2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势
2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势近年来，中国广告业呈现出了新的趋势和发展动向。这些变化不仅改变了广告业的商业模式和营销方式，也引发了广告从业者和市场营销领域的关注。在本文中，我们将探讨2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势。 互联网+ 时代的到来
随着互联网的日益普及，市场营销的重心也逐渐转向了数字化。在广告业，各种数字营销方式也应运而生。传统广告媒介的效果渐渐衰退，而利用互联网和移动设备进行精准投放的数字化广告变得越来越重要。数字化广告不仅具有更高的定位精准度，还能够更好地掌握用户需求和市场变化，从而帮助企业更快地推出新产品和服务。同时，数字化广告投放的成本也比传统广告更低，可以大大节约企业的广告预算。 广告主体的多元化 传统广告主体主要是企业和品牌，但如今，广告主体日益多元化。从政治组织到非营利组织，从政府机构到个人，都可以成为广告主体。这不仅丰富了广告的类型和形式，也为广告投放提供了更多的机会和渠道。例如，某些非营利组织通过广告宣传自己的社会责任和义务，政府机构利用广告宣传自己的政策和措施等等。 大数据的应用 随着互联网的发展，大数据分析在广告营销中的应用也变得越来越重要。广告主利用大数据分析，可以更好地了解到客户的需求和行为模式，从而更好地进行广告定位和推广。通过分析数据，广告主可以知道目标用户的兴趣、消费习惯、所在区域等信息，从而对不同的用户群体做出更加精准的广告投放。同时，大数据也能够帮助广告主更好地了解市场的趋势和变化，更加科学地进行广告决策。 营销策略的变化 在互联网+时代，广告营销策略也发生了变化。以前，广告主可能采用单一的传播方式，如电视广告或报纸广告等，但如今，广告主需要采用多种方式进行传播，如社交媒体、微博、微信、直播等，从而扩大广告的影响力和覆盖率。同时，传统广告的推广方式也变得更加人性化和符合用户需求。广告主不再通过强行插入广告等方式来推销产品，而是通过电影、动漫等方式来推广，增加广告的娱乐性和趣味性。 总结归纳 总体而言，2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势主要体现在数字化广告、广告主体多元化、大数据应用和营销策略的变化等方面。随着互联网互动媒体的蓬勃发展，广告业也面临着越来越多的机遇和挑战。 问答话题 1.数字化广告相比传统广告有哪些优势？数字化广告具有定位精准、成本低、投放便捷、反应及时等优势，可以帮助企业更好地掌握用户需求，节约广告预算，并快速推出新产品和服务。2.广告主体日益多元化的影响是什么？广告主体日益多元化不仅丰富了广告的类型和形式，也为广告投放提供了更多的机会和渠道。同时，多元化的广告主体也可以更好地传达其所代表的价值和理念。3.大数据分析在广告营销中的作用是什么？大数据分析可以帮助广告主更好地了解到客户的需求和行为模式，从而提高广告的投放效果和转化率。同时，大数据也能够帮助广告主更好地了解市场的趋势和变化，更加科学地进行广告决策。
随着互联网的发展，大数据分析在广告营销中的应用也变得越来越重要。广告主利用大数据分析，可以更好地了解到客户的需求和行为模式，从而更好地进行广告定位和推广。通过分析数据，广告主可以知道目标用户的兴趣、消费习惯、所在区域等信息，从而对不同的用户群体做出更加精准的广告投放。同时，大数据也能够帮助广告主更好地了解市场的趋势和变化，更加科学地进行广告决策。 营销策略的变化 在互联网+时代，广告营销策略也发生了变化。以前，广告主可能采用单一的传播方式，如电视广告或报纸广告等，但如今，广告主需要采用多种方式进行传播，如社交媒体、微博、微信、直播等，从而扩大广告的影响力和覆盖率。同时，传统广告的推广方式也变得更加人性化和符合用户需求。广告主不再通过强行插入广告等方式来推销产品，而是通过电影、动漫等方式来推广，增加广告的娱乐性和趣味性。 