba)柄(bing)”？

“内斗”熄火，吴刚式(shi)微(wei)？

“關(guan)于审计这方(fang)面，目前我(wo)們(men)可以說(shuo)是已经在正常推进中(zhong)了。”4月6日，华帝股份董秘表示。

事实上，此次(ci)内斗能如此迅速地(di)“偃(yan)旗(qi)息(xi)鼓(gu)”，也與(yu)吴刚本(ben)人实際(ji)权力有(you)限(xian)相(xiang)关。

根据公告，华帝股份此前审计进程受(shou)阻(zu)是因为“华帝电子原董事长吴刚不予(yu)配合，公司年审機(ji)構(gou)無(wu)法进入华帝电子執(zhi)行現(xian)场审计程序”。彼(bi)時(shi)，华帝电子的公章、合同章、财务章、营业执照正副本原件(jian)等资料均(jun)被吴刚控制。

吴刚是华帝股份“老臣(chen)”，自(zi)公司上市时就擔(dan)任(ren)董秘，此外还在前六(liu)屆(jie)董事會(hui)中兼(jian)任副总裁，第(di)七(qi)届董事会中兼任常务副总裁。但在2022年5月，由(you)于第七届董事会届滿(man)，吴刚已经離(li)任，此后再(zai)未在上市公司中有过任何職(zhi)位(wei)。

不僅(jin)從(cong)上市公司离开，吴刚在华帝电子的董事长职位似(si)乎(hu)也沒(mei)保住。雖(sui)然在工商(shang)资料中，吴刚自华帝电子成立以来，就一直(zhi)任董事长至(zhi)今(jin)，但无論(lun)是吴刚自己(ji)，还是上市公司，都(dou)透露出华帝电子董事长已经換(huan)人的信(xin)號(hao)。

来源：愛(ai)企(qi)查(zha)

据“财聯(lian)社(she)”报道(dao)，吴刚称自己先是被华帝股份从常务副总裁，調(tiao)整(zheng)到资深(shen)经理級(ji)别，后又(you)在今年1月9日被下(xia)发解(jie)除(chu)勞(lao)动合同的通(tong)知。“华帝股份憑(ping)什(shen)麽(me)解除我在华帝电子董事长的职务，按照《劳动法》，无论怎(zen)么選(xuan)我也能拿(na)到一票(piao)。华帝股份單(dan)方面开会，解除我董事长职务，我没有收到任何通知。华帝电子换領(ling)導(dao)班(ban)子，华帝股份没有来电子公司宣(xuan)布(bu)，也没有去(qu)办工商登(deng)記(ji)。”

对此华帝股份表示，公司现代(dai)化(hua)管(guan)理人員(yuan)結(jie)构的调整非常正常。吴刚的离任是任期(qi)届满以后的正常操(cao)作。“华帝电子的話(hua)我们之(zhi)前是有通过正常的法律途(tu)徑(jing)进行职位的變(bian)动，具体的情(qing)況(kuang)如果(guo)有需(xu)要(yao)我们会对外公告。华帝电子是我们的子公司，它(ta)的人事变动其(qi)实我们是不需要对外公告的。”华帝股份董秘称。

上文(wen)提(ti)到，华帝电子的股東(dong)中，华帝股份持股40%，华帝股份现任董事、副总裁潘浩标持股20%，吴刚持股30%。如果将持股比例視(shi)作话語(yu)权，上市公司確(que)实占据一定優(you)勢(shi)。

这也就意味(wei)着，吴刚在华帝电子可能已经喪(sang)失(shi)了实权，现在其对公司的意義(yi)只(zhi)是一个重(zhong)要的股东。

北(bei)京(jing)威(wei)諾(nuo)律師(shi)事务所合夥(huo)人楊(yang)兆(zhao)全(quan)認(ren)为，华帝电子确实可以召(zhao)开股东会，免去董事长职位，并重新(xin)选舉(ju)新董事长。而原董事长卸(xie)任后，必(bi)須(xu)离开崗(gang)位。如果幹(gan)擾(rao)审计工作，霸(ba)占公司印(yin)章资料等，屬(shu)于違(wei)法行为。公司可以起訴(su)对方，要求(qiu)承(cheng)担責(ze)任。

