广告公司员工感谢，与你同行

广告公司员工感谢，与你同行：谢谢你们的陪伴！近年来，随着互联网的普及，广告行业也得到了长足的发展。作为一个从业者，我深知广告公司员工的工作有多么繁忙，也深刻理解他们需要面对的挑战。因此，我想借此机会感谢那些一直支持我们的人，与我们齐行的同行们。作为广告人，我们需要相互扶持，共同成长。在这篇文章中，我想从以下四个方面对新标题进行详细阐述。 广告员工的职业挑战与压力

广告行业是一个高度竞争的行业，员工需要面对的压力非常大。为了保持公司的竞争力，员工常常需要加班加点，并且要时刻保持创意思维的活跃和敏锐。与此同时，他们还需要时刻关注市场动态和消费者需求的变化，来满足客户的需求。这些职业挑战和工作压力会让员工感到疲惫和沮丧，因此需要有一个良好的心理调节机制。 广告的创意与创造力

广告行业的核心是创意和创造力，这些都需要员工拥有很高的素质和职业技能。员工们需要时刻保持思维的灵活性和创造力的激发，以此来推动广告创意和策略的发展。不仅如此，员工还需要具备很高的沟通技巧和协调能力，来推进团队工作并与客户交流。 利用数字化技术 H3>随着数字化技术的快速发展，广告行业也在不断变革和创新。员工们需要时刻关注数字化技术的发展，并不断学习和更新自己的知识库。数字化技术的使用可以大大提高广告效果和ROI，因此员工需要灵活运用各种数字化工具和平台，来为客户带来更多的价值。 勇于创新和尝试

创新和尝试是广告行业的核心精神。作为广告公司员工，需要时刻鼓励自己勇于创新和尝试新的方案和思路。这些尝试需要时刻与客户的需求相结合，并对市场变化做出及时反应。勇于创新和尝试可以让员工们不断挑战自己，成为一名优秀的广告人。在本文中，我想感谢与我同行的广告公司员工们，因为他们一直陪伴着我成长。他们与我一起面对职业挑战和压力，并共同探索广告行业的创意与创造力。同时，我们也需要关注数字化技术的发展，勇于创新和尝试新的方案和思路。只有这样，我们才能共同推动广告行业的发展，为客户带来更多的价值，为社会做出应有的贡献。 问答话题 1. 为什么广告公司员工需要时刻关注数字化技术的发展？数字化技术是广告行业的未来趋势，已经成为了广告领域的重要组成部分。数字化技术在市场营销中发挥了极为重要的作用，能够帮助广告公司更好地了解消费者的需求，并提供精准的营销方案。如果广告公司员工不能掌握和运用数字化技术，就将落后于竞争对手，无法满足客户的需求，从而失去市场竞争力。 2. 如何提高广告公司员工的工作效率？提高广告公司员工的工作效率需要从多个方面入手。首先，公司需要提供一个良好的工作环境和团队氛围，以激发员工的工作热情和创造力。其次，公司需要提供必要的培训和学习机会，以让员工不断更新自己的知识和技能。最后，公司需要采用一些数字化技术和工具，来提高员工的工作效率和工作质量。 3. 如何避免广告业的诚信危机？广告业的诚信危机主要来自于一些不良的商业行为和广告内容造假等现象。广告公司员工需要时刻保持诚信和责任感，遵守广告行业的规范和道德准则。同时，公司也需要加强对广告制作和内容的审核和监管，避免出现不良广告内容的传播。只有保持良好的商业道德和广告质量，才能赢得消费者的信任和尊重。

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作(zuo)者(zhe) | 曹(cao)安(an)潯(xun)

編(bian)輯(ji) | 周(zhou)智(zhi)宇(yu)

出(chu)險(xian)房(fang)企(qi)的(de)系(xi)統(tong)性(xing)化(hua)債(zhai)正(zheng)在(zai)快(kuai)速(su)推(tui)進(jin)。

