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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>拼(pin)經(jing)濟(ji)搶(qiang)復(fu)蘇(su)，五(wu)大(da)優(you)勢(shi)成(cheng)就(jiu)Mart-X便(bian)利(li)店(dian)

2023年(nian)，當(dang)妳(ni)躊(chou)躇(chu)滿(man)誌(zhi)的(de)準(zhun)備(bei)投(tou)身(shen)到(dao)新(xin)的生(sheng)意(yi)中(zhong)去(qu)，面(mian)對(dui)變(bian)幻(huan)莫(mo)測(ce)的市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)，到底(di)該(gai)怎(zen)麽(me)選(xuan)。

不(bu)要(yao)再(zai)錯(cuo)過(guo)了(le)，看(kan)看十(shi)年前(qian)2014年的數(shu)據(ju)也(ye)許(xu)會(hui)給(gei)你答(da)案(an)。

数据顯(xian)示(shi)，中國(guo)臺(tai)灣(wan)省(sheng)2014年就擁(yong)有(you)超(chao)壹(yi)萬(wan)家(jia)便利店，平(ping)均(jun)2000人(ren)就可(ke)以(yi)使(shi)用(yong)一間(jian)便利店，而(er)在(zai)密(mi)度(du)最(zui)高(gao)的台北(bei)市，幾(ji)乎(hu)每(mei)個(ge)巷(xiang)子(zi)口(kou)都(dou)会有一间便利店。每个人平均会在3天(tian)以內(nei)踏(ta)入(ru)便利店一次(ci)，而單(dan)次消(xiao)費(fei)平均金(jin)額(e)落(luo)在80塊(kuai)新台幣(bi)左(zuo)右(you)。

而便利店，是(shi)零(ling)售(shou)消费最為(wei)常(chang)見(jian)的场景(jing)之(zhi)一。

近(jin)几年，有越(yue)來(lai)越多(duo)的異(yi)業(ye)巨(ju)頭(tou)涉(she)足(zu)便利店行业。其(qi)中，国家電(dian)力(li)公(gong)司(si)旗(qi)下(xia)的Mart-X便利店正(zheng)以更(geng)为年輕(qing)化(hua)的品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，成为国内便利店行业的“新參(can)者(zhe)”。

便利店行业需(xu)要新玩(wan)法(fa)

從(cong)行业上(shang)看，便利店行业所(suo)處(chu)的零售业雖(sui)然(ran)经歷(li)了三(san)年的動(dong)蕩(dang)，但(dan)由(you)於(yu)中国具(ju)有全(quan)球(qiu)单一最大、發(fa)展(zhan)速(su)度最快(kuai)的消费市场，其韌(ren)性(xing)讓(rang)从业者充(chong)满信(xin)心(xin)。

畢(bi)馬(ma)威(wei)出(chu)具的《2022年中国便利店发展報(bao)告(gao)》显示，2021年，我(wo)国品牌連(lian)鎖(suo)便利店營(ying)收(shou)增(zeng)速为12.3%，遠(yuan)高于国際(ji)平均水(shui)平6.1%。

此(ci)外(wai)，中国的品牌连锁便利店門(men)店增速为13%高于营收增速。

即(ji)便如(ru)此，中国的便利店市场與(yu)西(xi)方(fang)相(xiang)比(bi)，仍(reng)有著(zhe)廣(guang)闊(kuo)的增長(chang)空(kong)间。

该份(fen)报告显示，数量(liang)上，中国大陸(lu)的便利店總(zong)数在2021年約(yue)为25.3万家，约为美(mei)国的1.7倍(bei)，和(he)日(ri)本(ben)的4.5倍，但从单店覆(fu)蓋(gai)率(lv)来看，中国大陆7033人/店的单店覆盖率远低(di)于美国的2211人/店与日本的2218人/店，更与韓(han)国的1059人/店有着很(hen)大差(cha)距(ju)。

对于中国的便利店市场而言(yan)，目(mu)前需要的不僅(jin)是数量，更是变量。

毕马威的报告显示，在国外，隨(sui)着疫(yi)情对消费需求(qiu)帶(dai)来的改(gai)变在便利店的運(yun)营模(mo)式(shi)上有最为直(zhi)觀(guan)地(di)體(ti)現(xian)。

此外，消费人群(qun)年轻化，也体现在便利店消费人群上，越来越多的95後(hou)甚(shen)至(zhi)00后進(jin)入職(zhi)场，年轻群体正成为便利店的核(he)心客(ke)戶(hu)。

