富硒农品，健康生活必备

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>壹(yi)加(jia)再(zai)放(fang)大(da)招(zhao)，手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)掀(xian)起(qi)新(xin)戰(zhan)事(shi)

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

如(ru)果(guo)把(ba)國(guo)產(chan)智(zhi)能(neng)手机品(pin)牌(pai)的(de)發(fa)展(zhan)軌(gui)跡(ji)，濃(nong)縮(suo)成(cheng)幾(ji)個(ge)故(gu)事。

那(na)麽(me)，第(di)一个故事的關(guan)鍵(jian)詞(ci)或(huo)許(xu)會(hui)是(shi)“艱(jian)難(nan)”：

同(tong)商(shang)業(ye)歷(li)史(shi)上(shang)那些(xie)一帆(fan)風(feng)順(shun)的傳(chuan)奇(qi)經(jing)历相(xiang)比(bi)，国产手机的起步(bu)之(zhi)路(lu)，可(ke)謂(wei)交(jiao)足(zu)了(le)“學(xue)費(fei)”。

雷(lei)軍(jun)本(ben)人(ren)就(jiu)回(hui)憶(yi)過(guo)，小(xiao)米(mi)研(yan)发第一款(kuan)手机時(shi)，曾(zeng)遭(zao)到(dao)某(mou)世(shi)界(jie)500強(qiang)“百(bai)般(ban)淩(ling)辱(ru)”，比如小米那时成立(li)不(bu)到一年(nian)，對(dui)方(fang)卻(que)要(yao)三(san)年財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)。在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上，费盡(jin)心(xin)思(si)做(zuo)出(chu)的产品還(hai)要被(bei)同行(xing)恥(chi)笑(xiao)，創(chuang)业一年裏(li)，“小米也(ye)能做手机嗎(ma)？”是他(ta)聽(ting)过最(zui)多(duo)的質(zhi)疑(yi)。

同樣(yang)在泥(ni)地(di)里摔(shuai)打(da)的还有(you)羅(luo)永(yong)浩(hao)，2012年春(chun)天(tian)，公(gong)司(si)開(kai)业第一天，老(lao)罗和(he)他招到的001號(hao)員(yuan)工(gong)朱(zhu)蕭(xiao)木(mu)兩(liang)个人，擠(ji)在從(cong)英(ying)語(yu)培(pei)訓(xun)机構(gou)里分(fen)出來(lai)的一間(jian)房(fang)子(zi)里，草(cao)草舉(ju)辦(ban)了慶(qing)祝(zhu)儀(yi)式(shi)。由(you)於(yu)对智能手机行业缺(que)乏(fa)经驗(yan)，很(hen)長(chang)一段(duan)时间里，錘(chui)子的微(wei)博(bo)都(dou)被大量(liang)的負(fu)面(mian)評(ping)論(lun)籠(long)罩(zhao)，被罵(ma)蒙(meng)了的两个人，一度(du)不敢(gan)打开手机。

回顧(gu)這(zhe)段历史，中(zhong)国智能手机创业的初(chu)期(qi)，可谓困(kun)难重(zhong)重。

度过了艰难的开端(duan)，營(ying)收(shou)逐(zhu)步好(hao)轉(zhuan)後(hou)，以(yi)“分化(hua)”為(wei)关键词的第二(er)个故事，也接(jie)踵(zhong)而(er)至(zhi)，为了搶(qiang)占(zhan)不同價(jia)位(wei)、不同渠(qu)道(dao)的市场份(fen)額(e)，“分家(jia)”开始(shi)成为了一眾(zhong)智能手机品牌追(zhui)逐的战略(lve)潮(chao)流(liu)：

2013年7月(yue)，金(jin)山(shan)軟(ruan)件(jian)的一间会議(yi)室(shi)里，沒(mei)有任(ren)何(he)裝(zhuang)修(xiu)，寫(xie)著(zhe)“紅(hong)米”的簡(jian)單(dan)背(bei)景(jing)板(ban)，見(jian)證(zheng)了行业历史上“最简陋(lou)”的发布(bu)会；同样選(xuan)擇(ze)積(ji)極(ji)應(ying)对市场趨(qu)勢(shi)的还有OPPO，11月份的某个中午(wu)，CEO陳(chen)明(ming)永召(zhao)集(ji)一众高(gao)管(guan)吃(chi)了頓(dun)飯(fan)，在現(xian)场將(jiang)成立新品牌的決(jue)定(ding)告(gao)知(zhi)了所(suo)有人，负責(ze)此事的高管劉(liu)作(zuo)虎(hu)很快(kuai)就办理(li)了離(li)職(zhi)。在那之后，他的頭(tou)銜(xian)變(bian)成了一加科(ke)技(ji)CEO。

