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zixunfuwuweihuanzhejinxingxianshangdayijiehuo，zengjiayangguangjingjishouyi；yidingyaochongfensikao，cainenggengkuaizhaochuguoguandefangfa，zhelideguankadoushijingguojingxinshejide；yingzicaicaikanwanjiaxucongheiseyingzisuorenshidexingzhuangcaixiangchuzhenzhengdedaan。dianfuxiyoujuqingpianzhang，Dgexinwushufushijiao，yingxiongjiaoxingbianshenchaoshen。zhuguanticepingjiangjuansianlitimuyitiankongdexingshizhanxian，guanjiancitiankong，shihebuzhidaozenmexie，xieshenmedekaosheng。知(zhi)名(ming)日(ri)化(hua)巨(ju)頭(tou)解(jie)散(san)員(yuan)工(gong)：討(tao)薪(xin)者(zhe)陷(xian)入(ru)拉(la)鋸(ju)戰(zhan)，寶(bao)潔(jie)舊(jiu)將(jiang)救(jiu)不(bu)了(le)老(lao)牌(pai)國(guo)貨(huo)

陷入輿(yu)論(lun)風(feng)波(bo)數(shu)月(yue)以(yi)來(lai)，老牌日化企(qi)業(ye)活(huo)力(li)28的(de)员工仍(reng)在(zai)等(deng)壹(yi)個(ge)答(da)案(an)。

6月14日，活力28员工白(bai)怡(yi)（化名）向(xiang)時(shi)代(dai)周(zhou)報(bao)記(ji)者表(biao)示(shi)，近(jin)日，活力28董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)CEO李(li)健(jian)飛(fei)通(tong)過(guo)公(gong)司(si)郵(you)箱(xiang)向全(quan)體(ti)员工發(fa)送(song)“解散员工”的公開(kai)信(xin)。

根(gen)據(ju)白怡提(ti)供(gong)的公开信內(nei)容(rong)，自(zi)6月1日起(qi)，活力28全体员工停(ting)工停薪，解除(chu)勞(lao)務(wu)合(he)同(tong)，公司开具(ju)離(li)職(zhi)證(zheng)明(ming)和(he)解除協(xie)議(yi)通知書(shu)。

“公司发了公开信之(zhi)後(hou)，大(da)群(qun)也(ye)被(bei)解散了，之前(qian)說(shuo)过會(hui)在后續(xu)召(zhao)开股(gu)東(dong)大会，現(xian)在也不知道(dao)开了沒(mei)有(you)。”白怡透(tou)露(lu)，目(mu)前不少(shao)员工正(zheng)在籌(chou)備(bei)仲(zhong)裁(cai)，“但(dan)錢(qian)什(shen)麽(me)时候(hou)能(neng)到(dao)位(wei)，就(jiu)不知道了。”

公开信稱(cheng)，李健飞将繼(ji)续於(yu)活力集(ji)團(tuan)解決(jue)問(wen)題(ti)，推(tui)動(dong)運(yun)營(ying)。而(er)在這(zhe)場(chang)讨薪拉锯战中(zhong)，李健飞也被推至(zhi)风口(kou)浪(lang)尖(jian)。

受(shou)訪(fang)者供圖(tu)

2019年(nian)，李健飞加(jia)入活力28。在此(ci)之前，李健飞在宝洁工作(zuo)过10年，為(wei)行(xing)业内的小(xiao)有名氣(qi)的“日化人(ren)”。在李健飞的帶(dai)領(ling)下(xia)，2019年起，活力28先(xian)后獲(huo)得(de)挑(tiao)战者創(chuang)投(tou)、紅(hong)杉(shan)資(zi)本(ben)和泰(tai)康(kang)人壽(shou)集团投资。

而活力28憑(ping)借(jie)“超(chao)濃(nong)縮(suo)無(wu)泡(pao)洗(xi)衣(yi)粉(fen)”，在上(shang)世(shi)紀(ji)80年代初(chu)達(da)到頂(ding)峰(feng)，市(shi)占(zhan)率(lv)曾(zeng)高(gao)达70%。据媒(mei)体报道，活力集团员工曾达3000人，在全国擁(yong)有超过1000个經(jing)銷(xiao)商(shang)，終(zhong)端(duan)網(wang)點(dian)超35萬(wan)家(jia)。

国際(ji)日化公司的职业经理(li)人與(yu)老牌日化巨头的搭(da)配(pei)，一度(du)将外(wai)界(jie)的期(qi)待(dai)值(zhi)拉滿(man)。然(ran)而，二(er)者牽(qian)手(shou)再(zai)造(zao)傳(chuan)奇(qi)的故(gu)事並(bing)没有发生(sheng)，取(qu)而代之的是(shi)一家日化巨头的跌(die)落(luo)。

6月14日，时代周报记者在天(tian)眼(yan)查(zha)APP获悉(xi)，5月至今(jin)，活力集团已(yi)背(bei)負(fu)16起同供應(ying)商、加工廠(chang)、銀(yin)行等的合同糾(jiu)紛(fen)。与此同时，时代周报记者发现，活力28在抖(dou)音(yin)、微(wei)博(bo)、小红书等官(guan)方(fang)賬(zhang)號(hao)已停更(geng)多(duo)时，就連(lian)公司官网都(dou)无法(fa)正常(chang)打(da)开。

