爱心传递，温暖广告世界
爱心传递，温暖广告世界——网络资源与爱心传递如何让广告营销更加人性化简介：在当前经济社会发展的大背景下，广告营销已经成为了各行各业商业竞争中不可或缺的一环。然而，营销活动过于商业化、过于功利化的情况屡见不鲜，这不仅会影响广告主的品牌形象，也会让消费者的情感诉求得不到满足。在这样的背景下，网络资源与爱心传递扮演了不可忽视的角色，为广告营销注入更多的人性化关怀。本文将从四个方面详细探讨网络资源与爱心传递如何温暖广告世界。一、行业信息分享，助力营销获得更多曝光
网络资源与行业信息分享
在广告营销中，行业信息的分享是一项十分重要的工作。分享优质内容不仅可以让广告主获得更多的曝光，还可以提升消费者对品牌的认知度和好感度。此时，网络资源就成为了十分重要的存在。通过对各行各业的信息研究和整理，网络资源可以为广告主提供更多的行业内部资讯，使广告营销更有针对性和前瞻性，从而获得更多的曝光和关注度。实例：如今，微博等社交媒体成为了广告营销的重要渠道，通过网络资源的整合和分享，可以更好地把握消费者的心理特征和喜好，从而更好地进行推广和运营。比如，一些娱乐明星、潮流博主等可以成为品牌的传播者，他们的粉丝数量和影响力可以成为广告主营销活动的重要依据，从而让广告推广更加精准、高效。二、个性化服务，实现用户情感价值的传递网络资源与个性化营销
广告最直接的目的是引导消费，然而，传统广告往往只能满足消费者的实际消费需求，而无法满足他们的情感需求。在这个信息社会中，消费者对个性化服务的需求越来越强烈。网络资源就成为了满足这种需求的重要工具。通过对消费者行为数据和个性化偏好的分析，广告主可以实现个性化营销，让消费者感受到品牌的情感价值，并实现情感共鸣。实例：随着科技的不断发展，人工智能技术的应用在广告营销中越来越广泛。智能广告投放系统可以根据消费者的浏览历史、搜索历史、地理位置等信息进行个性化广告推送，实现消费者与品牌之间的情感连接。比如，在购物网站淘宝上，消费者搜索了一款手机，之后不久，他在其他网站上看到了与之相关的手机广告，这就是个性化营销的具体体现。三、营销活动互动化，增强情感沟通效果网络资源与营销活动互动化
举办营销活动是广告营销中常见的一种手段。然而，传统的营销活动思路往往只是单向的，无法与消费者进行有效的互动和沟通。网络资源的应用可以改变这种状况。通过互联网和社交媒体等渠道，广告主可以与消费者进行互动式营销活动，增强情感沟通效果，从而提高广告投放的效果。实例：在网络资源的帮助下，广告主可以借助社交媒体平台进行更有趣、更有吸引力的互动式营销活动。比如，在某个视频网站上，某个品牌推出了一项互动式拍摄活动，让消费者上传自己的照片，让品牌将其加工成一个有趣的视频，这种营销活动既有趣又实用，赢得了广大消费者的青睐。四、爱心传递，让营销更加人性化和温暖网络资源与爱心传递
广告营销的目的是促进交易和消费，然而，营销活动往往只关注到产品本身，忽略了消费者的情感需求。而爱心传递作为一个新兴的社会理念，正在被越来越多的企业和品牌所关注。网络资源可以帮助品牌更好地践行爱心传递理念，从而获得更多的好评和关注度。实例：随着社会贫富差距的日益扩大，慈善事业越来越被广泛的关注和重视。广告主可以通过网络资源的整合和传播，将一些公益事业的活动和信息传递给消费者，从而让广告营销更加人性化和温暖。比如，品牌可以推出一项慈善共赢计划，在消费者购买产品的同时，将一定的资金捐给慈善机构，这种形式既能增加品牌的知名度，又可以为慈善事业提供一定的支持。总结：网络资源和爱心传递是广告营销中不可或缺的两个环节，它们的应用可以让广告营销更加人性化和温暖。通过行业信息分享，广告主可以更好地了解市场信息，实现营销目标；通过个性化服务和营销活动互动化，可以增加消费者与品牌之间的情感沟通和共鸣；通过爱心传递，广告主可以更好地践行社会责任，赢得消费者的好评。在未来的广告营销中，网络资源和爱心传递将担负更加重要的角色。爱心传递，温暖广告世界 随机日志
水系。包括河流、湖泊、海洋等。水系是地图的骨架，具有非常强的地理定位功能。
