车库入口处的广告，如何让它令人难以忘怀？

buliangrentengxunbanshouyouxiazaiyouqudeneizhengzhilixinyongkazidongjizhangdan，jiaonihaiqianzhuanqiandemijirexuejizhandejingjisaidangzhong，niyejianghuiqutiyandaoyugengduozizouqigaoshouduijuedejingdianshikeba。rangnihuazhishaodeqiangoudaoniyaomaideshangpin，quanbushangpinquanshiyouyouhuide，rangnimailechaoanxin;AI將(jiang)是(shi)人(ren)類(lei)最(zui)後(hou)的(de)發(fa)明(ming)？納(na)德(de)拉(la)把(ba)微(wei)軟(ruan)未(wei)來(lai)全(quan)部(bu)押(ya)在(zai)了(le)AI上(shang)

劃(hua)重(zhong)點(dian)

1、纳德拉主(zhu)導(dao)推(tui)出(chu)的必(bi)應(ying)始(shi)終(zhong)沒(mei)能(neng)撼(han)動(dong)谷(gu)歌(ge)在搜(sou)索(suo)領(ling)域(yu)的霸(ba)主地(di)位(wei)，直(zhi)到(dao)OpenAI的生(sheng)成(cheng)式(shi)人工(gong)智(zhi)能橫(heng)空(kong)出世(shi)，使(shi)微软成為(wei)新(xin)壹(yi)輪(lun)人工智能熱(re)潮(chao)的中(zhong)心(xin)。

2、微软正(zheng)在成为人工智能领域的重量(liang)級(ji)企(qi)業(ye)，它(ta)正在将生成式人工智能工具(ju)Copilot整(zheng)合(he)到其(qi)許(xu)多(duo)產(chan)品(pin)中。微软對(dui)OpenAI的100多億(yi)美(mei)元(yuan)投(tou)資(zi)看(kan)起(qi)来似(si)乎(hu)正成为本(ben)世紀(ji)最划算(suan)的交(jiao)易(yi)。

3、在被(bei)問(wen)及(ji)微软是否(fou)考(kao)慮(lv)過(guo)收(shou)購(gou)OpenAI時(shi)，纳德拉稱(cheng)雙(shuang)方(fang)建(jian)立(li)了長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)的合作(zuo)關(guan)系(xi)。兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)保(bao)持(chi)獨(du)立運(yun)營(ying)，深(shen)入(ru)合作，追(zhui)求(qiu)共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)。

4、纳德拉称其並(bing)不(bu)擔(dan)心AGI會(hui)出現(xian)，或(huo)者(zhe)很(hen)快(kuai)出现，這(zhe)可(ke)能幫(bang)助(zhu)全球(qiu)80亿人生活(huo)富(fu)足(zu)，打(da)造(zao)一個(ge)非(fei)常(chang)適(shi)合生存(cun)的世界(jie)。

5、纳德拉不認(ren)为人工智能会毀(hui)滅(mie)人类，并称技(ji)術(shu)失(shi)控(kong)是人类自(zi)己(ji)放(fang)棄(qi)了責(ze)任(ren)。他(ta)认为確(que)保電(dian)網(wang)和(he)核(he)能安(an)全为管(guan)理(li)人工智能提(ti)供(gong)了借(jie)鑒(jian)。

6、纳德拉說(shuo)，有(you)些(xie)非常實(shi)用(yong)的東(dong)西(xi)可以(yi)帮助減(jian)少(shao)人工智能的“幻(huan)覺(jiao)”问題(ti)。隨(sui)著(zhe)这項(xiang)技术變(bian)得(de)越(yue)来越好(hao)，總(zong)会找(zhao)到解(jie)決(jue)方案(an)。

