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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>FESCO聯(lian)手(shou)清(qing)華(hua)大(da)學(xue)發(fa)布(bu)《2022幸(xing)福(fu)企(qi)業(ye)報(bao)告(gao)》給(gei)出(chu)6大“奔(ben)向(xiang)幸福”的(de)建(jian)議(yi)

6月(yue)28日(ri)，FESCO與(yu)清华大学联合(he)舉(ju)辦(ban)“構(gou)建幸福企业，共(gong)築(zhu)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)——2023中(zhong)國(guo)幸福企业論(lun)壇(tan)”。在(zai)论坛上(shang)，FESCO攜(xie)手清华大学首(shou)次(ci)向社(she)會(hui)公(gong)開(kai)发布《2022幸福企业报告》(以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)报告)，該(gai)《报告》通(tong)過(guo)質(zhi)性(xing)、量(liang)化(hua)的研(yan)究(jiu)，得(de)到(dao)了(le)員(yuan)工(gong)心(xin)中衡(heng)量幸福企业的6個(ge)維(wei)度(du)，詳(xiang)細(xi)闡(chan)述(shu)了共筑幸福企业的3个角(jiao)度，给出了构建幸福企业的6个建议，既(ji)推(tui)動(dong)建立(li)行(xing)业幸福企业標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)，又(you)有(you)助(zhu)於(yu)提(ti)升(sheng)企业整(zheng)体幸福感(gan)。

建設(she)幸福企业能(neng)夠(gou)很(hen)大程(cheng)度上兼(jian)顧(gu)企业的經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)和(he)员工幸福需(xu)要(yao)。清华大学社会科(ke)学学院(yuan)院長(chang)彭(peng)凱(kai)平(ping)在论坛的演(yan)講(jiang)中表(biao)明(ming)，幸福企业是(shi)療(liao)愈(yu)心理(li)創(chuang)傷(shang)、擁(yong)抱(bao)未(wei)來(lai)生活十(shi)分(fen)重(zhong)要的積(ji)極(ji)心理力(li)量。《报告》通过對(dui)各(ge)行业员工進(jin)行深(shen)入(ru)調(tiao)研，进壹(yi)步(bu)加(jia)深了我(wo)們(men)对幸福企业的內(nei)涵(han)理解(jie)与外(wai)部(bu)延(yan)展(zhan)。關(guan)註(zhu)FESCO Pro公眾(zhong)號(hao)可(ke)下載(zai)《报告》全(quan)文(wen)。

幸福企业的衡量维度

那(na)麽(me)，该從(cong)哪(na)些(xie)维度来衡量一家(jia)企业為(wei)幸福企业呢(ne)?2021年(nian)，FESCO与清华大学联合歷(li)時(shi)3个月，以獨(du)创性的研究通过實(shi)地(di)訪(fang)談(tan)多(duo)家企业，形(xing)成(cheng)了51萬(wan)字(zi)访谈稿(gao)，共收(shou)回(hui)1223份(fen)有效(xiao)問(wen)卷(juan)，经过專(zhuan)业的分析(xi)，最(zui)終(zhong)在《报告》中提出了當(dang)今(jin)时代(dai)下员工在企业中幸福的六(liu)大维度，分別(bie)为：个人(ren)发展与成长议題(ti)、企业实力与发展、人際(ji)氛(fen)圍(wei)、福利待(dai)遇(yu)、员工情(qing)感体驗(yan)、员工工作(zuo)体验。

這(zhe)項(xiang)调研結(jie)果(guo)对企业具(ju)有重大意(yi)義(yi)，企业需要認(ren)識(shi)到构建幸福企业和提升员工滿(man)意度之(zhi)間(jian)的密(mi)切(qie)关系，不(bu)可將(jiang)二(er)者(zhe)割(ge)裂(lie)开来，重視(shi)员工的个人发展和成长、情感体验和工作体验，並(bing)且(qie)著(zhe)重提升企业实力与未来发展、人际氛围和福利待遇，踐(jian)行以人为本(ben)的发展思(si)路(lu)，切切实实讓(rang)员工感到更(geng)幸福。

三(san)个角度共筑幸福企业

01 员工心中的幸福企业

幸福感作为一種(zhong)积极且健(jian)康(kang)的心理体验，会对员工的行为和態(tai)度產(chan)生直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)，进而(er)对組(zu)織(zhi)的生存(cun)与发展产生重要影响。什(shen)么是员工心中的幸福企业?《报告》中明確(que)了员工心中幸福企业的重要因(yin)素(su)，排(pai)名(ming)前(qian)三的分别为企业硬(ying)实力、人文環(huan)境(jing)及(ji)员工关懷(huai)、企业社会責(ze)任(ren)与願(yuan)景(jing)，其(qi)中企业硬实力是幸福根(gen)基(ji)，人文环境是“幸福光(guang)环”。

《报告》中還(hai)提到不同(tong)年齡(ling)段(duan)人群(qun)对“幸福企业”因素排名会有所(suo)差(cha)異(yi)，其中職(zhi)場(chang)新(xin)人更加看(kan)重企业的实力，职场老(lao)手則(ze)更加注重体验。此(ci)外，人们对于“幸福企业”的构想(xiang)，与他(ta)们所處(chu)的企业本身(shen)的性质也(ye)有着密切的关系。