总结归纳 总体而言，2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势主要体现在数字化广告、广告主体多元化、大数据应用和营销策略的变化等方面。随着互联网互动媒体的蓬勃发展，广告业也面临着越来越多的机遇和挑战。 问答话题 1.数字化广告相比传统广告有哪些优势？数字化广告具有定位精准、成本低、投放便捷、反应及时等优势，可以帮助企业更好地掌握用户需求，节约广告预算，并快速推出新产品和服务。2.广告主体日益多元化的影响是什么？广告主体日益多元化不仅丰富了广告的类型和形式，也为广告投放提供了更多的机会和渠道。同时，多元化的广告主体也可以更好地传达其所代表的价值和理念。3.大数据分析在广告营销中的作用是什么？大数据分析可以帮助广告主更好地了解到客户的需求和行为模式，从而提高广告的投放效果和转化率。同时，大数据也能够帮助广告主更好地了解市场的趋势和变化，更加科学地进行广告决策。
总体而言，2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势主要体现在数字化广告、广告主体多元化、大数据应用和营销策略的变化等方面。随着互联网互动媒体的蓬勃发展，广告业也面临着越来越多的机遇和挑战。 问答话题 1.数字化广告相比传统广告有哪些优势？数字化广告具有定位精准、成本低、投放便捷、反应及时等优势，可以帮助企业更好地掌握用户需求，节约广告预算，并快速推出新产品和服务。2.广告主体日益多元化的影响是什么？广告主体日益多元化不仅丰富了广告的类型和形式，也为广告投放提供了更多的机会和渠道。同时，多元化的广告主体也可以更好地传达其所代表的价值和理念。3.大数据分析在广告营销中的作用是什么？大数据分析可以帮助广告主更好地了解到客户的需求和行为模式，从而提高广告的投放效果和转化率。同时，大数据也能够帮助广告主更好地了解市场的趋势和变化，更加科学地进行广告决策。
2016 广告中国：探索国内广告业的新趋势随机日志
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>360投(tou)資(zi)15年(nian)：出(chu)手(shou)255筆(bi)，不(bu)乏(fa)周(zhou)鴻(hong)祎(yi)主(zhu)導(dao)的(de)“戰(zhan)略(lve)虧(kui)損(sun)” 很(hen)多(duo)大(da)廠(chang)的靈(ling)魂(hun)人(ren)物(wu)，如(ru)阿(e)裏(li)的馬(ma)雲(yun)、京(jing)東(dong)的劉(liu)強(qiang)东、字(zi)節(jie)的張(zhang)壹(yi)鳴(ming)，他(ta)們(men)性(xing)格(ge)及(ji)處(chu)事(shi)風(feng)格的變(bian)化(hua)，也(ye)影(ying)響(xiang)了(le)公(gong)司(si)投资棋(qi)局(ju)的進(jin)退(tui)。而(er)周鸿祎之(zhi)於(yu)360投资，也不例(li)外(wai)。 作(zuo)者(zhe) | 张凱(kai)旌(jing) 編(bian)輯(ji)丨(shu)李(li)曉(xiao)曄(ye) 來(lai)源(yuan) | 野(ye)马財(cai)經(jing) “雷(lei)軍(jun)都(dou)能(neng)造(zao)車(che)，我(wo)有(you)何(he)不能？”去(qu)年360（601360.SH）與(yu)哪(na)咤(zha)汽(qi)车的聯(lian)合(he)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)，周鸿祎滔(tao)滔不絕(jue)地(di)講(jiang)了近(jin)兩(liang)個(ge)小(xiao)時(shi)，遠(yuan)超(chao)主辦(ban)方(fang)給(gei)自(zi)己(ji)安(an)排(pai)的30分(fen)鐘(zhong)。