2012北京兵变

2012北京兵变

2012年4月,北京军区某部官兵发起的一次“兵变”事件,在社会上引起了广泛关注。这也是中国近年来罕见的一次军队内部的不稳定事件。此次事件究竟是如何发生的?背后又有哪些原因和影响?

事件经过

2012年4月14日晚,北京军区某部一名士兵突然持刀袭击宿舍,造成两人死亡、一人重伤。随后,一批士兵合谋起来,试图攻打官兵食堂、武器库、指挥部等部门。在警方和军队的联合行动下,这次“兵变”事件最终得到控制,涉案人员被逮捕。

事件原因

这次事件的爆发,与士兵的个人不满和集体不满密不可分。一些士兵认为自己的待遇不公,比如工资低、伙食差、福利少等,同时也对军队的管理制度感到不满,比如长期驻守在军营内部、不能自由出入等。这些不满情绪被煽动和聚集起来,最终导致了事件的发生。

事件影响

这次“兵变”事件的发生,对军队的形象和稳定性造成了一定的冲击。尽管最终得到了控制,但对士兵的不满情绪并未消除,甚至可能会引起更大的连锁反应。此外,事件也引起了社会各界的关注和探讨,对军队的管理和制度改革提出了更高要求。

事件启示

对于这次事件,我们需要从中吸取教训,引以为戒。首先,要加强对士兵的思想政治工作,增强他们的归属感和使命感。其次,要改善士兵的生活待遇,提高他们的满意度和幸福感。最后,要加强军队的管理制度建设,促进军队的现代化、规范化和人性化发展。

总结归纳

通过对2012年北京兵变事件的分析,我们可以看到,士兵的个人不满和集体不满,是导致事件发生的主要原因。同时,这次事件也给军队的形象和稳定性带来了一定的冲击。因此,我们需要加强对士兵的思想政治工作,改善他们的生活待遇,加强军队的管理制度建设,促进军队的现代化、规范化和人性化发展。这也是我们在今后的工作中,需要深入思考和努力实现的目标。

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温州“富(fu)二(er)代(dai)”的(de)接班(ban)路(lu)好(hao)走(zou)嗎(ma)?

作(zuo)者(zhe) | 劉(liu)欽(qin)文(wen)

編(bian)輯(ji)丨(shu)武(wu)麗(li)娟(juan)

來(lai)源(yuan) | 野(ye)馬(ma)財(cai)經(jing)

“温州商(shang)人(ren)”被(bei)稱(cheng)為(wei)是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)能(neng)創(chuang)业的群(qun)體(ti)之(zhi)壹(yi)。30年(nian)前(qian),一批(pi)敢(gan)想(xiang)敢做(zuo)的温州人就(jiu)憑(ping)著(zhe)一股(gu)冲勁(jin)將(jiang)生(sheng)意(yi)做到(dao)全(quan)國(guo),乃(nai)至(zhi)全世界。這(zhe)其(qi)中(zhong)除(chu)了(le)有(you)自(zi)己(ji)的努(nu)力(li),也(ye)有宗(zong)族間(jian)的互相(xiang)幫(bang)助(zhu),温州也被称为“千(qian)年商港(gang)”。如(ru)今(jin),将“温州商人”名(ming)號(hao)打(da)響(xiang)的一代人開(kai)始(shi)進(jin)入(ru)古(gu)稀(xi)之年。都(dou)說(shuo)江(jiang)山(shan)“易(yi)守(shou)難(nan)攻(gong)”,如何(he)讓(rang)二代順(shun)利(li)接過(guo)擔(dan)子(zi)並(bing)發(fa)揚(yang)光(guang)大(da)是不(bu)少(shao)“温州富二代”正(zheng)面(mian)臨(lin)的“甜(tian)蜜(mi)的煩(fan)惱(nao)”。

浙(zhe)江晨(chen)泰(tai)科(ke)技(ji)股份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)(下(xia)称“晨泰科技”)便(bian)是一家有着濃(nong)厚(hou)“温商”基(ji)因(yin)的公司。晨泰科技的李(li)氏(shi)姐弟,在(zai)20歲(sui)、22岁便接过家族担子,成(cheng)为實(shi)控(kong)人,如今還(hai)要(yao)帶(dai)領(ling)公司冲刺IPO。只(zhi)是,資(zi)本(ben)積(ji)累(lei)初(chu)期(qi)時(shi),温商團(tuan)結(jie)、互助带来的好處(chu)正在漸(jian)渐消(xiao)散(san),还留(liu)下了許(xu)多(duo)歷(li)史(shi)遺(yi)留問(wen)題(ti)。

營(ying)收(shou)陷入瓶(ping)頸(jing),抓(zhua)住(zhu)新(xin)能源風(feng)口(kou)

