巧妙構思,完美廣告!華麗LOGO設計

巧妙構思,完美廣告!華麗LOGO設計——这是一个非常重要的话题。在如今高度竞争的市场中,一个好的LOGO设计可以极大地提高公司的品牌价值,增强公司的市场竞争力。本文将从四个方面介绍如何做到巧妙構思,实现完美廣告!華麗LOGO設計。

如何进行巧妙的構思?

首先,巧妙的構思是LOGO设计的起点。如果创意不够好,那么LOGO的设计也就无从谈起。那么如何进行巧妙的構思呢?

一方面,可以参考竞争对手的LOGO设计,找到他们的优点和不足,为自己的LOGO设计提供灵感。另一方面,也可以结合自身的品牌形象进行创意设计,从而让LOGO与自己的品牌形象相得益彰。

第一步:研究竞争对手的LOGO设计

市场上同类产品的野蛮生长非常明显,同样的产品在市场上也会有很多竞争者。因此,为了在品牌形象上脱颖而出,就需要进行巧妙的構思。与其说是想出全新的LOGO设计,不如先研究一下竞争对手的LOGO设计,找出其中的优点和缺点,然后针对自己的品牌形象进行创新设计。

第二步:结合自身的品牌形象进行创意设计

LOGO设计的目的是为了让消费者在众多的品牌中识别出自己所喜欢的品牌,与众不同的LOGO是必须的。因此,LOGO设计不能只停留在美观方面,还要尽可能地诠释品牌的文化和价值观。

首先,了解自己的品牌文化和价值观,找到最能代表品牌形象的元素,然后再结合竞争对手的LOGO进行结合和创新,最终形成符合品牌形象的巧妙LOGO设计。这样,消费者在看到LOGO的时候,能够立刻理解品牌的文化和价值观,从而增强品牌形象。

如何实现完美廣告?

巧妙的構思只是LOGO设计的初步阶段,如何实现完美廣告同样需要注意很多因素。这里,我们从市场调研、设计原则、品牌营销和投放方式四个维度进行分析。

第一步:市场调研

市场调研是LOGO设计的先决条件,通过市场调研可以了解消费者对品牌的认识、需求和喜好,从而更好地诠释品牌形象。在LOGO设计之初,就需要对自身品牌的市场定位、竞争对手的市场表现和消费者的认知等方面进行深入了解。

第二步:设计原则

设计原则是LOGO设计的灵魂,设计好的LOGO需要符合一定的设计原则。如色彩、字体、图案、构图等,都需要遵守相应的设计原则。颇具代表性的LOGO设计原则就是KISS,即保持简单,保持可识别,保持可扩展性。简洁明了、易于识别、可适用于多种不同的场合,这就是一个完美的LOGO设计。

第三步:品牌营销

品牌营销是LOGO设计的重点之一,LOGO设计需要与品牌策略相结合,以便更好地体现品牌的核心价值。通过LOGO设计,消费者可以立刻了解品牌的文化和价值观,从而形成品牌认知。

第四步:投放方式

除了好的LOGO设计之外,投放方式也非常重要。LOGO的投放方式也有很多,如广告、宣传册、网站、APP等等。在LOGO设计之后,需要对不同的投放方式进行相应的调整,保证LOGO的识别率,从而实现完美廣告。

如何总结归纳?

好的LOGO设计不仅是消费者认知品牌的重要方式,也是厂商品牌营销的重要方式。好的LOGO应该是简洁明了、易于识别的,符合品牌的文化和价值观,同时也要符合设计原则。通过巧妙的構思,可以实现完美的LOGO设计。而实现完美廣告,则需要从市场调研、设计原则、品牌营销和投放方式四个方面综合考虑。最终,只有通过巧妙的構思、实现完美廣告,才能在市场激烈竞争的环境中脱颖而出。

常见的问题

1.怎么判断一个LOGO是否好看?

好的LOGO一般是简洁明了、易于识别、符合设计原则、有独特的设计元素,并能够诠释品牌的文化和价值观。

2.为什么LOGO设计需要市场调研?

市场调研可以了解消费者对品牌的认知、需求和喜好,从而更好地诠释品牌形象。在LOGO设计之初,就需要对自身品牌的市场定位、竞争对手的市场表现和消费者的认知等方面进行深入了解。

3.有哪些LOGO设计原则?

