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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>阿(e)裏(li)變(bian)陣(zhen)這(zhe)件(jian)事(shi)，春(chun)秋(qiu)戰(zhan)國(guo)就(jiu)有(you)了(le)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)国

文(wen) | 胡(hu)說(shuo)成(cheng)理(li)

阿里的(de)新(xin)架(jia)構(gou)，变成了「1+6+N」後(hou)，很(hen)多(duo)人(ren)的心(xin)都(dou)是(shi)懸(xuan)著(zhe)的。然(ran)后，这幾(ji)天(tian)公(gong)布(bu)的管(guan)理層(ceng)傳(chuan)承(cheng)計(ji)劃(hua)，算(suan)是讓(rang)靴(xue)子(zi)落(luo)了地(di)。

怎(zen)麽(me)看(kan)这件事呢(ne)，我(wo)最(zui)近(jin)讀(du)了學(xue)者(zhe)李(li)碩(shuo)的《孔(kong)子大(da)歷(li)史(shi)》和(he)《翦(jian)商(shang)》，这兩(liang)本(ben)書(shu)基(ji)本把(ba)这件事兒(er)说明(ming)白(bai)了。

阿里变阵这件事，其(qi)實(shi)沒(mei)有那(na)么復(fu)雜(za)。说白了，就是行(xing)業(ye)和企(qi)业發(fa)展(zhan)到(dao)某(mou)個(ge)特(te)定(ding)階(jie)段(duan)必(bi)須(xu)做(zuo)的選(xuan)擇(ze)，它(ta)和任(ren)何(he)个人的品(pin)質(zhi)和能(neng)力(li)，都關(guan)系(xi)不(bu)大，更(geng)不是宮(gong)鬥(dou)。

基本上(shang)從(cong)夏(xia)商周(zhou)往(wang)后，華(hua)夏體(ti)制(zhi)大概(gai)是这么壹(yi)个結(jie)构——

首(shou)先(xian)，很明確(que)的要(yao)尊(zun)奉(feng)一个天子，这是正(zheng)朔(shuo)，也(ye)就是“正統(tong)”的意(yi)思(si)。象(xiang)征(zheng)着一个王(wang)朝(chao)的统治(zhi)，代(dai)表(biao)国家(jia)的合(he)法(fa)性(xing)與(yu)唯(wei)一性。

阿里巴(ba)巴的集(ji)團(tuan)董(dong)事局(ju)，就是阿里巴巴这个王朝的正朔。

在(zai)天子之(zhi)下(xia)，是貴(gui)族(zu)。

要記(ji)住(zhu)的是，贵族也分(fen)大贵族和小(xiao)贵族。

大贵族大多是和王室(shi)有密(mi)切(qie)聯(lian)系的、历史悠(you)久(jiu)的名(ming)門(men)望(wang)族。

它們(men)有自(zi)己(ji)的封(feng)国，有很大的權(quan)利(li)，在自己的地盤(pan)里就是天。它们的存(cun)在價(jia)值(zhi)，一个是替(ti)国家守(shou)邊(bian)，另(ling)一个主(zhu)要是作(zuo)為(wei)一股(gu)力量(liang)參(can)与整(zheng)个王朝的微(wei)妙(miao)的政(zheng)治平(ping)衡(heng)，在自己的勢(shi)力範(fan)圍(wei)里擁(yong)有很高(gao)的話(hua)語(yu)权。

阿里雲(yun)、淘(tao)寶(bao)天貓(mao)、本地生(sheng)活(huo)、国際(ji)化(hua)、菜(cai)鳥(niao)和大文娛(yu)，就是阿里这个王朝的大贵族、大封邑(yi)。

除(chu)了大贵族還(hai)有小贵族，小贵族有一部(bu)分是来自於(yu)破(po)敗(bai)的大族中分流(liu)出(chu)来的，另一部分可(ke)能是由(you)于立(li)下战功(gong)而(er)拔(ba)升(sheng)到贵族地位(wei)的“新贵”。

而贵族们的地位和待(dai)遇(yu)，是能夠(gou)参与最高級(ji)別(bie)的国家活動(dong)，《左(zuo)传·成公十(shi)三(san)年(nian)》说的很清(qing)楚(chu)——“国之大事，在祀(si)与戎(rong)”。

