电视台广告案例

电视广告的重要性及其优势

电视广告可以提升品牌知名度,传达公司的价值观和产品特点。电视广告可以在短时间内吸引大量观众的注意力,将产品或服务的信息快速传递给消费者。同时,电视广告可以利用视觉和声音元素,生动地展示产品的特性和用途,让消费者更加直观地了解产品。电视广告还有很强的文化渗透力,可以通过节日、民俗等文化元素,吸引观众情感共鸣,增强品牌形象和消费者的品牌忠诚度。

电视广告

与其他广告媒介相比,电视广告还有几个独特的优势。首先,电视广告可以精准地定位目标受众,根据观众的性别、年龄、职业等特征,进行准确的广告投放。其次,电视广告可以产生社会效益,例如在灾害救援、公益宣传等方面,通过电视广告可以传递正能量和社会责任感。最后,电视广告可以形成品牌联想效应,将消费者对广告中的产品和品牌形象进行深度储存,从而在购买决策时产生积极影响。

广告

电视广告案例:百威啤酒

百威啤酒是全球知名的啤酒品牌,其电视广告是经典的广告代表之一。在电视广告中,百威啤酒以优美的音乐、风景和酒品结合,展示了啤酒的高尚品质和生活文化。广告中的音乐和画面生动地表现了啤酒的口感和风味,同时,百威啤酒在广告中强调了自己的品牌文化,以及给消费者的享乐感受。广告通过视听的方式,将品牌文化和产品特点传递给消费者,形成了品牌联想效应和购买欲望。

百威啤酒

百威啤酒的电视广告成功地利用了电视媒介的优势,准确地定位受众,展示产品和品牌文化,形成品牌联想效应和社会效益。同时,广告的音乐和画面与啤酒的口感和文化相得益彰,让消费者更加深入地了解百威啤酒,增强品牌忠诚度和消费欲望。

总结

电视广告是营销传播中的重要方式,可以提升品牌知名度、传达产品信息、形成品牌联想效应和社会效益。对于广告主而言,电视广告要准确地定位受众,展示产品和品牌文化,形成品牌联想效应和购买欲望。对于消费者而言,电视广告要深入地了解产品和品牌文化,增强品牌忠诚度和消费欲望。在电视广告中,创意和效果是关键,只有在创意和效果相得益彰的前提下,才能取得良好的广告效果。

电视台广告案例随机日志

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房(fang)企(qi)“化(hua)债”愛(ai)上(shang)“债轉(zhuan)股”,转股定(ding)价權(quan)誰(shui)說(shuo)了(le)算(suan)?

作(zuo)者(zhe) | 蒲(pu)肅(su)

來(lai)源(yuan) | 债市(shi)觀(guan)察(cha)

融创穩(wen)了嗎(ma)?

繼(ji)恒(heng)大(da)公(gong)布(bu)美元债重组方(fang)案後(hou)不(bu)到(dao)壹(yi)周(zhou),融创中(zhong)國(guo)(1918.HK)美元债重组方案也(ye)正(zheng)式(shi)公布,曾(zeng)經(jing)房地(di)產(chan)行(xing)業(ye)的(de)兩(liang)大頭(tou)部(bu)房企(也是(shi)最(zui)風(feng)向(xiang)標(biao)意(yi)義(yi)的出(chu)險(xian)房企)先(xian)后獲(huo)得(de)部分(fen)债权人(ren)支(zhi)持(chi)。

這(zhe)對(dui)行业恢(hui)復(fu)無(wu)疑(yi)是利(li)好(hao)消(xiao)息,但(dan)对於(yu)债权人来说,能(neng)否(fou)避(bi)免(mian)或(huo)減(jian)少(shao)損(sun)失(shi)還(hai)要(yao)看(kan)融创后續(xu)的實(shi)質(zhi)發(fa)展效(xiao)果(guo)。

融创本(ben)次(ci)债務(wu)重组的本金(jin)總(zong)額(e)約(yue)90.48亿美元,若(ruo)以(yi)融创預(yu)計(ji)的2023年(nian)9月(yue)30日(ri)重组生(sheng)效日期為(wei)準(zhun),將(jiang)到期利息及(ji)其(qi)他(ta)費(fei)用(yong)一同(tong)计入(ru),則(ze)融创重组的美元债总規(gui)模(mo)为102.37亿美元,折(zhe)合(he)人民(min)幣(bi)约704.75亿元。