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>遭(zao)受(shou)上(shang)下(xia)遊(you)“夾(jia)擊(ji)”，金(jin)龍(long)魚(yu)獲(huo)利(li)微(wei)薄(bo)，新(xin)增(zeng)量(liang)市(shi)場(chang)尚(shang)待(dai)探(tan)索(suo) 作(zuo)為(wei)中(zhong)游的(de)金龙鱼，上游原(yuan)料(liao)價(jia)格(ge)大(da)幅(fu)上漲(zhang)，毛(mao)利率(lv)持(chi)續(xu)下降(jiang)；下游市场需(xu)求(qiu)低(di)迷(mi)，提(ti)价無(wu)法(fa)覆(fu)蓋(gai)原料价格涨幅。造(zao)成(cheng)的結(jie)果(guo)是(shi)，金龙鱼業(ye)績(ji)再(zai)次(ci)增收(shou)不(bu)增利。 文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 楚(chu)風(feng) 近(jin)兩(liang)年(nian)來(lai)，原料成本(ben)上涨疊(die)加(jia)疫(yi)情(qing)管(guan)控(kong)的影(ying)響(xiang)，食(shi)用(yong)油(you)上下游產(chan)业鏈(lian)都(dou)受到(dao)沖(chong)击。“油茅(mao)”金龙鱼夹在(zai)上下游产业中間(jian)，愈(yu)發(fa)顯(xian)得(de)尷(gan)尬(ga)。近日，金龙鱼发布(bu)2022年业绩快(kuai)报显示(shi)，公(gong)司(si)營(ying)收有(you)所(suo)增長(chang)，而(er)凈(jing)利潤(run)同(tong)比(bi)下滑(hua)近三(san)成，已(yi)連(lian)续两年“增收不增利”。 對(dui)金龙鱼业绩影响的因(yin)素(su)，首(shou)先(xian)是原料成本上涨。大豆(dou)、棕(zong)櫚(lv)油、小(xiao)麥(mai)等(deng)原料价格涨幅較(jiao)大，導(dao)致(zhi)公司毛利率下滑，利润空(kong)间萎(wei)縮(suo)。據(ju)同花(hua)順(shun)iFinD數(shu)据，自(zi)2020年起(qi)，大豆价格就(jiu)明(ming)显上涨，到2022年6月(yue)份(fen)涨至(zhi)6000元(yuan)/噸(dun)高(gao)點(dian)，目(mu)前(qian)大豆价格仍(reng)然(ran)處(chu)於(yu)高位(wei)。 糧(liang)油行(xing)业本身(shen)毛利率水(shui)平(ping)不高，原料价格上涨又(you)極(ji)大限(xian)制(zhi)利润空间，金龙鱼也(ye)在尋(xun)求第(di)二(er)增长曲(qu)線(xian)，其(qi)中預(yu)制菜(cai)、調(tiao)味(wei)料等行业是金龙鱼重(zhong)点考(kao)慮(lv)的方(fang)向(xiang)。 去(qu)年3月份，金龙鱼就投(tou)建(jian)中央(yang)廚(chu)房(fang)，提供(gong)预制菜、學(xue)生(sheng)餐(can)、火(huo)鍋(guo)底(di)料等产品(pin)。目前，金龙鱼的中央厨房項(xiang)目尚处于初(chu)步(bu)发展(zhan)階(jie)段(duan)，对业绩影响還(hai)非(fei)常(chang)小。金龙鱼股(gu)价已较高点“腰(yao)斬(zhan)”，中央厨房能(neng)帶(dai)来多(duo)大的想(xiang)象(xiang)空间呢(ne)？ 上游原料价格飆(biao)升(sheng)，“油茅”再增收不增利 金龙鱼业绩已连续两年增收不增利。