跨越爱心,共建和谐社会

跨越爱心,共建和谐社会

什么是跨越爱心?

跨越爱心是一家爱心公益组织,成立于2006年,致力于帮助失学儿童、留守儿童以及特殊困境儿童,帮助他们回归校园,享受教育的权益。

跨越爱心的创始人是在一次社区义务活动中,看到有些失学儿童无法上学,因为家庭贫困无法支付学费。此时创始人觉得应该有一些人和组织来帮助这些孩子,于是他决定自己来做这件事情。经过多年的努力,跨越爱心成为了一家规模不断扩大的组织,并得到了社会的广泛认可和支持。

跨越爱心的使命是什么?

跨越爱心的使命是为每一个特殊困境儿童寻找到他们生活的希望。跨越爱心认为,教育是让孩子走出贫困的重要途径,因此他们致力于帮助贫困家庭的孩子回归校园,提高他们的学习能力。

跨越爱心通过资助和赠送学习用品、发放助学金、提供心理疏导、开展公益活动等多种形式来帮助贫困家庭的孩子。他们还与社会各界建立了广泛的合作关系,共同为特殊困境儿童提供帮助。

跨越爱心的组织结构是什么样的?

跨越爱心是一家非营利性的公益组织,由理事会、执行委员会、监事会和秘书处四个机构组成。组织成员包括理事、执行委员和监事等人员。

理事会是跨越爱心的最高决策机构,由不少于5人组成,任期为3年,由全体会员选举。

执行委员会是跨越爱心的管理机构,由5至9人组成,任期为3年,由理事会选举产生。

监事会是跨越爱心的监督机构,由3人组成,任期为3年,由全体会员选举。

秘书处是跨越爱心的工作机构,负责按照理事会和执行委员会的决策实施各种工作。

跨越爱心的未来发展方向是什么?

跨越爱心将继续致力于帮助特殊困境儿童回归校园,提高他们的学习能力。目前,跨越爱心已在全国各地设立了多个分支机构,帮助了数万名贫困家庭的孩子。

未来,跨越爱心将加强与社会各界的合作,共同为特殊困境儿童提供更多的帮助和支持。他们还将倡导社会更多地关注特殊困境儿童的权益,加强对这部分群体的关爱和保护。

跨越爱心如何帮助失学儿童?

跨越爱心通过多种形式来帮助失学儿童,包括资助和赠送学习用品、发放助学金、提供心理疏导等。其中,资助和赠送学习用品是跨越爱心的常见做法。

跨越爱心会为符合条件的失学儿童提供特殊资助,帮助他们支付学费和日常生活费用。此外,跨越爱心还会赠送学习用品,如课本、文具、计算机等,帮助孩子们更好地学习,提高学习成绩。

对于心理健康问题,跨越爱心也会提供心理疏导服务,帮助孩子们排解内心的焦虑和压力,保持积极向上的心态。

跨越爱心的公益活动有哪些?

跨越爱心开展了多个公益活动,旨在为特殊困境儿童提供更多的帮助和支持。以下是跨越爱心的部分公益活动:

跨越微心愿计划

该计划旨在帮助有特殊困境的孩子实现他们的愿望,如看一场电影、去一趟旅游等。这些看似简单的愿望,对于这些孩子却意义重大,可以给他们带来积极的心理影响。

足球公益行活动

该活动是跨越爱心与其他公益组织联合开展的,旨在通过足球运动,帮助失学儿童和留守儿童重新感受到生活的乐趣。此外,这些活动还可以让孩子们学习到团队协作、坚持不懈等重要的价值观。

微笑天使行动

该行动旨在为面部畸形的孩子提供免费手术,帮助他们回归正常的生活。跨越爱心会为这些孩子提供手术费用、医疗费用以及康复费用。

红丝带爱心大使计划

该计划是跨越爱心与其他公益组织合作开展的,旨在为艾滋病儿童提供帮助和支持。跨越爱心会通过资助、赠送学习用品、医疗帮助等方式,为这些孩子提供全面的支持。

以上是跨越爱心的部分公益活动,它们都以帮助特殊困境儿童为宗旨,得到了社会各界的广泛关注和支持。

总之,跨越爱心是一家具有社会责任感和良好信誉的公益组织,它通过多种形式帮助失学儿童、留守儿童和特殊困境儿童回归校园,提高他们的学习能力。希望越来越多的人加入到跨越爱心的志愿者队伍中,为特殊困境儿童出一份力。

问答话题

1. 跨越爱心有哪些资助方式?