“啪(pa)”的一聲(sheng),开關(guan)按(an)下,電(dian)燈(deng)亮(liang)起(qi)。风、水(shui)、光,被人們(men)以(yi)各(ge)種(zhong)技術(shu)手(shou)段(duan),将其轉(zhuan)化(hua)成电,送(song)进了千家萬(wan)戶(hu)。近(jin)年来隨(sui)着我(wo)国经濟(ji)的持(chi)續(xu)发展(zhan),电力需(xu)求(qiu)穩(wen)步(bu)增(zeng)長(chang)。據(ju)国家能源局(ju)公布(bu)的數(shu)据顯(xian)示(shi),2021年,我国全社(she)會(hui)用(yong)电量(liang)为 8.31万億(yi)千瓦(wa)时,同(tong)比(bi)增长10.68%。

电力需求在增长,电網(wang)的各類(lei)終(zhong)端(duan)設(she)備(bei)產(chan)品(pin)需求也在不斷(duan)增长。其中电能表(biao)可(ke)以说是居(ju)民(min)接觸(chu)电力需求最常(chang)用的方(fang)式(shi)。

来源:罐(guan)頭(tou)圖(tu)庫(ku)

我国电能表主(zhu)要经历了四(si)個(ge)階(jie)段。1990年时是普(pu)通(tong)电子式电表,功(gong)能較(jiao)为簡(jian)單(dan),采(cai)用数字(zi)式計(ji)量电量;2005年起,出(chu)現(xian)預(yu)付(fu)費(fei)电表,增加(jia)了繼(ji)电器(qi)等(deng)元(yuan)器件(jian),实现预付费后有條(tiao)件供(gong)电功能;2009年起,开始出现智(zhi)能电表。除了以上功能外(wai),智能电表同时还滿(man)足(zu)了雙(shuang)向(xiang)计量、阶梯(ti)电價(jia)、分(fen)时电价、峰(feng)谷(gu)电价、防(fang)竊(qie)电、信(xin)息(xi)儲(chu)存(cun)和(he)处理(li)等功能需求;2020年,又(you)研(yan)发出新一代智能电表,各功能模(mo)塊(kuai)配(pei)置(zhi)更(geng)为靈(ling)活(huo)。

晨泰科技便主要從(cong)事(shi)智能电力设备的研发、生产和銷(xiao)售(shou)。产品包(bao)括(kuo)智能电表、计量配套(tao)设备、用电監(jian)測(ce)、新能源充(chong)电樁(zhuang)等。国家电网和南(nan)方电网为晨泰科技的主要客(ke)户,2019年-2021年、2022年1-6月(yue)(下称“報(bao)告(gao)期”),兩(liang)家公司的合(he)计收入占(zhan)晨泰科技主营业務(wu)收入比重(zhong)分別(bie)为81.2%、79.82%、90.75%和93.29%。

雖(sui)说做着剛(gang)需生意,还有着国家級(ji)大客户,但(dan)2015年起,随着智能电表改(gai)造(zao)完(wan)成度(du)提(ti)高(gao),智能电表的用户覆(fu)蓋(gai)率(lv)全面提升(sheng),需求逐(zhu)渐趨(qu)於(yu)飽(bao)和,智能电表招(zhao)標(biao)量开始逐年下降(jiang),并于2017年達(da)到低(di)谷,进入行(xing)业調(tiao)整(zheng)期。之后虽有所(suo)回(hui)升,但2020年受(shou)新冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)影(ying)响,电能表鋪(pu)设进度放(fang)緩(huan),国家电网智能电表招标数量再(zai)次(ci)有所下滑(hua)。

来源:《招股書(shu)》

行业影响下,报告期內(nei)晨泰科技营收凈(jing)利幾(ji)乎(hu)停(ting)滯(zhi)不前,分别为3.08亿元、3.12亿元、3.39亿元和2.15亿元,净利潤(run)分别为5696万元、5188万元、5490万元和2951万元。

其中三(san)相智能电表(主要面向工(gong)业和商业用户)的营收迅(xun)速(su)下降,从2020年一年賣(mai)出8032万元變(bian)为2022半(ban)年只卖出299万元。产能利用率、产销率从2019年的68.6%、101.7%迅速降至2022年6月的19.6%、37.76%。

来源:《招股书》

眼(yan)見(jian)主要业务陷入瓶颈,晨泰科技緊(jin)跟(gen)新能源领域(yu)的发展,开展了新能源充电桩业务。于2018年开始实现产品收入,目(mu)前仍(reng)占比较小(xiao),报告期内,分别实现收入1632.73万元、 601.75万元、407.77万元和426.62万元。随着晨泰科技的持续良(liang)好经营,新能源充电桩业务发展勢(shi)头良好,截(jie)至2022年11月末(mo),已(yi)取(qu)得(de)在手訂(ding)单9143.75万元。