也就说说，贵族資(zi)格(ge)主要体現(xian)在两个方(fang)面(mian)。

第(di)一个是“祀”，也就是参与祭(ji)祀。古(gu)人把这个看的很重(zhong)要，因(yin)为只(zhi)有供(gong)奉同(tong)一个祖(zu)先，才(cai)能保(bao)證(zheng)血(xue)脈(mai)的传承和家族文化的传承的高度(du)可延(yan)續(xu)性。

没錯(cuo)，用(yong)今(jin)天的话说就是追(zhui)求(qiu)三觀(guan)一致(zhi)、大搞(gao)企业价值观建(jian)設(she)，妳(ni)可以(yi)理解(jie)为这一切都是为了宗(zong)奉和守候(hou)共(gong)同的历史和共同的价值观。

所(suo)以我们说“阿里味(wei)”之類(lei)的，在越(yue)大的贵族（业務(wu)集群(qun)里）就越濃(nong)。

另一个重要的活动是“戎”，也就是打(da)仗(zhang)、出征。

在那个時(shi)代，打仗才是贵族的天然義(yi)务（而非(fei)平民(min)的义务）。所以你去(qu)看这段时間(jian)的历史，真(zhen)正的贵族打仗，都是沖(chong)在前(qian)面的，所以战死(si)率(lv)很高。这樣(yang)的人，用现在的话说就是“離(li)炮(pao)火(huo)最近的人”，也是真正會(hui)打仗的人。

其实，国外(wai)的贵族也差(cha)不多是幹(gan)这个的，優(you)先服(fu)务于国家的軍(jun)事行动。

但(dan)是有一个問(wen)題(ti)是，贵族集团越大、延续时间越長(chang)，就越文官(guan)化、奢(she)靡(mi)化。战爭(zheng)基因在血液(ye)中就越来越單(dan)薄(bo)，贵族帶(dai)頭(tou)打仗的事就没有或(huo)越来越少(shao)了，为了維(wei)護(hu)他(ta)们的舒(shu)適(shi)區(qu)，有能力的新人又(you)很難(nan)有機(ji)会冒(mao)头。

所以理解这一點(dian)，對(dui)我们理解阿里的变化很重要——正是因为舊(jiu)的结构、传承方式(shi)等(deng)等，已(yi)經(jing)影(ying)響(xiang)到了各(ge)條(tiao)业务線(xian)的战斗力和創(chuang)新力，那就必须变法。那么怎么变呢？

我可以先拋(pao)一个观点，我是从很積(ji)極(ji)的角(jiao)度去看待評(ping)估(gu)阿里发生的变化的。就是说，从全(quan)局视野(ye)看，我認(ren)为阿里现在发生这样的組(zu)織(zhi)变化，基本是正向(xiang)的，也就是“順(shun)着历史发展的規(gui)律(lv)而前進(jin)”。

接(jie)下来是怎么变，干貨(huo)来了。

首先，先说6个大贵族分封的有效(xiao)性和必要性。

分封的目(mu)的，此(ci)前，是为了更有效控(kong)制疆(jiang)域(yu)。

在古代，是由于交(jiao)通(tong)、通訊(xun)的效率低(di)下（比(bi)如(ru)从首都到封地送(song)一封信(xin)可能要一两个月(yue)），所以天子作为名义上的最高统治者，其实很难獲(huo)得(de)中心化決(jue)策(ce)應(ying)該(gai)得到的决策与依(yi)據(ju)，也很难实现实时的指(zhi)揮(hui)調(tiao)度，所以分封就是一个擴(kuo)張(zhang)期(qi)有效的必然做法。

盡(jin)管这一定是以削(xue)弱(ruo)中心的控制力度而为前提(ti)的。

阿里这次(ci)的一分为六(liu)，本质上也是如此。是因为老(lao)的这个架构已经嚴(yan)重不适合现在了。

我很早(zao)就说過(guo)，隨(sui)着整个阿里业务中非電(dian)商的比例(li)越来越高，一个中心化的机构就越来越难勝(sheng)任复杂的、实时的管理，它对于整个集团体系內(nei)的所有机构的控制和调动，都可能因为复杂的架构和耗(hao)时过久，而越来越不胜任。

所以阿里做对了什(shen)么呢？就是干脆(cui)分、徹(che)底(di)分、去中心化，让做具(ju)体业务的做具体的决定。當(dang)然，它们还是要“納(na)稅(shui)”，这个“纳税”就是一起(qi)給(gei)集团的財(cai)報(bao)做貢(gong)獻(xian)。

