麦当劳户外广告成功案例
麦当劳户外广告成功案例 - 剖析
作为全球快餐业的顶级品牌，麦当劳的广告营销一直备受关注。在中国，麦当劳的户外广告营销堪称成功的案例之一。那么，麦当劳的户外广告是如何成功的呢？下面就为大家解析。
1.切合目标人群的广告策略
麦当劳的广告策略主要针对年轻人和小孩子。在广告设计上，麦当劳采用了很多可爱的卡通形象，如“麦当劳叔叔”、“小肥牛”等等。这些形象不仅能够吸引小孩子的注意力，也能够让年轻人感到亲切和温馨。此外，麦当劳的广告语也非常贴合目标人群。例如，“儿童乐园，儿童天堂”、“拯救你的肚子，快乐就在麦当劳”等等，这些广告语都能够激发年轻人和孩子们的好奇心和欲望。
2.利用地域特点的广告定位
麦当劳将广告定位在人口密集的城市商圈、购物中心、学校周边等地，这些地方是年轻人和孩子们活动最频繁的地方。此外，麦当劳还根据地域特点，设计出不同的广告策略。例如，在南方地区，麦当劳的广告会强调冰饮和冷饮的销售，吸引消费者来消暑解渴。而在北方地区，麦当劳的广告则会强调热食和温暖的用餐环境。
3.充分利用数字营销的优势
随着数字营销的兴起，麦当劳也开始注重网络营销和社交媒体营销。麦当劳在微信、微博等社交媒体平台上开设了官方账号，定期发布各种优惠活动、新产品推荐和品牌故事等。此外，麦当劳还与各大在线外卖平台合作，实现外卖配送服务，方便消费者随时享用麦当劳的美食。
结论
通过以上的分析，我们可以看出，麦当劳的户外广告成功的原因是多方面的。首先，麦当劳的广告策略切合目标人群，能够有效吸引消费者的注意力和兴趣。其次，麦当劳利用地域特点的广告定位，针对不同地区推出不同的广告策略，更好地满足消费者的需求。最后，麦当劳充分利用数字营销的优势，实现了线上线下的全面覆盖，提高了品牌知名度和美誉度。
麦当劳户外广告成功案例随机日志
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其一，开发商(shang)過(guo)去(qu)數(shu)年来依(yi)賴(lai)“高(gao)負(fu)债、高杠(gang)桿(gan)、高周(zhou)轉(zhuan)”的发展模(mo)式已(yi)經(jing)落(luo)幕(mu)，在蓝光发展后面(mian)还会多(duo)家房企陆续退市，也(ye)曾(zeng)是(shi)“三(san)高”模式的典(dian)型(xing)房企； 其二(er)，出险房企“躺(tang)平(ping)”，既(ji)得(de)不(bu)到資(zi)本(ben)市場(chang)的支(zhi)持(chi)，也難(nan)以獲(huo)得政(zheng)策(ce)扶(fu)持，只(zhi)会讓(rang)公司進(jin)入(ru)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)，只有積(ji)極(ji)化(hua)债、保(bao)交樓(lou)、保施(shi)工(gong)，給(gei)投(tou)资方(fang)、購(gou)房者一个合(he)格(ge)的交代(dai)，才(cai)是出险房企應(ying)該(gai)做(zuo)出的選(xuan)擇(ze)。 雖(sui)然(ran)很(hen)难，但(dan)作为曾经吃(chi)盡(jin)了行业和(he)政策紅(hong)利(li)的房企，应该在這(zhe)个时候(hou)更(geng)负責(ze)任(ren)一些(xie)，而(er)不是拖(tuo)欠(qian)幾(ji)百(bai)亿的债务和多个城(cheng)市的开发項(xiang)目(mu)，一退了之。 蓝光发展起(qi)家于四川成都(dou)，2012年开始向(xiang)全(quan)國(guo)多个城市拿(na)地(di)擴(kuo)張(zhang)，2015年實(shi)現(xian)借(jie)殼(ke)上市，隨(sui)后开啟(qi)高速(su)扩张模式，頻(pin)频高价拿地，一度(du)成为四川房企一哥。 