2月21日晚(wan)间，金龙鱼披(pi)露(lu)2022年业绩快报显示，公司實(shi)現(xian)营收为2575億(yi)元，同比增长13.8%；实现净利润为30.11亿元，同比下降27.1%；扣(kou)非净利润为31.84亿元，同比下降36.3%。 而在2021年，金龙鱼实现营收同比增长16.06%至2262亿元，实现净利润同比下降31.15%至41.32亿元，扣非净利润同比下降43.17%至49.96亿元。 2020年是金龙鱼歷(li)史(shi)业绩的高峰(feng)，當(dang)年实现净利润達(da)到60.01亿元，扣非净利润达到87.92亿元。连年的利润缩水，2022年净利润较2020年的幾(ji)乎(hu)減(jian)少(shao)三分(fen)之(zhi)壹(yi)。 金龙鱼作为粮油生产企(qi)业，上游的原材(cai)料价格變(bian)化(hua)对业绩造成重大影响。在2022年业绩快报中，金龙鱼表(biao)示，“受到全(quan)球(qiu)通(tong)脹(zhang)、俄(e)烏(wu)冲突(tu)及(ji)天(tian)氣(qi)影响，公司主(zhu)要(yao)原料成本较去年涨幅较大”。 以(yi)大豆为例(li)，据同花顺iFinD数据，大豆价格在2020年上半(ban)年開(kai)始(shi)大幅上涨，下半年就站(zhan)穩(wen)5000元/吨腳(jiao)跟(gen)。2021年，大豆价格維(wei)持5000元/吨以上的价格運(yun)行；2022年，大豆价格繼(ji)续飙升，6月份一度(du)涨超(chao)6000元/吨。目前，大豆价格较2022年6月份高点已有所回(hui)落(luo)，但(dan)依(yi)然处于高位，每吨价格维持在5000元以上。 粮油产品本身毛利率不高，而大豆等原料价格大幅上涨，毛利率水平就更(geng)低了(le)。2020年，金龙鱼厨房食品业務(wu)毛利率为12.33%，2021年毛利率下降至8.18%，2022年中期(qi)继续降至7.09%。 下游消(xiao)費(fei)需求低迷，产能利用率走(zou)低 作为中游的金龙鱼，受到的冲击不僅(jin)表现在上游原料价格上涨，还来自下游終(zhong)端(duan)市场消费低迷。在2022年业绩快报中，金龙鱼表示，“受到國(guo)內(nei)疫情反(fan)復(fu)、經(jing)濟(ji)疲(pi)軟(ruan)、消费不振(zhen)等因素的影响，公司产品价格上调的幅度並(bing)不能完(wan)全覆盖原材料成本的涨幅”。 面(mian)对原料价格上涨，金龙鱼試(shi)圖(tu)通過(guo)涨价来消化成本，從(cong)而彌(mi)補(bu)利润空间。2022年上半年，金龙鱼对食用油产品提价两次；第三季(ji)度，除(chu)個(ge)別(bie)产品外(wai)，其大部(bu)分产品均(jun)沒(mei)有提价。 盡(jin)管金龙鱼经过几次提价，但原料价格涨幅更大。金龙鱼也很(hen)難(nan)貿(mao)然继续提价。一方面，粮油是政(zheng)府(fu)重点關(guan)註(zhu)的民(min)生消费領(ling)域(yu)，价格上涨可(ke)能受到物(wu)价部門(men)幹(gan)预；另(ling)一方面，下游市场需求低迷，对粮油价格变化较为敏(min)感(gan)。 三年疫情，国内防(fang)控政策(ce)趨(qu)嚴(yan)，居(ju)民出(chu)行受限，社(she)會(hui)消费低迷。终端市场需求不足(zu)，粮油企业也就难以继续提价。 金龙鱼表示，B端产品的调价同行情（原料）更为緊(jin)密(mi)，隨(sui)行就市銷(xiao)售(shou)；C端市场除了考虑原料成本因素外，还要考虑整(zheng)个市场的消费力(li)以及競(jing)品的价格等情況(kuang)。 《每日财报》注意(yi)到，金龙鱼借(jie)助(zhu)資(zi)本市场持续擴(kuo)張(zhang)产能，但下游消费需求不足，使(shi)得产能利用率走低。