但这也不一定是一个长局，未(wei)来可能分封的更彻底，每(mei)个业务都有獨(du)立上市(shi)的机会。

其次，这次变革(ge)，彻底的改(gai)变了阿里最核(he)心的一批(pi)高管的人生軌(gui)跡(ji)。

以前，包(bao)括(kuo)我在内，都喜(xi)歡(huan)猜(cai)誰(shui)是阿里的下一代最高負(fu)責(ze)人，包括猜俞(yu)永(yong)福(fu)会如何上位，蔣(jiang)凡(fan)会怎么逆(ni)襲(xi)……等等等等。

说句(ju)实话，我也有些(xie)独特的信源，证明部分大贵族对”那个位置(zhi)“还是很有興(xing)趣(qu)的。

但是这次一道(dao)驚(jing)雷(lei)閃(shan)过后，格局全变了。阿里巴巴的”正朔“雖(sui)然还在，但已经像(xiang)君(jun)主立憲(xian)制的国家那样，”虛(xu)君“化了，所以这个位置就不那么吸(xi)引(yin)人了。

壞(huai)的一面是，这可能傷(shang)及(ji)了某些人的内驅(qu)力，因为没机会琢(zhuo)磨(mo)那个位置了；好(hao)的一面是，没了念(nian)想(xiang)，反(fan)而可以安(an)心做业务了，只有把业务做到最好，才有可能拥抱(bao)下一次变革。

我的感(gan)受(shou)就是企业不可能没有一个真正的话事人，所以，也許(xu)三五(wu)年，这个架构还会变。

所以，阿里要考(kao)慮(lv)的是，最大的那根(gen)胡蘿(luo)蔔(bu)没有了，还怎么吸引这幫(bang)老贵族去拼(pin)命(ming)呢？

最后，承壓(ya)最大的，是那些小贵族，特别是那些为了打仗而存在的小贵族。但他们同样迎(ying)来了屬(shu)于自己的机会期。

在历史上很长一个时期，互(hu)联網(wang)巨(ju)头都相(xiang)信一个原(yuan)則(ze)，就是贏(ying)家通吃(chi)原则，也就是任何战线都要参与进去，任何風(feng)口(kou)都要布局，任何可能性都要試(shi)一试。

比如，阿里做職(zhi)場(chang)社(she)交的时候是真的想到今天云釘(ding)一体的价值么？其实未必是，它只是遵(zun)从一个原则——对方最強(qiang)的地方，我们也要重兵(bing)把守。

所以，我们可以看到阿里用很大的力氣(qi)做社交、做大文娱；可以看到騰(teng)讯花(hua)了很大的力气做电商和搜(sou)索(suo)……这本不是他们的所长，但在前面说的这个邏(luo)輯(ji)下，没有人願(yuan)意不战而降(jiang)，没有人敢(gan)说“这个山(shan)头我们不打了”。

那时候的互联网大佬(lao)们有比现在充(chong)裕(yu)的多得多的资源，互联网上还有大片没有耕(geng)作的土(tu)地……所以，“帝(di)王將(jiang)相，寧(ning)有種(zhong)乎(hu)”，为啥(sha)不都试一试呢？

于是就產(chan)生了大量的小贵族，他们聚(ju)集在每个新冒出来的风口上，为了打仗而打仗。

其中，大概率的是仗可能被(bei)打败了，因为並(bing)没有意义上的业务協(xie)同，也不是真的内行。

很多大集团里的业务人員(yuan)都告(gao)訴(su)我，自家的业务去申(shen)請(qing)一个超(chao)级资源位（比如支(zhi)付(fu)宝或微信上的某个黃(huang)金(jin)位置）甚(shen)至(zhi)比企业在外部投(tou)的业务更难获得，因为两者虽然看似(si)血緣(yuan)相近，但彼(bi)此没有任何利益(yi)交集，而投的外部項(xiang)目反而有财务意义上的交集。

但这在当年不要緊(jin)，因为總(zong)有集团源源不斷(duan)的輸(shu)血……所以这些年我们薅(hao)到的那些羊(yang)毛(mao)、获得的那些不可思議(yi)的補(bu)貼(tie)，大部分都是这么来的。

在总是打仗的年月里，大家拼命暴(bao)兵。所以，在那些年，业务负责人总觉得自己将来能升合夥(huo)人、业务骨(gu)干总能相信自己还得起高昂(ang)的房(fang)价……但是现在，互联网的高潮(chao)已经过去了，大家对自己到底能吃几碗(wan)干飯(fan)，已经很清楚了。

