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暖气,让冬天不再寒冷

冬天的寒冷让人心情沉重,寻找一种能够让自己感到温暖的方式变得尤为重要。此时,暖气成为了很多人的首选。通过安装暖气,可以在寒冷的冬天里享受到舒适的温暖,让每个人都可以度过一个温暖舒适的冬天。

在选择暖气时,不同的人会有不同的需求。有些人更注重暖气的效率,有些人更注重暖气的美观度。不论您的需求是什么,我们都能够为您提供最符合您需求的暖气设备。

我们提供的暖气设备不仅可以使您的家更加温暖舒适,而且还可以为您节省能源开支。我们专注于为每个客户提供最优质的服务和最可靠的暖气设备,让您在寒冷的冬季里体验到最舒适的温暖。

暖气设备温暖的房间

选择我们的暖气设备的理由

我们提供的暖气设备不仅仅是简单的加热器,它更是一种能够让您度过美好冬天的装置。

首先,我们选择了最优质的材料制造暖气设备,让每一款暖气设备都能够持久耐用。不仅如此,我们的设备还具有很好的舒适性,可以让您在短时间内感受到温暖。

其次,我们的暖气设备可以为您节省能源开支。我们使用的设备不仅可以加热空气,还可以将空气进行循环,从而提供更舒适的环境,同时还能够减少能源浪费。这不仅对环境友好,更可以为您省下不少开支。

最后,我们提供的暖气设备不仅仅是机械设备,我们还提供自动化控制系统,让您可以通过智能手机或其他智能设备控制暖气设备的开启和关闭。这一点可以让您在外出的时候随时控制暖气设备,无论何时何地,都能够让您的家始终保持温暖。

智能暖气,为您的生活带来便利

在现代生活中,智能化的生活方式已经越来越受到人们的欢迎。而智能化的暖气设备也在不断的发展和创新。

我们的智能暖气设备不仅具有普通暖气设备的加热功能,还拥有更加智能和人性化的功能。通过智能手机或其他智能设备,您可以远程控制暖气设备的开关,从而将家庭温度调节到最舒适的状态。同时,我们的智能暖气设备还可以通过传感器技术实时监测室内温度,从而自动调节室温。

此外,我们的智能暖气设备还可以与其他智能家电进行连接,从而打造更加智能化的家居生活。通过智能化的设备,您可以更加轻松地享受冬天的温暖和舒适。

智能暖气设备

结论

在寒冷冬天中选择一款适合的暖气设备,可以为您的生活带来很多便利。我们提供的暖气设备不仅具有很好的舒适性和效率,还可以为您的生活带来更多的便利和智能化体验。我们相信,选择我们的暖气设备,一定会让您度过一个温暖舒适的冬天。

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>雄(xiong)鷹(ying)展(zhan)翅(chi) 穿(chuan)越(yue)迷(mi)霧(wu)

最(zui)近(jin),特(te)斯(si)拉(la)、蘋(ping)果(guo)、寶(bao)馬(ma)、奔(ben)馳(chi)、高(gao)通(tong)等(deng)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)“壹(yi)把(ba)手(shou)”競(jing)相(xiang)出(chu)動(dong),不(bu)約(yue)而(er)同(tong)選(xuan)擇(ze)了(le)最重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)——中(zhong)国,視(shi)察(cha)基(ji)地(di)、拜(bai)訪(fang)客(ke)戶(hu)、慰(wei)問(wen)員(yuan)工(gong)。

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai),世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)不穩(wen)定(ding)性(xing)、不確(que)定性增(zeng)強(qiang),全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)鏈(lian)供(gong)應(ying)链面(mian)臨(lin)重構(gou)。正(zheng)因(yin)面對(dui)這(zhe)般(ban)形(xing)勢(shi),跨国公司相繼(ji)出手。在(zai)復(fu)雜(za)嚴(yan)峻(jun)的外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)下(xia),我(wo)国经济運(yun)行(xing)持(chi)續(xu)回(hui)升(sheng)向(xiang)好(hao),展現(xian)出巨(ju)大(da)的發(fa)展韌(ren)性,但(dan)當(dang)前(qian)也(ye)面临不少(shao)困(kun)難(nan)挑(tiao)戰(zhan)。

目(mu)前,浙(zhe)江(jiang)有(you)129家(jia)“雄鹰行动”培(pei)育(yu)企(qi)业。作(zuo)為(wei)浙江重點(dian)培育的金(jin)字(zi)塔(ta)尖(jian)優(you)質(zhi)企业,“雄鹰”們(men)的高度(du),在一定程(cheng)度上(shang)決(jue)定了浙江在全球产业链中的高度。在壓(ya)力(li)面前,跨国公司已(yi)出手,“雄鹰”们又(you)是(shi)怎(zen)樣(yang)考(kao)慮(lv)的?他(ta)们信(xin)心(xin)足(zu)嗎(ma)?在采(cai)取(qu)什(shen)麽(me)方(fang)法(fa)应对困难挑战?

