九州缥缈录结局：惊人真相曝光！

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盖茨来了：比起去火星，地球有些事更紧迫

2023年(nian)6月(yue)14日(ri)晚(wan)，比爾(er)·盖茨在(zai)微(wei)博(bo)更新(xin)了壹(yi)條(tiao)消(xiao)息(xi)，他(ta)寫(xie)道(dao)：我(wo)剛(gang)降(jiang)落(luo)在北(bei)京(jing)，這(zhe)是(shi)我2019年以(yi)来的(de)首(shou)次(ci)訪(fang)問(wen)。盖茨基(ji)金(jin)會(hui)與(yu)中(zhong)國(guo)夥(huo)伴(ban)合(he)作(zuo)應(ying)對(dui)全(quan)球健(jian)康(kang)和(he)發(fa)展(zhan)挑(tiao)戰(zhan)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)15年。我非(fei)常(chang)高(gao)興(xing)能(neng)与中国的伙伴們(men)見(jian)面(mian)。在減(jian)少(shao)兒(er)童(tong)死(si)亡(wang)和貧(pin)困(kun)方(fang)面，世(shi)界(jie)取(qu)得(de)了巨(ju)大(da)進(jin)展，然(ran)而(er)全球危(wei)機(ji)卻(que)讓(rang)这些进展受(shou)阻(zu)。面对高昂(ang)的食(shi)物(wu)價(jia)格(ge)、沈(chen)重(zhong)的債(zhai)務(wu)和不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)的結(jie)核(he)病(bing)、瘧(nue)疾(ji)发病率(lv)，非洲(zhou)国家(jia)尤(you)為(wei)脆(cui)弱(ruo)。这也(ye)是为什(shen)麽(me)我接(jie)下(xia)来要(yao)访问西(xi)非的原(yuan)因(yin)。要解(jie)決(jue)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)、健康不公(gong)平(ping)和糧(liang)食安(an)全这樣(yang)的问題(ti)，我们需(xu)要創(chuang)新。從(cong)研(yan)发抗(kang)疟新藥(yao)到(dao)投(tou)資(zi)气候適(shi)应性(xing)解决方案(an)，中国在这些領(ling)域(yu)擁(yong)有大量(liang)经驗(yan)。我们需要幫(bang)助(zhu)全球更多(duo)人(ren)實(shi)現(xian)这样的发展。

比尔·盖茨与中国有著(zhu)(zhe)深(shen)厚(hou)的淵(yuan)源(yuan)，此(ci)前(qian)，他曾(zeng)多次访问中国，他把(ba)中国的成(cheng)功(gong)看(kan)作是推(tui)動(dong)世界发展的机遇(yu)。这一次，在比尔·盖茨再(zai)度(du)访问中国的當(dang)口(kou)，《中国新聞(wen)周(zhou)刊(kan)》对他进行(xing)了專(zhuan)访，回(hui)顧(gu)他多年来在科(ke)技(ji)、商(shang)業(ye)、慈(ci)善(shan)等(deng)諸(zhu)多领域的探(tan)索(suo)与貢(gong)獻(xian)。

比尔·盖茨。圖(tu)/受访者(zhe)提(ti)供(gong)

比尔·盖茨身(shen)穿(chuan)博士(shi)服(fu)，走(zou)上(shang)講(jiang)臺(tai)。5月的第(di)二(er)個(ge)周末(mo)，他在领取北亞(ya)利(li)桑(sang)那(na)大學(xue)授(shou)予(yu)他的榮(rong)譽(yu)博士学位(wei)後(hou)，为畢(bi)业生(sheng)作了演(yan)讲，並(bing)給(gei)出(chu)5条人生建(jian)議(yi)。这是这位世界前首富(fu)自(zi)2008年離(li)開(kai)微軟(ruan)，轉(zhuan)变为一个全職(zhi)“比尔及(ji)梅(mei)琳(lin)達(da)·盖茨基金会”（以下簡(jian)稱(cheng)盖茨基金会）員(yuan)工(gong)后，常常出现的形(xing)象(xiang)——一位倡(chang)導(dao)者。

这不意(yi)味(wei)着他从科技界退(tui)休(xiu)了。辭(ci)去微软的全职行政(zheng)职务，他似(si)乎(hu)拥有了更寬(kuan)的視(shi)角(jiao)去參(can)与更多元(yuan)的领域。与被(bei)外(wai)界视为和他年輕(qing)時(shi)代(dai)最(zui)相(xiang)似的科技大佬(lao)馬(ma)斯(si)克(ke)不同(tong)，盖茨的目(mu)光(guang)不在太(tai)空(kong)，他曾开玩(wan)笑(xiao)說(shuo)：“比起去火星，地球上有些事情(qing)更紧迫。”相对於(yu)仰(yang)望(wang)星空，他更樂(le)于關(guan)註(zhu)腳(jiao)下，行为模(mo)式(shi)来自于他从未(wei)更改(gai)的思(si)維(wei)方式——依(yi)據(ju)事实做(zuo)决策(ce)，而不是感(gan)性。这使(shi)他成为一个理(li)性的乐觀(guan)主(zhu)義(yi)者。他始(shi)終(zhong)对科技改变生命(ming)的潛(qian)能抱(bao)持(chi)極(ji)大的熱(re)忱(chen)，例(li)如(ru)認(ren)为人工智(zhi)能是如同微處(chu)理器(qi)、个人電(dian)腦(nao)、互(hu)聯(lian)網(wang)和手(shou)机的发明(ming)一样，具(ju)有根(gen)本(ben)意义的科技进展。但(dan)在认为AI將(jiang)改变人類(lei)思考(kao)问题的方式的同时，他也指(zhi)出，很(hen)好(hao)的管(guan)理和应用(yong)是保(bao)證(zheng)AI利大于弊(bi)的前提。幾(ji)年前，在网飛(fei)拍(pai)攝(she)的紀(ji)錄(lu)片(pian)中，比尔·盖茨曾说，盡(jin)最大可(ke)能保持客(ke)观，每(mei)次遇到挫(cuo)折(zhe)，他的应对方式也是“退后一步(bu)，（看清(qing)事实）让自己(ji)更加客观”。