他還(hai)預(yu)言(yan)：“這(zhe)个时代(dai)最(zui)偉(wei)大的產(chan)品(pin)经理(li)，一定(ding)会出現(xian)在(zai)智(zhi)能汽车行(xing)業(ye)。” 周鸿祎的判(pan)斷(duan)是(shi)否(fou)準(zhun)確(que)尚(shang)無(wu)定論(lun)，但(dan)巨(ju)资投入(ru)造车行业的後(hou)果(guo)已(yi)開(kai)始(shi)在360身(shen)上逐(zhu)漸(jian)顯(xian)现。 近日(ri)360发布的半(ban)年報(bao)显示(shi)，公司2022年上半年實(shi)现凈(jing)亏损4.18億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)驟(zhou)降(jiang)175.65%。这也是360自2018年回(hui)到(dao)A股(gu)以(yi)来，首(shou)次(ci)在半年报中(zhong)出现亏损的情(qing)況(kuang)。 具(ju)體(ti)而言，2022年上半年360的投资收(shou)益(yi)為(wei)-3.51亿元，同比下(xia)降4.86亿元。其(qi)中合眾(zhong)新(xin)能源汽车有限(xian)公司（哪吒汽车主体公司）在權(quan)益法(fa)下确認(ren)的投资损益達(da)到-3.94亿元。對(dui)此(ci)周鸿祎的評(ping)價(jia)是：战略性亏损。 值(zhi)得(de)一提(ti)的是，作为互(hu)联網(wang)界(jie)的老(lao)前(qian)輩(bei)麾(hui)下的投资板(ban)塊(kuai)，360投资曾(zeng)给人留(liu)下“擡(tai)价俠(xia)”的印(yin)象(xiang)。凡(fan)是360談(tan)過(guo)的企(qi)业，都可(ke)能輕(qing)易(yi)被(bei)騰(teng)訊(xun)、百(bai)度(du)、小米(mi)用(yong)更(geng)高(gao)价格搶(qiang)走(zou)，91助(zhu)手和(he)搜(sou)狗(gou)两笔數(shu)十(shi)亿美(mei)金(jin)級(ji)別(bie)的並(bing)購(gou)就(jiu)是经典(dian)案(an)例。360还曾連(lian)續(xu)追(zhui)逐手機(ji)、直(zhi)播(bo)和短(duan)視(shi)頻(pin)等(deng)熱(re)門(men)风口(kou)，但过程(cheng)難(nan)言順(shun)利(li)。 IT桔(ju)子(zi)数據(ju)显示，360自2007年开啟(qi)第(di)一笔投资以来，至(zhi)今(jin)已完(wan)成(cheng)了255笔对外投资，其中包(bao)括(kuo)14起(qi)收购。公司曾在一年里投资57次，也曾在一年里为投资豪(hao)擲(zhi)58.52亿元。 15年来，周鸿祎的投资邏(luo)辑是怎(zen)樣(yang)的？这些(xie)年他的投资哲(zhe)學(xue)有无轉(zhuan)变？他把(ba)錢(qian)都花(hua)在了哪里？又(you)有著(zhe)怎样的得失(shi)？ 互联网公司入局造车，并不是新鮮(xian)事。但360入局的姿(zi)勢(shi)，仍(reng)然(ran)獨(du)特(te)。 其他互联网的跨(kua)界玩(wan)家(jia)们，大体可以分为整(zheng)车制(zhi)造和方案供(gong)應(ying)两大陣(zhen)營(ying)，前者以百度、小米为主，后者則(ze)包括華(hua)为、腾讯等，滴(di)滴、阿里目(mu)前与百度的情况類(lei)似(si)。 