广告行业｜创意无限

广告行业｜创意无限：探索创新和灵感的世界

一、网络资源在广告行业中的作用

随着互联网和智能手机的普及，网络资源成为了广告行业中不可或缺的一部分。广告公司通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等方法与潜在客户联系和宣传。网络资源提供了一个多元化的平台，让广告公司可以以更低的成本与更广泛的观众联系。此外，网络资源还使广告公司可以依据数据采用更加精细的定位和精准的广告投放。网络资源对广告行业的影响在不断地增加。随着技术的不断发展，新的网络资源和广告平台不断涌现，如今的广告市场已经成为一个充满机遇的世界。

1.1 社交媒体

社交媒体已成为现代广告的核心。Facebook、Twitter、Instagram和YouTube这些社交媒体平台都成为了广告公司展示产品和服务的重要场所。通过社交媒体，广告公司可以与目标群体建立持久的关系，与客户直接沟通，了解客户想要的产品和服务，并以此来调整广告和营销策略。

1.2 搜索引擎

搜索引擎是另一个广告公司必须利用的最重要的网络资源之一。大多数消费者利用搜索引擎来寻找产品或服务，广告公司可以通过搜索引擎给消费者提供相关信息，这种方法被称为搜索引擎营销(SEO)。SEO是一种通过改进网站的内容和结构来提高搜索引擎排名，从而吸引更多的访问者和潜在客户的方法。

二、创意在广告行业中的重要性

创意是广告行业的灵魂，是一个广告公司成功的关键。创意广告可以有效地吸引消费者的注意力，并在市场中脱颖而出。创意广告不仅可以激发消费者的兴趣，还可以激发他们的情感反应，使他们愿意购买或了解更多的产品信息。

2.1 创意广告的重要性

创意广告是广告行业中的重要组成部分。创意广告可以引起消费者的兴趣，吸引消费者的注意力，同时还可以在市场中与其他广告竞争。创意广告不仅可以提高品牌知名度，还可以提高产品和服务的销售。因此，创意广告可以说是广告行业中最重要的元素之一。

2.2 创意广告的实际应用

创意广告的实际应用有很多种。可以是一张用文字注解的简单海报，也可以是一个生动有趣的动画或视频。有些广告甚至会使用VR或AR技术来展示产品和服务。创意广告的形式和内容都应该与产品和服务的特点相适应，这将为广告公司带来更好的宣传效果和更高的回报率。

三、广告行业中的数字化转型

数字化技术的快速发展正在深刻地影响着广告行业。广告公司必须以数字化为重点，转变其商业模式和策略，并在数字化领域中追求创新和卓越。

3.1 数字化转型的重要性

数字化转型的重要性在于：它为广告公司提供了新的机遇和挑战。数字化技术可以改变广告公司与客户的关系，提供更加精细、智能的广告投放方式，提供更好的服务，帮助广告公司获得更多的业务。数字化转型还可以帮助广告公司掌握更多的数据，了解客户的想法和需求，优化营销策略，提高广告的回报率。

3.2 数字化转型的实际应用

数字化转型的实际应用包括推出在线广告平台、使用大数据分析来发掘市场机会、采用智能营销工具、将传统广告转换成数字化广告等。数字化转型可以帮助广告公司改善其商业模式，并帮助它们获得更多的业务。

四、广告行业的未来趋势

未来的广告行业将会有怎样的趋势呢？以下是我们认为将影响广告行业未来的趋势：

4.1 与社交媒体整合

未来的广告行业将会更加密切地与社交媒体相结合。广告公司将更多地利用社交媒体平台来推广产品和服务，并更加精细地投放广告。

4.2 使用虚拟现实和增强现实技术

虚拟现实和增强现实技术将成为未来广告行业的重要趋势。虚拟现实技术可以为消费者提供更加身临其境的体验，增强现实技术可以更好地展示产品和服务的特点。

4.3 利用大数据和人工智能

大数据和人工智能技术将成为未来广告行业的重要驱动力。广告公司将会更加依赖这些技术来了解消费者的需求和行为，并据此调整广告策略。

总结：广告行业｜创意无限，网络资源和创意是广告公司成功的关键。数字化转型和未来趋势将会成为广告行业的巨大机遇和挑战。

问答话题：

1. 广告公司如何利用网络资源来提高广告效果？

广告公司可以利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等网络资源来联系和宣传。在社交媒体上，广告公司可以与潜在客户建立持久关系，了解客户想要的产品和服务，并以此来调整广告和营销策略。在搜索引擎上，广告公司可以通过SEO来提高网站的排名，从而吸引更多的潜在客户访问。

2. 如何在广告中使用创意来吸引消费者的注意力？

创意广告可以从多个角度来吸引消费者的注意力。首先，广告的形式和内容应该与产品和服务的特点相适应。其次，广告要有新意和创意，有趣且有情感色彩。最重要的是，广告要能够引发消费者的共鸣，让消费者愿意购买或了解更多的产品信息。