也許(xu)因为高度聚(ju)焦(jiao)事实以及由(you)此分(fen)析(xi)得来的數(shu)据，使得比尔·盖茨具有相当的前瞻(zhan)性。他在2015年就(jiu)提到“人类将会面对大流(liu)行病”，在90年代還(hai)少有科技公司(si)在中国做基礎(chu)研究(jiu)时，盖茨就主导在中国成立(li)了微软中国研究院(yuan)，而后升(sheng)級(ji)为微软亚洲研究院，为IT行业培(pei)養(yang)了眾(zhong)多科技人才(cai)，也反(fan)过来让微软在日新月異(yi)的科技行业始终保持着旺(wang)盛(sheng)的创新力(li)。近(jin)些年，已经将工作重心(xin)转移(yi)至(zhi)慈善行业的盖茨頻(pin)繁(fan)造(zao)访中国，他认为对于如何(he)解决发展中国家所(suo)面臨(lin)的一系(xi)列(lie)问题，中国具有獨(du)特(te)的专長(chang)与鮮(xian)活(huo)的经验。

有创新不能解决的问题嗎(ma)？

盖茨上一次访问中国是在2019年，那年是中国国家衛(wei)生健康委(wei)员会与盖茨基金会结核病防(fang)治(zhi)合作項(xiang)目十(shi)周年。自从20多年前盖茨着手成立基金会，他最聚焦的就是全球健康，因为他认为这个领域存(cun)在着诸多最为嚴(yan)重的不平等问题，但却是可以解决的。

有待(dai)攻(gong)克的疾病众多，盖茨沒(mei)選(xuan)更受关注的癌(ai)癥(zheng)，原因很简單(dan)，由于市(shi)場(chang)回報(bao)率高，为癌症研发药物和治療(liao)手段(duan)的公司已经足(zu)夠(gou)多。既(ji)然是慈善，他把目光投向(xiang)没有充(chong)分市场激(ji)勵(li)又(you)缺(que)乏(fa)足够政府(fu)资金支(zhi)持的疾病，特別(bie)是那些影(ying)響(xiang)窮(qiong)人最甚(shen)的傳(chuan)染(ran)性疾病。当然，对于一个理性主义者，他要求(qiu)这类项目有足够高的投入(ru)產(chan)出比，这个产出不是指金錢(qian)，而是意味着同样的资金可以拯(zheng)救(jiu)的生命更多。为此，盖茨基金会的很多贈(zeng)款(kuan)是用于提高全球健康与发展领域的效(xiao)果(guo)測(ce)量工作。例如，作为资助方之(zhi)一，基金会支持華(hua)盛頓(dun)大学設(she)立了健康指標(biao)和評(ping)估(gu)研究所（IHME），对全球範(fan)圍(wei)內(nei)各(ge)类疾病造成的傷(shang)害(hai)、死亡、经濟(ji)負(fu)擔(dan)进行研究，提供参考数据。

2018年11月，比尔·盖茨在北京召(zhao)开的“新世代廁(ce)所博覽(lan)会”现场。图/受访者提供

他較(jiao)早(zao)瞄(miao)準(zhun)的目标之一是腹(fu)瀉(xie)，故(gu)事的开端(duan)具有一點(dian)偶(ou)然性。1997年的一个清晨(chen)，盖茨和梅琳达在《紐(niu)約(yue)时报》上讀(du)到了一篇(pian)不长的文(wen)章(zhang)，题为《在第三(san)世界国家，飲(yin)水(shui)仍(reng)然是致(zhi)命的》，报道中说，很多非洲贫困国家水源被严重汙(wu)染，导致腹泻廣(guang)泛(fan)传播(bo)，那裏(li)每年有310萬(wan)孩(hai)子(zi)被腹泻奪(duo)去生命。那时的盖茨初(chu)为人父(fu)，得知(zhi)如此多的孩子因此而喪(sang)命，是他無(wu)法(fa)接受和想(xiang)象的一件(jian)事：“在我生活的世界里，我从没见过誰(shui)的孩子死于腹泻。”在包(bao)括(kuo)美(mei)国在内的很多国家，腹泻只(zhi)是到药房(fang)拿(na)点药便(bian)可以解决的小(xiao)毛(mao)病。