颇具代表性的LOGO设计原则就是KISS,即保持简单,保持可识别,保持可扩展性。简洁明了、易于识别、可适用于多种不同的场合,这就是一个完美的LOGO设计。

巧妙構思,完美廣告!華麗LOGO設計 特色

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文(wen)|Tech星(xing)球(qiu) 王(wang)琳(lin)

在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)們(men)為(wei)了(le)省(sheng)錢(qian),發(fa)布(bu)會(hui)都(dou)在企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)報(bao)告(gao)廳(ting)内舉(ju)辦(ban)的今(jin)天(tian),360特(te)立(li)獨(du)行(xing)。6月(yue)13日(ri),他(ta)们在國(guo)貿(mao)大酒(jiu)店(dian)举办了壹(yi)場(chang)大模型发布会。

瘦(shou)身(shen)有(you)效(xiao)的360董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)CEO周(zhou)鴻(hong)祎(yi),一個(ge)人(ren)支(zhi)撐(cheng)起(qi)了3个小(xiao)時(shi)的发布会。他们的主要(yao)内容(rong)是(shi)发布大模型360智(zhi)腦(nao)4.0版(ban),這(zhe)个版本(ben)距(ju)離(li)3.0发布剛(gang)刚過(guo)去(qu)13天,离2.0版也(ye)就(jiu)26天,速(su)度(du)快(kuai)得(de)令(ling)人驚(jing)訝(ya)。

周鸿祎現(xian)场展(zhan)示(shi)了4.0版的多(duo)模態(tai)能力(li)、360全(quan)系(xi)產(chan)品(pin)接(jie)入(ru)、重新(xin)定(ding)義(yi)數(shu)字(zi)人,並(bing)誠(cheng)意(yi)滿(man)满地(di)现场測(ce)試(shi)360智脑。

大部分(fen)互联网人對(dui)360的記(ji)憶(yi),可(ke)能還(hai)停(ting)留(liu)在2013年(nian)以(yi)前(qian),那(na)是这家(jia)公司最(zui)耀(yao)眼(yan)的时刻(ke),腳(jiao)踢(ti)騰(teng)訊(xun),手(shou)撕(si)百(bai)度,硬(ying)刚小米(mi),僅(jin)仅6年就完(wan)成(cheng)了上(shang)市(shi)進(jin)程(cheng)。这在PC时代(dai),成績(ji)足(zu)夠(gou)惊艷(yan)。

在移(yi)動(dong)互联网时代,360并沒(mei)有延(yan)續(xu)过去的輝(hui)煌(huang),它(ta)嘗(chang)试了很(hen)多風(feng)口(kou),但(dan)最終(zhong)都没有沖(chong)进第(di)一梯(ti)隊(dui)。刚刚过去的一年,360交(jiao)出(chu)了一份(fen)不(bu)太(tai)理(li)想(xiang)的財(cai)报,扭(niu)盈(ying)为虧(kui)。这是其(qi)回A股(gu)上市以來(lai)的首(shou)次(ci)。

4月21日,周鸿祎在給(gei)員(yuan)工(gong)的内部信(xin)中(zhong)要求(qiu),公司“每(mei)一位(wei)员工、每个产品和(he)业務(wu)都要全面(mian)擁(yong)抱(bao)人工智能,適(shi)應(ying)人機(ji)協(xie)作(zuo),著(zhu)(zhe)手产品重塑(su)”。

过去幾(ji)年,有不少(shao)互联网公司都喊(han)出过“ALL IN AI”的口號(hao),但这是一场漫(man)长的戰(zhan)爭(zheng),一些(xie)公司因(yin)为變(bian)现問(wen)題(ti)而(er)不被(bei)資(zi)本市场看(kan)好(hao),更(geng)有一些中小企业倒(dao)在了路(lu)上。

在SUPER CLUE的評(ping)测榜(bang)單(dan)上,360的成绩位於(yu)国产大模型第一梯队。但“百模大战”的对手不容小覷(qu),他们都有足够的号召(zhao)力和财力,对于360来說(shuo),这無(wu)疑(yi)是一场血(xue)战。