跨越爱心有资助和赠送学习用品、发放助学金、提供心理疏导等多种资助方式,其中,赠送学习用品和发放助学金是比较常见的做法。

2. 跨越爱心如何加强与社会各界的合作?

跨越爱心会积极与社会各界建立合作关系,加强对特殊困境儿童的关注和保护。例如,跨越爱心会与其他公益组织联合开展公益活动,共同为孩子们提供更多的帮助和支持。此外,跨越爱心还会与政府部门、企业、个人等建立联系,争取更多的支持和资源。

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文(wen) | 韋(wei)航(hang)

近(jin)日(ri),在上(shang)海(hai)票(piao)據(ju)交(jiao)易(yi)所(suo)披(pi)露(lu)的商(shang)票持(chi)续逾(yu)期(qi)名(ming)單(dan)中(zhong),牧(mu)原(yuan)股(gu)份(fen)(002714.SZ)旗(qi)下(xia)共(gong)有(you)32家(jia)子(zi)公(gong)司(si)出(chu)現(xian)付(fu)款(kuan)逾期。

雖(sui)然(ran)公司已(yi)於(yu)12月(yue)8日將(jiang)所有商業(ye)匯(hui)票兌(dui)付完(wan)畢(bi),但(dan)在三(san)季(ji)度(du)末(mo),牧原股份貨(huo)幣(bi)資(zi)金(jin)余(yu)額(e)99.50億(yi)元(yuan),付款卻(que)出现逾期,讓(rang)廣(guang)大(da)投(tou)资者(zhe)產(chan)生(sheng)疑(yi)問(wen)。

而(er)在牧原股份疑雲(yun)背(bei)後(hou),是(shi)2021年(nian)不斷(duan)下滑(hua)的猪肉(rou)行(xing)业。這(zhe)让消(xiao)費(fei)者喜(xi)迎(ying)“猪肉自(zi)由(you)”,也(ye)让養(yang)殖(zhi)戶(hu)的生存(cun)产生危(wei)機(ji)。

“去(qu)年,親(qin)戚(qi)朋(peng)友(you)還(hai)很(hen)羨(xian)慕(mu)我(wo)們(men)养猪,明(ming)裏(li)暗(an)里打(da)聽(ting)壹(yi)年掙(zheng)了(le)多(duo)少(shao)錢(qian)。今(jin)年,这種(zhong)羡慕成(cheng)了同(tong)情(qing),有人(ren)甚(shen)至(zhi)對(dui)我說(shuo),趕(gan)緊(jin)把(ba)猪賣(mai)了吧(ba),都(dou)跌(die)成这樣(yang)了。”有养殖户表(biao)示(shi)。

在资本(ben)市(shi)場(chang),猪肉股走(zou)勢(shi)也不樂(le)觀(guan),市值(zhi)縮(suo)水(shui)嚴(yan)重(zhong)。2021年,不在风口上的猪,發(fa)生了什(shen)麽(me)?猪周(zhou)期以(yi)來(lai),养猪格(ge)局(ju)和(he)养猪模式有何(he)變(bian)化(hua)?