1990年代，大部(bu)分慈善机構(gou)都(dou)致力于向非洲提供清潔(jie)水源。“是的，水源当然应該(gai)幹(gan)凈(jing)。”盖茨说：“但如果孩子们在有排(pai)泄(xie)物的污水中玩耍(shua)，他们还是会得上腹泻。”由于缺乏污水处理系統(tong)，根据世界卫生組(zu)織(zhi)的统計(ji)，截(jie)至2017年全球仍有6.73億(yi)人露(lu)天(tian)排便，90年代这个数字(zi)超过13亿人。他们将積(ji)累(lei)的排泄物倒(dao)进河(he)溝(gou)或(huo)水塘(tang)中，然后从其(qi)中取水饮用。

污水处理主要在厕所和下水系统兩(liang)个環(huan)節(jie)，一些国家的政府由于財(cai)政紧張(zhang)根本无力负担为贫民(min)窟(ku)修(xiu)建完(wan)善的下水系统，如果要通(tong)过这类基础设施(shi)建设来改善，没有数百(bai)亿美元的投入難(nan)以见效，同时这类系统还需要配(pei)套(tao)的能源与水源，当地生態(tai)都无力负担。如果能在源頭(tou)净化糞(fen)便等污染物，也就等于在源头掐(qia)滅(mie)了腹泻等疾病的传播可能。由此，盖茨帶(dai)着團(tuan)隊(dui)开始了一项“新世代厕所计劃(hua)”——为低(di)收(shou)入国家重新设计厕所系统。

为吸(xi)引(yin)優(you)秀(xiu)工程(cheng)師(shi)关注这个项目，2011年盖茨投入近700万美元舉(ju)辦(ban)了一场“厕所创新大賽(sai)”。参赛者需要设计一个无需电力，供水，化粪池(chi)即(ji)可长久(jiu)運(yun)转，自我净化排泄物的厕所，并且(qie)每人每天的使用成本不超过5美分（约合0.35元人民幣(bi)）。很快(kuai)，各種(zhong)用太陽(yang)能，微生物，化学能等处理粪便的脑洞(dong)大开的解决方案接踵(zhong)而至。一些方案不僅(jin)能对排泄物进行处理，还能将其转化为有价值(zhi)的资源，例如电力、生产化肥(fei)用的灰(hui)分和少量蒸(zheng)餾(liu)水。

2018年，盖茨从中挑选了20个创新厕所设计，在北京举办的新世代厕所博览会上展出。也正(zheng)是在那次博览会上，盖茨承(cheng)认，挑战过去了7年，新型(xing)厕所的成本始终居(ju)高不下，有些新世代厕所的造价需要1万美元，便宜(yi)的也在1千(qian)美元以上，因此盖茨决定(ding)追(zhui)加2亿美元投入，进一步尋(xun)找(zhao)降低成本的解决方案。

2017年4月23日，尼(ni)日尔多索地區(qu)Tchara村(cun)，38歲(sui)的母(mu)親(qin)Maimouna Zakari抱着的16个月大的孩子，在疫(yi)苗(miao)接种员Issoufou Djibo的帮助下接种脊(ji)髓(sui)灰質(zhi)炎(yan)疫苗Biopolio B1/3。图/受访者提供

如今(jin)，又是五(wu)年过去了，盖茨必(bi)須(xu)面对的现实是，距(ju)离实现最终目标依然遙(yao)遠(yuan)。这使得針(zhen)对盖茨“新世代厕所计划”的批(pi)评聲(sheng)从未停(ting)止(zhi)，环境(jing)工程师傑(jie)森(sen)·凱(kai)斯就曾在《纽约时报》撰(zhuan)文说，盖茨的嘗(chang)試(shi)“不切(qie)实際(ji)”，是一场“用大量花(hua)哨(shao)的概(gai)念(nian)、天价預(yu)算(suan)，由精(jing)英(ying)工程师们在远离客戶(hu)数千英里的地方搞(gao)的最新技術(shu)试验。”

盖茨基金会在给《中国新闻周刊》的回復(fu)中说，未解决的问题无論(lun)对盖茨本人还是基金会，从来不是忌(ji)諱(hui)，而是每天都在討(tao)论且寻求解决方案。目前基金会正在全球寻找合适的商业伙伴和市场，而中国在这两方面都具有相当的优勢(shi)。中国正在推广的農(nong)村人居环境整(zheng)治和迅(xun)速(su)发展的高鐵(tie)等都是“新世代厕所计划”的潜在市场机会，一旦(dan)有了市场，就会形成良(liang)性循(xun)环，成本就可能在市场激励下大幅(fu)度降低。

盖茨投入大量精力想解决的另(ling)一个问题，是脊髓灰质炎（俗(su)称小儿麻(ma)痹(bi)症）。预防骨(gu)髓灰质炎最有效的方式，就是接种疫苗，在中国，预防骨髓灰质炎疫苗早已普(pu)及，嬰(ying)儿从出生两个月开始就会服用减毒(du)疫苗。

盖茨希(xi)望通过普及脊灰疫苗的接种来徹(che)底(di)消灭这种疾病。在尼日利亚，为了找到疫苗的“漏(lou)网之魚(yu)”，基金会团队利用高解析度卫星图像(xiang)和算法，繪(hui)出了当地脊髓灰质炎分布(bu)的真(zhen)实地图，但当地的宗(zong)教(jiao)领袖(xiu)们认为疫苗是西方国家的陰(yin)謀(mou)，会使儿童絕(jue)育(yu)。为了消除(chu)偏(pian)见，2010年，盖茨自己深入尼日利亚腹地，和各地区宗教领袖坐(zuo)在一起，傾(qing)聽(ting)他们的想法，回答(da)他们的问题。盖茨拜(bai)访几小时后，当地领袖终于同意協(xie)助疫苗接种的工作。