所以这可能带来几个方面的后果(guo)。

第一，是为面子和幻(huan)想而打仗的时代已经过去了，而为利益才打仗变成现实。

所以，我们会发现BAT之间的战争越来越少（除了在有交集的領(ling)域，比如云计算），同类企业才会打仗（比如阿里和拼多多、抖(dou)音(yin)的电商业务）。

这会減(jian)少一部分零(ling)和博(bo)弈(yi)和無(wu)謂(wei)的耗損(sun)，总体来看不是坏事。

第二(er)，大贵族要越来越为自己的生存擔(dan)心了。

以前，大贵族没有分封，是母(mu)体的一部分，所以“与国同休(xiu)”的勛(xun)戚(qi)心態(tai)很严重，缺(que)乏(fa)足(zu)够的内生动力去競(jing)争。现在这不可能了。

所以，未来一定会出现“春秋五霸(ba)”、“战国七(qi)雄(xiong)”，也一定有业务会“亡(wang)国滅(mie)种”。比如阿里分出的六个集团，大概能够3-4个活下去就很好了。

这从某种程(cheng)度上也是好事，因为它在一定程度上自我解构了“大者恒(heng)大”，消(xiao)解了部分管理者虚假(jia)的安全感，把竞争机会重新还给了一些规模(mo)小一点的生力军。

互联网江(jiang)湖(hu)一潭(tan)靜(jing)水(shui)似的局面，将被再(zai)度打破。

第三，小贵族的破产将越来越成为大概率事件。

我们前面说的，大量的小贵族（中小规模的业务）的存在就是为了打仗而打仗，但现在没有那么多的仗打了，还以战时標(biao)準(zhun)给发工(gong)资和补贴给他们，是不符(fu)合经濟(ji)学原理的。

但总要给人家一个自救(jiu)的机会，所以就让它们和大贵族（六大集团）不要那么快(kuai)的脫(tuo)鉤(gou)，但最終(zhong)目的，还是鼓(gu)勵(li)靠(kao)真本事去恰(qia)饭。

这样做的坏處(chu)是，短(duan)期内可能会出现很多员工“被畢(bi)业”；好处是，一批只会吃閑(xian)饭、搞对上管理的人混(hun)不下去了。

另一批不想吃闲饭的，就会玩(wan)命的搏(bo)一搏……毕竟(jing)大家还是一个体系的，能拉(la)就拉一把，所以这些小业务中，也一定会长出新的“六大”。

通过王朝与諸(zhu)侯(hou)、诸侯与小贵族之间的解耦(ou)，阿里希(xi)望達(da)到的目的是，縮(suo)短决策鏈(lian)路(lu)，让业务主体靠自己的真本事去生存下来，尽管这个过程是殘(can)酷(ku)甚至是残忍(ren)的。

但总比所有人都躲(duo)在一艘(sou)大船(chuan)上被团灭要好吧(ba)。

第四(si)，随着大批小贵族的破产，和一些看似被巨头把持(chi)，但实际没有作出什么价值增(zeng)量的业务来说。现在人力（没落的、但有战争经驗(yan)的小贵族）和机会（那些被作垮(kua)的业务）都会被釋(shi)放(fang)出来，我们已经有些僵(jiang)化的互联网江湖，将获得一定的增量和活力。

第五，权利的去中心化过程已经不可逆。

老逍(xiao)作为一个战功赫(he)赫的管理者变成阿里的“末(mo)代皇(huang)帝”，其实对他个人和公司(si)都不見(jian)得是坏事。

一方面，前面说了这么多的意思就是，集团的中心化价值已经不大了。新上任的两位资深(shen)高端(duan)定盘星(xing)，更多是作为“虚君”意义上的存在。这和周朝后期的政治格局非常(chang)的像，周天子更多的是作为一个精(jing)神(shen)领袖(xiu)而存在。

另一方面，这么紧迫(po)的进行组织改革，说明馬(ma)云对集团所处的危(wei)急(ji)存亡有了前所未有的紧迫感，在这种时候去让老逍一个人背(bei)负集团的发展，是不现实也非最优解的，所以他现在可以專(zhuan)心做好阿里云的价值，这可能比他充当一个名义上的大家长更为重要。

在接下来的一段时间，我们还会看到类似的戲(xi)碼(ma)，在各大超级互联网集团中不断的以各种形(xing)式上演(yan)。返(fan)回(hui)搜狐(hu)，查(zha)看更多

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