猪已不在风口上

提(ti)到(dao)猪,就(jiu)不得(de)不提猪周期。

生猪行业存在明顯(xian)的周期性(xing)波(bo)動(dong)特(te)征(zheng),“猪周期”出现的原因(yin)在于,猪的生产周期長(chang)、供(gong)給(gei)彈(dan)性低(di),这決(jue)定(ding)了供给恢(hui)復(fu)速(su)度緩(huan)慢(man)。

中國(guo)生猪养殖产业鏈(lian)主(zhu)要(yao)有五(wu)個(ge)環(huan)節(jie):飼(si)料(liao)、养殖、屠(tu)宰(zai)、猪肉制(zhi)品(pin)加(jia)工(gong)以及(ji)經(jing)銷(xiao)零(ling)售(shou)。国內(nei)生猪养殖企(qi)业的上遊(you)是饲料行业,下游是屠宰行业。從(cong)整(zheng)體(ti)产业链看(kan),呈(cheng)现上游盈(ying)利(li)能(neng)力(li)較(jiao)窄(zhai),中下游盈利能力较強(qiang)格局。

而生猪养殖主要在产业链格局的中上游,其(qi)平(ping)均(jun)毛(mao)利和凈(jing)利水平受(shou)生猪价格影(ying)響(xiang)很大,呈现波动情況(kuang)。

眼(yan)下,猪已经不在风口上,首(shou)先(xian)体现在业績(ji)層(ceng)面(mian)。

2021年第(di)3季度,牧原股份单季度虧(kui)損(sun)8.22亿,天(tian)邦(bang)股份单季度亏损20.46亿元,新(xin)希(xi)望(wang)单季度亏损29.86亿元,正(zheng)邦科(ke)技(ji)单季度亏损61.91亿元。

而猪价下跌是直(zhi)接(jie)原因。

对此(ci),牧原股份表示,報(bao)告(gao)期内公司生猪出欄(lan)量(liang)较去年同期大幅(fu)增(zeng)加,但由于国内生猪产能逐(zhu)漸(jian)恢复,2021年前(qian)三季度生猪价格较去年同期明显下降(jiang),導(dao)致(zhi)公司2021年前三季度经營(ying)业绩较去年同期明显下降。

新希望也表示,與(yu)去年同期相(xiang)比(bi),报告期内生猪销售价格大幅下降,疊(die)加饲料原料价格上漲(zhang)等(deng)因素(su),生猪养殖成本上升(sheng),导致猪产业亏损是本期经营业绩亏损的主要原因。

根(gen)据销售簡(jian)报,天邦股份今年前三季度销售商品猪280.96萬(wan)頭(tou),同比增长38.73%;销售均价為(wei)20.28元/千(qian)克(ke),同比減(jian)少64%。

从行业来看,商品猪销售价格則(ze)一路(lu)走低,从年初(chu)的26.95元/千克一路跌至9月份的11.49元/千克。从9月開(kai)始(shi),销售价格逐步(bu)回(hui)暖(nuan)至18.33元/公斤(jin)。

猪价持续探(tan)底(di),使(shi)得生猪养殖上市公司业绩大受影响,而整个行业也已经進(jin)入(ru)全(quan)面亏损狀(zhuang)態(tai)。農(nong)业农村(cun)部(bu)統(tong)計(ji)數(shu)据显示,9月份全国养猪场(户)亏损面達(da)到 76.7%。

第二(er),养猪成本在提升。

从成本類(lei)型(xing)来看,目(mu)前生猪养殖企业的主要成本仍然是变动成本,即(ji)饲料原材(cai)料。

从成本来看,养猪的效(xiao)益(yi)在降低。在猪糧(liang)比价方(fang)面,一般(ban)情况下,1 kg猪肉成本价相當(dang)于6 kg饲料粮价格,即猪粮比价 6∶1为盈亏平衡(heng)點(dian)。

2020年全年,猪粮比均大于6:1,生猪养殖利潤(run)高(gao),养殖者都取(qu)得了良(liang)好(hao)的收(shou)益。

而在今年第一季度后,猪粮比一路下跌一度跌破(po)6,之后不断下降,三季度一度达到3.79。新冠(guan)疫(yi)情反(fan)复发作(zuo)导致饲料粮運(yun)輸(shu)受阻(zu),导致运费上涨,推(tui)动价格上涨。

第三,资本市场的熱(re)情也在衰(shuai)减,今年以来猪价急(ji)跌,资本市场对上市猪企的盈利預(yu)期大打折(zhe)扣(kou)。

以牧原股份为例(li):2021年2月,公司市值創(chuang)下歷(li)史(shi)高位(wei),逼(bi)近5000亿元,如(ru)今跌至2637亿元。