从2008年到2010年，尼日利亚罹(li)患(huan)脊髓灰质炎的儿童人数从798例銳(rui)减到21例。但是同年9月，新一輪(lun)恐(kong)怖(bu)主义浪(lang)潮(chao)席(xi)卷(juan)尼日利亚，路(lu)邊(bian)的炸(zha)彈(dan)炸死了进行疫苗接种的醫(yi)务工作者，保護(hu)医务工作者的警(jing)官(guan)中槍(qiang)身亡，行动再度陷(xian)入困境。

比尔·盖茨（1985年11月）。图/视覺(jiao)中国

2013年，盖茨基金会发起“终结脊髓灰质炎”行动，宣(xuan)布与机构联合體(ti)一起投入近60亿美元，在六(liu)年内根除脊髓灰质炎病毒。2018年，世界上脊髓灰质炎全球病例人数已经降到了33例，包括尼日利亚在内的诸多国家终于得到了世卫组织的无脊灰认证，脊灰病例只存在于巴(ba)基斯坦(tan)和阿(e)富汗(han)这两个国家。然而，就在距勝(sheng)利仅剩(sheng)“最后一公里”时，次年，病例的数字和范围又增加了，隨(sui)后新冠(guan)疫情的暴(bao)发亦(yi)迫使很多地区疫苗注射(she)和疾病監(jian)控(kong)的暫(zan)停，对根除脊灰而言(yan)，无异于雪(xue)上加霜(shuang)。

“太难了。”在一次采(cai)访中，盖茨感慨(kai)，“这项事业比想象的更有挑战性。”即便这样，他仍然堅(jian)信(xin)创新与合作的力量。盖茨基金会告(gao)訴(su)《中国新闻周刊》，盖茨一直(zhi)密(mi)切参与爭(zheng)取更广泛的支持，无论是在全球，还是区域和国家層(ceng)面上。2022年，盖茨基金会在世界卫生大会上宣布将增资12亿美元支持全球根除脊髓灰质炎行动（GPEI），用于终结全球范围内的所有类型的脊髓灰质炎。盖茨表(biao)示(shi)，“消灭脊灰是一个觸(chu)手可及的目标……在全球的共(gong)同努(nu)力下，我们能够彻底消灭脊灰，確(que)保任(ren)何人都不再因脊灰而癱(tan)瘓(huan)。”

创新狂(kuang)人

盖茨对科技创新的篤(du)信和乐观并非没有道理，回顾他的壯(zhuang)年、青(qing)年甚至少年时期(qi)，他一直在寻求如何利用创新来解决难题。

1955年10月，盖茨出生在美国华盛顿州(zhou)西雅(ya)图的一个中产家庭(ting)。那时的美国，正处于后工业化进程中，经济实力驟(zhou)然增长，一些大型企(qi)业和单位已经开始尝试使用最前沿(yan)的科技产品(pin)——计算机，不过那些机器不仅体型臃(yong)腫(zhong)，操(cao)作也非常麻煩(fan)，要么需要不停地扳(ban)动一行行开关，要么需要人们把一串(chuan)串简单的指令(ling)翻(fan)譯(yi)成繁瑣(suo)又冗(rong)长的机器代碼(ma)，通过紙(zhi)带传送(song)给机器。

1968年，盖茨就读的私(si)立学校(xiao)湖(hu)濱(bin)中学做出了一个超前的决定，这个决定影响了盖茨的一生——为了全面培养学生的綜(zong)合能力，湖滨中学斥(chi)资租(zu)用了一台计算机，这所学校成了当时美国最先(xian)开设计算机課(ke)程的学校。

其实，湖滨中学没有正式的计算机课程，对计算机感兴趣(qu)的学生成立了一个计算机小组，他们吃(chi)力地硬(ying)啃(ken)通用电气公司有关BASIC的基础指南(nan)，盖茨就是其中之一，他几乎把所有时間(jian)都花在了机房。在湖滨中学，盖茨并不是唯(wei)一一个被计算机迷(mi)住(zhu)的小伙子，还有一些人也经常往(wang)机房跑(pao)，这些人中，有一个比盖茨高两年级、叫(jiao)保羅(luo)·艾(ai)倫(lun)的学生让盖茨一见如故，他们很快就成为了无話(hua)不談(tan)的好友(you)，一起鉆(zuan)研編(bian)程。后来盖茨回憶(yi)：“当时我变成了一个计算机迷，日夜(ye)都想着计算机相关的事。”

盖茨和艾伦编写的程序(xu)很快就有了实用价值，湖滨中学邀(yao)請(qing)他们帮忙(mang)，为学校编写课程安排程序。1973年，盖茨和艾伦曾尝试开发一款程序，以实现用机器读取和自动分析来取代繁琐的人工分析交(jiao)通流量数据的过程，并就此争取过市政府交通部門(men)的合同。所有这些都为两人未来的创业埋(mai)下了种子。一个高中还没毕业，一个刚邁(mai)进大学，他们已经成为小有名(ming)气的电脑程序员，有的公司在遇到电脑程序问题时都会想起，“有两个叫盖茨和艾伦的人。”等把他们叫来谈合作，才驚(jing)呼(hu)，“等等，这不是两个孩子嘛(ma)！”