而360则將(jiang)主要(yao)精(jing)力(li)放(fang)在了提供资金和“基(ji)本(ben)盤(pan)”安全(quan)方面(mian)。2021年，360領(ling)投了哪吒汽车的D輪(lun)融(rong)资。周鸿祎表(biao)示：“我们希(xi)望(wang)将哪吒汽车作为智能网联汽车安全的試(shi)驗(yan)田(tian)，未(wei)来把在哪吒汽车上研(yan)究(jiu)成熟(shu)的安全技(ji)術(shu)輸(shu)出给其他车企。” 来源：罐(guan)頭(tou)圖(tu)庫(ku) 截(jie)至目前，360已在哪吒汽车身上投入19亿元。其还在两个月(yue)前以0元对价转讓(rang)了哪吒汽车的增(zeng)资权，周鸿祎稱(cheng)，其目的是为让管(guan)理團(tuan)隊(dui)在股权分散(san)的哪吒中繼(ji)续占(zhan)有主导角色(se)。 不过，即(ji)使(shi)是配角，身处造车产业鏈(lian)中也面臨(lin)不小的壓(ya)力。 资金方面，2020-2021年哪吒汽车雖(sui)然銷(xiao)量(liang)漲(zhang)势驚(jing)人，但合計(ji)亏损超42亿元，其中2021年29亿元，直接(jie)让360獻(xian)出了回A后的首亏。 除(chu)了财務(wu)压力，哪吒汽车售(shou)价的提升(sheng)、360所(suo)關(guan)註(zhu)的“智能网联汽车安全产业”现階(jie)段(duan)概(gai)念(nian)的模(mo)糊(hu)、以及360在哪吒汽车智能駕(jia)駛(shi)、驅(qu)動(dong)系(xi)統(tong)等智能化核(he)心(xin)項(xiang)目上的式(shi)微(wei)也遭(zao)到了外界的質(zhi)疑(yi)。 江(jiang)西(xi)新能源科(ke)技職(zhi)业学院(yuan)新能源汽车技术研究院院長(chang)张翔(xiang)指(zhi)出，隨(sui)着汽车智能网联技术搭(da)載(zai)率(lv)的提升，对车联网信(xin)息(xi)安全的保(bao)護(hu)已经逐渐成为了標(biao)配，因(yin)此汽车安全的热度确实較(jiao)前些年有所下降。 “但汽车信息安全市(shi)場(chang)的規(gui)模是在增加(jia)的。因为一方面汽车销量在增长，另(ling)一方面汽车軟(ruan)件(jian)越(yue)復(fu)雜(za)、功(gong)能越多，漏(lou)洞(dong)就越多，对信息安全的投入也就越大。”张翔认为，360和周鸿祎自身的知(zhi)名(ming)度，在提振(zhen)哪吒销量方面有一定幫(bang)助。 未来，360会在智能驾驶等核心项目上发力嗎(ma)？公司方面表示：“在恰(qia)当的时机下，可以通(tong)过外延(yan)并购的方式，補(bu)充(chong)公司在技术能力等方面的短板。” 来源：微博(bo) “周鸿祎变了。”这是部(bu)分网友(you)对这位(wei)曾经的“战爭(zheng)之王(wang)”最直觀(guan)的印象。離(li)开雅(ya)虎(hu)中國(guo)后的十年，周鸿祎无所顧(gu)忌(ji)、廣(guang)泛(fan)樹(shu)敵(di)，被称为”紅(hong)衣(yi)大炮(pao)“；2016年后，他卻(que)逐渐收起了從(cong)前的鋒(feng)芒(mang)，甚(shen)至开始与过往(wang)的“死(si)对头”同框(kuang)，还多次在接受(shou)采(cai)訪(fang)时誇(kua)獎(jiang)同行。包括最近竟(jing)然与10年前互懟(dui)的雷军握(wo)手言歡(huan)，还发了微博。 来源：微博 值得注意(yi)的是，360投资的风格转換(huan)，幾(ji)乎(hu)与周鸿祎的性格变化完全貼(tie)合。IT桔子数据显示，360的投资自2011年起进入上升期(qi)，四(si)处攻(gong)城(cheng)略地。