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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>阿(e)裏(li)巴(ba)巴的(de)“1”，到(dao)位(wei)了(le)

文(wen) | 陶(tao)魏(wei)斌(bin)

聚(ju)光(guang)燈(deng)下(xia)的阿里，再(zai)次(ci)成(cheng)為(wei)了分(fen)析(xi)師(shi)們(men)討(tao)論(lun)的對(dui)象(xiang)——相(xiang)較(jiao)於(yu)今(jin)年(nian)3月(yue)份(fen)的組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)，這(zhe)次則(ze)是(shi)公(gong)司(si)“壹(yi)號(hao)位”的重(zhong)新(xin)布(bu)置(zhi)。

在(zai)3月28日(ri)，阿里宣(xuan)布進(jin)行(xing)“24年來(lai)最(zui)重要(yao)的一次组织變(bian)革(ge)”，形(xing)成“1+6+N”组织架构。

这其(qi)中(zhong)最受(shou)關(guan)註(zhu)的無(wu)疑(yi)是代(dai)表(biao)阿里雲(yun)智(zhi)能(neng)、淘(tao)寶(bao)天(tian)貓(mao)商(shang)業(ye)、本(ben)地(di)生(sheng)活(huo)、菜(cai)鳥(niao)、國(guo)際(ji)數(shu)字(zi)商业、大(da)文娛(yu)六(liu)大业務(wu)集(ji)團(tuan)的“6”，它(ta)们组成了整個(ge)阿里商业生態(tai)體(ti)系(xi)中最为核(he)心(xin)的部(bu)分。

外(wai)界(jie)的解(jie)讀(du)也(ye)主(zhu)要聚焦(jiao)于这六大业务集团，特(te)別(bie)是最終(zhong)“獨(du)立(li)进行融(rong)資(zi)或(huo)上(shang)市(shi)”的設(she)計(ji)，被(bei)認(ren)为是阿里““再造(zao)新阿里”的願(yuan)景(jing)。

不(bu)過(guo)关于“1”——阿里巴巴控(kong)股(gu)集团（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)“阿里集团”），並(bing)沒(mei)有(you)被很(hen)多(duo)人(ren)关注，甚(shen)至(zhi)有一些(xie)聲(sheng)音(yin)將(jiang)此(ci)看(kan)成是一个务虛(xu)的機(ji)构。

6月20日，“逍(xiao)遙(yao)子(zi)”張(zhang)勇(yong)的全(quan)員(yuan)信(xin)內(nei)容(rong)，似(si)乎(hu)證(zheng)明(ming)这樣(yang)的判(pan)斷(duan)并不準(zhun)確(que)。

张勇宣布，其个人将全心專(zhuan)注阿里云业务，专職(zhi)擔(dan)任(ren)阿里云智能集团董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)CEO，不再担任阿里集团董事會(hui)主席(xi)和(he)集团CEO职务，这兩(liang)个职务分别由(you)蔡(cai)崇(chong)信和吳(wu)泳(yong)銘(ming)接(jie)任，交(jiao)接的日期(qi)選(xuan)在了阿里最重要的紀(ji)念(nian)日——9月10日。

自(zi)称十(shi)多年不碰(peng)圍(wei)棋(qi)的馬(ma)云，正(zheng)試(shi)圖(tu)讓(rang)阿里走(zou)出(chu)當(dang)下面(mian)臨(lin)的“大象困(kun)局(ju)”——外部競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)已(yi)不同(tong)当年，而(er)内部阿里过往(wang)賴(lai)以成功(gong)的方(fang)法(fa)论似乎正在失(shi)效(xiao)。

如(ru)果(guo)從(cong)这个角(jiao)度(du)来理(li)解，被张勇描(miao)述(shu)为“大底(di)座(zuo)”的阿里集团——这个“1”，或許(xu)并不简單(dan)。

为什(shen)麽(me)是这两位“老(lao)将出马”

生于1964年的蔡崇信和马云同年，屬(shu)龍(long)，他(ta)被称为是马云最信任的男(nan)人。

这个說(shuo)法可(ke)能源(yuan)于马云曾(zeng)说，他能取(qu)得(de)現(xian)在的成就(jiu)，要特别感(gan)謝(xie)四(si)个人——孫(sun)正義(yi)、楊(yang)致(zhi)遠(yuan)、金(jin)庸(yong)和蔡崇信。如果非(fei)得选一个最感谢的人，马云的答(da)案(an)是“蔡崇信”。

1999年，当马云和阿里巴巴還(hai)在初(chu)創(chuang)階(jie)段(duan)時(shi)，已經(jing)是70萬(wan)美(mei)金年薪(xin)的蔡崇信，辭(ci)掉(diao)国际投(tou)行副(fu)總(zong)裁(cai)的工(gong)作(zuo)，义无反(fan)顧(gu)来到杭(hang)州(zhou)湖(hu)畔(pan)花(hua)園(yuan)，領(ling)500元(yuan)的月薪。