接棒家族企业,父母深(shen)陷互保危机

《招股书》显示,晨泰科技的实際(ji)控制(zhi)人为李澤(ze)偉(wei)、李夢(meng)鷺(lu)姐弟,两人十(shi)分年輕(qing),分别出生于1993年、1991年。

实际上晨泰科技现在的基业可以说是两姐弟的父輩(bei)打拼(pin)而(er)来。上世紀(ji)90年代,李莊(zhuang)德(de)、李庄渺(miao)和李庄标三兄(xiong)弟从事各类电氣(qi)设备销售业务。经过一段时间的摸(mo)索(suo)后,逐渐聚(ju)焦(jiao)于电能表的销售业务,于1997年投(tou)资设立(li)了晨泰集(ji)团。

晨泰集团于2008年开始切(qie)入智能电表业务,经营至2010年时,已具(ju)备一定(ding)規(gui)模。期间2003年李庄德妻(qi)子沈(shen)秀(xiu)娥(e)增资691.3万元,进入公司。2007年,李庄标因自行创业,将其持有的晨泰集团全部(bu)股權(quan)转让給(gei)李庄德。2011年,李庄淼也将股权全部转让给李庄德。晨泰集团实控人由(you)此(ci)变为李庄德、沈秀娥夫(fu)婦(fu)。

如今,血(xue)緣(yuan)在温州人的经济模式中,仍然(ran)起着重要作用。温州人可以说是最喜(xi)歡(huan)“抱(bao)团”的群体之一,出于對(dui)宗族的信任(ren),按照(zhao)温州人的習(xi)慣(guan),创业初期的啟(qi)動(dong)资金(jin)一般(ban)求助親(qin)朋(peng)好友(you),然后是找(zhao)民间貸(dai),最后才(cai)是銀(yin)行。

因此,凭借(jie)着对自己族群人的天(tian)然信任和资金的需求,担保圈(quan)在温州十分常见。担保圈,指(zhi)多家企业通过相互担保或(huo)連(lian)環(huan)担保形(xing)成的信贷利益(yi)共(gong)同体。互保、聯(lian)保让眾(zhong)多小微(wei)企业深度綁(bang)定,企业间连成一張(zhang)復(fu)雜(za)的担保网,“妳(ni)中有我,我中有你”。

但2011年下半年起,资金鏈(lian)断裂(lie)危机从民间金融(rong)开始,逐渐蔓(man)延(yan)至大批中小企业,再到部分大型(xing)企业,温州民间信用体系(xi)出现崩(beng)塌(ta)。这其中,也包括晨泰集团,2012年起,晨泰集团因对外提供担保或自身(shen)借款(kuan)出现債(zhai)务逾(yu)期,提供担保的八(ba)家公司中,两家吊(diao)销,一家註(zhu)销。至今仍身背(bei)债务,成为失(shi)信被執(zhi)行人。

来源:中国执行信息公开网

與(yu)此同时,李庄德、沈秀娥決(jue)定将智能电表业务分拆(chai)出来成立新的上市(shi)主体,因此于2010年12月设立晨泰科技,并于2012年将晨泰集团的智能电表业务注入晨泰科技。2013年4月,两人将其所持有的晨泰科技全部股权,以每(mei)股1元的价格(ge),转让给新泰伟业(李泽伟持股70%、李梦鹭持股30%),完成控制权的交(jiao)接。股权转让款共7520万元。

简历显示,李泽伟1993年出生,英(ying)国南安(an)普頓(dun)大學(xue)畢(bi)业,研究(jiu)生学历。2013年时刚好20岁。李梦鹭1991年出生,加拿(na)大阿(e)爾(er)伯(bo)塔(ta)大学商学院(yuan)金融專(zhuan)业毕业,本科学历,2013年时22岁。两人从2013年3月起,分别任新泰伟业的监事和执行董(dong)事。

许是因两人年齡(ling)还小,此时晨泰科技的管(guan)理团隊(dui)还是以項(xiang)超(chao)、林(lin)明(ming)光職(zhi)业经理人为核(he)心(xin)。李梦鹭于2014年12月入职公司,历任公司投融资部经理、總(zong)监,2015年,李梦鹭主導(dao)晨泰科技完成新三板(ban)掛(gua)牌(pai)工作。李泽伟則(ze)是2019年11月入职公司,任职于公司企业管理部,开始參(can)与公司日(ri)常管理工作。