圖(tu)片(pian)来源(yuan)：由(you)無(wu)界 AI工具生成

騰(teng)訊(xun)科(ke)技讯 在过去(qu)數(shu)十(shi)年(nian)的科技潮流(liu)中，微软是为数不多堅(jian)持到现在的科技巨(ju)頭(tou)之(zhi)一。在第(di)三(san)任首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)薩(sa)蒂(di)亞(ya)·纳德拉（Satya nadella）的帶(dai)领下(xia)，微软抓(zhua)住(zhu)了人工智能的風(feng)口(kou)，最近(jin)风头无两。实際(ji)上，早(zao)数年前(qian)，纳德拉就(jiu)不遺(yi)余(yu)力(li)支(zhi)持人工智能发展(zhan)，现在终於(yu)可以收獲(huo)回(hui)報(bao)。纳德拉表(biao)示(shi)，人工智能可能是人类最后的发明，微软所(suo)有的业務(wu)都(dou)将集(ji)成人工智能技术，可以说他正All in AI。

纳德拉及其所經(jing)营的微软正因(yin)其新必应搜索引(yin)擎(qing)而(er)名(ming)聲(sheng)大(da)噪(zao)，这與(yu)2009年的情(qing)況(kuang)形(xing)成了鮮(xian)明对比(bi)。那(na)时候(hou)，纳德拉還(hai)不太(tai)出名。他出生于印(yin)度(du)海(hai)得拉巴(ba)，在美國(guo)攻(gong)讀(du)研(yan)究(jiu)生，并于1992年加(jia)入微软，當(dang)时微软正處(chu)于快速(su)崛(jue)起之际。纳德拉在公司的各(ge)个部門(men)轉(zhuan)来转去，熬(ao)过了幾(ji)次(ci)低(di)迷(mi)时期，包(bao)括(kuo)微软经歷(li)的反(fan)壟(long)斷(duan)法(fa)律(lv)大戰(zhan)，以及微软錯(cuo)过智能手(shou)機(ji)革(ge)命(ming)之后。纳德拉剛(gang)刚提出必应项目时，受(shou)到许多人懷(huai)疑(yi)，多年来該(gai)业务始终在谷歌陰(yin)影(ying)下掙(zheng)紮(zha)。

眾(zhong)所周(zhou)知(zhi)，必应没能撼动谷歌在搜索领域的霸主地位，但(dan)纳德拉的声望(wang)卻(que)与日(ri)俱(ju)增(zeng)。2011年，他领导推出了新興(xing)的雲(yun)平(ping)臺(tai)Azure，構(gou)建了相(xiang)关基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和服(fu)务。然(ran)后，得益(yi)于他的业績(ji)記(ji)錄(lu)、低調(tiao)有效(xiao)的领导以及比爾(er)·蓋(gai)茨(ci)（Bill Gates）的贊(zan)许，纳德拉于2014年成为微软的首席执行官。

此(ci)后，纳德拉立即(ji)開(kai)始改(gai)变公司的文(wen)化(hua)和业务。他开放了.NET等(deng)产品的源代(dai)碼(ma)，讓(rang)曾(zeng)经的死(si)敵(di)变成了朋(peng)友(you)(比如(ru)与Salesforce合作)，并开始了一系列(lie)大型(xing)收购，包括收购Mojang(《我(wo)的世界》的开发商(shang))、職(zhi)业社(she)交网站(zhan)Linked-In和开源及私(si)有软件(jian)项目托(tuo)管平台GitHub，这些网絡(luo)的忠(zhong)实用戶(hu)也(ye)开始進(jin)入微软的世界。纳德拉在Azure上加倍(bei)下註(zhu)，帮助其成长为亚馬(ma)遜(xun)AWS云服务的真(zhen)正競(jing)爭(zheng)对手。微软发展非常快，如今(jin)其市(shi)值(zhi)已(yi)经達(da)到2萬(wan)亿美元。

