【成功案例】麦肯广告：如何让品牌成为市场领导者

麦肯广告走向市场领导者的成功案例

麦肯广告（McCann）是一家全球知名的广告公司，起源于纽约，拥有超过100个办事处、麦肯世界集团（McCann Worldgroup）下属的公司和公司合作伙伴。麦肯广告是许多著名品牌的长期合作伙伴，例如可口可乐、宝洁、经典香水、微软等。其中，麦肯广告在品牌推广方面有着非常成功的案例，那么，麦肯广告如何让品牌成为市场领导者呢？

创新和多元化的营销策略

麦肯广告能够成为市场领导者，首先得益于他们的创新和多元化的营销策略。他们能够根据客户的需求和市场大势，灵活运用不同的营销策略来实现目标。例如，在宝洁的案例中，麦肯广告为宝洁凭借中国妈妈网创新的母婴电商推广与微信小程序互动，让宝洁成为线上母婴电商品牌巨头。除此之外，在纽约时代广场的可口可乐广告牌上，麦肯广告创意地将用户生成的内容与可口可乐品牌进行了整合，使得可口可乐品牌形象更加鲜活、生动。

另外，麦肯广告的营销策略不仅仅在广告平面上，还涉及到包括数字营销、公共关系、产品包装设计、营销推广等不同领域，这些都能够为广告公司客户带来更多的效益。

强大的创意和设计团队

麦肯广告作为一个顶尖的广告公司，拥有着强大的创意和设计团队。他们的创意和设计团队能够根据客户的需求来进行定制，让品牌形象得到更好的传达。例如，在纽约时代广场的可口可乐广告牌上，麦肯广告设计了一种名为Taste the Feeling的视觉和口感体验，让可口可乐品牌形象变得更加活跃、生动。

对于一些没有明确品牌形象的公司，麦肯广告也可以根据他们的需求来进行创作。例如，在中国，智能音箱品牌小爱同学的广告中，麦肯广告通过一只可爱的小猪来塑造品牌形象，将智能音箱的使用场景进行了深度的刻画，让消费者更加深入地体验到智能家居中的便利和乐趣。

有效的品牌推广和传播

品牌推广和传播是麦肯广告取得成功的另一个关键所在。他们能够根据不同的品牌定位和市场需求，运用不同的传播渠道和手段，将品牌形象在市场中得到更好的展示。例如，在宝洁的案例中，麦肯广告通过深度挖掘宝洁的用户画像，进行了有效的用户定向推广，让宝洁在广大用户中得到了更好的品牌认知度。

同时，麦肯广告还能够通过大型活动和人气明星来进行品牌传播。例如，在可口可乐的品牌中，麦肯广告引入了全球知名的巨星碧昂斯，通过碧昂斯的音乐和形象来传达可口可乐品牌的开心与自由的核心理念，成功打造了一个受欢迎的品牌形象。

优秀的媒介策略和执行能力

麦肯广告也在媒体策略和执行能力方面取得了优异的成绩。他们能够根据客户需求和市场趋势，合理配置不同的媒介资源，将品牌形象扩散到更广泛的人群中。例如，在宝洁的案例中，麦肯广告引导宝洁从单一电视媒介向线上社交媒体广告投入，促进了品牌在年轻人中的知名度提升。

同时，麦肯广告的品牌执行团队也非常优秀。他们能够高效地运营品牌宣传和传播活动，让品牌形象得到更好的传递。例如，在可口可乐的品牌中，麦肯广告精心设计了一个名为Share a Coke的活动，鼓励用户以自己的名字来定制可口可乐瓶盖，吸引了大量的粉丝参与，成功提升了品牌的品牌亲和力。

总结归纳

综上所述，麦肯广告在如何让品牌成为市场领导者方面有着非常成功的案例。他们能够根据客户需求和市场趋势，灵活应对，使品牌形象得到更好的传递。同时，麦肯广告也拥有强大的创意和设计团队，优秀的媒介策略和执行能力，这些都是麦肯广告成为市场领导者的重要原因之一。在今后，麦肯广告也将继续保持创新和进取的精神，不断推陈出新，帮助更多的品牌获得市场领导者的成功。

问答话题

1、麦肯广告的成功案例的共性是什么？

麦肯广告的成功案例有一个共性，那就是他们都能够根据客户需求和市场趋势，有针对性地制定营销策略，创新地运用创意和设计，有效地进行品牌推广和传播，同时拥有优秀的媒介策略和执行能力。这些都是麦肯广告成功的重要因素。