吴刚的经歷(li)令人唏(xi)噓(xu)。此前其曾(zeng)对“财联社”表示，自己手(shou)撕(si)华帝股份是由于华帝股份持續(xu)減(jian)少(shao)給(gei)华帝电子的訂(ding)单，并将订单轉(zhuan)移(yi)给其他(ta)企业。而华帝电子在他接(jie)手的时候(hou)只有200萬(wan)现金(jin)，做(zuo)到今天(tian)是9500万净资产，等于自己为公司賺(zhuan)了一个億(yi)。

“如果不减单，华帝电子可以做到2.3亿左(zuo)右(you)，结果实际上做了1.7亿多(duo)。至少后面四(si)个月减少了幾(ji)千(qian)万订单。”吴刚称。

华帝电子未经审计的2022年上半(ban)年财务數(shu)据顯(xian)示，公司实现营收8536.83万元(yuan)，净利润930.78万元，净资产9044.08万元。

来源：华帝股份公告

需要注意的是，吴刚本就在华帝电子持股30%，减单对于他而言(yan)是真(zhen)金白(bai)銀(yin)的損(sun)失。

而华帝股份的回(hui)应則(ze)是，华帝电子业务调整是政(zheng)策(ce)的供(gong)应商优化行为，是多維(wei)度綜(zong)合評(ping)估(gu)的结果。也从側(ce)面證(zheng)实了吴刚“减单”的说法。

整体来看，吴刚与上市公司之間(jian)的裂(lie)痕(hen)正在不斷(duan)擴(kuo)大，其先是被砍(kan)单后又被撤(che)职，而且面对眼(yan)前的局(ju)面并没有太(tai)好的应对方法。

不过也有觀(guan)點(dian)认为，老董秘敢如此“硬刚”上市公司，可能是掌握了公司不为人知的秘密(mi)，因此吴刚还有后手未出。但至少在吴刚真正有所动作前，此猜(cai)测并不会被证实。

华帝股份董秘对此的表達(da)也比較(jiao)謹(jin)慎(shen)，其表示：“这个事件后续会如何发展，目前我们也没有办法預(yu)测。目前只能说审计是在正常进行中，其他方面也都比较順(shun)利。”

华帝股份迎(ying)来“潘氏(shi)家族(zu)”时代？

自2004年华帝股份上市开始(shi)就一直陪(pei)伴(ban)公司近(jin)20年的吴刚，如今正与华帝股份漸(jian)行渐远。而与吴刚同期届满离任的“老臣”，还有华帝股份創(chuang)始人之一的杨建輝(hui)。

值得一提的是，接替(ti)吴刚成为新董秘的人选是潘浩标之女(nv)潘楚(chu)欣(xin)，而“潘氏家族”在华帝股份有着相當(dang)的话语权。

根据公告，华帝股份第八(ba)届董事会成员共有7人，其中非獨(du)立董事4名(ming)，全部是“潘氏家族”成员，分别是董事长潘葉(ye)江(jiang)、副董事长潘垣(yuan)枝(zhi)、以及(ji)潘浩标和潘錦(jin)枝。

潘叶江是华帝创始人之一潘权枝的兒(er)子，潘垣枝和潘锦枝则是潘权枝的弟(di)弟，潘浩标虽然与潘权枝无关联关系(xi)，但行动上始终与潘叶江保持步(bu)调一致(zhi)。

来源：华帝股份公告

事实上，华帝股份创立之初(chu)并非“家族式企业”。其创始人共有7位，除潘权枝和杨建辉外，还包括黃(huang)文枝、黄啟(qi)均、关錫(xi)源、李(li)家康(kang)和鄧(deng)新华。

7个老鄉(xiang)在创业之初曾立下君(jun)子協(xie)定：股权均分、決(jue)策依(yi)靠(kao)投(tou)票、少数服从多数、不许親(qin)戚(qi)进廠(chang)，人称“华帝七君子”。

起初，“七君子”的群(qun)策群力曾幫(bang)助(zhu)华帝飛(fei)速发展。创业第一年，华帝銷(xiao)售(shou)額(e)就突破(po)4000万，此后10余(yu)年，公司逐(zhu)渐从一个只有20平米(mi)办公室(shi)的燃(ran)氣(qi)竈(zao)公司发展成了销售额破10亿的亞(ya)洲(zhou)最大厨衛(wei)制造公司。2008年，北京奧(ao)運(yun)会的祥(xiang)雲(yun)火炬(ju)就是华帝制造，黄启均还曾作为技(ji)術(shu)顧(gu)問(wen)和聖(sheng)火護(hu)卫，陪火炬在世(shi)界各(ge)地傳(chuan)遞(di)了9.7万公里。