融创的重组措(cuo)施(shi)與(yu)華(hua)夏(xia)幸(xing)福(fu)基(ji)业、恒大等(deng)房企的基本框(kuang)架(jia)類(lei)似(si),即(ji)以“债转股”和(he)“以舊(jiu)換(huan)新(xin)”为主(zhu),如(ru)重组協(xie)議(yi)通(tong)過(guo),融创还會(hui)支付(fu)千(qian)分之(zhi)一的同意费。

来源:融创中国公告(gao)

融创公布的重组具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)並(bing)不复雜(za),其百亿美元债的重组措施主要分三(san)部分:

1、10亿美元债将转换为9年期可(ke)转债,17.5亿美元债将转换为5年期強(qiang)制(zhi)可转换债,这两筆(bi)可转债均(jun)可转换为融创中国股票(piao);

2、约4.49亿股融创服(fu)务(1516.HK)股份(fen)可用于美元债转股;

3、剩(sheng)余(yu)约70亿美元债将置(zhi)换为8個(ge)系(xi)列(lie)的新優(you)先票據(ju),期限(xian)2年至(zhi)9年,年利率(lv)为5.0%至6.5%。

但对于選(xuan)擇(ze)换股的债权人来说,未(wei)来手(shou)上债券(quan)的价值(zhi)将和融创股价掛(gua)鉤(gou),而(er)不选择“债转股”的债券,只(zhi)能押(ya)註(zhu)融创在(zai)未来幾(ji)年不要出現(xian)二(er)次違(wei)约。

豪(hao)賭(du)? “债转股”股价最高5倍(bei)于當(dang)前(qian)股价

從(cong)融创的债转股方案来看,票息較(jiao)低和转股价格(ge)较高依(yi)然(ran)是主要看點(dian)。

根(gen)据重组方案,融创计劃(hua)将10亿美元债转换为9年期的可转债,年利息为前三年1%实物(wu)利息,三年后为2%(1%实物利息+1%现金利息);而融创另(ling)外(wai)发行的17.5亿美元强制可转换债,利息为零(ling)。

这意味(wei)著(zhe)融创有(you)27.5亿美元债,可以实现重组后前三年无现金利息支出,而其中10亿美元债在后续6年期間(jian)每(mei)年只需(xu)要支付1%的现金利息。

如果上述(shu)美元债的债权人对融创中国股价看漲(zhang),还可以选择将手中的债券转化为融创中国股票。

但其中10亿美元可转换债对應(ying)的股票对价高達(da)20港(gang)元/股,而融创中国自(zi)2021年8月后,股价已(yi)经長(chang)期低于这一水(shui)平(ping),至2022年3月停(ting)牌(pai),融创中国的股价停留(liu)在4.58港元。

来源:融创官(guan)網(wang)

此(ci)外,融创发行的17.5亿美元强制可转换债对应的股票对价为10港元/股,最低转换股价为4.58港元。

对比(bi)前不久(jiu)同是首(shou)家(jia)复牌的出险房企佳(jia)兆(zhao)业(1638.HK),复牌当日盤(pan)中股价大跌(die)近(jin)40%,收(shou)盘跌幅(fu)超(chao)20%的情(qing)況(kuang),选择债转股的融创债权人,也要做(zuo)好“坐(zuo)電(dian)梯(ti)”的准備(bei)。

另外,融创还准备拿(na)出约4.49亿股融创服务(1516.HK)的股份,用于美元债转股,但最低交(jiao)换价格为每股融创服务股份17港元,相(xiang)当于2021年9月的水平,而目(mu)前融创服务股价僅(jin)为3.26港元。

按(an)照(zhao)融创上述对于债转股的定价和數(shu)量(liang)匹(pi)配(pei),孫(sun)宏(hong)斌(bin)相当于拿出了融创中国约8%的股份、融创服务约14.68%的股份進(jin)行债转股。