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開(kai)直播公(gong)司(si)，設(she)電(dian)商(shang)總(zong)部(bu)，出(chu)售(shou)資(zi)產(chan)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)自(zi)救的(de)美邦服(fu)飾(shi)寄(ji)希(xi)望(wang)於(yu)直播带货。近(jin)日(ri)，美邦服饰先(xian)後(hou)成(cheng)立(li)兩(liang)家(jia)直播公司，同(tong)時(shi)宣(xuan)布(bu)成立电商总部，入(ru)局(ju)直播电商。不(bu)管(guan)是(shi)此(ci)前(qian)的邦購(gou)網(wang)還(hai)是有(you)範(fan)App，對(dui)于电商，美邦服饰有著(zhe)自己(ji)的執(zhi)着。然(ran)而(er)，當(dang)前两次(ci)嘗(chang)試(shi)均(jun)已(yi)失(shi)敗(bai)告(gao)終(zhong)，直播带货會(hui)是美邦的救命(ming)稻(dao)草(cao)吗？

再(zai)入电商“局”

对于線(xian)上(shang)电商的布局，美邦服饰有“億(yi)點(dian)点”执着。7月(yue)5日，北(bei)京(jing)商報(bao)記(ji)者(zhe)從(cong)國(guo)家企(qi)業(ye)信(xin)用(yong)信息(xi)公示(shi)系(xi)統(tong)官(guan)网獲(huo)悉(xi)，美邦服饰于近期(qi)成立两家电商直播公司——杭(hang)州(zhou)美特(te)斯(si)數(shu)字(zi)产业有限(xian)公司和(he)浙(zhe)江(jiang)美特斯数字产业有限公司。

根(gen)據(ju)工(gong)商信息，两家电商直播公司均由(you)美邦服饰100%持(chi)股(gu)，法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)、总經(jing)理(li)兼(jian)执行(xing)董(dong)事(shi)均為(wei)美邦服饰創(chuang)始(shi)人周(zhou)成建(jian)。经營(ying)范圍(wei)涉(she)及(ji)技(ji)術(shu)服務(wu)、技术开發(fa)、技术咨(zi)詢(xun)、互(hu)聯(lian)网銷(xiao)售（除(chu)销售需(xu)要(yao)許(xu)可(ke)的商品(pin)）；服裝(zhuang)服饰批(pi)发；服装服饰零(ling)售；互联网直播技术服务等(deng)。

有消(xiao)息稱(cheng)，美特斯邦威(wei)將(jiang)在(zai)杭州打(da)造(zao)电商总部，獨(du)立于上海(hai)总部管理運(yun)营。美邦官方(fang)旗(qi)艦(jian)號(hao)将于7月底(di)直播。

就(jiu)相(xiang)關(guan)消息，北京商报记者对美邦服饰進(jin)行采(cai)訪(fang)，但(dan)截(jie)至(zhi)发稿(gao)未(wei)收(shou)到(dao)回(hui)復(fu)。

雖(sui)然未作(zuo)出回應(ying)，但从過(guo)往(wang)來(lai)看(kan)，美邦服饰壹(yi)直对电商頗(po)为执着。2010年(nian)美邦服饰上线了(le)自建的电商平(ping)臺(tai)邦购网，計(ji)劃(hua)为旗下(xia)美特斯邦威、MEamp;CITY、MEamp;CITY KIDS等品牌(pai)打通(tong)线上线下融(rong)合(he)的路(lu)徑(jing)。2015年，美邦服饰再度(du)上线社(she)區(qu)概(gai)念(nian)的电商App“有范”，尋(xun)求(qiu)线上电商渠(qu)道(dao)的突(tu)破(po)。有消息称当时“有范”App連(lian)續(xu)两季(ji)冠(guan)名(ming)贊(zan)助(zhu)熱(re)門(men)网絡(luo)綜(zong)藝(yi)《奇(qi)葩(pa)說(shuo)》，廣(guang)告宣傳(chuan)費(fei)翻(fan)倍(bei)，飆(biao)升(sheng)至上亿元(yuan)，虽砸(za)下重(zhong)金(jin)，但並(bing)沒(mei)有掀(xian)起(qi)太(tai)大(da)的水(shui)花(hua)，有范App存(cun)在的时間(jian)不到三(san)年。

虽然美邦服饰没少(shao)折(zhe)騰(teng)，但从线上渠道的占(zhan)比(bi)来看，美邦服饰依(yi)然以线下为主(zhu)。財(cai)报数据顯(xian)示，2022年，美邦服饰线上销售僅(jin)占总营收的24%，线下加(jia)盟(meng)渠道的销售額(e)仍(reng)占大頭(tou)。

如(ru)今(jin)开设直播公司，设立电商总部，被(bei)业界(jie)認(ren)为是美邦服饰进入直播領(ling)域(yu)寻找(zhao)機(ji)会。