2019年9月20日,蓝光发展正式入駐(zhu)上海(hai)運(yun)營(ying)總(zong)部(bu),形(xing)成“上海+成都”雙(shuang)总部发展格局(ju)。 諸(zhu)葛(ge)数據(ju)研(yan)究(jiu)中心(xin)高級(ji)分(fen)析(xi)師(shi)陳(chen)霄(xiao)分析指(zhi)出，蓝光发展在规模快(kuai)速扩张的同(tong)时，业績(ji)以及(ji)利潤(run)率(lv)卻(que)在下(xia)滑(hua)，负债规模也持续走(zou)高，尤(you)其是近(jin)几年来，在疫(yi)情(qing)黑(hei)天(tian)鵝(e)因素(su)以及行业下行等(deng)多重壓(ya)力(li)下，其高杠杆、高周转、高负债模式的弊(bi)端(duan)加(jia)速暴(bao)露(lu)，加上企业沒(mei)有及时調(tiao)整(zheng)戰(zhan)略(lve)部署(shu)，危(wei)機(ji)持续蔓(man)延(yan)。 债市观察梳(shu)理(li)数据发现，蓝光发展年度銷(xiao)售(shou)額(e)从2015年上市时的約(yue)182亿元，到2019年约1015亿元，突(tu)破(po)千(qian)亿销售只用(yong)了四年时间，其中2016年到2018年，三年平均年增(zeng)長(chang)率高達(da)68%。 销售额快速增长的原(yuan)因是蓝光发展通(tong)过高负债收购更多的土(tu)儲(chu)，数据顯(xian)示，从2017年到2020年，蓝光发展的拿地金额从225亿元增加至529亿元，而2018年到2020年这三年的新(xin)增土储分別(bie)是1496萬(wan)平米(mi)、1121万平米和962万平米，年均新增土储超千万平米。 與(yu)土储同步(bu)快速增加的是负债，据媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)，2015-2020年蓝光发展有息(xi)债务总额从172亿元上漲(zhang)至729.85亿元，呈(cheng)逐(zhu)年攀(pan)升(sheng)態(tai)勢(shi)。 持续增加的负债让蓝光发展的资金链岌(ji)岌可(ke)危。 2021年7月，蓝光发展首次(ci)宣(xuan)布(bu)债务逾期，而在“官(guan)宣爆雷”之前(qian)，蓝光发展已经出售了旗(qi)下醫(yi)藥(yao)和物(wu)业板(ban)塊(kuai)资產(chan)，合計(ji)出售金额约58.64亿元，並(bing)转让了旗下至少4个项目的股權(quan)，但仍(reng)填(tian)不上债务窟(ku)窿(long)，可見(jian)蓝光发展的资金链有多緊(jin)张。 来源：企业預(yu)警通数据 企业预警通数据显示，蓝光发展2015年上市后，其2016年~2020年的总负债几乎(hu)每(mei)年都保持在30%以上（只有2017年约为28%）的增幅(fu)。 其中，蓝光发展在2018年总负债同比(bi)大增62.46%，首次突破1000亿元，达到约1237亿元；2019年~2020年的总负债增幅均超过30%，2020年负债达到历史(shi)峰(feng)值(zhi)的2118.68亿元。 中指研究院(yuan)企业研究总監(jian)劉(liu)水(shui)分析稱(cheng)，對(dui)出险房企来說(shuo)，退市对公司的影(ying)響(xiang)主(zhu)要在融(rong)资、估(gu)值和销售三方面，其中： 融资：退市將(jiang)使(shi)公司融资渠(qu)道受(shou)限(xian)，增加公司资金链紧张的風(feng)险，影响公司投资活(huo)動(dong)； 估值：退市将使公司价值的估值降(jiang)低，股東(dong)利益(yi)受到損(sun)害(hai)，影响投资人(ren)信(xin)心； 销售（更为嚴(yan)重）：退市后公司的聲(sheng)譽(yu)受损，从而拖累(lei)品(pin)牌和产品的美(mei)誉度、忠(zhong)誠(cheng)度，对项目销售产生(sheng)不利影响。 