盡(jin)管如此，微软似乎未能完(wan)全重现上世纪90年代的輝(hui)煌(huang)，直到现在。当初(chu)創(chuang)公司OpenAI开始开发令(ling)人瞠(cheng)目結(jie)舌(she)的生成式人工智能产品时，纳德拉很快就意(yi)識(shi)到，与该公司及其首席执行官萨姆(mu)·奧(ao)特(te)曼(man)（Sam Altman）合作，将使微软处于新一轮人工智能热潮的中心。OpenAI之所以接(jie)受微软投资，是因为它也需(xu)要(yao)微软Azure服务器(qi)的計(ji)算能力。

作为双方合作的首批(pi)舉(ju)措(cuo)之一，微软发布(bu)了Copilot，这是一款(kuan)能夠(gou)自动完成某(mou)些編(bian)码任务的人工智能产品，給(gei)开发者留(liu)下了深刻(ke)印象(xiang)。今年2月(yue)，纳德拉通(tong)过名为Sydney的聊(liao)天(tian)机器人，将OpenAI最先(xian)进的大語(yu)言(yan)模(mo)型整合到必应中，震(zhen)驚(jing)了它的竞争对手谷歌乃(nai)至(zhi)整个世界。数以亿计的人都在使用它。雖(sui)然略(lve)有不足，但总的来说，微软正在成为人工智能领域的重量级企业。该公司现在正在将生成式人工智能工具Copilot整合到其许多产品中。它对OpenAI的100多亿美元投资看起来似乎正成为本世纪最划算的交易。

现年55歲(sui)的纳德拉终于得到了人們(men)的认可。长期以来，他深思(si)熟(shu)虑的领导风格(ge)和謙(qian)逊作风，与其前任形成了鲜明对比。他迅(xun)速而全面(mian)地采(cai)用人工智能，展现出一種(zhong)无畏(wei)的魄(po)力，不禁(jin)让人想(xiang)起微软创业的早期。现在每(mei)个人都想聽(ting)听他对人工智能的看法，畢(bi)竟(jing)人工智能或成为本世纪最热门的科技話(hua)题。

以下为纳德拉專(zhuan)訪(fang)全文：

问：妳(ni)是什(shen)麽(me)时候意识到，人工智能目前所处階(jie)段(duan)将会产生如此巨大的变革影響(xiang)？

纳德拉：当我们從(cong)GPT 2.5升(sheng)级到GPT 3时，我们都开始看到这些新功(gong)能的潛(qian)力。它开始顯(xian)示出規(gui)模效应。我们并没有只(zhi)訓(xun)練(lian)它编程(cheng)，但它真的很擅(shan)长编程。就在那时，我成了一名信(xin)徒(tu)。我想：“哇(wa)，人工智能时代真的到来了！”

问：有没有靈(ling)光(guang)一现的瞬(shun)間(jian)让你全身(shen)心投入？

纳德拉：正是这种编程能力，促(cu)使我们开发了Copilot。但我第一次看到现在被称为GPT-4的大语言模型是在2022年夏(xia)天，那是一次令人兴奮(fen)的经历。我总是用一个查(zha)詢(xun)来作为參(can)考。机器翻(fan)譯(yi)已经伴(ban)随我们很长一段时间了，在许多方面都已经非常成熟，但它没有捕(bu)捉(zhuo)詩(shi)歌中深層(ceng)含(han)義(yi)的微妙(miao)能力。我在印度海得拉巴长大，始终夢(meng)想着能够读懂(dong)波(bo)斯(si)诗歌。特別(bie)是魯(lu)米(mi)（Rumi）的作品，这些诗歌已经被先后翻译成烏(wu)尔都语和英(ying)语。GPT-4初次嘗(chang)試(shi)就实现了这些目标。它不僅(jin)跨(kua)越了两种语言的界限(xian)，还維(wei)持了诗歌的原(yuan)汁(zhi)原味(wei)。这真的很酷(ku)！