01 狂(kuang)飆(biao)的360大模型依(yi)然(ran)不穩(wen)定

周鸿祎带着360搭(da)上了大模型的快車(che)。

在2023年3月29日举办的数字安(an)全與(yu)发展高(gao)峰(feng)論(lun)壇(tan)上,周鸿祎发布了360版GPT,只(zhi)比(bi)百度晚(wan)了十(shi)余(yu)天。因为现场演(yan)示了产品,而非(fei)錄(lu)好的視(shi)頻(pin),360備(bei)受(shou)好评。2个多月後(hou),周鸿祎便(bian)在国贸大酒店发布了其4.0版本,可謂(wei)神(shen)速。

整(zheng)场发布会,周鸿祎先(xian)花(hua)了快1个小时的时間(jian),向(xiang)大家介(jie)紹(shao)了360的业务,其次是大模型能力展示。

周鸿祎表(biao)示,GPT时代中国自(zi)研(yan)大模型彎(wan)道(dao)超(chao)车的關(guan)鍵(jian)在于发展多模态。目(mu)前,360已(yi)具(ju)备跨(kua)模态生(sheng)成能力,包(bao)括(kuo)文字處(chu)理能力、圖(tu)像(xiang)处理能力、語(yu)音(yin)处理能力以及(ji)视频处理能力,可實(shi)现文生文、文生图、文生表、图生图、图生文、视频理解(jie)等(deng)功(gong)能。

事实上,多模态理解能力是人工智能領(ling)域(yu)一直(zhi)在攻(gong)克(ke)的難(nan)题。此(ci)前,用(yong)戶(hu)测试百度推(tui)出的文心(xin)一言(yan),讓(rang)其畫(hua)一幅(fu)车水(shui)馬(ma)龍(long)的图片(pian),文心一言画出了车和龙,就是多模态能力不过关。

Tech星球將(jiang)同(tong)樣(yang)的问题拋(pao)给360智脑,它给出了四(si)个答(da)案(an),但是几乎(hu)每張(zhang)的主要内容都是有一臺(tai)车,并没有真(zhen)正(zheng)展示出这个詞(ci)的真正含(han)义。

但如(ru)果(guo)让它画一个宮(gong)保(bao)雞(ji)丁(ding)、魚(yu)香(xiang)肉(rou)絲(si),甚(shen)至(zhi)驢(lv)打(da)滾(gun),它的回答都还不錯(cuo)。

Tech星球體(ti)驗(yan)后发现,在文生图功能上,360智脑4.0已經(jing)比早(zao)期(qi)的大模型具备顯(xian)著进步(bu)。但是在一些邏(luo)輯(ji)问题上,依然欠(qian)缺(que)。比如詢(xun)问360智脑:2024年元(yuan)旦(dan)是星期几,它的回答是星期五(wu)。事实上正確(que)答案是星期一。

整体来看,360智脑目前的回答準(zhun)确性(xing)依然不够。

周鸿祎表示,360智脑的優(you)勢(shi)是率(lv)先推出了文生视频功能,这在国内是首发。这个功能可以无中生有,产生一些不符(fu)合(he)常(chang)識(shi)的视频,比如企鵝(e)在沙(sha)漠(mo)中洗(xi)澡(zao)。比如,可以将一段(duan)不是周鸿祎说过的話(hua),剪(jian)辑成周鸿祎講(jiang)话的视频,聲(sheng)音还很相(xiang)似(si)。

除(chu)了文生视频,360表示的核(he)心創(chuang)新是AI数字人,周鸿祎認(ren)为,数字人是未(wei)来人工智能大模型的最重要的应用入口。数字人的功能并不稀(xi)缺,但區(qu)別(bie)于傳(chuan)統(tong)数字人只能按(an)既(ji)定脚本輸(shu)出内容,360AI数字人的特點(dian)在于有记忆、有人設(she)和性格(ge),能够復(fu)刻思(si)維(wei)方(fang)式(shi)和人生经歷(li)。在这裏(li),妳(ni)可以尋(xun)找(zhao)一些历史(shi)謎(mi)题的答案,比如你可以询问孫(sun)悟(wu)空(kong),红孩(hai)兒(er)到(dao)底(di)是不是他和鐵(tie)扇(shan)公主的孩子(zi)。

