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文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

騰(teng)訊(xun)的(de)“拆(chai)墻(qiang)”動(dong)作(zuo)還(hai)在延(yan)續(xu)。

繼(ji)9月(yue)17日(ri)發(fa)布(bu)《關(guan)於(yu)〈微信外(wai)部(bu)链接內(nei)容(rong)管(guan)理(li)規(gui)範(fan)〉的聲(sheng)明(ming)》，提(ti)出(chu)分(fen)階(jie)段(duan)分步(bu)驟(zhou)的“拆墙”計(ji)劃(hua)，11月29日，第(di)二(er)阶段的“互(hu)聯(lian)互通(tong)”方(fang)案(an)又(you)出現(xian)在了微信的官(guan)方公(gong)告(gao)之(zhi)中(zhong)。

相(xiang)比(bi)9月份(fen)的第壹(yi)阶段方案，這(zhe)一次(ci)的力(li)度(du)不(bu)僅(jin)更(geng)大(da)，相應(ying)的措(cuo)施(shi)也(ye)更為(wei)直(zhi)接，具(ju)體(ti)包(bao)括(kuo)：

·點(dian)對(dui)点聊(liao)天(tian)場(chang)景(jing)中可(ke)直接訪(fang)問(wen)外部链接

·群(qun)聊场景下(xia)試(shi)行(xing)开放(fang)電(dian)商(shang)類(lei)外部链接直接访问功(gong)能(neng)

·计划开发自(zi)主(zhu)選(xuan)擇(ze)模(mo)式(shi)，为用(yong)戶(hu)提供(gong)外链管理功能

某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上，这一方案的出臺(tai)，意味(wei)著(zhe)持(chi)续了8年的“链接屏(ping)蔽(bi)戰(zhan)爭(zheng)”，正(zheng)在逐(zhu)步走(zou)向(xiang)对腾讯不利(li)的態(tai)勢(shi)。資(zi)本(ben)市(shi)场的波(bo)动也印(yin)證(zheng)了这一点，截(jie)至(zhi)11月30日收(shou)盤(pan)，腾讯控(kong)股(gu)（00700）跌(die)幅(fu)一度達(da)到(dao)3%。

宏(hong)觀(guan)來(lai)看(kan)，整(zheng)個(ge)中文互联网世(shi)界(jie)，此(ci)次拆墙所(suo)帶(dai)来的蝴(hu)蝶(die)效(xiao)应也仍(reng)然(ran)在醞(yun)釀(niang)。

基(ji)于此，本文將(jiang)通過(guo)对下述(shu)三(san)个问題(ti)的探(tan)討(tao)，分析(xi)此次事(shi)件(jian)所带来的深(shen)度影(ying)響(xiang)：

1. 腾讯对于“墙”的态度經(jing)歷(li)了怎(zen)樣(yang)的轉(zhuan)變(bian)？

2. 微信“拆墙”背(bei)後(hou)，頭(tou)部互联网企(qi)業(ye)的損(sun)益(yi)如(ru)何(he)？

3. 用户和(he)KOL們(men)的春(chun)天来臨(lin)了嗎(ma)？

中文社(she)交(jiao)產(chan)品(pin)中，微信一直以(yi)“保(bao)守”和“克(ke)制(zhi)”的形(xing)象(xiang)呈(cheng)现于用户面(mian)前(qian)，森(sen)嚴(yan)的壁(bi)壘(lei)，同(tong)样也是(shi)这一形象的細(xi)節(jie)体现。

盡(jin)管一年前的公开課(ke)上，效率(lv)主义者(zhe)張(zhang)小(xiao)龍(long)发表(biao)过一系(xi)列(lie)关于小程(cheng)序(xu)“链接商业场景”的暢(chang)想(xiang)，但(dan)宏观来看，这种有限(xian)意义上的“互联互通”，更多还是发生(sheng)于腾讯内部的市场與(yu)产品生态中。

相形之下，擺(bai)在許(xu)多非(fei)友商关系的头部企业和中小APP产品面前的，則(ze)是由(you)一連(lian)串(chuan)火(huo)星(xing)文和紅(hong)色(se)嘆(tan)號(hao)所構(gou)筑的高(gao)墙。