隨(sui)後(hou)在阿里發(fa)展(zhan)的幾(ji)个重要節(jie)點(dian)，特别是融资、上市过程(cheng)中，蔡崇信都(dou)发揮(hui)了关鍵(jian)性(xing)的作用(yong)。但(dan)长期“管(guan)錢(qian)”的他，又(you)特别的低(di)调，很多人都把(ba)蔡崇信描述成是马云的“參(can)謀(mou)”，但他认为自己(ji)只(zhi)是一个“中間(jian)人”。“马云很聰(cong)明的，但他有时候(hou)说的話(hua)别人会有誤(wu)解，所(suo)以我(wo)来解釋(shi)給(gei)他们聽(ting)。”

和蔡崇信同为阿里“十八(ba)羅(luo)漢(han)”之(zhi)一的吴泳铭，则是阿里巴巴的第(di)一代程序(xu)员。吴泳铭比(bi)1972年出生的“逍遥子”张勇小(xiao)3歲(sui)，从1996年就開(kai)始(shi)追(zhui)随马云，当年马云“淚(lei)别北(bei)京(jing)”，高(gao)唱(chang)《真(zhen)心英(ying)雄(xiong)》时，吴就已经是团隊(dui)成员之一。随后在1999年，被喊(han)为“吴媽(ma)”的吴泳铭和马云一起(qi)回(hui)到杭州，开啟(qi)了冒(mao)險(xian)而神(shen)奇(qi)的创业之旅(lv)。

此后，这位阿里004号员工，长期担任阿里多个重要业务的首(shou)席技(ji)術(shu)官(guan)职务，是阿里的“秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi)”。

除(chu)了有过硬(ying)的技术，“吴妈”的商业感覺(jiao)也特别出色(se)，帶(dai)队创辦(ban)了阿里妈妈，是这个阿里现金牛(niu)业务的第一任总经理。阿里的很多重要收(shou)購(gou)，比如对高德(de)地图、UC 瀏(liu)覽(lan)器、友(you)盟(meng)等(deng)业务的收购，“吴妈”也都参與(yu)了決(jue)策(ce)——蔡崇信負(fu)責(ze)財(cai)务角度，而吴妈是业务方向(xiang)側(ce)。

近(jin)些年，吴泳铭更(geng)多的是以元璟(璟)资本创始合(he)夥(huo)人的身(shen)份，被更多人所熟(shu)知(zhi)，在投资圈(quan)的風(feng)評(ping)都不錯(cuo)。

顯(xian)然(ran)，“蔡吴”组合在内部并不是首次搭(da)檔(dang)了，而两人具(ju)有的多項(xiang)共(gong)同点，成为了被马云“打(da)包(bao)”的出发点。

首先(xian)，两人的资歷(li)在阿里内部都属于元老級(ji)别，也是马云最为信任的成员之一。其次，都具有豐(feng)富(fu)的投资经驗(yan)，蔡崇信自然不用说，吴妈也投出了理想(xiang)汽(qi)車(che)、塗(tu)鴉(ya)智能等在美股上市的明星(xing)企(qi)业。最后一点，这两人的判断都很准，也就是大家(jia)常(chang)说的“第六感”。这一点非常重要，当马云还窩(wo)在公寓(yu)里，不知道(dao)路(lu)在哪(na)里的时候，蔡崇信堅(jian)信马云能成功，而吴妈技术及(ji)商业的復(fu)合背(bei)景，让他对硬核科(ke)技、工业智造、跨(kua)境出海(hai)等行业，都有著(zhu)(zhe)超(chao)強(qiang)的敏(min)感性。

从这些角度来说，“蔡吴”组合“老将出马”，是阿里意(yi)料(liao)之外情(qing)理之中的一个变陣(zhen)。

作为“1”的阿里集团，未(wei)来要做(zuo)什么？

高層(ceng)的“到位”，也意味(wei)着符(fu)合未来阿里集团“定(ding)位”的工作将正式(shi)启動(dong)。

按(an)照(zhao)阿里目(mu)前(qian)披(pi)露(lu)的信息(xi)，集团肩(jian)负三(san)重角色：協(xie)调支(zhi)撐(cheng)业务发展、新技术的发现者(zhe)和推(tui)动者、孵(fu)化(hua)创新的大本營(ying)。最终的核心是“创造更多價(jia)值(zhi)增(zeng)量(liang)”。

也就是说，阿里集团的定位和过去(qu)发生了很大的变化，但重要性并没有下降(jiang)，不然也不需(xu)要“十八罗汉”里的两位罗汉来任职了。而这个“三重角色”，“蔡吴”组合的能力(li)完(wan)全匹(pi)配(pei)。