但业績(ji)的持续增(zeng)长并不能掩(yan)蓋(gai)股权均分这一决策的弊(bi)端(duan)。如果每(mei)个人都有自己的主(zhu)见，公司该聽(ting)誰(shui)的？

为了解决内部管理的问題(ti)，“七君子”曾嘗(chang)試(shi)同时退(tui)出公司经营管理，将公司交(jiao)由职业经理人，实行所有权与经营权的分离。但让一个“外人”主刀(dao)公司事务，光是斡(wo)旋(xuan)在7人中间尋(xun)求平衡(heng)就已经頗(po)为不易(yi)。

最终，“七君子”还是选擇(ze)将大权掌控在自己人手中。2014年之前，“七君子”的合伙企业九(jiu)洲投资一直是华帝股份第一大股东，七人股权均等，黄文枝任上市公司董事长，黄启均任总裁。

但是隨(sui)着“七君子”年齡(ling)的增长，又有新的问题出现，如果不许亲戚进厂，谁来接班呢(ne)？

来源：华帝股份官(guan)網(wang)

此时，潘叶江进入了“七君子”的视野。一方面，潘叶江是七人的孩(hai)子里年龄最大的；另(ling)一方面，潘叶江曾创办优加(jia)电器(qi)，并与二(er)叔(shu)潘锦枝、三(san)叔潘垣枝联手创立中山百(bai)得厨卫，同樣(yang)生产厨电产品(pin)。然而，“七君子”的平衡也就此被打(da)破。

2012年，优加电器与百得厨卫合并，随后华帝通过“发行股份+现金”的方式收購(gou)百得厨卫100%股权，潘叶江顺势进入上市公司管理層(ceng)。緊(jin)接着，潘叶江又在黄文枝的帮助下，收购了几位公司元老的股份，很(hen)快(kuai)成为了上市公司新实控人。

“其实当时华帝收购百得厨卫时，小(xiao)潘也没有机会控股。直到后来，黄董（黄文枝）为了培(pei)養(yang)扶(fu)持第二代接班人就帮助他上位，让黄启均和关锡源都退出公司。这兩(liang)位老人个性(xing)都很强，离开公司就要賣(mai)股份，当时我要保持平衡堅(jian)决不同意卖给小潘，最后还是黄董说服了大家，说既(ji)然是选择他来接班，就要支(zhi)持他成为大股东上位。”“七君子”之一李家康曾透露。

黄文枝有自己的考(kao)量(liang)。其支持潘叶江上位的前提是“人退股不退”，保留(liu)九洲投资作为第一大股东的位置(zhi)来进行制衡。

然而潘叶江为了鞏(gong)固(gu)自己对上市公司的控制，先是以“业绩下滑(hua)”为由，率(lv)领潘氏家族向(xiang)董事会发起罷(ba)免黄文枝的提议，后又借(jie)势注销解散了九洲投资，让“七君子”的时代徹(che)底(di)成为历史(shi)。

2016年，以黄文枝为首(shou)的部分“七君子”成员曾为此起诉华帝股份，但以敗(bai)诉告终。

潘氏家族掌控华帝股份的前两年，公司业绩确实有所起色(se)，2018年世界杯(bei)期间，华帝还因为“法國(guo)隊(dui)奪(duo)冠(guan)，退全款(kuan)”的营销彻底出圈(quan)。

来源：微博(bo)

但此后，华帝便(bian)陷(xian)入增长困(kun)境(jing)。2021年公司营收55.88亿元，尚(shang)不及2017年的水(shui)平，净利润2.15亿元，更(geng)是创下2013年来的新低(di)。目前公司市值已经被同行老板(ban)电器拉(la)开了差(cha)距(ju)。

事实上，无论是当初的黄文枝，还是现在的吴刚，在与潘氏家族的较量中，都吃(chi)了法理上的虧(kui)，这或(huo)许也是老一輩(bei)创业者与新一代管理者的差别所在。华帝的创业历史是“七君子”留下的一段(duan)佳(jia)话，他们更信奉(feng)江湖(hu)义气、情理，但这一切(qie)在新上任的创二代面前，卻(que)成了可以鉆(zuan)的空(kong)子。

不过，市场总是以结果论英(ying)雄(xiong)，如果华帝股份的业绩真能就此騰(teng)飞，又有多少人还会计较曾经的“闹剧”呢？

妳(ni)買(mai)过华帝的电器嗎(ma)？如何看待(dai)“潘氏家族”的“上位记”？评论區(qu)聊(liao)聊吧(ba)！返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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