打造独一无二的品牌——广告店做字

打造独一无二的品牌——广告店做字

广告设计是一种吸引眼球的艺术,而广告店做字则是广告设计的重要组成部分。在如今的市场中,广告店做字越来越受到重视,成为了打造企业品牌形象的必要方式。本文将从以下四个方面阐述如何打造独一无二的品牌——广告店做字。

一、了解公司品牌形象

在做广告店字之前,了解公司品牌形象是至关重要的。要想让店铺的字体与整个品牌形象统一,必须先了解公司的定位、服务和目标受众等信息。只有这样,广告店做出来的字才能能够精准传达公司的品牌形象,使之与整个品牌形象形成一个完整的体系。

二、选择合适的字体

广告店做字的字体种类繁多,但不是每种字体都适合每个行业。舒适的字体可以吸引目标受众,让他们产生共鸣和亲和力,更容易记住品牌。例如,对于律师事务所来说,经典的正式字体会更合适,而对于主打时尚潮流的服装店来说,则需要使用现代感更强的字体。

三、注重细节设计

除了字体的选择之外,细节设计也是广告店做字的重要考虑因素。例如,在字体的颜色、大小、粗细、排版等细节方面,都需要根据不同行业的特点进行优化调整。因此,细节设计往往需要结合行业特点、目标受众、传达的信息等多个方面综合考虑。

四、与品牌形象统一

最后,广告店做字的最终目的是与公司品牌形象统一。在选择字体和设计细节方面,必须要考虑到公司的形象,使店铺的字体能够突出公司的特色和个性,让消费者能够很快地识别出这家店铺所属的品牌。只有这样,才能真正地提升公司的品牌形象和知名度。

总结

通过本文的分析,我们可以看到广告店做字在品牌形象方面的重要性。在制作店铺字体时,需要充分了解公司品牌形象,选择合适的字体、注重细节设计,并确保与公司形象相符合。只有这样,才能打造出独一无二的品牌形象,提升公司的知名度和市场影响力。

问答话题

1. 为什么广告店做字要与品牌形象统一?答:广告店做字作为品牌形象的一部分,如果与整个品牌形象不一致,会让消费者感到混乱和不信任,甚至会影响品牌形象。因此,广告店做字必须与品牌形象相符合,以给人留下更加直观、深刻的印象,增加品牌的知名度和美誉度。2. 如何选择合适的字体?答:关键是要考虑品牌的行业、定位、目标受众等因素,选择能够表达品牌信息和特色的字体。例如,一般比较正式的商业领域,需要使用比较成熟、正式的字体;而对于主打时尚的品牌来说,需要使用现代感更强的字体,以此突出品牌的独特性和新潮感。3. 广告店做字的细节设计有哪些需要注意的地方?答:在进行店铺字体的细节设计时,需要考虑字体的颜色、大小、粗细、排版等因素。比如,品牌色彩的选择很重要,要选择能够表达品牌信息和特色的主色调;同时,字体的大小、粗细也需要进行合理搭配,以充分表达品牌的特色和优势。此外,字体的排版顺序也需要进行科学合理的布局,使之呈现出整洁、美观、舒适的效果。

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6月(yue)14日,主(zhu)打(da)“互(hu)聯(lian)網(wang)+進(jin)口(kou)宠物商(shang)貿(mao)”的(de)海际它品在(zai)公众号上(shang)發(fa)布(bu)了公告,称“近期(qi),它品核(he)實(shi)到(dao)客(ke)戶(hu)‘宠物家(jia)’在較(jiao)多(duo)渠(qu)道(dao)出(chu)售(shou)的ZIWI滋(zi)益(yi)巔(dian)峰(feng)產(chan)品價(jia)格(ge)低(di)於(yu)在我(wo)司的进貨(huo)价,其(qi)‘惡(e)性(xing)競(jing)爭(zheng)’的行為(wei)極(ji)大(da)地(di)擾(rao)亂(luan)市场秩(zhi)序(xu)和(he)侵(qin)害(hai)其他(ta)商家的合(he)法(fa)權(quan)益。”並(bing)宣(xuan)布,“它品已(yi)終(zhong)止(zhi)與(yu)宠物家ZIWI滋溢(yi)巅峰品牌(pai)的合作(zuo)”。