360智脑最大的优势可能还是场景(jing):比如它背(bei)后有全国第二(er)大搜(sou)索(suo)引(yin)擎(qing)、有瀏(liu)覽(lan)器(qi),还有直播(bo)平(ping)台、办公軟(ruan)件(jian)。最大底氣(qi)可能来自于多年積(ji)累(lei)的B端(duan)安全领域的客(ke)户,2022年360数字安全共(gong)計(ji)完成与近(jin)2000家客户的新簽(qian)合約(yue),并与上百萬(wan)家中小企业開(kai)展了网絡(luo)安全合作。

这可以让360智脑在变现渠(qu)道上更为多样化(hua)。不过,这一切(qie)落(luo)地的前提(ti)都是,大模型的性能足够稳定。

02 360“失(shi)去”的10年:后知(zhi)后覺(jiao),试遍(bian)了所(suo)有风口

“360的股價(jia)会漲(zhang)嗎(ma)?现在買(mai)能賺(zhuan)钱吗?”

在发布会现场,參(can)会人员有兩(liang)次提问机会,他们可以直接和周鸿祎的数字人对话。因为害(hai)怕(pa)数字人答错,周鸿祎提前解釋(shi)到:答错算(suan)他的,答对算我(wo)的。于是有了上面的提问。

受營(ying)收(shou)和利(li)潤(run)雙(shuang)双下(xia)滑(hua)的影(ying)響(xiang),360的股价长期低(di)迷(mi),去年年末(mo)一直徘(pai)徊(huai)到10元之(zhi)下的谷(gu)底。今年,360布局(ju)大模型以来,股价已经從(cong)从6.74元/股升(sheng)至最新的15.98元/股,涨幅接近两倍(bei)。但和巔(dian)峰时期的65元/股相距甚遠(yuan)。

问题的背后更,像是对过去多年360发展的不满,最主要的,是和百度一样,360几乎错过了整个移动互联网。

一位360老(lao)员工曾(zeng)经在社(she)交平台分享(xiang)道:2013年之后,移动浪(lang)潮(chao)襲(xi)来,老周在这个超級(ji)风口中遲(chi)疑了大半(ban)年,跟(gen)我们开会的时候(hou)用的还是諾(nuo)基(ji)亞(ya)。

當(dang)时的周鸿祎執(zhi)念(nian)于搜索,希(xi)望(wang)从百度虎(hu)口奪(duo)食(shi)。现在来看,在国内,雖(sui)然360是国内搜索市场的第二名(ming),但是代价未免(mian)有些大。

等到那一年年底,周鸿祎恍(huang)然大悟喊出“All in移动”时已经有些晚了,衣食住(zhu)行,这些和消(xiao)費(fei)者(zhe)息(xi)息相关的賽(sai)道早已经擠(ji)满了選(xuan)手。

但周鸿祎并没有就此沈(chen)寂(ji),过去10年,他几乎追(zhui)了所有的风口。他想掌(zhang)握(wo)移动互联网时代的入口,于是做(zuo)了手机,但因为心急(ji),推出特供(gong)机,体验很差(cha),最终折(zhe)戟(ji);他尝试过元宇(yu)宙(zhou),短(duan)短两年就銷(xiao)声匿(ni)跡(ji),产品也经过多次更改(gai);他还在2021年投(tou)资了哪(na)咤(zha)汽(qi)车,这筆(bi)投资让2022年360扭贏(ying)为亏,是其回A股上市以来的首次。

也并不是所有的业务都没有起色(se),过去10年,周鸿祎又(you)创造(zao)了3家上市公司:奇(qi)富(fu)科(ke)技(ji)(360金(jin)融(rong)业务)、魯(lu)大師(shi)、花房(fang)集(ji)團(tuan)(主要业务是花椒(jiao)直播)。现在,这三(san)家公司加(jia)起来的市值(zhi)不过50億(yi)人民(min)幣(bi)。

360现在的主要营收依然是互联网廣(guang)告。但是抖(dou)音、快手、小红書(shu)等图文+视频平台的崛(jue)起,撬(qiao)走(zou)了他们的市场份額(e),去年360互联网广告及服(fu)务业务收入47.1亿元,同比下滑25.32%,而整个市场大盤(pan)同比下滑6.38%。360广告业务頹(tui)势明(ming)显。