这意(yi)味(wei)著(zhu)(zhe)9个月時(shi)間(jian),市值就蒸(zheng)发了2300亿元。

曾(zeng)经的创业板(ban)市值“一哥(ge)”溫(wen)氏(shi)股份,则从2000亿元的历史高位,跌至市值1109亿元,接近腰斩。

實(shi)際(ji)上,当采(cai)用(yong)“自繁(fan)自养”这一最(zui)具(ju)成本優(you)势的模式的牧原股份都出现了单季度亏损时, 全体生猪养殖企业的成本壓(ya)力就可(ke)想(xiang)而知(zhi)了。

去年,唐(tang)人神(shen)董(dong)事(shi)长曾预言(yan)“生猪产能将达20亿头,2022年猪价或(huo)跌至4~5元/斤”。如今僅(jin)過(guo)了一年时间,“5元猪价”的预言早(zao)已实现。

今年年内持续下跌的猪肉价格,令(ling)A股上市猪企 “全軍(jun)覆(fu)沒(mei)”,不断下滑的局面,也重塑(su)着养猪业的格局。

养猪格局重塑

说起(qi)中国的养猪格局,就不得不说牧原股份和温氏股份。

牧原的市值目前等于2个温氏。而在2015年,温氏股份却是領(ling)头羊(yang)。

生猪出栏量温氏股份1535万头,牧原股份仅有191.9万头,二者差(cha)距(ju)达到8倍(bei)。

温氏股份成功(gong)的大背景(jing)是:上世(shi)紀(ji)末至 21 世纪初期,中国擁(yong)有大量勞(lao)动力、土(tu)地(di)及农业扶(fu)持资金,温氏股份正是瞄(miao)準(zhun)契(qi)机将这些(xie)社(she)會(hui)资源(yuan)进行有机整合(he),向(xiang)农业产业化方向发展(zhan)。

輕(qing)资产生猪养殖模式以劳动力为基(ji)礎(chu)生产要素。养殖农户中途(tu)退(tui)出或者棄(qi)养的问題(ti)一直存在于温氏股份轻资产养殖模式的发展过程(cheng)中,但由于頻(pin)次(ci)低、弃养数量小(xiao),不足(zu)以动搖(yao)温氏股份轻资产模式賴(lai)以生存的基石(shi)。

2018年,温氏股份生猪出栏量增长了5%,达到 2230万头;牧原股份增长了473%,飆(biao)升至1100万头,二者差距缩小至2倍,由此行业内形(xing)成了 “南(nan)温氏、北(bei)牧原”的兩(liang)分(fen)天下局面。

2018年8月,受非(fei)洲(zhou)猪瘟(wen)的沖(chong)擊(ji),在环保(bao)政(zheng)策(ce)的重压之下,很多散(san)户紧急處(chu)理(li)手(shou)头生猪,导致生猪供應(ying)端(duan)口突(tu)然放(fang)松(song),猪肉市场价格急劇(ju)下降。

一旦(dan)市场价格低于生猪养殖的完全成本,温氏股份则面臨(lin)着存货减值的风險(xian),直接影响企业当期经营绩效。

2019年温氏股份生猪出栏量首度出现下降,不过1851万头的規(gui)模仍是行业第一;牧原股份下降幅度不明显,以1025万头的规模居(ju)于行业次位。

2020年是新舊(jiu)“猪王(wang)”短(duan)兵(bing)交接之年。

从生猪出栏量来看,牧原股份1811.5万头,温氏股份 955 万头;从净利润来看,牧原股份274.51 亿元,温氏股份74.26亿元。

在全年头部上市猪企生猪出栏量实现明显增长,甚至部分企业实现倍增的背景下,唯(wei)有温氏股份较前一年幾(ji)乎(hu)腰斩,仅相当于2018年的 42.8%。

与此同时,瘋(feng)狂(kuang)擴(kuo)張(zhang)的正邦科技达到955.97万头,以1.42万头的微(wei)弱(ruo)优势领先于温氏股份,坐(zuo)上了第二把交椅(yi)。