2、麦肯广告如何进行品牌推广和传播？

麦肯广告进行品牌推广和传播的方式是多种多样的。他们会根据不同的品牌定位和市场需求，运用不同的传播渠道和手段，例如线上社交媒体广告投入、大型活动、名人代言等。同时，麦肯广告也能够进行有效的用户定向推广，提升品牌在广大用户中的知名度。

3、麦肯广告如何保持其领先地位？

要保持领先地位，麦肯广告需要不断地进行创新和进取。他们需要密切关注市场趋势和客户需求，及时调整自己的营销策略，同时保持其强大的创意和设计团队，优秀的媒介策略和执行能力，这样才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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中(zhong)超(chao)聯(lian)赛第(di)11輪(lun)的壹(yi)場(chang)強(qiang)强对話(hua)，上(shang)海海港0-1負(fu)於(yu)成(cheng)都蓉(rong)城(cheng)，本(ben)赛季联赛首败，沖(chong)擊(ji)联赛冠(guan)軍(jun)的步(bu)伐(fa)也(ye)被(bei)暫(zan)時(shi)放(fang)緩(huan)。成都蓉城本场獲(huo)勝(sheng)之(zhi)後(hou)，與(yu)海港隊(dui)之間(jian)的積(ji)分(fen)差(cha)距(ju)縮(suo)小(xiao)到了(le)3分，仍(reng)排(pai)在(zai)联赛积分榜(bang)第二(er)的位(wei)置(zhi)。

赛后海港主帅哈(ha)維(wei)爾(er)表(biao)示(shi)：“我(wo)想(xiang)感(gan)謝(xie)我們(men)的球(qiu)員(yuan)，他(ta)们在比(bi)赛中拼(pin)盡(jin)全(quan)力(li)，想要(yao)取(qu)得(de)一场胜利(li)。赛季的首败或(huo)早或晚都会到来，关键是什么样的方式去面对，是優(you)雅(ya)的，體(ti)面的方式去面对，用(yong)傳(chuan)控(kong)足(zu)球，去享(xiang)受(shou)比赛？我们的球员都很(hen)努(nu)力，但(dan)足球就(jiu)是這(zhe)样，我们有(you)时候(hou)需(xu)要去接(jie)受苦(ku)澀(se)的失(shi)败，祝(zhu)賀(he)对手(shou)。今(jin)天(tian)我们輸(shu)了，但是從(cong)長(chang)遠(yuan)来看(kan)，今天的比赛是有益(yi)的，我们要向(xiang)前(qian)看，在FIFA國(guo)際(ji)比赛日(ri)之前還(hai)有一场比赛要踢(ti)，我对我的球员感到自(zi)豪(hao)，而(er)且(qie)比以(yi)往(wang)更(geng)自豪。”

是否(fou)有預(yu)料(liao)到成都蓉城有这样的表現(xian)，是否有相(xiang)对應(ying)的計(ji)劃(hua)？

对此(ci)哈维尔表示：“我们不(bu)需要過(guo)多(duo)的討(tao)論(lun)对手成都的表现，我更关註(zhu)我们自己(ji)的表现，我非(fei)常(chang)滿(man)意(yi)球队表现出(chu)的東(dong)西(xi)，唯(wei)一遺(yi)憾(han)的是結(jie)果(guo)不是特(te)別(bie)令(ling)人(ren)满意，但我们展(zhan)现出的打(da)法(fa)和(he)方式，也說(shuo)明(ming)了我们為(wei)什么能(neng)排在榜首。成都展现的东西我们有预计到的，对手保(bao)持(chi)不败。每(mei)场都会有一些(xie)不一样的东西出来，我为球队的表现感到自豪。”

对于这個(ge)丟(diu)球如(ru)何(he)總(zong)结？

哈维尔回(hui)答(da)说：“失球之前，出现了兩(liang)次(ci)反(fan)彈(dan)，对手的攻(gong)击線(xian)很有實(shi)力，他们的9號(hao)，21号，还有7号，都是非常好(hao)的球员，連(lian)接做(zuo)得很好，这都是小的細(xi)節(jie)，我更看重(zhong)的是宏(hong)觀(guan)的畫(hua)面。失球之前我们創(chuang)造(zao)了很多機(ji)会，完(wan)全可(ke)以殺(sha)死(si)比赛。这就是足球，不需要过多去抱(bao)怨(yuan)。踢攻勢(shi)足球肯(ken)定(ding)会冒(mao)險(xian)。我们欠(qian)缺(que)一些運(yun)氣(qi)，但我们處(chu)在正(zheng)確(que)的道(dao)路(lu)上。关键还是下(xia)一场的反应，下一场的反应很关键。”（搜(sou)狐(hu)体育(yu) 裴(pei)力）返(fan)回搜狐，查(zha)看更多

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