在那个行业大盤(pan)屢(lv)创新高的时代(dai)，“分化”讓(rang)品牌得(de)以在保(bao)证基本盘的同时，騰(teng)出力(li)量，抢占更(geng)多新興(xing)市场。

然(ran)而，高增(zeng)长的藍(lan)海(hai)註(zhu)定不会持(chi)久(jiu)，近(jin)年来，智能手机市场正(zheng)在不斷(duan)迎(ying)来收缩調(tiao)整(zheng)。高增长的红利(li)褪(tui)却，精(jing)細(xi)化的需(xu)求(qiu)难以捕(bu)捉(zhuo)，身(shen)處(chu)这一環(huan)境(jing)下(xia)，“第三个故事”如何开講(jiang)，也隨(sui)之成为擺(bai)在一众智能手机品牌面前(qian)的关键。

国产手机迎来“新故事”

12月17日(ri)，在一加成立九(jiu)周(zhou)年之際(ji)，結(jie)合(he)全(quan)新发布的雙(shuang)品牌战略，OPPO和一加給(gei)出了新故事的关键词：

“合力”。

关于这份合力的具(ju)體(ti)指(zhi)向(xiang)，发布会现场，刘作虎用(yong)三个重點(dian)句(ju)做出了解(jie)讀(du)：

OPPO正式進(jin)入(ru)双品牌时代

OPPO線(xian)上就是一加

OPPO将在未(wei)来三年为一加投(tou)入100億(yi)

这也意(yi)味(wei)着，獨(du)立運(yun)转九年后，两大智能手机頂(ding)流品牌在此刻(ke)选择了攜(xie)手，共(gong)同应对这个充(chong)滿(man)不確(que)定性(xing)的市场。

在此基础上，不同于手机行业分分合合的常(chang)態(tai)，OPPO同一加的合作，无论是从聲(sheng)量，还是后續(xu)的影(ying)響(xiang)上，对于行业都无疑是充满震(zhen)撼(han)性的。

首(shou)先(xian)，从品牌背景来看(kan) ，无论是红米还是榮(rong)耀(yao)，在经历了初期的分家后，往(wang)往都更傾(qing)向于“各(ge)自(zi)为战”，在子品牌集体“独立化”的當(dang)下，OPPO和一加的聯(lian)合，成为了为數(shu)不多的“新故事”

其(qi)次(ci)，从布局(ju)端来看 ，OPPO和一加的双品牌战略，也是一次从人群(qun)、产品到渠道的“完(wan)美(mei)互(hu)補(bu)”。

此前，一加總(zong)裁(cai)李(li)傑(jie)在采(cai)訪(fang)中就曾表達(da)过相应觀(guan)点：

OPPO側(ce)，以Find系(xi)列(lie)为例(li)，更多針(zhen)对“新知青(qing)年”群体，主(zhu)推(tui)高端影像(xiang)技術(shu)和商务功(gong)能的应用；

而在线上渠道“声量斐(fei)然”的一加，主打的人群是追逐性能的年輕(qing)人。基于这个定位，一加在性能、遊(you)戲(xi)、設(she)計(ji)等(deng)方面都会有自身的特(te)点。

二者(zhe)的融(rong)合过程(cheng)中，不变的是对极致(zhi)体验的产品理念(nian)和審(shen)美调性的追求。 变化的，則(ze)是在研发、制(zhi)造(zao)、銷(xiao)售(shou)等一系列环節(jie)上的優(you)势資(zi)源(yuan)共享(xiang)。正如刘作虎在演(yan)讲中所展望(wang)的那样：

“不同需求的用戶(hu)，都能在这里快速(su)找(zhao)到自己(ji)想(xiang)要的产品。”

最后，OPPO对于一加的全方位護(hu)航(hang)，和一加“性能先鋒(feng)”的定位，将为当下陷(xian)入固(gu)化的手机市场帶(dai)来新创新和新变局。

过去(qu)，一加在動(dong)蕩(dang)的市场环境下，已(yi)经证明了品牌的定力與(yu)韌(ren)性。

最新的第三季(ji)度国內(nei)智能手机市场統(tong)计顯(xian)示(shi)，22年Q3中国智能手机销量同比下降(jiang) 12.4%，而一加却同比增长 9.6%，實(shi)现了逆(ni)势擴(kuo)張(zhang)。