宏观来看，这也是微信承(cheng)受(shou)監(jian)管層(ceng)关于“解(jie)除(chu)屏蔽”的首(shou)輪(lun)炮(pao)火的根(gen)源(yuan)。然而(er)有趣(qu)的是，被(bei)視(shi)作典(dian)型(xing)案例(li)的腾讯，卻(que)並(bing)非“筑墙”模式的首創(chuang)者，并且(qie)一度也曾(zeng)飽(bao)受“屏蔽”之苦(ku)。

回(hui)顧(gu)过去(qu)，腾讯首次使(shi)用“屏蔽”手(shou)段，还要追(zhui)溯(su)至2013年的一次“反(fan)擊(ji)”中。

彼(bi)時(shi)，阿(e)裏(li)旗(qi)下的淘宝发布公告稱(cheng)，出于用户安(an)全(quan)的考(kao)慮(lv)，将在一个月内全面屏蔽外链二維(wei)碼(ma)圖(tu)片(pian)，矛(mao)头直指(zhi)最(zui)大的外部流(liu)量(liang)源头——微信。

據(ju)當(dang)时媒(mei)体報(bao)道，基于淘宝和微信的开放性(xing)，在第三方开发者的幫(bang)助(zhu)下，大量賣(mai)家(jia)曾在微信上建(jian)立(li)專(zhuan)屬(shu)頁(ye)面乃(nai)至店(dian)鋪(pu)，并在微信内瀏(liu)覽(lan)商品，調(tiao)用支(zhi)付(fu)軟(ruan)件付款(kuan)，这讓(rang)擔(dan)憂(you)流量控制權(quan)失(shi)守的阿里倍(bei)感(gan)焦(jiao)虑。

再(zai)加(jia)上那(na)段时間(jian)，公認(ren)的“移(yi)动支付元(yuan)年”尚(shang)未(wei)来到，支付宝也还沒(mei)有形成(cheng)今(jin)天这样系統(tong)化(hua)的成熟(shu)战力，或(huo)许是基于上述兩(liang)者考虑，阿里选择了对微信发难。

资料(liao)顯(xian)示(shi)，源自淘宝的封(feng)禁(jin)一度让活(huo)躍(yue)于微信上的淘宝客(ke)元氣(qi)大傷(shang)，并让雙(shuang)方的关系一度降(jiang)至冰(bing)点。

对此，腾讯官方的措辭(ci)是：“淘宝这种強(qiang)制封殺(sha)的做(zuo)法(fa)，伤害(hai)了用户的溝(gou)通体驗(yan)，令(ling)人(ren)遺(yi)憾(han)。”

此后，“腾讯系”下属的腾讯视頻(pin)、京(jing)東(dong)、美(mei)團(tuan)等一眾(zhong)企业，都(dou)曾采(cai)取(qu)“对等反制”措施，以各(ge)式各样的理由对包括支付宝在内的“阿里系”产品展(zhan)开封禁。

如果(guo)說(shuo)，彼时的腾讯，对于封禁的态度还是“反击”和“自衛(wei)”，那麽(me)伴(ban)隨(sui)着移动互联网市场的逐步擴(kuo)大，后续察(cha)覺(jiao)自身(shen)流量優(you)势的腾讯，则将“筑墙”这一手段，運(yun)用到了扩大企业競(jing)争优势之中。

时间撥(bo)回2014年。在那场“腥(xing)風(feng)血(xue)雨(yu)”的出行大战中，快(kuai)的与Uber或许不會(hui)忘(wang)記(ji)腾讯。各类補(bu)貼(tie)正酣(han)时，微信却屏蔽了快的和Uber的红包链接。按(an)照(zhao)快的打車(che)的表述，2014年11月21日开始(shi)，快的打车红包分享(xiang)功能被腾讯封杀，但有媒体測(ce)试称：“与腾讯有战略(lve)合(he)作的滴(di)滴打车则并未受到影响”。

七(qi)年之后，巨(ju)头字(zi)节跳(tiao)动也加入(ru)了这场“灰(hui)度竞争”。今年6月，一篇(pian)名(ming)为《字节跳动遭(zao)遇(yu)腾讯屏蔽和封禁大事记（2018-2021）》的报告引(yin)发网絡(luo)刷(shua)屏。在这篇报告中，字节跳动“控訴(su)”了腾讯的三年的“筑墙史(shi)”。