阿里目前生态体系龐(pang)大，组织架构中里“6”的每(mei)一个个体，分拆(chai)出去都是一家庞大的公司，如何(he)让这些业务實(shi)现高效、有序发展，既(ji)考(kao)验頂(ding)层管理者的智慧(hui)，也是对协同能力的一个挑(tiao)戰(zhan)。

光这个要求(qiu)，即(ji)使(shi)是在“良(liang)将如云”的阿里，也很難(nan)找(zhao)出能出“蔡吴”组合其右(you)的人选了：无论是内部孵化的业务，还是外部收购的业务，他们对阿里所有核心业务的前世(shi)今生、来龙去脈(mai)都了如指(zhi)掌(zhang)。

再加(jia)上很多时候，信任感和号召(zhao)力就像(xiang)一杯(bei)陳(chen)年老酒(jiu)，最昂(ang)貴(gui)的成本是时间。

阿里也不能僅(jin)仅只有“6”，按照規(gui)劃(hua)，“N”指阿里旗(qi)下多家业务公司，如阿里健(jian)康(kang)、高鑫(xin)零(ling)售(shou)、盒(he)马等，以及阿里未来可能新创设或投资的公司。

这些公司像小行星一样，或服(fu)务于阿里体系，或具備(bei)独立的未来发展前景。阿里需要持(chi)續(xu)尋(xun)找和孵化新业务，进入(ru)“N”的編(bian)队，组成阿里未来增长引(yin)擎(qing)的預(yu)备营。

“蔡吴”组合的经历及自身能力特点，显然是擅(shan)长这项工作的，他们对前沿(yan)技术的敏感性以及对创业团队“人”的敏感性，将幫(bang)助(zhu)阿里这样级别的大公司，避(bi)免(mian)陷(xian)入“创新者窘(jiong)境”。

阿里官方也称，“蔡崇信和吴泳铭具备与之相應(ying)的眼(yan)界、经验、影(ying)響(xiang)力、号召力，是承(cheng)担上述责任的最佳(jia)选擇(ze)”。

傘(san)狀(zhuang)阵型(xing)，阿里探(tan)索(suo)互(hu)聯(lian)網(wang)组织新模(mo)式

从3月宣布组织架构变革，到这次“一号位”的调整，阿里史(shi)无前例(li)的变阵，基(ji)本的人權(quan)和事权都已经清(qing)晰(xi)到位了，接下来就是接受殘(can)酷(ku)的市場(chang)檢(jian)验了。

到今天，我们回頭(tou)来看“1+6+N”组织变革，可以认为它在中国的大型企业组织中，属于具备超前战略(lve)眼光的探索和创新。

作为顶层设计里的重要一环，这其中的“1”，并不是一部分人认为的“架空(kong)”、“务虚”——“1”的作用是发挥更大的战略管理作用，让组织形成一个“伞状”結(jie)构组织。

此前，谷(gu)歌(ge)通(tong)过组织架构，设立母(mu)公司Alphabet(字母表)，也形成了一个伞形企业组织。当时矽(gui)谷科技圈形象地解读为“谷歌负责賺(zhuan)钱養(yang)家，其他业务负责改(gai)变世界”。

拉(la)里·佩(pei)奇大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)的改革，一方面帮助谷歌的创新生态持续发展，旗下著名(ming)的“X实验室(shi)”孵化出Google Brain、Waymo自动駕(jia)駛(shi)等明星公司，Waymo估(gu)值一度高達(da)1750億(yi)美元。

另(ling)一方面新谷歌的价值也得到了華(hua)爾(er)街(jie)的重估，此前谷歌的创新业务，总是被籠(long)統(tong)套(tao)用核心廣(guang)告(gao)业务的估值方法。

而伞形重组后，创新业务的PE属性单独计算(suan)，新谷歌Alphabet按“分部估值法”獲(huo)得了资本市场的重估——普(pu)华永(yong)道今年编制(zhi)的“2023全球(qiu)市值100强上市公司”排(pai)行榜(bang)中，Alphabet力壓(ya)亞(ya)马遜(xun)，仅次于蘋(ping)果公司和微(wei)軟(ruan)。

阿里现在的情況(kuang)，某(mou)種(zhong)程度上来说，和Alphabet也是類(lei)似的。

回看阿里24年的创业发展史，“擁(yong)抱(bao)变化”是其中最为明显的特点。“如果憑(ping)计划办事，妳(ni)肯(ken)定会輸(shu)；如果没有计划，你就会贏(ying)。”马云的这句(ju)话也说明阿里并不是一家会被自己的庞大体量困住(zhu)的公司。

在此次张勇的全员信公布前，马云表态，淘宝需要回歸(gui)“互联网”，而“创新求变”正是互联网的一个重要特質(zhi)，他的判断对整个阿里也都是適(shi)用的。

随着阿里集团高层換(huan)崗(gang)到位，在“1”的协调、推动和挖(wa)掘(jue)下，重新激(ji)发的创新因(yin)子，或将帮助整个阿里生态搞(gao)定“大象困局”。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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