繼(ji)恒(heng)大(da)、融(rong)創(chuang)、花(hua)樣(yang)年(nian)等(deng)傳(chuan)出境(jing)外(wai)债重(zhong)組(zu)新(xin)进展(zhan)之(zhi)後(hou)，6月(yue)的最(zui)后一天(tian)，千(qian)億(yi)黑(hei)馬(ma)奧(ao)園(yuan)卡(ka)點(dian)兌(dui)現(xian)了(le) “承(cheng)諾(nuo)”，與(yu)約(yue)33%的债權(quan)人(ren)小(xiao)组就(jiu)291.44亿元(yuan)人民(min)幣(bi)的境外债達(da)成(cheng)了初(chu)步(bu)協(xie)議(yi)。

本(ben)次(ci)境外债重组方(fang)案(an)涉(she)及(ji)規(gui)模(mo)约占(zhan)奥园境外债總(zong)額(e)的68%，將(jiang)分(fen)為(wei)削(xue)债和(he)新债發(fa)行(xing)兩(liang)大部(bu)分进行。

具(ju)體(ti)而(er)言(yan)，削债計(ji)劃(hua)目(mu)標(biao)约为“14.84亿港(gang)元+1.43亿美(mei)元”：奥园擬(ni)发行10亿股(gu)普(pu)通(tong)股，連(lian)同(tong)目前(qian)公(gong)司(si)實(shi)控(kong)人郭梓(zi)文(wen)家(jia)族(zu)持(chi)有(you)的4亿股普通股，轉(zhuan)給(gei)债权人，转讓(rang)對(dui)價(jia)每(mei)股1.06港元；奥园還(hai)拟发行1.43亿美元無(wu)息(xi)強(qiang)制(zhi)可(ke)转換(huan)债，将於(yu)2028年转换为公司普通股。

此(ci)外，奥园将进行新债发行，计划目标39亿美元：奥园拟发行4支(zhi)共(gong)计23亿美元的新债務(wu)工(gong)具，置(zhi)换原(yuan)债券(quan)，到(dao)期(qi)日(ri)2026年9月-2031年9月，票(piao)面(mian)利(li)率(lv)5.5%或(huo)7.5%-8.8%；拟新发行16亿美元永(yong)續(xu)债，自(zi)2031年9月起(qi)，现金(jin)分配(pei)率每年1%起。

值(zhi)得(de)一提(ti)的是(shi)，據(ju)奥园公告(gao)，强制可转换债和永续债将作为奥园的权益(yi)入(ru)賬(zhang)，若(ruo)重组方案完(wan)成，中(zhong)國(guo)奥园的凈(jing)資(zi)產(chan)将增(zeng)加(jia)至(zhi)少(shao)36亿美元。

這(zhe)将使(shi)奥园擺(bai)脫(tuo)资不(bu)抵(di)债的窘(jiong)境。截(jie)至2022年底(di)，奥园总权益僅(jin)为-176.37亿元人民币。

不過(guo)，奥园实際(ji)控制人郭氏兄弟也(ye)将为此付(fu)出不小的代(dai)价，甚(shen)至可能(neng)失(shi)去(qu)对奥园的控制权。

在14亿股普通股转给债权人后，郭氏家族持股奥园的比(bi)重會(hui)從(cong)停(ting)牌(pai)前的56.01%降(jiang)至31.8%。五(wu)年后，1.43亿美元可转债變(bian)为普通股后，郭氏家族的持股比例(li)将进一步下(xia)降。如(ru)果(guo)受(shou)让的债权人全(quan)部聯(lian)合(he)起来，股权将超(chao)过郭氏家族。

对此，奥园方面回(hui)應(ying)稱(cheng)，重组方案成功(gong)后，郭梓文仍(reng)将是奥园第(di)一大股東(dong)，不会出现失去奥园控制权的局(ju)面。“事(shi)实上(shang)，郭梓文保(bao)留(liu)控股权也是主(zhu)要(yao)债权人的底线要求(qiu)”。