6月10日～13日，时代周报记者多次(ci)嘗(chang)試(shi)以電(dian)話(hua)形(xing)式(shi)聯(lian)系(xi)活力28，截(jie)至发稿(gao)，尚(shang)未(wei)取得联系。

图源(yuan)：活力28官网

煥(huan)发活力

在遇(yu)見(jian)李健飞以前，活力28早(zao)已在商海(hai)浮(fu)沈(chen)多年。

20世纪80年代中期，在上任(ren)掌(zhang)門(men)人滕(teng)继新(xin)的领導(dao)与打造下，活力28在短(duan)短10年内成(cheng)为日化巨头。而那(na)句(ju)登(deng)上央(yang)視(shi)的廣(guang)告(gao)語(yu)“活力28，沙(sha)市日化”，更是传遍(bian)大江(jiang)南(nan)北(bei)。1996年，活力28集团在上交(jiao)所(suo)掛(gua)牌上市。好(hao)景(jing)不长，上市后的活力28屢(lv)屡碰(peng)壁(bi)，并最(zui)终在2001年2月退(tui)市停牌。

活力28的前世起落，李健飞看(kan)得清(qing)楚(chu)。如(ru)何(he)焕新老品(pin)牌，重(zhong)振(zhen)旗(qi)鼓(gu)，亦(yi)是他(ta)接(jie)手企业后首(shou)要(yao)解决的難(nan)题。

在李健飞看来，品牌老旧并非(fei)是阻(zu)礙(ai)企业前進(jin)的阻力，反(fan)倒(dao)有可(ke)能成为助(zhu)力。

“LV、香(xiang)奈(nai)兒(er)、Gucci都有百(bai)年的歷(li)史(shi)，掌门人和設(she)計(ji)師(shi)都是头发花(hua)白的老年人，但没有年輕(qing)人会覺(jiao)得它(ta)們(men)过时。问题不在于‘老’，而是如何把(ba)‘老’變(bian)好。”李健飞如是道。

想(xiang)讓(rang)活力28“老當(dang)益(yi)壯(zhuang)”，實(shi)屬(shu)不易(yi)，但李健飞有自己(ji)的辦(ban)法。

在日化外企浸(jin)泡十(shi)六(liu)載(zai)，李健飞深(shen)諳(an)现代化企业经营管(guan)理之道：“我(wo)在宝洁做(zuo)了10年，只(zhi)知道CEO是誰(shui)，從(cong)来不知道老板(ban)是谁。没人關(guan)心(xin)这个，我们只关心业績(ji)和KPI。”

喚(huan)醒(xing)消(xiao)費(fei)者的品牌记憶(yi)，是李健飞激(ji)活老企业的第(di)一步(bu)棋(qi)。

起初，李健飞将三(san)四(si)線(xian)城(cheng)市线下渠(qu)道，作为主(zhu)攻(gong)市场，借此觸(chu)达年齡(ling)在40-50歲(sui)、曾對(dui)活力28有感(gan)情(qing)的客(ke)群，而这部(bu)分(fen)的人，往(wang)往也是家居(ju)、清洁產(chan)品的主力消费軍(jun)。

在品牌效(xiao)应起来后，李健飞正式筹劃(hua)产品革(ge)新。经过細(xi)致(zhi)的市场調(tiao)研(yan)后，李健飞发现，除了去(qu)汙(wu)除漬(zi)，多元(yuan)香味(wei)亦是日化产品的最大賣(mai)点。

自此，他开始(shi)翻(fan)新活力28产品线，并在織(zhi)物(wu)洗護(hu)、餐(can)蔬(shu)清洁、消殺(sha)、家居清洁、環(huan)境(jing)清洁、个人护理6大品類(lei)进行布(bu)局(ju)。其(qi)中，在花香产品上，活力28推出(chu)了市面(mian)上唯(wei)一具有前调、中调、后调的復(fu)合花香洗衣液(ye)。

光(guang)靠(kao)产品创新還(hai)不夠(gou)。李健飞更看重的，是如何让品牌走(zou)近年轻消费者，而聚(ju)集年轻人的线上直(zhi)播(bo)間(jian)与社(she)交平(ping)臺(tai)，自然而然成为他的新標(biao)的。

2020年起，活力28先后与李佳(jia)琦(qi)、羅(luo)永(yong)浩(hao)、瘋(feng)狂(kuang)小楊(yang)哥(ge)等头部主播团隊(dui)合作，迅(xun)速(su)打开线上市场。据媒体报道，2020年5月，在一场朱(zhu)广權(quan)联合李佳琦为国潮(chao)品牌直播带货中，活力28的30万件(jian)商品，在上架(jia)30秒(miao)后被一搶(qiang)而光，賺(zhuan)足(zu)品牌人气，圈(quan)粉无数。