便利店行业需要新故(gu)事(shi)。

Mart-X正在嘗(chang)試(shi)一種(zhong)很新的便利店玩法

而這(zhe)个新故事的書(shu)寫(xie)者，这次成了央(yang)企(qi)国家电力公司。

作(zuo)为业績(ji)最为穩(wen)定(ding)的央企，国家电力公司此次跨(kua)界(jie)便利店，带着必(bi)勝(sheng)的決(jue)心。

从Mart-X便利店項(xiang)目公開(kai)的招(zhao)商(shang)資(zi)料(liao)中，五大优势决定了项目的广阔前景。

首(shou)先(xian)是產(chan)品优势。

Mart-X便利店拥有对接(jie)全国优質(zhi)零食(shi)廠(chang)家资源(yuan)的能(neng)力，在选品中选擇(ze)的都是中国零食行业同(tong)品類(lei)中排(pai)行前列(lie)的厂商，並(bing)不斷(duan)进行优化升(sheng)級(ji)。在鮮(xian)食供(gong)應(ying)鏈(lian)上，Mart-X拥有完(wan)整(zheng)的餐(can)飲(yin)鲜食供应体系(xi)，现做(zuo)鲜食等(deng)产品口味(wei)獨(du)特(te)、品质上乘(cheng)，新品研(yan)发能力強(qiang)，致(zhi)力于把(ba)美味新鲜的产品带给所有消费者。

其次是物(wu)流(liu)优势。

Mart-X便利店拥有数字(zi)化总部(bu)供应链中心和大型(xing)现代(dai)化物流倉(cang)。專(zhuan)业的供应链團(tuan)隊(dui)、高强度的物流配(pei)送(song)網(wang)和高周(zhou)轉(zhuan)效(xiao)率的现代化供应系統(tong)，保(bao)障(zhang)Mart-X全国门店貨(huo)物快速到達(da)。

第(di)三是管(guan)理(li)优势。

作为全国加(jia)盟(meng)连锁品牌，Mart-X註(zhu)重(zhong)每一个门店的经营標(biao)准，致力于將(jiang)连锁加盟做得(de)比直营更好(hao)。Mart-X推(tui)行门店标准化機(ji)制(zhi)，投入高人力高成本，形成線(xian)上+线下結(jie)合(he)强管理的巡(xun)店評(ping)分(fen)体系；每月(yue)对已(yi)开业门店进行门店标准化评分，幫(bang)助(zhu)加盟商提(ti)升门店经营质量。

第四(si)是品控(kong)优势。

从供应商工(gong)厂到消费者端(duan)，Mart-X建(jian)立(li)了全程(cheng)閉(bi)環(huan)、全程可溯(su)的品控体系。从生产出厂到消费者手(shou)中，所有的产品都会经过多道(dao)品控檢(jian)测环節(jie)。

最后是品牌化优势。

時(shi)尚(shang)潮(chao)流的品牌形象，让Mart-X的品牌形象具有鲜明(ming)的辨(bian)識(shi)度，同时品牌在外賣(mai)平台、社(she)交(jiao)媒(mei)体平台等多平台整合优质市场资源，增进与年轻消费群体的聯(lian)系，提升品牌知(zhi)名(ming)度和美譽(yu)度，为门店引(yin)流。

拼经济抢复苏好项目很關(guan)鍵(jian)

对于加盟商的强力支(zhi)撐(cheng)与貼(tie)心服(fu)務(wu)，才(cai)是该项目能夠(gou)實(shi)现雙(shuang)贏(ying)的核心要義(yi)。

作为国家电力公司控股(gu)企业，Mart-X有着民(min)营便利店完全不一樣(yang)的基(ji)因(yin)。

对于加盟方而言，强大的国企背(bei)景将更令(ling)人放(fang)心。

令人放心的不仅是品牌背后的力量，而是展现出的满满合作誠(cheng)意。

对于每一位(wei)加盟者，Mart-X便利店总部将提供全方位经营扶(fu)持(chi)，从开店前到开店后各(ge)个环节，一站(zhan)式服务提供8大王(wang)牌支持，42项政(zheng)策(ce)扶持。

2023年，经济复苏大势所趨(qu)，便利店行业全新啟(qi)程。

Mart-X便利店项目诚邀(yao)零售行业創(chuang)业者合作共(gong)赢共同打(da)造(zao)智(zhi)慧(hui)便利店新平台，与合作夥(huo)伴(ban)攜(xie)手共进，共赢未(wei)来。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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