(圖(tu) / 它品公众号)

隨(sui)後(hou),宠物家律(lv)師(shi)函(han)回(hui)應(ying)称:它品公众号平(ping)臺(tai)发布的“它品与‘宠物家’终止合作公告”涉(she)嫌(xian)侵犯(fan)宠物家名(ming)譽(yu)权,并認(ren)为“公告中(zhong)對(dui)宠物家正(zheng)常(chang)銷(xiao)售ZIWI滋益巅峰产品的行为进行了不(bu)符(fu)合事(shi)实的虛(xu)假(jia)陳(chen)述(shu)”,要(yao)求(qiu)海际撤(che)销、刪(shan)除(chu)上述公告,停(ting)止侵权行为,并“在它品公众号发布道歉(qian)信息挽(wan)回对宠物家名誉的不良(liang)影(ying)響(xiang)”。

截(jie)至(zhi)发稿(gao)時(shi),它品公众号并未(wei)删除公告。

事实上,自(zi)今(jin)年(nian)4月4日起,它品公众号已連(lian)續(xu)三(san)期发布“關(guan)于ZIWI巅峰渠道不合理標(biao)价销售的公示(shi)”,涉及(ji)零(ling)售渠道包(bao)括(kuo)京(jing)東(dong)、天(tian)貓(mao)、拼(pin)多多以及一些(xie)線(xian)下零售店(dian)。

(图 / 它品公众号)

所(suo)不同(tong)的是(shi),之(zhi)前的公示是集中列(lie)出諸(zhu)如(ru)天猫“波(bo)奇(qi)网旗(qi)艦(jian)店”“滋益巅峰(ZIWI)京东自營(ying)旗舰店”拼多多“青(qing)橙(cheng)宠物”等(deng)零售店,相(xiang)关措(cuo)施(shi)多为“暫(zan)停合作三個(ge)月”“整(zheng)改(gai)提(ti)醒(xing)”等。直(zhi)接(jie)公告与某(mou)零售商终止合作的,尚(shang)屬(shu)首(shou)次(ci)。

(图 / 它品公众号)

自此(ci),海际它品幾(ji)乎(hu)成为宠物零售渠道的“公敵(di)”:四(si)期公告,行业內(nei)主要的零售渠道商無(wu)一幸(xing)免(mian):京东、天猫、拼多多是最(zui)大的线上销售渠道、宠物家是最大的线下连鎖(suo)销售渠道。

作为國(guo)内頭(tou)部(bu)的宠物品牌总代理,海际为何(he)有此動(dong)作?背(bei)后的原(yuan)因(yin)何在?

01 海际公示背后的邏(luo)辑何在?

海际它品的公示之所以能(neng)引起了行业关註(zhu),主要在于其代理的品牌足(zu)夠(gou)多,規(gui)模(mo)足够大,是国外(wai)宠物品牌进入(ru)中国市场的重要代理商。根(gen)據(ju)其官(guan)网的介(jie)紹(shao),截至2021年8月,海际代理的全(quan)球(qiu)精(jing)品品牌突(tu)破(po)162个,为全国200多个城(cheng)市的50000多家宠物店提供(gong)海内外優(you)質(zhi)货源(yuan)。

此次四期公告涉及的ZIWI滋益巅峰,是新(xin)西(xi)蘭(lan)知(zhi)名风幹(gan)宠物食(shi)品品牌,主要经营风干猫狗(gou)糧(liang)、濕(shi)猫狗粮,零食等。2016年,該(gai)品牌进入中国市场,所選(xuan)擇(ze)的总代理正是海际。2021年7月,雙(shuang)方(fang)簽(qian)訂(ding)了三年续約(yue)合同。

(图 / 滋益巅峰(ZIWI)京东自营旗舰店)