至2014年投资数量达到頂(ding)峰(feng)，2016年投资金額(e)达到顶峰，此后便(bian)鲜有出手。2021年，360唯(wei)一的投资献给了哪吒；今年，360甚至到现在仍沒(mei)有动靜(jing)。 这并非(fei)巧(qiao)合，很多大厂的灵魂人物，如阿里的马云、京东的刘强东、字节的张一鸣，他们性格及处事风格的变化，也影响了公司投资棋局的进退。而周鸿祎之于360投资，也不例外。这让360投资帶(dai)有其个人理性与感(gan)性兼(jian)具的烙(lao)印。 周鸿祎是国內(nei)最早(zao)一批(pi)天(tian)使投资人之一，其还曾在出售3721后短暫(zan)成为知名投资机構(gou)IDG的一名合夥(huo)人，这在开始为360投资提供了不少(shao)便利。 2010年前后，周鸿祎以个人名義(yi)先(xian)后投资的迅(xun)雷、酷(ku)狗、快(kuai)播、火(huo)石(shi)、Discuz等十余(yu)家互联网公司的产品，均(jun)以免(mian)費(fei)的形(xing)式出现在360安全平(ping)臺(tai)上。配合360当年联合红杉(shan)、高原(yuan)资本启动的“免费软件起飛(fei)计劃(hua)”，一个基于PC搜索(suo)、渠(qu)道(dao)应用分发平台，以360为中心的“免费”矩(ju)阵已经初(chu)具雛(chu)形。 在那(na)个阶段，360投资就如同令(ling)人捉(zhuo)摸(mo)不定的“红衣大炮”一样，不習(xi)慣(guan)按(an)常(chang)理出牌(pai)。 首先，与“BAT”和雷军动輒(zhe)上亿甚至十几亿美元的投资相(xiang)比，360的出手略显“寒(han)酸(suan)”。其更專(zhuan)注于早期项目，投资和并购的金额基本不会超过4000萬(wan)美元。有业内人士(shi)评价称，360是互联网大公司里投资初創(chuang)公司最多的一家。 其次，360投资更像(xiang)是在“夾(jia)縫(feng)中求(qiu)生(sheng)存(cun)”。其基本放棄(qi)了防(fang)禦(yu)性收购，極(ji)少參(can)与已證(zheng)明(ming)市场的瓜(gua)分和收割(ge)，喜(xi)欢尋(xun)找(zhao)其他巨头无力顾及的點(dian)下手。 体现在投资的行业方面，360自2007-2016年的199次投资，共(gong)涉(she)及17个行业，其中有148次集(ji)中在企业服(fu)务、工(gong)具软件、文(wen)娛(yu)傳(chuan)媒(mei)、智能硬(ying)件和遊(you)戲(xi)五(wu)大领域(yu)。 同期，360在社(she)交(jiao)网絡(luo)、先进制造、本地生活(huo)、醫(yi)療(liao)健(jian)康(kang)、教(jiao)育(yu)、旅(lv)游领域的投资次数均在5个以下，其中还包括对体育社交产品“悅(yue)跑(pao)圈(quan)”、教育“口袋(dai)老師(shi)”，甚至途(tu)牛(niu)、华夏(xia)良(liang)子等看(kan)似与公司主业毫(hao)无关联公司的投资。 从财务的角度来看，360的现金流(liu)确实不如其他几家大厂充裕(yu)，就连周鸿祎本人都在采访中自认“不可能跟(gen)巨头比财力”。 而从战略的角度来看，产业时评人张書(shu)樂(le)认为，360的打(da)法有些类似于真(zhen)实战场上的“跳(tiao)島(dao)战术”（直升机運(yun)载部队采取(qu)分段起降、逐点突(tu)擊(ji)的方式）。 “周鸿祎对商(shang)业的觸(chu)覺(jiao)是关联性上的跳躍(yue)。360从中文网址(zhi)到惡(e)意插(cha)件清(qing)理，从安全软件切(qie)入到隱(yin)形游戏大佬(lao)賽(sai)道，从安全服务跳入兒(er)童(tong)安全手表，战术跳跃性极大，都是在市场夹缝中求生。”