1997年12月，比尔·盖茨参观清华大学，为大学生们演讲并回答他们的提问。图/视觉中国

盖茨坚信未来会是计算机的天下，甚至萌(meng)生退学专心研究计算机的想法，但在父母的要求下，他还是完成高中学业，考入了美国頂(ding)级学府哈(ha)佛(fo)大学，学習(xi)应用数学专业。他开始翹(qiao)课，整日整夜沉迷于计算机中心，每天都到天快亮(liang)才回宿(xiu)舍(she)睡(shui)觉。但尽管如此，他仍保持着不錯(cuo)的考试成績(ji)。

1974年12月的一天，艾伦兴奮(fen)地沖(chong)进盖茨的宿舍，遞(di)给他一本《大众电子》雜(za)誌(zhi)，看到杂志的内容(rong)后，盖茨立刻(ke)振(zhen)奋了。杂志上是一条改变世界的消息——后来被誉为PC之父的愛(ai)德(de)华·罗伯(bo)茨研究出了第一台迷妳(ni)个人计算机Altair8800，只是这台计算机还缺少可以让更多人使用的程序。

不久之后，他们就给爱德华所在的MITS公司打(da)了一通电话，说已经编写出了程序。对方很感兴趣，却不知电话那头的两个年轻人壓(ya)根还没开始做这件事情。几十年后，艾伦在回忆录里说：“如果我们当时没那么年轻，或者更明白(bai)事理，我和比尔也许就放(fang)棄(qi)眼(yan)前的这个挑战了。但是，那时我们太年轻，血(xue)气方刚的我们竟(jing)然坚信能够完成这项任务。”

在不眠(mian)不休的几周后，他们当然编写出了这个程序，这个能够在Altair8800上运行的程序是计算机发展史(shi)上的一项创举，而这一年也是值得纪念的，盖茨和艾伦靠(kao)着这次软件开发成功獲(huo)得了18万美元创始资金。

盖茨輟(chuo)学创业，微软誕(dan)生了。那时，艾伦问过盖茨一个问题：要是一切順(shun)利，你觉得我们的公司能达到多大的規(gui)模？盖茨回答：我想会有35名程序员为我们工作吧(ba)。

微软的成立恰(qia)逢(feng)其时，那是一个个人计算机市场迅速膨(peng)脹(zhang)的年代，每个月都会出现新的机型，搭(da)載(zai)上时代的列車(che)，微软成立第二年就开始与顶级客户合作：数据技术集(ji)团、国家收音(yin)机公司、花旗(qi)銀(yin)行、通用电气……他们收費(fei)不高，艾伦和盖茨的策略(lve)是：将程序价格压低，低得让制(zhi)造商不需要考慮(lv)自己开发程序，这样就可以延(yan)緩(huan)他们进入软件制造业的脚步。

2008年盖茨从微软退休时，很多微软员工给他的评价是“勤(qin)奋”。他们不知道，在创业初期，盖茨的勤奋简直可以用瘋(feng)狂来形容。他没日没夜地待在办公室(shi)里写程序。

于是，微软漸(jian)渐发展成为个人计算机語(yu)言开发领域的明星。1980年8月，微软拿下了藍(lan)色(se)巨人IBM的PC机开发操作系统訂(ding)单，这成为微软公司史上的重要转折，正是憑(ping)借(jie)这份(fen)订单，微软在1986年成功上市并走上了直通互联网巨头的道路。借上市获得的大量资金，盖茨领着团队成功开发出里程碑(bei)式的Windows系统。

极度的勤奋以及野(ye)心给了盖茨财富和商业上的巨大成功，但与此同时，他也不得不做出取舍，犧(xi)牲(sheng)了不少生活中寶(bao)貴(gui)的東(dong)西。最好的朋(peng)友与合伙人艾伦爱好广泛，微软只是他生活的一部分，在此之外，对吉(ji)他、搖(yao)滾(gun)乐、橄(gan)欖(lan)球、籃(lan)球等领域的兴趣，共同构築(zhu)了他的生活。盖茨却狂热地希望推动公司前进、开发更多的产品。他本人也承认，当时的微软对很多人来说都不是一个理想的工作地点，因为自己的要求太高，他能記(ji)住每个员工的车牌(pai)號(hao)，看一眼停车场就知道今天谁没来上班(ban)或是早早下班了。在网上曾流传过一段电视节目片段，片中年轻的盖茨在会议上对手下破(po)口大罵(ma)：“你们什么都不懂(dong)，你们完全不了解这个项目。”

2007年，比尔·盖茨参观北京市朝(chao)阳区疾控中心的一个艾滋(zi)病防控工作站(zhan)。图/受访者提供

盖茨的強(qiang)势和執(zhi)拗(niu)損(sun)害了与朋友的关系，对于如何分成，艾伦也有异议。1983年，艾伦辞去了在微软的职务，2000年又正式离开微软董(dong)事会。“他们的关系时好时壞(huai)。”一名微软雇(gu)员曾在接受采访时说。