字节跳动称，腾讯共(gong)封禁字节跳动旗下抖(dou)音(yin)、西(xi)瓜(gua)视频、火山(shan)小视频、飛(fei)書(shu)、多閃(shan)和飞聊等6款产品，波及(ji)超(chao)过10億(yi)用户。因(yin)为腾讯的限制，每(mei)天超过4900萬(wan)人次主动分享抖音至微信、QQ时受阻(zu)。

时至今日，这场圍(wei)繞(rao)“攻城(cheng)”和“筑城”的“头腾大战”还未得(de)出結(jie)果。

而伴随着城墙的轟(hong)然倒(dao)塌(ta)，裸(luo)露(lu)于曠(kuang)野(ye)之中的中文互联网世界，又会发生怎样的改(gai)变，答(da)案暫(zan)时还无人知(zhi)曉(xiao)，唯(wei)一可以確(que)定(ding)的是，这些(xie)改变里，留(liu)給(gei)腾讯的好(hao)消(xiao)息(xi)并不算(suan)多。

这一点，從(cong)腾讯自身的态度中，就(jiu)可以略窺(kui)一二。

对于政(zheng)府(fu)部門(men)主導(dao)的互联网“拆墙”行动，字节跳动、阿里和腾讯的态度显得頗(po)为微妙(miao)。

在工(gong)信部部長(chang)肖(xiao)亞(ya)慶(qing)回应媒体的当天，字节跳动和阿里就给出了積(ji)極(ji)回应。

字节方面表示：“呼(hu)籲(xu)所有互联网平(ping)台行动起(qi)来，不找(zhao)借(jie)口(kou)，明确时间表”，另(ling)一邊(bian)的阿里也表态称：“互联是互联网的初(chu)心(xin)，开放是數(shu)字生态的基礎(chu)。”

相形之下，腾讯的回应多少(shao)显得有些委(wei)婉(wan)：“将堅(jian)決(jue)擁(yong)護(hu)工信部的决策(ce)，在以安全为底(di)線(xian)的前提下，分阶段分步骤地(di)實(shi)施。”

三种不同的表述背后，代(dai)表的也是三类企业差(cha)異(yi)化的态度。

同样是面对微信“拆墙”，阿里收獲(huo)的只(zhi)有流量层面的商业利益，畢(bi)竟(jing)，伴随着新(xin)一代互联网企业的崛(jue)起，AT之间的战事早(zao)已(yi)经告一段落(luo)，经过多次试錯(cuo)和失敗(bai)，双方都已经明确了自己(ji)的天然边界，并早已不再嘗(chang)试入侵(qin)对方的核(he)心領(ling)域(yu)。

受此影响，今年以来，阿里和腾讯关系已经开始漸(jian)渐緩(huan)和。2月17日，淘宝短(duan)暂上架(jia)淘宝特(te)價(jia)版(ban)微信小程序。之后，淘宝特价版和閑(xian)魚(yu)陸(lu)续向微信小程序提交申(shen)請(qing)。

相形之下，字节跳动从中收获的，不仅是商业的数据增(zeng)长，更是战略端(duan)的“天降餡(xian)餅(bing)”。

伴随着微信一系列“围墙”的拆除，其(qi)核心产品抖音，可以借助腾讯的社交网络实现流量裂(lie)变，并大幅拉(la)低(di)获客成本，而包括飞书在内的被“封禁”的产品，在打破(po)微信的枷(jia)鎖(suo)后，也有望(wang)迎(ying)来更廣(guang)闊(kuo)的天空(kong)。

縱(zong)观互联网市场，微信最大的价值(zhi)，就在于其内部蘊(yun)含(han)的龐(pang)大流量，而伴随着一系列禁令的解除，这一流量池(chi)的属性正在由私(si)域逐步转化为“公共設(she)施”。

这一过程中，流量一方精(jing)心构筑的蓄(xu)水(shui)池出现了裂痕(hen)，而尋(xun)求(qiu)流量的一方，则有望借助这一裂痕缓解饑(ji)渴(ke)。

曾经，微信的崛起一度使通讯运營(ying)商淪(lun)为“流量管道”，而一旦(dan)微信成为新的基础设施，则面临自身被“管道化”的命(ming)运。特別(bie)是，新的政策要求下，腾讯无权幹(gan)涉(she)用户自发分享行为，也不能对使用社交关系链的公司(si)征(zheng)收“过路(lu)費(fei)”。