20岁、22岁的李泽伟、李梦鹭又是从何来的股权转让款呢(ne)?实际上均(jun)来自于家族亲戚(qi),李泽伟向舅(jiu)舅、姑(gu)姑、姑父借款6920万元,李梦鹭向舅舅、借款600万元。两人借款合计7520万元,然后支(zhi)付给父母李庄德、沈秀娥。两人还款的资金来源为晨泰科技2013年分紅(hong),以及(ji)对外转让股份所得。现已償(chang)还完毕。简单来说,錢(qian)在家族亲戚手裏(li)转了一个圈,公司有了,债务沒(mei)了。

来源:《招股书》

至于晨泰集团,在剝(bo)離(li)了主营的智能电表相关资产和业务后,僅(jin)剩(sheng)机械(xie)电表、计量箱(xiang)、水表等业务,其中,计量箱和水表业务因回款较慢(man)等原(yuan)因陸(lu)续于2012-2013年停止(zhi)经营,机械电表业务因市場(chang)需求较少于2014-2015年停止经营。现在,晨泰集团已無(wu)实际经营业务。

曾(zeng)给父母公司借款2.17亿,家族成員(yuan)各有生意

虽然晨泰集团与晨泰科技2013年就已经拆分,但拆分后的很(hen)长一段时间里双方依(yi)然存在关联交易。后又与控股股東(dong)发生资金拆借。

2012年-2017年,晨泰科技的廠(chang)房(fang)及辦(ban)公樓(lou)均是租(zu)賃(lin)晨泰集团,每年租金平(ping)均242万元。

双方还存在资金拆借情況(kuang),2012年晨泰集团向晨泰科技拆入2.17亿元,歸(gui)还了2.39亿元。晨泰集团还因此支付了资金占用费185万元。

“晨泰集团与晨泰科技的非(fei)经营性(xing)往(wang)来主要系晨泰集团和晨泰科技因资金周(zhou)转需求而相互进行的拆借,按合理利率计提了利息,结算(suan)清(qing)楚(chu)。”晨泰科技表示。

来源:《招股书》

2015年,晨泰科技又提前向3家供應(ying)商支付貨(huo)款,該(gai)筆(bi)货款又被晨泰集团借走,拿来还给了晨泰科技控股股东新泰伟业,金額(e)为2558万元。“公司認(ren)定上述(shu)货款为公司对控股股东新泰伟业的资金拆借,2017年11月,晨泰集团归还了上述供应商借款。”晨泰科技表示。

“公司创业初期,公司股权集中,所有权人擁(yong)有絕(jue)对控股权,有利于企业决策(ce)和执行;在成长阶段,公司股权集中,企业可以保持稳定,但家司不分,家族掌(zhang)握(wo)往往掌握着公司最好的资源,公司治(zhi)理容(rong)易不规範(fan)。公司IPO是企业成熟(shu)的标誌(zhi),为適(shi)应外部发展环境(jing),企业戰(zhan)略(lve)势必(bi)要重新定位(wei),对应的是治理结構(gou)调整,不可避(bi)免(mian)的涉(she)及领导班子、管理架(jia)构等人事重大调整。”经济学家王(wang)赤(chi)珅(shen)表示。

除了晨泰科技外,李氏、沈氏家族的其他(ta)成员也各有生意。企查(zha)查显示,李梦鹭拥有一家成都丹(dan)尼(ni)尔斯(si)餐(can)飲(yin)有限公司,持股10%。借钱给两姐弟的舅舅沈上敏(min),拥有一家温州市甌(ou)海(hai)南白(bai)象(xiang)上敏副(fu)食(shi)品店(dian)。

姑姑李少蘭(lan)、姑父王炳(bing)貴(gui)在雲(yun)南、浙江拥有多家鞋(xie)类公司,是賽(sai)丽鞋业的实际控制人,拥有我形我束(shu)、卡(ka)琳(lin)、KISSCAT、蹀(die)愫(su)等几大品牌的云南省(sheng)总经销权,与當(dang)地(di)的昆(kun)百(bai)大、百盛(sheng)、新世界、美(mei)辰(chen)、金格等主流(liu)百货公司为战略合作夥(huo)伴(ban)关系。至今已开拓(tuo)了10余(yu)家自营店,目前共拥有员工百余名。

两人还是云南中澳(ao)投资有限公司的实控人,通过该公司在云南昆明当地投资了三家房地产公司,其中百爵(jue)陽(yang)光投资开发有限公司全面参与昆明市五(wu)華(hua)區(qu)的城(cheng)中村(cun)改造,上、中马村城中村改造项目。

做生意似(si)乎是刻(ke)在温州人血液(ye)里的事情,温州也被称为“民营经济之都”。2022中国民营企业500強(qiang)榜(bang)单,共有17家温商企业上榜。温州拥有民营市场主体120万家,相当于每10个温州人里面就有1位老(lao)板。你对温州人有何了解(jie)?欢迎(ying)下方留言(yan)討(tao)論(lun)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看(kan)更多

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