事实证明，时间是修复关系的药方。盖茨与艾伦的关系终于开始缓和，可是一切都太遲(chi)了。不久，艾伦便罹患癌症并反复发作。他们曾计划多花时间在一起，但终究未能实现——艾伦在2018年去世了。后来在一次电视采访中，记者问盖茨，对于从十几岁起就天天湊(cou)在一塊(kuai)儿写代码的艾伦，他是否(fou)还有什么遺(yi)憾(han)，盖茨面露痛(tong)苦(ku)，在鏡(jing)头前只给出了长久的沉默(mo)。

不知道他之后是如何反思自己，并填(tian)補(bu)上艾伦离去后在内心撕(si)开的巨大空洞。文章开头提到的那场演讲，他给北亚利桑那大学毕业生的建议中，其中一条是，“适当放松(song)并不意味着懶(lan)惰(duo)……不要像我一样等到很晚才明白这个道理。”另一条建议是，“不要低估友誼(yi)的力量”，此时他或许想到了保罗·艾伦。

盖茨在中国

进入90年代，微软已经穩(wen)居软件公司头把交椅(yi)。1990年，微软Windows 3.0成为一个重要里程碑，以压倒性的商业成功确定了Windows系统在PC领域的主导地位，第一年的銷(xiao)量就达到200万套。掃(sao)雷(lei)和纸牌接龍(long)等Windows经典(dian)遊(you)戲(xi)的首次亮相，都是在Windows 3.0中。

正是借着Windows系统的成功，1995年40岁的盖茨首次登(deng)顶《福(fu)布斯》全球富翁(weng)榜(bang)榜首，个人财富129亿美元，微软公司当年销售(shou)收入59亿美元。之后，他連(lian)續(xu)13年成为《福布斯》全球富翁榜首富，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。

与其说盖茨是创业家，不如说是产业预言家，他有关个人计算机的远见和洞察(cha)力一直是微软成功的关鍵(jian)。30岁以后，他仍然自己参与程序设计与开发，维持与科技间的溫(wen)度。1991年，在盖茨的领导下，微软创立了硏(硏)究不同计算机科学主题与问题的部门——微软研究院（MSR），MSR的一个目标为“支持长期的计算机科学硏究而不受产品周期所限(xian)”。

而也正是盖茨的洞见力和前瞻性，助力微软于1998年把研究院开到了中国，他比多数美国科技大佬更早意識(shi)到中国市场的重要性，当然获得更多紅(hong)利。今天中国的互联网早已与全世界接軌(gui)，但1998年人们生活的环境和今天完全不同，VCD机、BP机刚刚普及，互联网还是一个陌(mo)生感很强的詞(ci)匯(hui)。

契(qi)机发生在1997年。微软英国劍(jian)橋(qiao)研究院刚刚成立，盖茨渴(ke)望向全世界搜(sou)罗研究人才，它(ta)开始望向美国本土(tu)和英国以外的新地点。盖茨第一次到访中国是1994年，为了推动即将发布的Windows 95在中国落地，那时他到中科院参观了中国的计算机设備(bei)，认为中国软件工程具有极大潜力。1997年，盖茨访问中国时在清华大学作了演讲，这又让他对中国的高校学子印(yin)象深刻。“中国大学生的才华和创造力给我留(liu)下了深刻的印象。那次访问对微软决定于1998年在北京建立研究实验室起到了至关重要的作用。”比尔·盖茨对《中国新闻周刊》回忆。

盖茨的这一决定，对中国的互联网行业产生了深远影响。如果要拉(la)出一份研究院“毕业生”名单，这份名单上的名字几乎可以覆(fu)盖大半(ban)个中国互联网行业：原百度總(zong)裁(cai)张亚勤、原金山(shan)软件CEO张宏(hong)江(jiang)、阿里雲(yun)之父王(wang)坚、小米(mi)联合创始人林(lin)斌(bin)……以及一大批科技独角獸(shou)的创业者。

微软亚洲研究院也没有让盖茨失(shi)望，它给了微软强力的技术支持，比如微软云Azure，比如Office，Windows，Bing，Xbox，HoloLens……脫(tuo)胎(tai)于这里的技术不断转移到微软的产品矩(ju)陣(zhen)中，甚至在人工智能还只是个模糊(hu)概念尚(shang)不被学术界普遍(bian)承认的岁月，亚洲研究院就已将其视作面向未来的基础研究方向。

在微软的日子，盖茨到访中国不下十次，可以说他见证并深入参与了中国互联网科技的演变进程。对于中国的科技人才和创新能力，盖茨有深刻的了解。他离开微软公司，身份转变为盖茨基金会联席主席后，仍然频繁访问中国。在他眼中，如何解决中低收入国家面临的挑战，中国是一个独特的样本。盖茨基金会的员工曾经评价他：他做任何事都不是随便聊(liao)聊，而是有明确的目标。作为一个理性主义者，他非常清楚(chu)自己要解决的问题是什么。