不過(guo),双方续约僅(jin)仅过去(qu)2个月,ZIWI滋益巅峰在官网发布的報(bao)道指(zhi)出,ZIWI股(gu)东与中国一家成熟的私(si)募(mu)股权基(ji)金(jin)方源資(zi)本(ben)(FountainVest Partners)签署(shu)了收(shou)購(gou)買(mai)賣(mai)協(xie)議(yi)。

針(zhen)对此項(xiang)交(jiao)易(yi)的具(ju)体价格,双方公司并未透(tou)露(lu)。据彭(peng)博(bo)新聞(wen)社(she)此前发布的报道称,方源资本已同意(yi)通(tong)过一项交易收购新西兰宠物品牌,并指出,此项交易对ZIWI的估(gu)值(zhi)约为10.6億(yi)美(mei)元(yuan)(约合人(ren)民(min)幣(bi)68亿元)。

這(zhe)为ZIWI的未來(lai)发展(zhan)奠(dian)定(ding)了良好(hao)的基礎(chu),并为公司雄(xiong)心(xin)勃(bo)勃的增(zeng)長(chang)計(ji)劃(hua)提供了強(qiang)有力(li)的額(e)外支(zhi)持(chi)。ZIWI董(dong)事总经理Richard Lawrence也(ye)證(zheng)实了这一猜(cai)測(ce),他表(biao)示,“该协议旨(zhi)在实現(xian)可(ke)持续的长期增长。”

超(chao)10亿美金估值收购后半(ban)年,ZIWI中国區(qu)辦(ban)公室(shi)開(kai)始(shi)組(zu)建(jian),面(mian)对日益成熟的中国宠物市场,ZIWI可以有更(geng)大的野(ye)心:獲(huo)得(de)更大的市场份(fen)额、更高(gao)速(su)的增长,以及更大的品牌价值。

这一點(dian)雖(sui)符合国外品牌进入中国市场的发展逻辑,卻(que)与总代理的核心利(li)益漸(jian)渐背離(li)。

具体来看(kan),品牌商要的是品牌效(xiao)应和市场规模,在发展階(jie)段(duan)甚(shen)至可以讓(rang)渡(du)一部分(fen)利潤(run)。但(dan)对总代理来講(jiang),“卖多少(shao)货不重要,获得多大的利润率(lv)才(cai)是重点”。

此时,总代理在市场上的控(kong)价权是核心。比(bi)如总代理可以限定线上渠道和线下渠道的价格、销量(liang)对应返(fan)点等,至于这一策(ce)略(lve)是否(fou)達(da)到品牌方希(xi)望(wang)擴(kuo)大市场规模、做(zuo)大品牌的目(mu)标,以及能否让利給(gei)C端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)提升(sheng)市场占(zhan)有率,并不是总代理的第(di)一考(kao)量。

只(zhi)要利润,不要品牌的总代理,在零售行业比比皆(jie)是。比如国际品牌花(hua)花公子、華(hua)倫(lun)天奴(nu)这兩(liang)个世(shi)界(jie)奢(she)侈(chi)品品牌的前車(che)之鑒(jian)。经过中国代理商近十(shi)年的運(yun)作后,两个品牌均(jun)成了滿(man)大街(jie)都(dou)有的“地攤(tan)货”。此后,华伦天奴重回中国市场时改成了“瓦(wa)伦蒂(di)諾(nuo)”,因为华伦天奴的中文牌子已沒(mei)有任(ren)何价值,反(fan)而(er)是負(fu)擔(dan)。

对应ZIWI巅峰當(dang)下的目标,以及海际此次对于几乎全部零售渠道商的“不合理标价销售”公示,不難(nan)看出两个合作夥(huo)伴(ban)在目标上出现的分歧(qi)。

02 中国宠物市场,需(xu)要怎(zen)樣(yang)的代理商和零售商?