記(ji)者(zhe)近期(qi)走(zou)访了全省(sheng)各(ge)地的龍(long)頭(tou)企业,在與(yu)“雄鹰”的交(jiao)流(liu)中,感(gan)受(shou)它(ta)们的蓄(xu)势思(si)考、展翅飛(fei)翔(xiang)。

持续創(chuang)新(xin)是定力

“不创新、不做(zuo)差(cha)異(yi)化(hua)产品(pin),是沒(mei)有活(huo)路(lu)的”

“一臺(tai)機(ji)器(qi)擁(yong)有70多(duo)項(xiang)发明(ming)專(zhuan)利(li)。”在近期舉(ju)行的浙江省大企业培育暨(ji)企业管(guan)理(li)对標(biao)提(ti)升工作现场推(tui)進(jin)會(hui)上,记者遇(yu)到(dao)傑(jie)克(ke)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)裁(cai)阮(ruan)振(zhen)華(hua),他迅(xun)速(su)掏(tao)出手机,將(jiang)公司新推出的“神(shen)机”视頻(pin)轉(zhuan)发給(gei)记者。

杰克是记者長(chang)期關(guan)註(zhu)的浙江企业,才(cai)大半(ban)年不見(jian),杰克又出了新花(hua)样。“我们叫(jiao)它‘神机’,是因为这款(kuan)最新的縫(feng)紉(ren)机解(jie)决了不同面料(liao)需(xu)更(geng)換(huan)不同缝纫机的行业痛(tong)点,可(ke)以實(shi)现不同材(cai)质、不同厚(hou)度面料的自(zi)適(shi)应,且(qie)無(wu)需調(tiao)節(jie)。”他通過(guo)视频向记者展示(shi)了“神机”,“我们還(hai)做过測(ce)算(suan),这台机器一年可幫(bang)服(fu)裝(zhuang)廠(chang)多賺(zhuan)3500元(yuan),一家50人(ren)的小(xiao)型(xing)服装厂一年就(jiu)可以多赚17.5萬(wan)元。”

一经发布(bu),杰克“神机”便(bian)受到市场青(qing)睞(lai),今年6月(yue)16日(ri)发布会当天(tian),全球訂(ding)購(gou)超(chao)过15万台。目前,杰克正在全力趕(gan)制(zhi)“神机”订單(dan)。

其(qi)实,这幾(ji)年由(you)於(yu)紡(fang)織(zhi)服装行业的持续低(di)迷,缝纫机處(chu)于下行周(zhou)期中,但杰克依(yi)然(ran)与行业企业拉開(kai)了差距(ju)。

“龙头企业要能(neng)夠(gou)跨越周期,即(ji)便行业形势不好也能够实现增长,靠(kao)的就是不斷(duan)创新。”阮振华說(shuo)。当前杰克缝纫机銷(xiao)量(liang)全球占(zhan)比(bi)達(da)到30%左(zuo)右(you),已做到世界第(di)一,近年来公司研(yan)发投(tou)入(ru)占營(ying)业收(shou)入的比重持续保(bao)持在7%左右,遙(yao)遥領(ling)先(xian)同行。

從(cong)单台缝纫設(she)備(bei),到缝制单元产品,再(zai)到成(cheng)套(tao)解决方案(an),圍(wei)繞(rao)主(zhu)业一門(men)心思创新,杰克从未(wei)變(bian)心。

围绕主业创新求(qiu)勝(sheng),成为当下眾(zhong)多浙江企业的不二(er)选择。“在全球需求不振的当下,不创新、不做差异化产品,是没有活路的。”杭(hang)州(zhou)巨星(xing)科(ke)技(ji)股份(fen)有限(xian)公司副总裁盛(sheng)桂(gui)浩(hao)说。