周鸿祎在各(ge)大场合,都站(zhan)台的安全业务成为为数不多的亮(liang)点。2022年,360“安全及其他”业务收入17.91亿元,同比增(zeng)长29.72%。但安全业务的基数較(jiao)小,在整个营收的占(zhan)比也不足两成。

相比于360,更多用户更熟(shu)悉(xi)的是,身穿(chuan)红衣的周鸿祎在各大发布会上侃(kan)侃而談(tan),他幽(you)默(mo)的段子成为了人们的谈资。现在,周鸿祎急需(xu)把(ba)360拉(la)回舞(wu)台中心。

03 比“3Q”大战还激(ji)烈(lie)的血战?

360这一次选擇(ze)“All IN AI”,但360今天的对手并不比当时3Q大战(360与腾讯QQ)的遜(xun)色,甚至更勇(yong)猛(meng)。

国内,几乎所有的一線(xian)大廠(chang)都加入了大模型的競(jing)争。从营收水平上来说,360可能不是最厲(li)害的,周鸿祎执念最深(shen)的百度去年营收水平是360的20倍,更不用提腾讯、阿(e)里和華(hua)为。这背后还有一批(pi)如字節(jie)、美(mei)团这样移动互联网时代的顶级玩(wan)家。

除去互联网大厂,王小川(chuan)创建(jian)的“百川智能”也不容小觑,仅仅2个月,这家公司就正式推出首个70亿参数中英(ying)文預(yu)訓(xun)練(lian)大模型——baichuan-7B。

当初(chu)“3Q”大战,360只需要在部分业务上和腾讯对壘(lei),而现在想要挤进第一梯队,360面臨(lin)的是更多的对手。

业内的共识是,做搜索的公司天生具备人工智能基因。作为国内第二大搜索引擎,360搜索日均(jun)請(qing)求量(liang)超10亿次,360浏览器平均MAU为4.16亿。这为360押注大模型提供了很好的基礎(chu)。

不少人把大模型比喻(yu)成人工智能的iPhone时代,但国内智能手机已经从最初的“中华酷(ku)联”(中興(xing)、华为、酷派(pai)、联想)变成了“华米OV”(华为、小米、OPPO、VIVO),曾经的中兴、酷派、联想手机都消失匿迹,留在排(pai)位上的玩家也只有四个,他们占據(ju)了国内70%以上的市场。

前360投资部負(fu)責(ze)人、现投緣(yuan)幫(bang)和缘创派的创始(shi)人王翌(yi)说,像周鸿祎这样永(yong)远摸(mo)爬(pa)滚打在产品一线、反(fan)应又足够快的人,还是会等来更多的机会。

但在大模型的对抗(kang)中,需要的可能是战略(lve)定力,去年Open AI的的收入仅为2800万美元,这家公司去年亏損(sun)達(da)到5.4亿美元,比前年大约翻(fan)了一倍。

在美股市场上,360的业绩可能并不优秀(xiu)。但在A股市场,則(ze)完全不然,这家公司有了更強(qiang)的吸(xi)金能力。过去,360与腾讯、百度、小米分别在桌(zhuo)面、搜索、手机领域大战,但都未能取(qu)得徹(che)頭(tou)彻尾(wei)的勝(sheng)利。更令人惋(wan)惜(xi)的是,因为手中没资金,眼睜(zheng)睁地看着“91无线”被百度收購(gou)。

而大模型更是一头巨(ju)大的吞(tun)金獸(shou),数据显示,跑(pao)通(tong)一次100亿以上参数量的模型,算力至少需要1000张GPU卡(ka)。GPU芯(xin)片中领先者如A100售(shou)价达1万美元, 微(wei)软Azure雲(yun)服务为ChatGPT布署(shu)了超过1万枚(mei)英偉(wei)达A100 芯片。

即(ji)使(shi)不使用顶级芯片,按照(zhao)一张GPU五万元的市场均价计算,1000张GPU意味(wei)着单月至少5000万的成本。业界(jie)测算,GPT-3单次训练成本至少460万元。

不过,360已经没有更多选择。他们必(bi)須(xu)要找到未来可以持(chi)续增长的核心业务,以獲(huo)得AI时代的入场券(quan)。返(fan)回搜狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:广东佛山高明区