这一事件(jian),是否意味(wei)著(zhe)中国宠物行业的代理商和渠道商不行了?答(da)案(an)值得思(si)考。

事实上,中国宠物市场的发展空(kong)間(jian)非(fei)常大。《中国宠物行业白(bai)皮(pi)書(shu)——2022年中国宠物消费报告》顯(xian)示,2022年,全国城鎮(zhen)宠物(犬(quan)猫)主人數(shu)超过7043萬(wan)人。去重后,“鏟(chan)屎(shi)官”們(men)的人数为6729万人。同时,2022年城镇宠物犬猫数量达1.16亿只。

对应的宠物经濟(ji)市场规模也在提升。艾(ai)瑞(rui)咨(zi)詢(xun)发布的《2023年中国宠物内容(rong)价值研(yan)究(jiu)白皮书》显示,国内宠物消费市场规模快(kuai)速增长,2022年市场规模约为3117亿元。据其預(yu)计,2023年市场规模将达到3924亿元,2019-2023年復(fu)合增长率可达33%。

当中国宠物市场正快步(bu)走(zou)向(xiang)成熟时,国际宠物品牌勢(shi)必(bi)对代理商和零售商提出了新的要求。那(na)麽(me),怎样的代理商和零售商才符合他们的预期,或者說(shuo)三者如何做才能“共(gong)贏(ying)”?

这要從(cong)中国零售市场的獨(du)特(te)性说起。与西方的零售市场相比,中国零售市场的独特性在于零售渠道的分散(san)性。

在西方,作为渠道的代理商,要么本身(shen)就(jiu)是大型(xing)连锁零售商,要么已经与零售商建立(li)了长期緊(jin)密(mi)的合作关系(xi),因此拿(na)着合约做事,有效益就按(an)照(zhao)合约的约定執(zhi)行就好,但中国的零售市场不同,尤(you)其是宠物行业长期缺(que)少成规模的连锁零售商,无法快速高效的展开商品鋪(pu)市场,消费者也没办法获得优质且(qie)经济实惠(hui)的商品。

在现在的中国零售市场,京东、天猫、拼多多无疑(yi)是最大的线上零售商。在线下,已经出现了初(chu)具规模的连锁宠物店。这也意味着,任何品牌方,如果(guo)想(xiang)在中国宠物市场获得更大市场份额,势必更加(jia)倚(yi)重线上线下的零售渠道。

此外,代理商層(ceng)面来看,虽然(ran)总代理制是国际品牌首次进入中国市场的重要模式(shi),但基本限于初期,当品牌在目标国家或地区运作到一定规模后,一般(ban)国际品牌想要有所作为时,大概(gai)率會(hui)收回自己(ji)的经营权,以获取(qu)更大的利益和更大的自主权。或者选择与自己的理念(nian)高度契(qi)合的代理商。

此时,总代理如果還(hai)采(cai)用(yong)与品牌方合作初期的模式,显然不能適(shi)应新的需求。而当总代理不能成为品牌方的助(zhu)力,反正是阻(zu)礙(ai)时,很(hen)有可能就是双方“分手(shou)”之时。

这样的例(li)子也不少。如CHANEL手表于2011年收回了中国大陸(lu)总代理,就是因为CHANEL品牌总部的营销理念与中国代理商发生沖(chong)突。再(zai)比如,世界第二(er)大休(xiu)閑(xian)鞋(xie)品牌GEOX曾(zeng)选择奧(ao)康(kang)作为代理商,在合作5年后轉(zhuan)投(tou)百(bai)麗(li)的懷(huai)抱(bao),但后续由(you)于理念不合,再度与百丽“分手”。

事实上,无論(lun)是代理商还是零售商,他们所扮(ban)演(yan)的都是品牌方和消费者间的橋(qiao)梁(liang)。认清(qing)这一点后,代理商和零售商走向成熟也有了方向。

比如,总代理是否有幫(bang)助品牌方做增量、做好品牌的能力,而不仅仅是中间商賺(zhuan)差(cha)价;对于零售商来讲,帮助品牌做大销量,傳(chuan)遞(di)用户口碑(bei),帮用户帶(dai)来更多优质的产品、为用户争取到更多的福(fu)利,也是与品牌方长久(jiu)合作的基础。

如此,品牌方、代理商、零售商也許(xu)可以实现长期的合作,以及和消费者实现“多方共赢”的局(ju)面。返回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:陕西西安临潼区