作为大会受邀(yao)发言(yan)企业代(dai)表(biao),盛桂浩介(jie)紹(shao)了巨星如(ru)何(he)拼(pin)创新。目前,巨星在全球拥有5大研发中心,年研发投入超过3億(yi)元,年设計(ji)新产品超过2000项,拥有专利1467项,其中国際(ji)专利165项,发明专利175项。

即便疫(yi)情(qing)3年,巨星也没有放(fang)慢(man)创新的步(bu)伐(fa)。今年,廣(guang)交会首(shou)次(ci)全面恢(hui)复線(xian)下举辦(ban),巨星在疫情期間(jian)推出的拳(quan)头产品——自主獨(du)创、行业领先的216齒(chi)棘(ji)輪(lun)扳(ban)手,在广交会上一举打(da)动了3年不见的老(lao)客户,当场收獲(huo)了數(shu)万件(jian)订单,未来还会不断追(zhui)加(jia),“3年未见,但我们一直(zhi)在修(xiu)煉(lian)內(nei)功(gong),就是为了等这一刻(ke),用(yong)产品讓(rang)客户驚(jing)艷(yan)。”帶(dai)隊(dui)參(can)展广交会的巨星科技高級(ji)副总裁李(li)鋒(feng)说。

盛桂浩告(gao)訴(su)记者,目前公司研发团队还在进行头腦(nao)風(feng)暴(bao),想(xiang)拓(tuo)寬(kuan)電(dian)动工具(ju)的适用场景(jing),而不是局(ju)限在原(yuan)有的空(kong)间裏(li)。比如从前没有进入过的廚(chu)房(fang)空间。“当然这还是一些(xie)初(chu)步想法,目的就是通过创新,打造(zao)受市场歡(huan)迎(ying)的爆(bao)款。”

外部环境充(chong)滿(man)不确定性,对企业而言,唯(wei)有自我持续创新是可以确定的。持续创新是一種(zhong)定力,足以帮助(zhu)企业穿透(tou)迷雾,穿越周期。一旦(dan)走出低迷期,企业的创新力、成长力也将隨(sui)之(zhi)晉(jin)级。

在杰克看(kan)来,没有落(luo)伍(wu)的产业,只(zhi)有落伍的觀(guan)念(nian)和(he)企业。杰克正以科技创新一次次沖(chong)破(po)行业天花板(ban),实现产业躍(yue)遷(qian),将缝纫机这個(ge)外人眼(yan)中的夕(xi)陽(yang)产业,做成未来产业。

事(shi)实上,“雄鹰”企业一直是勇(yong)于创新的排(pai)头兵(bing)。从全省现有129家“雄鹰”企业来看,其研发投入金額(e)占全省規(gui)上工业企业比重接(jie)近4成,“雄鹰”企业研发投入占比明顯(xian)高于全省平(ping)均(jun)水(shui)平。

浙江財(cai)经大學(xue)中国金融(rong)研究(jiu)院(yuan)宏(hong)观金融研究中心主任(ren)喻(yu)貞(zhen)認(ren)为,企业冲破经济周期的主要手段(duan)就是创新。创新是做增量,持续创新就是持续做增量。对企业而言,当创新成为一种自覺(jiao)意(yi)識(shi)或(huo)其企业文(wen)化時(shi),无論(lun)经济周期如何波(bo)动,企业照(zhao)样会迸(beng)发出强大的创造力和生(sheng)命(ming)力。

走出去(qu)用心看看

“去学習(xi)別(bie)人安(an)身(shen)立(li)命的本(ben)领”

在创新的同时,也需向外尋(xun)找(zhao)穿越周期的良(liang)方和良机。

今年4月23日到26日,浙江省经信廳(ting)专门組(zu)织省内18名(ming)企业高管——包(bao)括(kuo)3家“雄鹰”企业、11家专精(jing)特新企业、3家隱(yin)形冠(guan)軍(jun)企业和1家单项冠军企业,赴(fu)深(shen)圳(zhen)开展对标学习。在深圳期间,企业高管们前往(wang)华为、正威(wei)、比亞(ya)迪(di)等优秀(xiu)的中国企业,进行深入的考察学习。