张书乐表示，这種(zhong)打法也让360对初创型(xing)的“偏(pian)门”公司有更多的共情和希望寄(ji)托(tuo)，认为其一旦(dan)突破(po)或(huo)可成为下一个360。 周鸿祎的偏门打法也曾招(zhao)致(zhi)质疑。部分从专业VC机构进入360投资部的投资经理，一度对周鸿祎的灵活打法感到很不適(shi)应，“有时候(hou)一个项目前一天他說(shuo)想(xiang)以某(mou)个价格投，我们跟人家都谈好了，他審(shen)过了，Term Sheet（注：投资條(tiao)款(kuan)清單(dan)）都簽(qian)完了，到了第二(er)天他又想改(gai)。” 值得一提的是，360在美股上市后，逐渐开始热衷(zhong)追逐风口，这与獲(huo)得了融资渠道有关。其先后投资酷派(pai)手机、花椒(jiao)直播和短视频App奶(nai)糖(tang)，动作均以跟随为主，并为此牽(qian)扯(che)大量精力，意图抢占移(yi)动互联网新的流量入口。 但在此过程中，周鸿祎鲜明的个性也为360的投资布局带来了麻(ma)煩(fan)。 比如，周鸿祎的强势让360先后在收购91手机助手、搜狗两个关鍵(jian)项目中折(zhe)戟(ji)，而百度和腾讯则趁(chen)机截胡(hu)；在与酷派的合作中，360也一直在努(nu)力謀(mou)求奇(qi)酷的主导权，这成为了酷派方引(yin)入乐视的重(zhong)要原因之一。乐视和腾讯，都是用更开放的態(tai)度和更低(di)的姿态，贏(ying)得了合作方的信任(ren)。 又如，周鸿祎还将一众互联网巨头逼(bi)到了自己的对立(li)面，这在部分行业人士看来，是一个会让360投资变得更被动的操(cao)作。因为标的公司一旦被360收购，几乎就意味(wei)着与其他大厂为敌。 连续的錯(cuo)失风口，还让内外部人士詬(gou)病(bing)周鸿祎不懂(dong)战略，错过了360上市前后移动互联网发展(zhan)的黃(huang)金时期，这才(cai)让360与互联网第一阵营公司的差(cha)距(ju)不断拉(la)大。 不过，张书乐指出，360确实嘗(chang)试过手机、直播，但算(suan)不上错过风口，只(zhi)是进入的时候风口已经起风，这种试错性战略布局，吃(chi)灰(hui)实屬(shu)正(zheng)常。“投资永(yong)远不会让一个公司进入第一梯(ti)队，360过于垂(chui)直的安全属性且(qie)没能成功破圈，才让其很难从垂直大佬成为綜(zong)合性平台，由(you)此跃升第一梯队。” 此外，张书乐认为资本市场上并没有永远的敌人，因此360投资“被动论”并不准确。“在资本市场上，有大量的非互联网产业领域孵(fu)化的资本巨头，有价值的公司總(zong)能得到输血(xue)，哪怕(pa)是互联网大厂的死对头。与此同时，互联网行业本就競(jing)争多过互助，哪怕是金山(shan)系、盛(sheng)大系等出身的创业者，相互間(jian)的帮襯(chen)也不多，只有足(zu)夠(gou)的利益在，才会帮助。” 从結(jie)果来看，360跳跃式的打法并没能帮助公司取得进一步(bu)的突破。同时，公司的安全业务也遭遇(yu)了增长瓶(ping)頸(jing)。 2016年，360从納(na)斯(si)达克(ke)退市，周鸿祎也几乎在互联网世(shi)界中失聲(sheng)；2018年，360转身回A，但股价短暂沖(chong)高后便一路(lu)下跌(die)，至今较最高点跌幅(fu)已近90%。 事实上，回A之前，360移动安全产品的月活就已经陷(xian)入增长停(ting)滯(zhi)甚至倒(dao)退，PC端(duan)的市场滲(shen)透(tou)率更是接近97%，几乎没有上升空(kong)间可言。 与此同时，360开始收縮(suo)投资阵線(xian)。据IT桔子，360退出投资标的的事件共有22起，其中2016年后发生的事件占到14起。