樂(le)觀(guan)来看(kan)，在这来之不易(yi)的一线生机之下，奥园或許(xu)会摸(mo)索(suo)出一條(tiao)千亿债务的紓(shu)困(kun)之路(lu)。財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，截至2022年末(mo)，奥园境外计息負(fu)债总额为428.18亿元，境內(內)(nei)计息负债总额为662.32亿元。

而在达成境外债重组方案的同日，奥园还完成了本金超327亿元的部分境内债务的展期，剩(sheng)余(yu)境內债务也在与债权人协商(shang)中。

实际上，今(jin)年以(yi)来，奥园自救(jiu)動(dong)作頻(pin)频，已(yi)引(yin)入中金国測(ce)、山(shan)东健(jian)康(kang)、南(nan)粵(yue)基(ji)金等四(si)家国资“白(bai)武(wu)士(shi)”，通过盤(pan)活(huo)大体量(liang)舊(jiu)改(gai)項(xiang)目試(shi)圖(tu)帶(dai)来更(geng)多(duo)的资金回流(liu)；2月，奥园以支付簽(qian)字(zi)費(fei)为代价，与部分境外债债权人达成中期债务靜(jing)止(zhi)协议，为债务重组爭(zheng)取(qu)了一個(ge)穩(wen)定(ding)的環(huan)境。

如今，达成境外债重组方案和補(bu)发2021年-2022年财报，是奥园重回正軌(gui)、復(fu)牌的裏(li)程(cheng)碑(bei)式(shi)一步，奥园有望(wang)逐(zhu)步恢(hui)复業(ye)务運(yun)營(ying)，产生更多的自由(you)现金流。

但(dan)是，这並(bing)不意(yi)味(wei)著(zhe)如今的奥园已經(jing)涉险过關(guan)。

奥园公告显示，债务重组方案需(xu)要獲(huo)得至少75%的出席(xi)债权人会议的债权人同意，方可通过。奥园方面表(biao)示，将继续与债权人小组及其(qi)顧(gu)問(wen)就实施(shi)重组方案的具体安排(pai)进行合作，并積(ji)極(ji)与其他(ta)债权人接(jie)洽(qia)以推进重组方案。

更嚴(yan)峻(jun)的挑(tiao)戰(zhan)，則(ze)来自于行业的慢(man)复蘇(su)和奥园的基本面。前6月，奥园的全口(kou)徑(jing)銷(xiao)售(shou)额仅为74亿元，位(wei)列(lie)房企第93。奥园也坦(tan)言，房地(di)产行业的流动性和销售壓(ya)力(li)仍在持续，公司在中短(duan)期内面臨(lin)严峻的行业性挑战。

这也让奥园给债权人畫(hua)“大餅(bing)”時(shi)，显得捉(zhuo)襟(jin)見(jian)肘(zhou)。公告显示，未(wei)来十(shi)年，在償(chang)还项目層(ceng)面债务后，奥园通过物(wu)业開(kai)发项目能取得的无杠(gang)桿(gan)自由现金流仅剩185亿，即(ji)使加上出售资产的所(suo)得，未来十年，也仅最多回血(xue)265-323亿元。

身(shen)负千亿债务的奥园，想(xiang)真(zhen)正平(ping)安上岸(an)，还需要扭(niu)转销量頹(tui)勢(shi)，重振(zhen)自身造(zao)血能力。

这也是每家出险房企上岸的必(bi)经之路，它(ta)們(men)都(dou)需要用(yong)慘(can)烈(lie)的代价、持续不斷(duan)的自救決(jue)心(xin)和向(xiang)好(hao)的销售面，重新贏(ying)回债权人、投(tou)资者、購(gou)房者的信(xin)任(ren)。

因(yin)为活下来，哪(na)怕(pa)变得很(hen)小，就已经是行业少數(shu)的幸(xing)运兒(er)了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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