“之前只在新聞(wen)中了解他们,去到现场感受非(fei)常(chang)不一样,特别是它们面对市场竞爭(zheng)和行业挑战时,始(shi)終(zhong)保持敢(gan)于创新、勇于突(tu)破的精神,给我觸(chu)动很(hen)大。”参与考察的企业之一、风电鑄(zhu)件行业全球龙头企业日月重工股份有限公司董(dong)事傅(fu)淩(ling)兒(er)说,“这个时候(hou),通过考察国内乃(nai)至(zhi)世界先进的企业,可以让我们了解、学习它们的创新方法和管理模(mo)式(shi),更好地推动自身企业的转型升级和高质量发展。”

傅凌儿介绍,接下来公司会将技術(shu)和创新放在首要位(wei)置(zhi),並(bing)利用数字化转型提升企业的运作效(xiao)率(lv)。“用技术的累(lei)进来面对经济的不确定性。”

愈(yu)是面临压力,愈要走出去看看。记者从浙江企业家中聽(ting)到了兩(liang)个故(gu)事:

第一个故事发生在2008年国际金融危(wei)机期间。

彼(bi)时,浙江省内一家注塑(su)机领域(yu)的龙头企业,从订单来不及(ji)做到无订单可做。就在公司上下一籌(chou)莫(mo)展的时刻,公司创始人做了一件事,出去考察市场,包括国内市场和国际市场。

在考察国内市场时,他发现雖(sui)然下遊(you)客户购買(mai)注塑机的意願(yuan)不强烈(lie),但是他们普(pu)遍(bian)希(xi)望(wang)趁(chen)著(zhe)在无订单可做的时候,对生产设备进行維(wei)修保養(yang)。在国外考察了月余(yu),公司创始人收获了满满的信心。回国以後(hou),他力推公司做了两件事,一方面对国内客户的注塑机进行免(mian)費(fei)维修保养;一方面逆(ni)势擴(kuo)張(zhang)产能,投資(zi)全新的生产基地。

不久(jiu)后,也就是2009年上半年,公司订单明显回升。因为免费维修吸(xi)引(yin)了一大批(pi)国内客户,同时国际客户紛(fen)纷加大采购,公司車(che)间里再次忙(mang)碌(lu)起(qi)来。伴(ban)随着新厂房的建(jian)成并投入使(shi)用,公司迅速成长为一家百(bai)亿级企业。

第二个故事,就发生在疫情3年期间。

前不久,到位于绍興(xing)市柯(ke)橋(qiao)區(qu)的浙江金道(dao)科技股份有限公司走访时,活力满满的公司总经理金剛(gang)强,带着记者参观他的Dream Factory(夢(meng)工场)。盡(jin)管目前工厂还在搬(ban)迁,立體(ti)倉(cang)庫(ku)还没有造好,但是一座(zuo)现代化工厂的模样已经十(shi)分(fen)成熟(shu)。

他告诉记者,疫情3年他没有閑(xian)着,一有机会就会去考察优秀的同行、客户、供应链企业等,看看他们的工厂、车间,听听他们青睐什么样的合(he)作夥(huo)伴。“然后我花3年时间,设计、打造了这座工厂,它全部是我设计的,而我的靈(ling)感就来自我参观的标桿(gan)工厂、我的客户的要求等。”对于这份杰作,金刚强眼里满是欣(xin)賞(shang)。

采访过程中,金刚强75歲(sui)的父(fu)親(qin)、金道科技董事长也说:“我时常跟(gen)我儿子(zi)说要多出去看看,国外好的企业、自己(ji)的供应商(shang)都(dou)要去看看。一家企业为什么能生存(cun),一定有一个核(he)心的東(dong)西(xi),出去看就是去学习别人安身立命的本领。”

两个故事异曲(qu)同工,均是在危机中向外求机遇。

同理,这也是中国优化调整(zheng)防(fang)控措(cuo)施(shi)后,跨国公司“一把手”纷至沓(ta)来的主要原因——在实地考察中感知(zhi)市场的真(zhen)实溫(wen)度,并及时做出调整和謀(mou)劃(hua),以变应变。

相应地,浙江“雄鹰”也纷纷选择飞出去,除(chu)了搶(qiang)订单、访客户,也在大千(qian)世界中找寻穿越周期的良机。

“我们在加快(kuai)海(hai)外基地建设步伐的同时,也有瞅(chou)準(zhun)时机收购国外細(xi)分领域头部企业的考量。”采访中,多位“雄鹰”不约而同提到现在是海外并购的好时机,正在寻覓(mi)合适标的。