问：微软几十年来始终在投资人工智能，難(nan)道(dao)你们没有自己的大语言模型？你们为什么需要OpenAI？

纳德拉：我们有自己的一系列努(nu)力，包括名为图灵（Turing）的大模型，它被置(zhi)于必应內(nei)部，并在Azure等平台上提供。但我觉得OpenAI在追求与我们相同的东西。因此，与其尝试培(pei)養(yang)五(wu)种不同的基础模式，还不如专心打造一个基础模型，让它成为平台效应的基础。所以我们選(xuan)擇(ze)了合作。他们把賭(du)注押在我们身上，我们也把赌注押在他们身上。他们做(zuo)基础模型，我们圍(wei)繞(rao)他们做了很多工作，包括以負(fu)责任態(tai)度开发人工智能技术和确保人工智能安全的工具。歸(gui)根(gen)结底(di)，我们是两家独立的公司，深度合作，追求相同的目标，而不是多个團(tuan)隊(dui)拼(pin)湊(cou)起来随意做些事(shi)情。我们的目标是：“让我们繼(ji)續(xu)努力，创造一个真正能激(ji)发世界想象力的东西。”

问：你们有没有尝试过收购OpenAI？

纳德拉：我在微软工作时，以许多有趣(qu)的方式与合作夥(huo)伴打交道。过去，我们通过与SAP深度合作来构建SQL Server。所以这种合作对我来说并不陌(mo)生。不同的是，Open-AI的性(xing)質(zhi)更(geng)独特，它屬(shu)于非营利(li)組(zu)織(zhi)。

问：这通常很容(rong)易成为交易殺(sha)手，你们与OpenAI想出了復(fu)雜(za)的解决辦(ban)法？

纳德拉：他们创建了一个营利性实體(ti)，我们觉得“可以接受”。我们建立了很好的商业合作伙伴关系。我觉得这是一筆(bi)长期稳定的交易。

问：显然，盈(ying)利性实体的创建是为了让OpenAI像(xiang)微软那樣(yang)从这笔交易中賺(zhuan)錢(qian)，但你们的合作可以赚取(qu)多少利潤(run)是有上限的。当达到上限的时候，就像灰(hui)姑(gu)娘(niang)的马車(che)再(zai)次变回了南(nan)瓜(gua)，OpenAI会成为純(chun)粹(cui)的非营利性组织。屆(jie)时，你们的合作关系会发生怎(zen)样的改变？OpenAI会说：“我们完全是非盈利组织，我们不想成为商业运营的一部分(fen)？”

纳德拉：我想他们在博(bo)客(ke)文章(zhang)中已经说明了这一点。但是，从根本上说，他们的长期想法是我们能获得超(chao)级智能。如果(guo)发生这种情况，我认为所有的赌注都泡(pao)湯(tang)了，对吧(ba)？如果人工智能是人类的最后发明，那么所有的赌注都没有了意义。对于超级智能是什么，或超级智能何(he)时会出现，不同的人会有不同的判(pan)断。但尚(shang)不确定的是，政(zheng)府(fu)如何看待(dai)此事？所以我把它放在一邊(bian)，毕竟只有在超级智能出现的时候，这些事情才(cai)会发生。

问：OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼(Sam Altman)认为，超级智能确实会出现。你同意他所说的我们将达到AGI超级智能基準(zhun)的預(yu)測(ce)嗎(ma)?

纳德拉：我更关注的是它能给我们所有人带来的好处。工业革命直到很久(jiu)以后才影响到我成长的地方，这一事实一直困(kun)擾(rao)着我。所以我在尋(xun)找可能比工业革命更重要的东西，并真正做工业革命为世界上每个人所做的事情。所以我一点也不担心AGI会出现，或者很快出现。这意味着80亿人生活富足，这是一个非常适合生存的世界。

问：为了实现这一願(yuan)景(jing)，你有什么计划？现在，你正在把人工智能集成到微软的搜索引擎、数據(ju)庫(ku)和开发者工具中，而那些仍(reng)未得到充(chong)分服务的人依(yi)然无法使用它们。