温氏股份首次失(shi)去第一,就跌落(luo)至行业第三,也因此被(bei)外(wai)界(jie)調(tiao)侃(kan)为“2020年最悲(bei)傷(shang)的一头猪”。

从2021年1-9月生猪销售数据来看,牧原股份销量达到3500万头,正邦科技以1412万头穩(wen)坐第二,温氏股份1199万头,新希望890万头,天邦股份390万头分列(lie)第3-5位。

今年前11个月的生猪出栏量,牧原股份的行业首位度得到进一步鞏(gong)固(gu),正邦科技稳坐第

二位,温氏股份奪(duo)得第三位。

除(chu)了市场格局变換(huan)外,模式之争还在继续。

模式之争继续

在中国养猪业格局重塑的过程中,也要理性看待(dai)前后两任(ren)“猪王”的养殖模式。

區(qu)別(bie)于发达国家规模化、專(zhuan)业化、標(biao)准化的模式,中国养猪业存在两种模式:公司+农户和公司自养模式。

上市公司中,牧原股份是“自育(yu)自繁自养”模式的代(dai)表,該(gai)模式的特点是公司掌(zhang)握(wo)生猪养殖的全部流(liu)程;温氏股份、正邦科技、天邦股份则是以“公司+农户”模式为主,在该模式下,建(jian)設(she)一个生猪养殖項(xiang)目,公司只(zhi)需(xu)要負(fu)責(ze)建设饲料廠(chang)与种猪场,而肉猪育肥(fei)环节需要的猪舍(she)以及相關(guan)饲养设備(bei)由农户按(an)照(zhao)公司的标准自行建立(li)和投入。

在非洲猪瘟的冲击下,直接考(kao)驗(yan)着养猪场的生物(wu)安(an)全防(fang)控(kong),自繁自养模式的优势被显著放大,代养模式難(nan)以有效防得住(zhu)非洲猪瘟。

在猪瘟疫情之后,温氏股份预计非洲猪瘟疫情及后续政策变化将对生猪行业产生深(shen)遠(yuan)影响,生猪行业规模化扩张的进度也会受到负面影响。因此,温氏采取了保守(shou)防禦(yu)的策略(lve),作出謹(jin)慎(shen)補(bu)栏的决定,导致生猪出栏量减少。

同时,在全行业产能扩张之际没能迅(xun)速反应,温氏股份没能抓(zhua)住机会大舉(ju)扩建自有猪场,导致产能恢复较慢。

但今年以来的猪价急跌,甚至跌破自繁自养模式的猪企成本線(xian),生猪出栏越(yue)多损失越大,而采取代养模式的猪企,由于生产上更(geng)具有弹性,可以通(tong)过停(ting)止(zhi)外購(gou)仔(zai)猪,来降低整体成本压力;

采取自繁自养模式的猪企,就只能“做(zuo)好成本管(guan)理”,通过生产指(zhi)标、人工效率(lv)和管理水平的提升来实现成本的下降。

在散养户为主的时代,我国生猪行业呈现较为明显的“一年涨、一年平、一年跌” 的周期性波动,一輪(lun)“猪周期”的持续时间約(yue)为3年左(zuo)右(you)。

但隨(sui)着规模养殖占(zhan)比逐步增大,生猪养殖向规模化、专业化养殖轉(zhuan)变,叠加疫情的放大作用,傳(chuan)统 “猪周期”发生变化,由3年左右延(yan)长至 4-5年。

随着2021年2月生猪价格开始转跌,並(bing)持续下行,生猪养殖行业开始进入“猪周期”的下行階(jie)段(duan),短期难言見(jian)底。

按照牧原股份年度股東(dong)大会时的预判(pan),“虽然未(wei)来价格可能有季节性反弹,但生猪价格總(zong)体呈下降趨(qu)势,预计生猪行业在2022 年或 2023 年将到达底部。”该公司还做出了“迎接行业冬(dong)天来临的准备”的表态。

猪周期是客(ke)观存在的经濟(ji)规律(lv),对养猪企业的影响不容(rong)忽(hu)視(shi),很显然,未来,猪王之争还将继续。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:山东枣庄市中区