线上线下齊(qi)齐并进，活力28曾实现业绩增(zeng)长。

他曾公开表示，活力28在2019年销售(shou)額(e)約(yue)为1億(yi)元，2020年达到5亿多元，2021年全国线上线下销售额超过20亿，2022年销售目标突(tu)破(po)40亿。

日化智(zhi)雲(yun)数据顯(xian)示，2022年1-8月，活力28洗衣粉线上电商销售额超0.18亿元 ，销量(liang)超104万件，销售额市占率增长1.2%，位居高增长品牌TOP3。

活力28的线上表现，如同黑(hei)馬(ma)崛(jue)起。在曾与活力28有过品牌合作的MCN機(ji)構(gou)业内人士(shi)成誠(cheng)（化名）看来，一个品牌能在这么短的时间内，实现线上销售的“从0到1”，足以证明决策(ce)者非常了解电商邏(luo)輯(ji)。

“公司过去也和其他日化品牌有合作关系，但像(xiang)活力28这樣(yang)的黑马，幾(ji)乎(hu)没有。”6月14日，成诚在接受时代周报记者采(cai)访时表示。

活力28乘(cheng)风破浪，李健飞躊(chou)躇(chu)满誌(zhi)。企业发展(zhan)步入正軌(gui)，危(wei)机卻(que)再度悄(qiao)然降(jiang)臨(lin)。

上市未果(guo)

活力28命(ming)运轉(zhuan)折(zhe)，始于一场收(shou)購(gou)。

2022年2月，活力集团完(wan)成了对上海开米(mi)科(ke)技(ji)有限(xian)公司（下称“上海开米”）的收购。据悉，上海开米此前母(mu)公司为西(xi)安(an)开米。官网显示，西安开米成立(li)于1997年，是国内規(gui)模(mo)最大的环保(bao)型(xing)液体洗滌(di)产品生产企业。

而拥有日化基(ji)因(yin)的上海开米，主要从事的是营销推广、互(hu)联网销售等业务。不难看出，李健飞有意(yi)通过收购，进一步提升(sheng)活力28在线上销售板塊(kuai)的能力。

理想如此，现实骨(gu)感。早在收购战略(lve)談(tan)妥(tuo)之前，上海开米便(bian)背负超1亿元的債(zhai)务。

或(huo)許(xu)是出于对收购战略部署(shu)的自信，又(you)或许是被蒸(zheng)蒸日上的营收沖(chong)昏(hun)头腦(nao)，在收购前，李健飞对此早已知情，并表示计划在收购后償(chang)还上述(shu)债务。

然而，这场计划却十分戲(xi)劇(ju)化地(di)生出变数，李健飞显然低(di)估(gu)了债务对初转型公司带来的负荷(he)。

由(you)于疫(yi)情，这场收购一拖(tuo)再拖，活力集团提出的收购解决方案，也被西安开米以没通过股东陜(shan)煤(mei)董事会的理由否(fou)定(ding)，导致后续收购完成后，李健飞“自身(shen)难保”。

天眼查APP显示，2022年8月，李健飞作为上海开米法人被债权方起訴(su)，甚(shen)至被上海市第二人民(min)法院(yuan)下达“限制(zhi)消费令(ling)”。

几乎是同一时间，李健飞成立上海办公室(shi)，大规模布局线上版(ban)图，大量资金(jin)被飞速消耗(hao)，甚至到了资金鏈(lian)條(tiao)斷(duan)裂(lie)的地步；而早期为了快(kuai)速打入线上市场，李健飞采取的“低價(jia)模式”，也在失(shi)去充(chong)裕(yu)资金的支(zhi)持(chi)下，徹(che)底(di)暴(bao)露其壓(ya)低公司利(li)潤(run)率的弱(ruo)点。

自此，活力28“失活”，頻(pin)频被员工、经销商、供应商等讨要说法，李健飞成为眾(zhong)矢(shi)之的。

此前，有员工向媒体表示，造成活力28资金链断裂，最主要还是“公司管理層(ceng)不懂(dong)经营、財(cai)务混(hun)亂(luan)”所导致。

回(hui)头看来，转型后的活力28已初具现代日化企业运作雛(chu)形：产品革新、品牌年轻化、引(yin)入资本、拓(tuo)展线下经销商、拥抱(bao)线上电商等。不可否認(ren)，李健飞曾经做到过。

“无论是产品研发，还是渠道上的打法，都是战術(shu)层面的问题，比(bi)战术更重要的是战略。”李健飞曾直言(yan)道。

风波到来，活力28未能东山(shan)再起。而面对好不容易做起来的品牌，不少员工难免(mian)心生惋(wan)惜(xi)。

“经过3年，好不容易把活力28市场和销量做起来，本来是有机会越(yue)来越好的。我们所有员工，还想看著(zhe)这个品牌再度上市。”白怡惋嘆(tan)道。

2022年8月，李健飞在接受媒体采访时表示，希(xi)望(wang)2025年能让活力28再次实现A股主板上市。如今，隨(sui)着公司解散提上日程(cheng)，活力28上市夢(meng)碎(sui)。以红杉资本为代表的投资方，再也等不到敲(qiao)鐘(zhong)之时。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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