对此，持樂(le)观态度的业内人士(shi)相信，腾讯的收益在于，微信将获得超出以往(wang)的更多链接窗(chuang)口，和豐(feng)厚(hou)的广告收入。

且不論(lun)设计风格(ge)一貫(guan)簡(jian)潔(jie)保守的微信究(jiu)竟能提供多少广告欄(lan)位(wei)，單(dan)从链接端口这一角(jiao)度看，这场交易(yi)的结果也并不对等。

腾讯付出了“流量”这一核心资产，却并没有获得其他(ta)品牌(pai)作为核心资产的“数据”，阿里、字节、滴滴收获了微信的用户，然而这部分用户的消费、支付、算法偏(pian)好、出行等畫(hua)像(xiang)，却反过来对腾讯保密(mi)，这无疑(yi)也是令后者倍感难堪(kan)的关鍵(jian)。

当然，在这场轰轰烈(lie)烈的“拆墙”运动中，资本和企业的态度只是綜(zong)合參(can)考的因素(su)之一。

从C端来看，微信此次对屏蔽的解除，则有助于充(chong)分釋(shi)放网络“互联互通”的价值，并带来諸(zhu)多利好。

正如北(bei)京大學(xue)國(guo)家发展研(yan)究院(yuan)教(jiao)授(shou)周(zhou)其仁(ren)所指出的那样：“互联互通，来来往往，构筑了人类命运向前的动力。”

这一点，在过去已经由疫(yi)情(qing)和貿(mao)易摩(mo)擦(ca)为我(wo)们做出了深刻(ke)的“反面案例”。

CNNIC报告的数据显示，截至2021年6月，中国网民(min)数量为10.11亿，这之中，每天活跃于微信上的用户，就达到了10亿的驚(jing)人量級(ji)。

某种程度上，微信所拥有的用户池，幾(ji)乎(hu)是中国互联网世界天花(hua)板(ban)级别的存(cun)在。这也意味着，任(ren)意一款头部APP同微信之间的“打通”，惠(hui)及的人群都可能达到数千(qian)万乃至数亿人次。

这之中，除了用户体验的升(sheng)级，活跃于各大平台之中的内容生产者和KOL，同样也有望借助流量的打通，徹(che)底摆脫(tuo)平台的鉗(qian)制与支配(pei)。

长期(qi)来看，以快手、抖音和B站(zhan)所代表的内容平台，为了摆脱对头部KOL的依(yi)賴(lai)，都曾有过“削(xue)藩(fan)”的舉(ju)措，而在上述分歧(qi)中，平台的高用户粘(zhan)性，让KOL和内容创作者往往處(chu)于劣(lie)势一方，不得不长期承受算法和流量分发機(ji)制的摆布。

未来，依托(tuo)腾讯成熟的社交关系链，过往匯(hui)聚(ju)于平台上的核心粉(fen)絲(si)可以在微信、QQ中实现深度留存，而有了私域流量池做后備(bei)，平台和KOL之间失衡(heng)的关系也将得到新的调整。

同样面临关系调整的，可能还有电商领域庞大的中小商家群体。

曾经，面对强势的淘宝和天貓(mao)，包括拼(pin)多多、有贊(zan)、微店、网易严选、小红书、国美、当当在内的一系列电商业務(wu)，都能利用微信围墙作为掩(yan)体与之抗(kang)衡。

伴随着微信生态整体围墙的拆除，过往遊(you)走于“灰色地带”的交易场景将大大減(jian)少，而如何整合这一群体，也将在今后一段时间内成为微信和各大电子(zi)商务平台思(si)考的重(zhong)点。

而在那之外，关于拆除围墙这件事，不同企业、不同个体所表现出的不同态度，也印证了经濟(ji)学亙(gen)古(gu)不变的规律(lv)：

“局(ju)部的最优解，往往不是全局的最优解。”

当然，这些宏大的議(yi)题，或许不是此刻手机熒(ying)屏前的妳(ni)我可以定论的，但至少，在評(ping)判(pan)此次微信拆墙事件所带来的后续影响时，我们不应該(gai)忽(hu)略蕓(yun)芸用户的选择，和互联网这一形态创立的初衷(zhong)。

“开放、互联、互通。”

在“去中心化”和“中心化”的思辨(bian)上，企业的选择常(chang)常千变万化，唯有互联网和用户的需(xu)求始終(zhong)如一。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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