纳德拉：让我们先看看开发者的前沿(yan)在哪(na)裏(li)。让我感(gan)到兴奋的一件事是重新找回开发的樂(le)趣。微软最初是一家工具公司，特别是专注于开发者工具。但多年来，由于软件开发的复杂性，开发者曾经享(xiang)受的关注和流程已经被打亂(luan)。如今，我们用人工智能程序(xu)員(yuan)Copilot编寫(xie)普(pu)通代码，让人类程序员去解决更具挑(tiao)战性的问题。现在，在GitHub上的1亿开发者可以尽情享受。然而，随着人工智能改变编程过程，开发者人数可能增长10倍，1亿人可以变成10亿人。

问：任何擁(yong)有智能手机、知道如何说话的人都可以成为开发者？

纳德拉：絕(jue)对是这样。你不必写公式，也不必學(xue)習(xi)语法或代数。如果你承(cheng)认提示的作用，那么学习曲(qu)線(xian)会变得更好。

至于把它提供给所有80亿人，我在1月份(fen)于印度看到了一个令人惊嘆(tan)的演(yan)示。政府有一个名为“数字(zi)公共产品”的项目，其中一个是文本转语音(yin)系統(tong)。在演示中，一位農(nong)民(min)正在使用该系统询问他在新聞(wen)中看到的一个補(bu)貼(tie)计划。该系统詳(xiang)細(xi)介(jie)紹(shao)了这个项目，以及他需要填(tian)写的申(shen)請(qing)表格。正常情况下，它还会告(gao)訴(su)农民从哪里获得表格。但印度的一名开发者已经对GPT进行了針(zhen)对印度政府所有文件的培训，因此系统会自动用不同的语言为他填报文件。

几个月前在美国西海岸(an)创造的一些东西已经傳(chuan)给了印度的一名开发者，后者随后编写了一个模型，允(yun)许印度农民在手机上通过WhatsApp机器人享受这项技术带来的好处。我的梦想是，地球上的80亿人口都能拥有自己的人工智能导師(shi)、人工智能醫(yi)生、程序员，甚(shen)至一名顧(gu)问！

问：这是一个偉(wei)大的梦想。但生成式人工智能是一项新技术，依然有点神(shen)秘(mi)。我们真的不知道这些东西是如何运作的，它们仍然存有偏(pian)見(jian)。有些人认为现在大规模采用还为时过早。多年来，谷歌始终在开发生成式人工智能技术，但出于謹(jin)慎(shen)，其步(bu)伐(fa)邁(mai)得很慢(man)。然后，你们把生成式人工智能集成到必应搜索中，并鼓(gu)勵(li)谷歌也这么做，尽管谷歌对此持保留态度。你的原话是：“我想让人们知道，我们让谷歌跳(tiao)舞(wu)了。”谷歌确实跳起了舞，改变了战略，憑(ping)借自己的生成式人工智能搜索产品Bard跳入了市場(chang)。我不想说这是鲁莽(mang)之举，但可以说，你们大膽(dan)的必应更新开啟(qi)了大小(xiao)竞争对手正向(xiang)加入的绝望循(xun)環(huan)，无論(lun)他们的技术是否成熟。

纳德拉：在某种程度上，我们所在行业的美妙之处在于，它不在于誰(shui)有能力，而是谁可以真正运用这种能力，并将其转化为有形的产品。如果你真那么想，你可以回到施乐帕(pa)洛(luo)阿(e)尔托研究中心（Xerox PARC）或微软研究中心，说在那里开发的一切(qie)都应该被擱(ge)置。问题是，谁做了一些有用的事情，真正帮助世界向前发展？这就是我觉得我们需要做的。去年，谁会想到搜索真的会变得有趣起来？谷歌做得非常出色(se)，在产品和分銷(xiao)方面都牢(lao)牢地鎖(suo)定了行业领先地位。谷歌搜索在安卓(zhuo)、iOS平台以及最大瀏(liu)覽(lan)器上都是默(mo)认搜索引擎。所以我说，“嘿(hei)，让我们去创新和改变搜索模式，让谷歌的10个藍(lan)色鏈(lian)接看起来像AltaVista（曾是全球最知名的网頁(ye)搜索引擎，2013年关閉(bi)）!”