正是基于务实而不是情緒(xu)化决策，盖茨把中国的成功看作是推动世界发展的机遇。2017年11月，中国工程院公布新增院士名单，他当选外籍(ji)院士。整整一年后的2018年11月，盖茨在受到时任国务委员兼(jian)外交部长王毅(yi)会见时，被称为是“中国人民的老(lao)朋友”。在中国的外交语境中，被称为“老朋友”的美方人士往往是在中美建交以来40多年过程中发揮(hui)过巨大积极作用的人，在盖茨之前，鲜有人以企业家和慈善领袖的身份成为“中国人民的老朋友”。后来，盖茨对媒(mei)体说，这对他是很大的褒(bao)獎(jiang)。

在商业之外的慈善领域，盖茨同样看好中国的潜力。盖茨基金会与清华大学和北京市政府成立了中国首个以“公私合作伙伴关系”模式创办的非營(ying)利性新药研发机构——全球健康药物研发中心，针对结核病、疟疾等发展中国家面临的重大传染病威(wei)脅(xie)进行新药研发，为縮(suo)小全球健康不平等差(cha)距作出长远贡献，盖茨寄(ji)望于它。他还联合瑞(rui)·达利歐(ou)等人共同资助创建了深圳(zhen)国际公益(yi)学院，成为中国首个由社(she)会力量创办的慈善事业人才培养机构。

在中国，他有相当多“粉(fen)絲(si)”和“传说”。2007年盖茨参加博鰲(ao)论壇(tan)时，近两万名网友通过网絡(luo)向他提出了4000多个问题，其中问得最多的就是，他成功的主要原因是什么。他在中国最知名的传说，是2010年他和巴菲(fei)特一起举办的慈善晚宴(yan)上，受邀大佬只来了一半，因为担心被勸(quan)捐(juan)，毕竟巴菲特与盖茨都以裸(luo)捐在慈善圈(quan)闻名。盖茨基金会对《中国新闻周刊》澄(cheng)清说：事实并非如此，因为盖茨基金会不是募(mu)捐型基金会，自然不存在募捐和劝捐。盖茨访问中国时，经常会与高净值人士会面交流，目的是希望就投身慈善事业进行分享(xiang)和沟通。

为什么做慈善？

1999年12月30日，在这个新世纪的前夕(xi)，微软创下6616亿美元这一市值纪录。45岁的盖茨似乎开始从几十年的冲鋒(feng)姿(zi)态中，慢(man)慢转过身来。两周后的2000年1月13日，盖茨的大学同学、1980年加盟(meng)微软的史蒂(di)夫(fu)·鮑(bao)尔默被任命为CEO，盖茨退居微软“首席软件架(jia)构师”，专心开发产品。

在那时，微软正面对壟(long)断控诉，而更大威胁来自互联网世界的瞬(shun)息万变，2007年蘋(ping)果公司推出第一代iPhone，全球互联网向移动端遷(qian)徙(xi)的浩(hao)大巨轮缓缓啟(qi)动。

2008年，在首富宝座(zuo)上坐了13年之后，盖茨被自己的牌友巴菲特“拉下马来”。也是在这一年，他按(an)照(zhao)2006年时公布的计划，开始了在盖茨基金会的全职工作，投身慈善事业。

他当然没有彻底“撒(sa)手”微软，仍然担任公司董事长和“关键发展项目顾问”，也会花20％的时间在微软。2020年后，他离开董事会，又把在公司的时间缩短(duan)到10％，但始终没有真的离开，对于计算机的热情，使他还关注着每一项新技术的动态。

从2016年起，盖茨一直在与OpenAI团队会面。2019年，微软向OpenAI提供了10亿美元的投资，并且在之后一直资助其研究，这为二者之间的紧密合作打下基础——5月24日，微软Build 2023大会开幕(mu)演讲上，微软公司宣布更广泛使用ChatGPT的AI技术，为开发者推出超过50个新功能，ChatGPT将重塑(su)Windows。

尽管AI技术还存在争议，但是不能否认，在这一领域，微软又领先了。和盖茨一样，这个老牌公司并没有老去。

除了在微软上所花的一小部分时间以外，盖茨的时间确实全给了慈善。工作时，他的时间被精确计划到分鐘(zhong)。工作以外，他的空閑(xian)基本用来閱(yue)读，走到哪(na)里，都会带着一个帆(fan)布包，里面裝(zhuang)滿(man)書(shu)，由屬(shu)下帮他定期整理、及时补充。他阅读的书籍种类繁多，作为一个热爱分享的人，他还定期在自己的社交賬(zhang)号分享书单和书评。

有关投身慈善事业的原因，有人曾猜(cai)测慈善是富豪(hao)的避(bi)稅(shui)方法，以更好地保护财富。然而，盖茨和梅琳达自2000年基金会成立之初至今，持续捐出的身家已经超过590亿美元。盖茨的目标是捐出全部身家——在2022年，他曾公开宣布，“未来，我计划把几乎所有的财富都捐赠给基金会”，他的目标是“降至并最终脱离全球最富有人士的名单”。根据盖茨基金会设立时确定的相关规定，基金会并不寻求永(yong)久续存，将在盖茨和梅琳达去世后 20 年内关閉(bi)，以确保最大力度应对当前全球健康与发展领域的最大挑战。

上图：2011年3月23日，印度比哈尔邦(bang)巴特那，比尔和梅琳达·盖茨及孩子们在Jamsaut村Anganwadi中心。

中图：莫(mo)桑比克加紮(zha)省(sheng)首府赛赛市郊(jiao)的友谊农场，中国和非洲的工作人员檢(jian)查(zha)中国稻(dao)米种子的质量。