在此基础上，面对日趋復(fu)雜(za)的智能手机市场，一加的新动向，还在不断传遞(di)着品牌高層(ceng)对于行业未来趋势的思考(kao)。

后智能时代的“一加思考”

在智能手机滲(shen)透(tou)率(lv)已经飽(bao)和的当下，行业未来的趋势会往何处去？

答(da)案(an)或许会是从“产品”到“用户”的重心转向，具体来說(shuo)，有两大趋势：

一方面是应用与需求端的场景差(cha)異(yi)。

影像、设计与性能在不断内卷(juan)，即(ji)便(bian)是功能再大而全也很难满足所有用户的需求，也容(rong)易(yi)稀(xi)釋(shi)品牌特色(se)，陷入同质化的困境。未来，在2-5K价位段，圍(wei)繞(rao)游戏、拍(pai)照(zhao)、商务等垂(chui)直(zhi)需求，能做出特色的产品，将逐步成为出貨(huo)主力。

从这个角(jiao)度来说，一加此次的战略变革(ge)，无疑暗(an)合了行业前行方向。

另(ling)一方面则是线上线下的场景融合。

在手机市场邁(mai)入存(cun)量競(jing)爭(zheng)的时代，“线下拼(pin)認(ren)知，线上拼销量”将日益(yi)成为竞争的常态，这一过程中，过往依(yi)靠(kao)“一條(tiao)腿(tui)”走(zou)路的品牌也将面臨(lin)挑(tiao)战；

从技术端来看，一加的“只(zhi)做精品”的理念由来已久，正如业内人士(shi)所总结的那样：

“所有安(an)卓(zhuo)廠(chang)商都号稱(cheng)要做蘋(ping)果，一加或许是最用力的那一个。”

主打“小而美”的它(ta)从不言(yan)语碰(peng)瓷(ci)，而試(shi)着像苹果般打磨(mo)产品。这包(bao)括(kuo)一加7斥(chi)巨(ju)资打造的90Hz 2K+流体屏(ping)，也包括一加8为了減(jian)轻46g重量而反(fan)复打磨的产品细节。

另一邊(bian)，在经营端，刘作虎口(kou)中的“小而美”，也並(bing)不是一加的全部(bu)。

“美”是一加的追求，但(dan)“小”更多是迫(po)于品牌现狀(zhuang)的无奈(nai)，有限(xian)的精力无法(fa)兼(jian)顾产品打磨和渠道推廣(guang)，而OPPO“护航计劃(hua)”的100亿资金支(zhi)持以及(ji)技术、渠道、服(fu)务和人才(cai)等资源倾斜(xie)，无疑恰(qia)到好处地彌(mi)补了这一点。

手机制造是一門(men)关于成本的技术，这里的成本，既(ji)包含(han)了核(he)心元(yuan)器(qi)件的“显性成本”，也囊(nang)括了各類(lei)细节的“隱(yin)秘(mi)故事”。

坊(fang)间流传着一个故事。在一加1研发过程中，为了达到“外(wai)观上PK一切(qie)手机”的目(mu)的，刘作虎两次调整了屏幕(mu)上浮(fu)的尺(chi)寸(cun)，为了0.05毫(hao)米的差距(ju)，不惜(xi)重新开模(mo)，整个研发周期也为此拖(tuo)长了半(ban)个月。

这種(zhong)对于细节和质感(gan)的苛(ke)求，固然需要产品设计者的审美執(zhi)着，但同样离不开龐(pang)大的资源作为后盾(dun)。

在手机市场竞争日益激(ji)烈(lie)的大环境下，OPPO的100亿元资金支持一方面为一加的产品创新注入了活(huo)力，另一方面同时也保障(zhang)了产品的性能与品质。

正如李杰所说的那样：

“性能是整个手机的基础，这么多年手机的发展史，其实就是性能的发展史。”

这一过程中，围绕提(ti)升(sheng)性能的软硬(ying)件升級(ji)，又(you)离不开“长期的人力和技术儲(chu)備(bei)”。

在此基础上，OPPO的护航计划所提供(gong)的，不僅(jin)仅是资金的支持。基础研发領(ling)域(yu)，借(jie)力OPPO研究(jiu)院(yuan)与1萬(wan)多名(ming)的研发工程師(shi)的技术賦(fu)能，特別(bie)是性能賽(sai)道上的前沿(yan)技术，一加的产品在实现性能躍(yue)升的同时，也能加速商业化落(luo)地。