当然,这裏(li)还有孙宏斌的4.5亿美元貸(dai)款(kuan)也将通过强制可转换债券转换为融创中国股份。

雖(sui)然董(dong)事(shi)长帶(dai)头“债转股”,但融创的股价能否重回(hui)20港元也難(nan)下(xia)定論(lun)。上述融创中国和融创服务的转股股价,已经是当前股价的2~5倍之多(duo),这对债权人来说也是一次“豪赌”,也说不定就(jiu)此从债权人變(bian)成(cheng)长期股東(dong)。

境(jing)内外累(lei)计化债总额或超800亿

债圈(quan)人还記(ji)得,今(jin)年1月底(di),华夏幸福基业成功(gong)試(shi)水“以股抵债”的还债方式后,国内出险房紛(fen)纷效仿(fang)跟(gen)进。

“债转股”的最大好處(chu)自然是可以降(jiang)低公司(si)負(fu)债率,还可以免息,在不丟(diu)失控(kong)股权的情况下,出险房企还是很(hen)願(yuan)意配股抵债。

从效果来看,华夏幸福基业通过股权抵償(chang)的债务总额已达98.99亿元,其中境外债有7.2亿美元债将通过“幸福精(jing)选平臺(tai)”的股权抵偿,相当于49.6亿美元债的14.5%。

按照融创美元债重组方案,如果最低转换股价计算,融创中国和融创服务抵债的股份合计可以化解(jie)约37.23亿美元的债务,相当于本金90.48亿美元债的41%,折合人民币约为256亿元,化债比例(li)已经很高。如果全(quan)部按重组计划執(zhi)行,融创的负债壓(ya)力(li)将大幅降低。

这笔賬(zhang)融创自己(ji)肯(ken)定算的更(geng)清(qing)楚(chu),所(suo)以在推(tui)動(dong)重组协议上也展现了更多的誠(cheng)意。

比如,为了讓(rang)投(tou)資(zi)者盡(jin)快(kuai)加(jia)入支持本次重组,对同意重组协议的债权人,融创将支付债务本金总额的千分之一作为同意费。

而作为曾经房地产行业的两大头部房企,融创与恒大的化债方案肯定会被(bei)拿来对比,这一次,孙宏斌在诚意上还是略(lve)勝(sheng)一籌(chou)。

和恒大的重组方案对比,融创计划发行的约70亿美元新票据,选择自重组生效日起(qi)计息,而恒大发行的新票据选择前三年不付息。

不过,融创也給(gei)自己留了一條(tiao)“后路(lu)”,即新票据的利息可以选择实物付息。

此外,融创的新票据期限为2年到9年,而恒大提(ti)出的最长新票据期限为10年~12年。

这些(xie)或許(xu)尚(shang)不能让债权人感(gan)到十(shi)分滿(man)意,但也可以看出融创的努(nu)力,如果融创能如愿完(wan)成美元债重组,那(na)将成为继富(fu)力地产、华夏幸福基业等房企之后,又(you)一家实现境内外债务全部重组的“化险”房企。

融创在今年1月3日展期160亿元境内债券,加上目前融创预计重组的美元债本息总额,其合计化债总额将达到约864亿元。

来源:融创中国財(cai)報(bao);單(dan)位(wei):千元

而据最新财报数据,融创中国总负债约1.05萬(wan)亿元,截(jie)至2021年财务报表(biao)获批(pi)准日期,融创到期未偿付借(jie)贷本金685.3亿元,并導(dao)致(zhi)1518.0亿元的借贷本金可能被要求(qiu)提前还款。

截至2021年底,融创中国现金余额约为692亿元,同比下降47.83%,其中非(fei)受(shou)限资金由(you)2020年底的987.1亿元,大幅减少至143.4亿元。

从整(zheng)体负债情况看,融创更需要尽快完成债券重组,才(cai)能解除(chu)现金流(liu)之困(kun),而能否完成境外债重组,也在很大程(cheng)度(du)上決(jue)定了融创能否“在2023年回歸(gui)良(liang)性(xing)、健(jian)康(kang)发展軌(gui)道(dao)。”

妳(ni)覺(jiao)得融创今年能如愿实现良性发展吗?歡(huan)迎(ying)評(ping)论區(qu)留言(yan)討(tao)论。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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