2019和2020年，360累(lei)计僅(jin)投了12家公司；至2021年，360的三(san)笔投资，全部献给了哪吒汽车。 来源：IT桔子 2022年上半年，360长期股权投资期末(mo)余额同比減(jian)少21.16%；其他权益工具投资余额同比减少18.43%。报告(gao)期内，360投资子公司及对外投资减少了20.35亿元。 从賬(zhang)面现金来看，2020年360在营收几乎与2015年持(chi)平的情况下，现金多了近200亿，从投资行业来看，如果不算哪吒汽车，360上一次对主营业务外进行投资还是2019年投本地生活企业彩(cai)生活。 来源：IT桔子 但现在的周鸿祎并不打算“躺(tang)平”，他对未来还有新的打算。 360方面表示，收缩投资战线，充盈(ying)现金流是为了继续进行研发方面的投入，鞏(gong)固(gu)公司在数字安全领域现有的领先優(you)势。 具体而言，2018年周鸿祎提出了“安全大腦(nao)”概念，计划将360打造成一家大安全公司；2019年，360的战略重心开始向政(zheng)企安全转移；2022年，周鸿祎更是通过内部信宣(xuan)告：360全面转型数字安全公司。 为此，360已将大数据技术公司瀚(han)思(si)科技、企业文件管理与協(xie)作SaaS服务商亿方云、企业级协同通讯平台織(zhi)語(yu)等公司以全资收购形式纳入麾下。 360战略和投资副(fu)总裁(cai)歐(ou)陽(yang)梅(mei)雯(wen)称，360从过去专注在To C方向做(zuo)投资，转向专注To B方向；此外，过去To C投资更多以财务投资、孵化、给予(yu)流量资源等方式帮助创新企业获得增长，但在To B方向上，投资策(ce)略从财务投资逐渐转向战略性产业投资，以期与360的政企安全业务、城市安全业务等获得共同增长。 几个細(xi)节可以看出周鸿祎转变的決(jue)心。一是360近两年也曾追过风口，但无论是推(tui)出元宇(yu)宙(zhou)社交软件“N世界”，还是战投哪吒汽车，360都是以网络安全作为差異(yi)化元素(su)入局，注重新业务和大安全主业的联系。 二是不久(jiu)前，周鸿祎被指炮轟(hong)微软抄(chao)襲(xi)360，但他很快借(jie)澄(cheng)清机会为360的B端业务站(zhan)台：“本质上是惺(xing)惺相惜(xi)。老有人说To C的公司做不了To B，今天360和微软在安全能力和安全市场上的成功都证明，数字化时代只有C端出身的公司才能做好安全。” 经歷(li)了互联网产业的风云变幻(huan)，年过半百的周鸿祎選(xuan)擇(ze)回到自己最熟悉(xi)的领域，做自己最擅(shan)长的事。 “从安全软件公司走向安全公司，B端的需(xu)求比已经移动化的C端更强，依(yi)然有突破的可能，巨头都是从垂直到平台，360需要的依然是一个破圈的机会。”张书乐表示。 值得一提的是，三六(liu)零(ling)（北(bei)京）私(si)募(mu)基金管理有限公司已于8月20日完成備(bei)案登(deng)記(ji)。这意味着在不久的将来，360将以GP的身份(fen)参与投资，只要足够专业，让投资人賺(zhuan)到钱，融资来源也不必(bi)拘(ju)泥(ni)于自身。这种外設(she)控(kong)股投资机构进行投资的方式，相比直接投资灵活度更高、激(ji)勵(li)效(xiao)果更好、也更能与合作伙伴(ban)协同，但同时也有募资的任务和业績(ji)回报压力，可能会形成區(qu)别于现有直投模式的投资策略和打法。 在投资拖(tuo)累360回A首亏之后，何时投资板块能为360貢(gong)献利潤(run)？目前还看不出来。 大象全面转身后，将迎(ying)接怎样的未来？妳(ni)认同周鸿祎对”战略性亏损“的判断吗？评论区聊(liao)聊吧(ba)！返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任编辑：