例如，一加今(jin)年产品搭(da)載(zai)的HyperBoost游戏穩(wen)幀(zhen)引(yin)擎(qing)、长壽(shou)版(ban)150W超(chao)级閃(shan)充等硬核技术均(jun)来自OPPO研究院，而即将发布的旗(qi)艦(jian)新品一加11也将搭载研究院最新的性能研发成果。

如上文所说，“线下拼认知，线上拼销量”已成为竞争的常态，但一加过去“没有线下体验点”。刘作虎在发布会上就談(tan)起了用户們(men)的吐(tu)槽(cao)：

“经常有加油(you)给我(wo)留(liu)言，说张老板，一加的手机我很喜(xi)歡(huan)，就是在我家这里看不见也摸(mo)不着，一加要是有线下门店(dian)就好了”。

如今，九歲(sui)的一加已经蛻(tui)变，借助(zhu)OPPO完善(shan)的线下渠道体系，一加已经可以突(tu)破(po)很多互联網(wang)品牌的瓶(ping)頸(jing)，为用户提供更好的服务与体验。

现在，一加入駐(zhu)了OPPO 5000+线下体验店，成功覆(fu)蓋(gai)了全国2800个區(qu)縣(xian)、4000+核心商圈(quan)。 同时，OPPO全国近1000家服务网点，也已经开始向一加用户提供售后服务，这些网点覆盖了这全国 90% 以上的地级市，用户的手机如果出现問(wen)題(ti)，不用寄(ji)送(song)，在当地的网点就能解决。

可以说，与OPPO共享渠道网絡(luo)，一加的产品力不再只是散(san)布在线上的传说，而是成为了数公里内，流动于用户指尖(jian)的真(zhen)实体验。

手机行业的“新价值(zhi)公式”从哪(na)里来？

回到文章(zhang)开头的那个故事，从战略层面上来看，OPPO此次和一加的“双劍(jian)合璧(bi)”，更像是九年前那场高瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)布局的“收獲(huo)期”。

而伴(ban)随着这一收获期的到来，另一个问题也随之湧(yong)现：

同華(hua)为荣耀、小米红米相比，OPPO和一加的故事不一样在哪里？

理解这一点，还要从最初的战略布局中尋(xun)找。

与小米红米、华为荣耀“先合后分”的故事不同，一加和OPPO的劇(ju)本从一开始就是“各自奮(fen)鬥(dou)，終(zhong)点相会”。

刘作虎在接受(shou)采访时曾提到，自己当时向OPPO CEO陈永明提的唯(wei)一要求是，要做就得另起爐(lu)竈(zao)，成立一家完全独立的新公司，“不抱(bao)大腿”。

正是这种独立性和创业基因(yin)，成就了一加在“性能基因”和“线上渠道”的差异化价值。

随着OPPO同一加融合后，方向和战略的逐步清(qing)晰(xi)，这一品牌的“堅(jian)持”终于显露(lu)出理由：

两个品牌所坚持的方向，既充满前景，又能夠(gou)相互补充。

二者间的差异化布局，不仅让一加跳(tiao)出“舒(shu)適(shi)区”，在开拓(tuo)新市场中收获成长，也为后续的“合力”埋(mai)下了伏(fu)筆(bi)。

可以说，一加和OPPO在商业关系上是“父(fu)子品牌”，而在市场环境中，则是分屬(shu)于不同战壕(hao)的“友(you)军”。也因为如此，二者之间的合璧，不是简单的“双品牌互动”，而是同一加品牌名称一样“1+1>2”的故事。

眺(tiao)望如今的智能手机行业格(ge)局，日漸(jian)独立的红米同小米之间的分化趋势还在延(yan)续；另一边，荣耀雖(sui)已重返(fan)巔(dian)峰(feng)，然而揮(hui)之不去的制裁陰(yin)影下，这一品牌同华为也只能“各自安好”。

今天，最初分化的一众品牌里，OPPO和一加已然是为数不多能讲出“合力”故事的品牌。

而在行业整体陷入存量竞争的当下，二者的新战略布局，也将跳脫(tuo)出过往的模式，转向双品牌有机耦(ou)合，共创价值的新階(jie)段。

未来，融合后的新一加，也将给线上市场竞争格局，带来全新的变化。

对于这一点，一加的两位高管有着充足的信(xin)心：

“通(tong)过好的产品，三年之内，我们要把2000元以上的线上市场做到第一。”返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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