下图：2018年7月24日，在坦桑尼亚普瓦(wa)尼地区魯(lu)菲吉区的Ikwiri卫生中心，疟疾患者在驅(qu)蟲(chong)蚊(wen)帳(zhang)下休息。该卫生中心参与了中英坦疟疾控制试点项目。图/受访者提供

盖茨多次谈及，全球健康与发展领域的极大不平等深深刺(ci)痛了他，促(cu)使他投身慈善事业。当年，他曾分享《纽约时报》的那篇文章给父亲，并附(fu)上一条留言：“爸(ba)爸，或许我们可以为此做点什么。”一旦做了点什么，20多年他没再停止。

迄(qi)今，盖茨基金会资助的项目遍布全球超过140个国家，捐赠总額(e)突(tu)破了700亿美元，致力于减少全球的不平等现象。基金会资助新想法，以对抗贫困、疾病以及医疗卫生资源、教育和经济发展机会短缺等问题，并开发、鼓(gu)励新型伙伴关系，确保汇聚资源为全球最广泛的人群(qun)带来最大的益处。

在慈善之外，能源是另一个盖茨最关心的话题。2017年被评选为中国工程院外籍院士时，盖茨的身份无关微软，更多出于他对环保能源创新领域的推动。2021年，盖茨在他出版(ban)的《气候经济与人类未来》中说，作为一个创新控，他花了十年时间調(tiao)研气候变化的成因和影响，研究结果是，要想阻止全球变暖(nuan)避免(mian)災(zai)难性后果，核能是一个很好的答案。但是当年的切尔諾(nuo)貝(bei)利事件和眼前的福島(dao)核泄漏都让全世界谈核色变。核能之所以这么危險(xian)，一个重要原因是几十年来技术一直没有革(ge)新。

早在2015年巴黎(li)气候峰(feng)会，盖茨就联合马云、扎克伯格、贝索斯等多位大佬推出“突破能源联盟”，希望能在政府研究的基础上，利用他们自身资金帮助促进低排放技术的商业化，在有潜力的概念和切实可行的产品之间的鴻(hong)沟上架起一座桥梁(liang)。而这一鸿沟被他们称为“近乎不可逾(yu)越(yue)的死亡之谷(gu)”。盖茨说，他对很多气候变化讨论中“创新”的缺席感到惊訝(ya)，他认为清洁能源技术的进步是一个关键解决办法。

2016年，盖茨牽(qian)头的“突破能源風(feng)险投资基金”成立，初始资金募集超10亿美元，专注于清洁能源创新项目。不过，对清洁能源领域的投资，曾让风投损失慘(can)重。MIT当年发表的一项研究表明，2006~2011 年间， 风投公司对该领域投资损失过半，这导致投资人对清洁能源敬(jing)而远之。“突破联盟”和“突破基金”想通过大规模、长期的私有投资来解决这一问题，盖茨承认这里面的挑战——投资清洁能源远比投资信息技术要难。

在励志类书籍里，盖茨身上有不少定语，技术天才、首富、预测者、慈善家……但在这些光环之外，他同样有自己解不开的题目，尽管他信奉(feng)创新可以解决一切问题：“我有一把錘(chui)子，所以我看很多问题，都像是釘(ding)子，我就擅(shan)长这个，那就是我应对一切问题的方式。”依靠这个理念，他建立了微软，成为世界首富，又同样用这个方式投入慈善事业，但很顯(xian)然，“花钱”的慈善并不比“掙(zheng)钱”的商业容易(yi)。在一次接受央(yang)视白巖(yan)松采访中，盖茨曾被问及“挣钱更难还是花钱更难”，他坦言，“花钱是一件很难的事情，如果你对自己会带来的影响有很高的标准的话。”

这个坚持用事实思考、以技术行动的“程序员”，在遇到更复杂的地緣(yuan)政治问题、社会问题、公共安全问题时，同样会沮(ju)丧。今年已经68岁的盖茨，开始感觉时不我待，时间是即便首富也无法買(mai)到的有限资源，他最懼(ju)怕(pa)的事情，就是大脑停止工作。

但是专注于解决问题的理性思维方式又帮助了他，如果有事情没弄(nong)好，他会马上总结，这件事为什么没做好，解决方案有哪些，并不因问题本身而陷入情绪，这带给他理性的乐观。在关于他的那部纪录片中，盖茨重复地念叨(dao)着：太难了，真的太难了。主持人问他：“太难了，承担了这么多，放弃算了？”盖茨沉吟(yin)了片刻，回答：“有时候，你真的不得不说，我们放弃吧。但是有时候，你得说，我需要更加努力。”

参考资料(liao)：

纪录片《走进比尔：解码比尔·盖茨》（ Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates ）导演：戴(dai)维斯·古(gu)根海(hai)姆(mu)（Davis Guggenheim）

《我用微软改变世界》 作者: [美] 保罗·艾伦 著

BBC Amol Rajan Interviews：Bill Gates

发于2023.6.19总第1096期《中国新闻周刊》杂志

杂志标题：理性乐观主义者比尔·盖茨

记者：李(li)靜(jing)返(fan)回搜狐(hu)，查看更多

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