02 重视员工選(xuan)擇(ze)企业的初(chu)心

员工选择一家企业的“初心”也是幸福企业构建的重要參(can)考(kao)。《报告》中提到，人们最初选择一个企业时，会綜(zong)合考慮(lv)工作本身的因素和企业所能提供(gong)的因素。工作本身的因素包(bao)括(kuo)是否(fou)提供有競(jing)爭(zheng)力的薪(xin)資(zi)待遇、是否穩(wen)定(ding)、是否可以长期(qi)发展。企业因素方(fang)面(mian)，包括企业品(pin)牌(pai)形象(xiang)、企业发展前景等(deng)。其中，对于工作稳定有保(bao)障(zhang)、企业薪资福利待遇好这兩(liang)个因素的选择占(zhan)到了 29.5%，占将近(jin)三分之一。

企业在吸(xi)引(yin)人才(cai)时，可以从人才所看重的各大因素入手，给员工提供一份长期、有保障、 稳定的职业，并给予(yu)有竞争力的薪酬(chou)，同时不斷(duan)增(zeng)強(qiang)自(zi)己(ji)的軟(ruan)实力，打(da)造(zao)企业品牌形象和知(zhi)名度，規(gui)劃(hua)企业发展时更有前景意识。

03 了解造成员工流(liu)失(shi)的原(yuan)因

人才流失不僅(jin)会增加企业的運(yun)營(ying)成本，也会影响整个團(tuan)隊(dui)的工作氛围，不利于企业的良(liang)好发展。关于该如(ru)何(he)減(jian)少(shao)人才流失，《报告》顯(xian)示(shi)个人因素和企业环境同等重要。从个人因素及獲(huo)得角度来看，24.3%的员工选择了在企业的工作稳定且薪资待遇良好因素;从企业整体角度来看，接近20%的员工将企业人文环境及人际关系作为选择留(liu)在企业的因素。

《报告》中提到，不同职級(ji)、学历、性别差异等因素对于员工忠(zhong)誠(cheng)度有着不同程度地影响。根據(ju)调查(zha)结果显示，从业工作超(chao)过10年的工作稳定性較(jiao)高(gao)、忠诚度较好的员工对自己的工作更加熱(re)愛(ai)，并更加认同企业所倡(chang)導(dao)的文化与愿景，同时也更认同企业的品牌形象和知名度;高学历员工会更看重当下工作是否能够发揮(hui)自身长处，对他们来說(shuo)不断尋(xun)找(zhao)興(xing)趣(qu)點(dian)是保持(chi)对工作热情，减少职业倦(juan)怠(dai)的重要因素;在性别差异上，进入一家企业後(hou)男(nan)性更看重在待遇和未来职业发展上的潛(qian)力，而女(nv)性则更傾(qing)向于留在人文氛围好、人际关系輕(qing)松(song)简單(dan)的环境中。

六个“奔向幸福”的建议

从總(zong)体调研来看，影响企业幸福感最突(tu)出的三大问题为“薪酬不够满意”、“跨(kua)部門(men)项目(mu)推进困(kun)難(nan)”和“工作量大，加班(ban)多”。提升企业幸福感的三大改(gai)进措(cuo)施(shi)为“福利待遇水(shui)平进一步提升”、“内部员工职责划分應(ying)更加具体”和“晉(jin)升機(ji)制(zhi)还需规範(fan)”。《报告》中提出了具体的6大改进建议：

1)福利待遇是王(wang)道(dao)，女性需求(qiu)需重视。从调查来看，薪酬水平最受(shou)员工关注，是影响幸福感的关鍵(jian)因素。因此，幸福企业的打造要逐(zhu)步提升员工的薪酬水平，尤(you)其是提升女性员工的福利待遇水平，为女性创造更多晋升机会。

2)职责要明，内卷才停(ting)。在竞争激(ji)烈(lie)的工作环境中，员工职责划分不具体还可能进一步加重公司(si)内卷的情況(kuang)。因此，建议企业明确崗(gang)位(wei)的职责划分，让员工有更加清晰(xi)的工作目标，避(bi)免(mian)内卷。

3)年轻人要走(zou)得更遠(yuan)，资深职场人要走得舒(shu)適(shi)。企业制定规范的晋升机制能提供擴(kuo)展经验、技(ji)能的职业发展路徑(jing)，营造积极的工作氛围，是幸福感的重要来源(yuan)。因此，企业要建立良好的晋升机制，实現(xian)能力和职位的匹(pi)配(pei)，增强员工的获得感和價(jia)值(zhi)感。

4)剛(gang)柔(rou)并济，要做(zuo)就(jiu)做快(kuai)樂(le)的搬(ban)磚(zhuan)人。《报告》建议企业注重人文关怀，营造和諧(xie)溫(wen)馨(xin)、互(hu)信(xin)互助的氛围，加强对员工职业发展潜力的开发，助力员工实现个人价值与理想。

5)凝(ning)聚(ju)团队，让跨部门默(mo)契(qi)加倍(bei)。《报告》建议企业清晰划分员工职责，创建良好的溝(gou)通氛围，通过有效的激勵(li)手段和团队建设工作提升团队的凝聚力。

6)合理安(an)排加班，卸(xie)下打工人不可承(cheng)受之重。《报告》建议让员工的工作量处于可承受的范围内，减少加班，减轻员工的工作壓(ya)力，激发和保持员工的活力。

企业是市(shi)场的主(zhu)体，是经济的基本细胞(bao)，具備(bei)强大的主觀(guan)能动性，理应通过自身優(you)勢(shi)，心怀社会，着眼(yan)长远，通过践行企业价值，和时代发展同頻(pin)共振(zhen)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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