刘水認(ren)为，目前港(gang)股多家房企停(ting)牌或(huo)面臨(lin)清(qing)盘呈請(qing)，也将对债务重组、销售和再(zai)融资产生不利影响。 更有业內(nei)人士(shi)认为，蓝光发展被退市后，融资难度升级，加上销售端失(shi)力、高额负债压頂(ding)，可能(neng)会面临破产重组。 债市观察了解(jie)，蓝光发展债务爆雷后，债务重组一直(zhi)没有得到妥(tuo)善(shan)解決(jue)，同时也缺(que)乏(fa)外(wai)部战投等相(xiang)關(guan)资本方介(jie)入，導(dao)致(zhi)公司股价持续下跌(die)，最(zui)终被上交所终止上市。 来源：蓝光发展官網(wang) 分析师陈霄认为，官宣债务違(wei)约后，蓝光发展虽然也曾采(cai)取出售项目、引(yin)入战投等方式自救但，是为时已晚(wan)、效(xiao)果(guo)甚(shen)微(wei)。 截(jie)止2023年5月15日，蓝光发展累计到期未(wei)能償(chang)还的债务本息金额合计425.56亿元，包(bao)括(kuo)銀(yin)行貸(dai)款(kuan)、信托(tuo)贷款、债务融资工具(ju)等债务形式。 而蓝光发展化债的进度，仍然是“积极協(xie)调解决方案(an)”，并没有实質(zhi)解决方案。 刘水分析认为，出险房企要避(bi)免(mian)退市，首先(xian)应该尽快达成债务重组方案，恢(hui)復(fu)企业正常(chang)经营，依靠(kao)经营回(hui)血(xue)来化解退市风险。 在所有避免退市的措(cuo)施中，债务重组是核(he)心舉(ju)措。 “出险房企特(te)别是实際(ji)控(kong)制人或大股东要积极自救，采取處(chu)置(zhi)资产、增加股东借款、股东註(zhu)资、股东擔(dan)保等措施，取信于债权人。”刘水认为，出险房企应統(tong)籌(chou)考(kao)慮(lv)自身(shen)资产和债务情況(kuang)，制定切(qie)实可行的回款计劃(hua)，盘活存(cun)量(liang)项目，保交楼，使债权人增强信心，债务重组方案早(zao)日通过并且(qie)落地，企业最终恢复正常经营，达到正向循环的效果。 同樣(yang)是出险房企，融創(chuang)、佳(jia)兆(zhao)业等房企已经有部分项目获得紓(shu)困(kun)基(ji)金或国企入股合作，保交楼是底(di)線(xian)，这个底线不僅(jin)是房企的责任底线，也是房企现金流(liu)的底线。 目前，国内房企在滬(hu)深(shen)两市以及港股市场共有9家房企被实施退市风险警示，其中包括嘉(jia)凱(kai)城、泛(fan)海控股、宋(song)都股份(fen)、中天金融等；另(ling)有20家房企停牌（其中港股共有18只内房股停牌）。 根据港交所上市规定，如果上市公司停牌超18个月，也将触发退市机制。 在蓝光发展之前，有房企中弘(hong)股份在2018年10月退市，原因也是“1元面退”；今年4月，港股房企新力控股因停牌超过18个月退市。 在蓝光发展之后，也还会有房企繼(ji)续退市。 刘水认为，如果房地产市场及房企经营短(duan)期没有明(ming)显改(gai)善，这些房企面临退市或不可避免。 妳(ni)覺(jiao)得开发商“以房抵(di)债”能幫(bang)助(zhu)供(gong)应商回款嗎(ma)？歡(huan)迎(ying)評(ping)論(lun)區(qu)留(liu)言(yan)討(tao)论。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多 责任編(bian)輯(ji)：