问：你指(zhi)的是上世纪90年代的搜索引擎，当谷歌超越它的创新能力时，它立即被淘(tao)汰(tai)了。这太嚴(yan)酷了！

纳德拉：当我使用新必应聊天时，我就是无法回到原来的必应了。这完全没有意义。所以我很高(gao)兴现在有了新必应和谷歌Bard。让真正的竞争存在，让人们享受创新。

问：我想，当你终于推出一项让人们注意到必应的搜索创新时，你肯(ken)定感到很高兴。我记得当你在2009年执掌(zhang)必应时，感到非常沮(ju)喪(sang)，你似乎在追逐(zhu)一个不可战勝(sheng)的竞争对手。有了人工智能，我们是不是处在一个拐(guai)点上，即将进行重新洗(xi)牌(pai)，以前看似无敌的贏(ying)家正变得脆(cui)弱(ruo)？

纳德拉：的确如此。从某种意义上说，每一次变革都让我们更接近万尼(ni)瓦(wa)尔·布什（Vannevar Bush）在1945年发表在《大西洋(yang)月刊(kan)》上的文章中首次提出的愿景，里面首次提到了计算机驅(qu)动的信息(xi)天堂(tang)。这就是梦想，对吧？问题是，人们如何真正创造这种成就感？这种成就感跨越了从布什到J·C·R·利克(ke)利德(J.C.R.Licklider，他在1960年设想了“人与计算机共生”)、道格·恩(en)格尔巴特(Doug Engelbart)（发明了鼠(shu)标和窗(chuang)口）到Alto（施乐Parc的图形界面PC），再到PC和互(hu)聯(lian)网的一系列变化。

这一切都像是在说：“嘿，有没有一个更自然的界面，让我们作为人类来增強(qiang)我们的认知能力，做更多的事情？”这就是其中的一个例(li)子(zi)。Copilot是一个比喻(yu)，因为这是一种以人为中心的设计选择。所以，所以不要把这种发展与自动駕(jia)駛(shi)（autopilot）扯(che)上关系，这是关于副(fu)驾驶（copilot）的。很多人都在说：“天哪，人工智能来了！”事实上，人工智能早已经出现在我们周围了。这是一个黑(hei)匣(xia)子，你和我都是靶(ba)子。

问：在我看来，未来将是副驾驶和自动驾驶之间的拉鋸(ju)战。

纳德拉：问题是，人类如何控制(zhi)这些强大的能力？一种方法是让模型本身与我们关心的核心人类價(jia)值觀(guan)保持一致(zhi)。这些不是技术问题，更多的是社会文化方面的考虑。另(ling)一个方法是设计和制造符(fu)合情境(jing)的选择和产品。这意味着要真正确保部署(shu)这些模型的环境与安全保持一致。

问：你对那些说我们应该在人工智能领域暫(zan)停(ting)六(liu)个月研究的人如何回应？

纳德拉：我对任何人都很尊(zun)重，包括那些说“让我们认真考虑围绕着人工智能的所有困难挑战，让我们确保人工智能不会失控”的人。如果人工智能腾飛(fei)，我们最好控制住局(ju)面。回想一下蒸(zheng)汽(qi)机第一次部署和工廠(chang)建立的时候。如果我们同时考虑童(tong)工和工厂汙(wu)染(ran)问题，我们能避(bi)免(mian)那几百(bai)年的可怕(pa)历史(shi)吗？因此，每当我们对一项新技术感到兴奋时，想想它带来的意想不到的后果是有益的。也就是说，此时此刻，我想说的是，我们应该加快开发这些技术所需的工作，而不是仅仅说停止(zhi)。在我看到GPT-4的第一天，我们没有急(ji)着发布Sydney，因为我们必須(xu)做很多工作来制造安全带。但我们也知道，我们不可能在实驗(yan)室(shi)里完成所有的校(xiao)准。要使AI模型与世界对齊(qi)，你必须在真实世界对齐它，而不是在某些模擬(ni)中。