在鞋(xie)服行业品牌管理專(zhuan)家、上海良(liang)棲(qi)品牌管理有限公司创始人程(cheng)偉(wei)雄(xiong)看来，目(mu)前，直播带货賽(sai)道仍在增(zeng)長(chang)，虽然美邦服饰入局略(lve)遲(chi)，但对于当前的美邦服饰而言(yan)不失为值(zhi)得(de)尝试的一種(zhong)方法。

据了解(jie)，美邦服饰已实现抖(dou)音(yin)日常(chang)直播。在剛(gang)过去(qu)的“6·18”大促(cu)期间，美邦在电商平台活(huo)動(dong)基(ji)礎(chu)上，也(ye)疊(die)加了品牌的促销活动。美邦服饰也对外(wai)表示会結(jie)合新(xin)零售轉(zhuan)型(xing)业务方向(xiang)，加大市(shi)場(chang)营销推(tui)广，推进與(yu)新媒(mei)體(ti)渠道及直播類(lei)平台合作，以促进公司销售。

出售资产难自救

开辟(pi)直播业务，被业界认为是美邦服饰寻求繼(ji)续发展(zhan)拯(zheng)救业績(ji)的策(ce)略之(zhi)一。

从财报数据来看，美邦服饰当前的发展狀(zhuang)況(kuang)并不樂(le)觀(guan)。财报数据显示，2022年，美邦服饰的营业总收入14.39亿元，同比下降(jiang)45.45%；虧(kui)損(sun)8.23亿元，上年同期亏损4.02亿元。

伴(ban)隨(sui)业绩巨(ju)额亏损的是门店(dian)的大量(liang)关閉(bi)和旗下资产的頻(pin)繁(fan)出售。

财报数据显示，美邦服饰2019-2021年门店分(fen)別(bie)減(jian)少785家、683家和403家，三年累(lei)计关店1871家。截至2022年末(mo)，美邦服饰直营店鋪(pu)仅剩(sheng)29家，加盟店铺997家。

与此同时，美邦服饰频繁出手(shou)旗下资产。今年6月，美邦服饰发公告以3亿元向雅(ya)戈(ge)爾(er)出售其(qi)所(suo)持有的位(wei)于遼(liao)寧(ning)省(sheng)沈(shen)陽(yang)的店铺。2022年10月底，美邦服饰以1.9亿元出售其位于湖(hu)北省武(wu)漢(han)市的店铺；2022年12月，美邦服饰以1.3亿元價(jia)格(ge)出售其位于貴(gui)州省贵阳市的店铺。对于频繁出售资产，美邦服饰表示，交(jiao)易(yi)有利(li)于公司盤(pan)活现有资产，所得款(kuan)項(xiang)将用于補(bu)充(chong)公司流(liu)动资金。

程伟雄表示，从目前来看，美邦服饰直营门店所剩無(wu)幾(ji)，加盟的比例(li)也在大量减少，营收上也下滑(hua)得厲(li)害(hai)，美邦服饰需要突围。当资金有限，发力(li)线上是更(geng)好(hao)的選(xuan)擇(ze)。入局直播电商后，美邦服饰通过对品牌资源(yuan)、供(gong)应资源、品牌发展套(tao)路整(zheng)合，再通过直播赛道輸(shu)出，对于美邦而言是一個(ge)突破口(kou)。

其实，鞋服行业因(yin)发展不佳(jia)转向直播带货行业的例子(zi)也有。此前，星(xing)期六(liu)随着发展不佳，逐(zhu)漸(jian)转向以直播带货为主的互联网业务，同时也改(gai)名为遙(yao)望科(ke)技，虽然合作張(zhang)柏(bai)芝(zhi)、賈(jia)乃(nai)亮(liang)、黃(huang)子韜(tao)、婁(lou)艺瀟(xiao)等明(ming)星，簽(qian)約(yue)了超(chao)过100个主播達(da)人，更是邀(yao)請(qing)到梅(mei)西(xi)“坐(zuo)台”，但也依然没有改變(bian)其业绩亏损的局面(mian)，遥望科技2022年亏损约2.65亿元。

在深(shen)圳(zhen)市思(si)其晟(sheng)公司CEO伍(wu)岱(dai)麒(qi)看来，对于服饰行业，尤(you)其快(kuai)时尚(shang)而言，线上短(duan)視(shi)频及直播平台的沖(chong)擊(ji)相当大，尤其不少明星带货也会选择大眾(zhong)化(hua)价格带的服饰，因而快时尚品牌连鎖(suo)的份(fen)额受(shou)到很(hen)大的蠶(can)食(shi)。如果(guo)企业基于企业经营利潤(run)情(qing)况原(yuan)因，关闭一部分线下效(xiao)益(yi)差(cha)的门店，同时开啟(qi)线上直播，另(ling)辟新渠道，还是比較(jiao)可行的方法。不过当下這(zhe)个领域已经競(jing)爭(zheng)非(fei)常激(ji)烈(lie)，美邦服饰进入时间较晚(wan)，是否(fou)能依此重新找到方法拯救业绩，难以確(que)定。

北京商报记者郭(guo)秀(xiu)娟(juan) 张君(jun)花返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多(duo)

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