其实回过头来看,无论是吉(ji)利与沃(wo)爾(er)沃聯(lian)姻(yin),还是均胜电子数次海外并购、杰克收购德(de)国奔马等,均是浙江“雄鹰”成功向外突围的经典(dian)案例(li)。

风物(wu)长宜(yi)放眼量 “为明天去投资、为未来去孵(fu)化”

有人说,若(ruo)想穿越周期,首先要看到未来。

时隔(ge)数年,记者再次走进位于天台縣(xian)的銀(yin)轮机械(xie)有限公司,听到了相似(si)的说法。在公司一樓(lou)展厅,记者看到了一张持续上揚(yang)的产值(zhi)圖(tu),用数據(ju)显示着银轮的三(san)次创业:第一次创业的20年里(1999年—2018年),银轮产值从0.7亿元增长到50.19亿元;正处于第二次创业階(jie)段(2019年—2038年)的银轮,到2023年力争产值破百亿元;到第三次创业阶段,百年银轮梦指(zhi)千亿。

看到这张雄心勃(bo)勃的柱(zhu)狀(zhuang)图时,记者忍(ren)不住(zhu)问银轮董事长徐(xu)小敏(min):“银轮靠什么穿越周期?”“早(zao)10年。”他回答(da)了3个字,簡(jian)短(duan)有力。

记者再问:“早10年,说来容(rong)易(yi),可是如何不走偏(pian)呢(ne)?”

“人才。”徐小敏幽(you)默(mo)地说,银轮在全球有9000名员工,他只管3个人:总经理、負(fu)責(ze)技术的副总经理、总工程師(shi)。“他们都是美(mei)国歸(gui)来的博(bo)士(shi),对全球汽(qi)车行业的发展極(ji)具洞(dong)见力。”徐小敏说。

一席(xi)話(hua),让记者对数年前的初次踏(ta)访歷(li)历在目:2019年早春(chun),记者初到银轮,了解到银轮的国际化战略(lve)。彼时,银轮在全球已经拥有38个基地,产品遍布全球。公司7人高管团队中,5个是海归博士。

与数年前银轮以为商用车配(pei)套为主不同,如今的银轮已经搭(da)上了新能源(yuan)汽车的快车道,成为世界头部新能源汽车企业的一级供应商。今年公司乘(cheng)用车业務(wu)将一举超过商用车,二者还会呈(cheng)现量级差别。徐小敏直管的三员大将之一、主管技术研发的副总经理劉(liu)浩告诉记者,早在2017年,银轮就成立了专门团队研发新能源乘用汽车产品,如今正是收获的时候。因此(ci),今天的银轮,已经开始思考10年后的社(she)会生活,以及银轮应怎样随之而变、融入其中。

“永(yong)遠(yuan)看What’s The Next(下一个是什么),为明天去投资、为未来去孵化。”阿(e)里巴(ba)巴集团董事会主席兼(jian)CEO张勇,曾(zeng)在“百年阿里”新人入職(zhi)培訓(xun)的活动上如是说。

事实上,外界经常能听到阿里巴巴对未来战略的思考:“阿里需要的是为未来去布局。今天的成功是因为过去我们做的一些事情,未来会不会成功,得(de)看妳(ni)今天能不能布好局。如果只考虑当前結(jie)果,你会失(shi)去很多未来的机会,甚(shen)至做一些短视的事情。”

看到未来,相信未来,其实是对企业自身实力的深深自信。在前述(shu)推进会现场,记者偶(ou)遇了一家生物制藥(yao)企业相关负责人,疫情期间,該(gai)公司从十来亿元的规模一举突破百亿产值,如今本轮疫情基本结束(shu),公司业績(ji)开始下滑(hua)。“我们没有焦(jiao)虑,如今的下滑我们有預(yu)期,对于未来也有预案。早在疫情期间,我们就用赚到的錢(qian)提前布局了新产品研发,比如液(ye)態(tai)芯(xin)片(pian)、分子診(zhen)断、时间分辨(bian)等,我们有信心用两三年时间实现产值重回百亿。现在需要的是时间和耐(nai)心。”该负责人表示。

既(ji)腳(jiao)踏实地搞(gao)创新,又把眼光(guang)放远超前布局,这正是浙江“雄鹰”表现出的膽(dan)识与谋略。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:四川广元朝天区