问：你是否认为人工智能有可能毁灭人类？

纳德拉：如果有什么事情完全失去控制，那就是一个问题，我们不应该允许它发生。说事情会失去控制，这是我们在主动放弃责任。我们可以应对强大的技术。順(shun)便(bian)说一句(ju)，电力带来了意想不到的后果，但我们确保了电网的安全，我们建立了标准。显然，在核能问题上，我们解决了核擴(kuo)散(san)问题。这两个例子都为我们如何应对强大技术提供了很好的借鉴。

问：大语言模型存在的一个主要问题是所謂(wei)的“幻觉”，即Sydney和其他模型会编造某些东西。这个问题能得到有效解决吗？

纳德拉：有些非常实用的东西可以帮助减少“幻觉”。而且(qie)这项技术肯定会越来越好，总会有解决方案的。但有时“幻觉”也是一种“创造力”，人类应该能够选择何时使用哪种模式。

问：这将是一大进步，因为现在我们别无选择。我想问关于另一项技术的问题。就在不久前，你还曾对元宇(yu)宙(zhou)大加赞揚(yang)。2021年，你曾说怎么强调混(hun)合现实的突(tu)破(po)性都不为过。但现在我们談(tan)论的几乎都是人工智能，这股(gu)热潮是否将元宇宙转移(yi)到了其他维度？

纳德拉：我仍然相信元宇宙的未来。2016年，我写了三件令我兴奋的事情：混合现实、量子和人工智能。我如今仍然对同样的三件事感到兴奋。今天我们谈论的是人工智能，但我认为保持始终在线狀(zhuang)态才是终極(ji)杀手级应用。当然，量子加速了这一切。

问：人工智能不仅仅是一个討(tao)论的话题。现在，你已经让微软围绕这项变革性技术展开了研究。你是怎么做到的？

纳德拉：我喜(xi)歡(huan)在内部使用的一个类比是，当我们从蒸汽机转向电力时，你必须重新给工厂布线。你不能只把电动机放在蒸汽机所在的地方，而让其他东西保持不变。这就是斯坦(tan)利汽车运輸(shu)公司和福(fu)特汽车公司的不同之处。在福特，该公司能够重新布线以連(lian)接整个工作流程。与之相似，在微软内部，软件的开发方式正在发生变化。这是微软内部核心工作流程的根本性转变，因此我们的成果宣(xuan)传，以及它们将如何改变每一所学校、每一个组织、每一个家庭(ting)也需要有所改变。

问：这个工具如何改变了你的工作？

纳德拉：许多知识性工作都比較(jiao)單(dan)调乏(fa)味，比如电子郵(you)件分类。现在，如果Outlook中没有了AI Copilot，我都不知道自己将如何生活。回复一封(feng)电子邮件不仅仅是写一篇(pian)英语作文，它也可以是一張(zhang)客户支持调查。它会評(ping)估(gu)我的客户支持系统，并带回相关信息。这一时刻就像PC第一次出现在工作场所那样。

问：微软在你任职期间表现很好，但你认为自己会因为带领人工智能转型而被人们銘(ming)记吗？

纳德拉：这取决于人们如何看待我。但是，我对此感到非常兴奋。微软已经成立48年，我不知道有多少同期成立的公司仍能吸(xi)引人们的关注。这种关注不是因为他们在80年代、90年代或21世纪初做了些什么，而是他们在过去几年里做了哪些事情。只有这样，我们才有權(quan)生存下去。如果我们做不到这一点，就不应该被視(shi)为一家伟大的公司。（金(jin)鹿(lu)）返(fan)回搜狐(hu)，查看更多

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