以油脂(zhi)灌(guan)裝(zhuang)工(gong)段为例，2020年，正(zheng)值(zhi)金龙鱼业绩最(zui)好(hao)時(shi)期，油脂灌装产能利用率为41.17%；2021年，油脂灌装产能利用率为38.76%；2022年中期，油脂灌装产能利用率为30.90%。 值得注意的是，金龙鱼已三次將(jiang)部分募(mu)投项目延(yan)期。2022年3月，金龙鱼将4个募投项目延期；2022年8月，金龙鱼将3个募投项目延期；2023年2月，金龙鱼将5个募投项目延期。 对此(ci)，金龙鱼对各(ge)个延期的募投项目都給(gei)出相(xiang)似(si)的理(li)由(you)，“部分進(jin)口(kou)設(she)備(bei)采(cai)購(gou)、运輸(shu)、安(an)装及调试等受到疫情等因素的影响，相應(ying)地(di)导致了該(gai)募投项目实施(shi)进度的滯(zhi)後(hou)”。 新的增长曲线还在探索中 作为中国最大的粮油生产商(shang)，金龙鱼在2020年登(deng)陸(lu)资本市场时，受到市场追(zhui)捧(peng)，股价一度涨至145元，市值最高时接(jie)近8000亿元，被(bei)媒(mei)體(ti)稱(cheng)为“油茅”。随著(zhe)业绩持续下滑，金龙鱼股价已跌(die)至47元左(zuo)右(you)，较高点已“膝(xi)盖斩”，市值降至2500亿元水平。 国内食用油市场逐(zhu)漸(jian)走向存(cun)量市场，規(gui)模(mo)增长空间有限，但随着消费升級(ji)，产品高端化成为行业发展趋勢(shi)。在2022年10月末(mo)的路(lu)演(yan)活(huo)動(dong)中，金龙鱼也表示公司的高端产品（如(ru)胡(hu)姬(ji)花、歐(ou)麗(li)薇(wei)蘭(lan)等）增长较好，大眾(zhong)化产品没有增长。 另一方面，金龙鱼也在寻找(zhao)新的增量市场，如中央厨房、醬(jiang)醋(cu)類(lei)调味品等。据悉(xi)，2022年3月，中央厨房首个项目杭(hang)州(zhou)豐(feng)厨落地，位于重慶(qing)和(he)周(zhou)口的中央厨房園(yuan)區(qu)也陆续建设完成。沈(shen)陽(yang)、廊(lang)坊(fang)和興(xing)平的中央厨房项目正在建设中，预計(ji)今(jin)年投产。 金龙鱼表示，中央厨房的运营模式(shi)是“自营+招(zhao)商”。金龙鱼與(yu)部分上下游的合(he)作夥(huo)伴(ban)簽(qian)訂(ding)戰(zhan)略(lve)合作協(xie)議(yi)，也引(yin)进其他(ta)中央厨房的加工企业。在中央厨房园区中，产品倉(cang)庫(ku)、檢(jian)驗(yan)检測(ce)等公共(gong)配(pei)套(tao)设施可以共享(xiang)，也可以共享运输物流(liu)、销售渠(qu)道(dao)等资源(yuan)，从而进一步降低成本，达到资源共享的效(xiao)果。 目前，中央厨房项目还处于发展的初步阶段，对业绩影响还非常小，销售渠道还不廣(guang)。从電(dian)商平臺(tai)来看(kan)，金龙鱼旗(qi)下丰厨预制菜主要在天貓(mao)超市、京(jing)東(dong)自营、山(shan)姆(mu)会員(yuan)店(dian)及个别第三方網(wang)店销售。在京东自营平台上，目前丰厨预制菜仅上架(jia)三款(kuan)产品，销量较好的产品評(ping)价有500多條(tiao)。 随着疫情防控政策優(you)化，线下消费需求有所回暖(nuan)，但大豆等原料价格依然高企，金龙鱼利润空间受到成本擠(ji)壓(ya)。粮油业务增量有限，金龙鱼新的增量市场还在探索中，中央厨房项目的想象空间还有多大呢？返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：