深圳文化广告公司-全方位品牌推广专家

深圳文化广告公司-全方位品牌推广专家

深圳文化广告公司是一家成立20多年的专业品牌推广公司,专注于为各类企业提供全方位的品牌推广和市场营销服务。我们拥有一支由经验丰富的营销专家和资深广告策划人员组成的团队,能够为客户提供量身定制的营销方案,满足不同客户的需求。

我们致力于为客户提供专业、高效和创新的品牌推广服务,以帮助客户提升品牌影响力和市场竞争力。我们的服务涵盖品牌设计、广告创意、市场调研、网络推广、社交媒体营销等各个方面,以确保客户的品牌得到最大程度的曝光和认可。

品牌设计

品牌设计是品牌推广的核心环节之一,对于企业来说至关重要。深圳文化广告公司拥有一支专业的品牌设计团队,能够为客户提供精美、创新的品牌设计,帮助客户打造独一无二的品牌形象。

我们的品牌设计服务包括标志设计、包装设计、品牌视觉传达、企业文化传播等方面,以确保客户的品牌形象得到最佳呈现。我们注重品牌设计与市场营销的结合,能够从客户的产品、服务、目标消费群体等多个方面出发,为客户打造符合市场需求的品牌形象。

网络推广

随着互联网时代的发展,网络推广已成为企业品牌推广不可或缺的一部分。深圳文化广告公司拥有一支专业的网络推广团队,能够为客户提供全方位的网络推广服务。

我们的网络推广服务包括SEO优化、SEM推广、社交媒体营销等方面,以保证客户的品牌得到更多的曝光和认可。我们注重客户需求和消费者心理,能够为客户提供符合市场需求的网络推广方案。

市场调研

市场调研是品牌推广的重要环节之一,能够帮助企业了解市场需求和竞争情况,为企业制定合适的营销策略提供依据。深圳文化广告公司拥有一支专业的市场调研团队,能够为客户提供全方位的市场调研服务。

我们的市场调研服务包括市场分析、竞争分析、消费者调研等方面,以帮助企业了解市场需求和消费者心理。我们注重市场调研和品牌推广的结合,能够为客户制定符合市场需求的营销策略。

总之,深圳文化广告公司是一家专业的品牌推广公司,致力于为客户提供高效、创新的品牌推广服务。我们将持续不断地提升自身实力,满足客户的不断需求和挑战。

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结论:选择深圳文化广告公司,选择品牌推广的专业服务。

深圳文化广告公司-全方位品牌推广专家特色

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愚(yu)人(ren)節(jie)剛(gang)過(guo),4月(yue)2日(ri),阿里巴(ba)巴、螞(ma)蟻(yi)金(jin)服(fu)和(he)饿了么就(jiu)急(ji)著(zhe)宣(xuan)布(bu),阿里巴巴和蚂蚁金服聯(lian)合(he)全(quan)資(zi)收購(gou)饿了么,饿了么作(zuo)價(jia)95亿美元!

行(xing)業(ye)和媒(mei)體(ti)普(pu)遍(bian)對(dui)這(zhe)壹(yi)(yi)收购解(jie)讀(du)為(wei)阿里通(tong)过收购饿了么完(wan)善(shan)生(sheng)活(huo)服務(wu)領(ling)域(yu)的產(chan)业布局。阿里巴巴CEO張(zhang)勇(yong)也(ye)在(zai)內(nei)部(bu)信(xin)中(zhong)表(biao)示(shi),饿了么依(yi)靠(kao)的外(wai)賣(mai)服务將(jiang)於(yu)口(kou)碑(bei)的“到(dao)家(jia)服务”一起(qi),为阿里生態(tai)拓(tuo)展(zhan)全新(xin)的本(ben)地(di)生活服务领域,完成(cheng)從(cong)新零(ling)售(shou)走(zou)向(xiang)消(xiao)費(fei)者(zhe)的重(zhong)要(yao)一步(bu)。

話(hua)說(shuo)的倒(dao)是(shi)不(bu)錯(cuo),但(dan)果(guo)真(zhen)如(ru)此(ci)嗎(ma)?

也許(xu)未(wei)必(bi)。

僅(jin)过一天(tian),4月3日晚(wan)上(shang),據(ju)第(di)一財(cai)經(jing)消息(xi)稱(cheng),摩(mo)拜(bai)被美团以(yi)27亿美元“拿(na)下(xia)”,这一起多(duo)少(shao)有(you)些(xie)意(yi)外的收购为阿里收购饿了么做(zuo)了充(chong)分(fen)的備(bei)註(zhu)。

阿里收购饿了么多少有些奇(qi)怪(guai)。

在阿里全资收购之(zhi)前,整(zheng)個(ge)阿里系(xi)在饿了么占(zhan)股(gu)30%左(zuo)右(you),並(bing)擁(yong)有董(dong)事(shi)席(xi)位(wei),如果只(zhi)是戰(zhan)略(lve)性(xing)产业布局,阿里对饿了么拥有足(zu)夠(gou)強(qiang)的影(ying)響(xiang)力(li),根(gen)本不需(xu)要全资收购。

同(tong)樣(yang)的疑(yi)問(wen)還(hai)在于,2017年(nian)5月間(jian),饿了么新一輪(lun)的融(rong)资顯(xian)示,公(gong)司(si)估(gu)值(zhi)50多亿美元,半(ban)年多時(shi)间,到現(xian)在阿里收购,整体估值到了95亿美元,溢(yi)价近(jin)100%,这并不符(fu)合常(chang)規(gui)的投(tou)资策(ce)略。

除(chu)非(fei)有特(te)別(bie)的原(yuan)因(yin),阿里應(ying)該(gai)不會(hui)給(gei)饿了么给出(chu)这么高(gao)的估价。饿了么95亿美元的身(shen)价,不仅显示出了阿里和蚂蚁金服的急切(qie)心(xin)情(qing),更(geng)要命(ming)的是将推(tui)動(dong)正(zheng)在謀(mou)求(qiu)上市(shi)的競(jing)争对手(shou)美团的估值上升(sheng)。

这起收购案(an)的玄(xuan)妙(miao)之處(chu)也正在于此。

貳(er)

阿里收购饿了么的最終(zhong)結(jie)果,實(shi)際(ji)上将成就美团成为最大(da)的生活服务领域的巨(ju)頭(tou)。

無(wu)論(lun)是口碑还是饿了么最终将成为外卖江(jiang)湖(hu)的陪(pei)襯(chen),这可(ke)能(neng)與(yu)阿里的預(yu)期(qi)背(bei)道(dao)而(er)馳(chi)。

从阿里的收购歷(li)史(shi)上看(kan),當(dang)年阿里收购口碑,讓(rang)大眾(zhong)點(dian)評(ping)成了商(shang)家征(zheng)信领域里的一哥(ge),时至(zhi)今(jin)日,无论阿里如何(he)輸(shu)血(xue),口碑的存(cun)在感(gan)也只是了勝(sheng)于无而已(yi)。

高德(de)地圖(tu)曾(zeng)经大幅(fu)度(du)领先(xian)于百(bai)度地图,投靠阿里后,核(he)心团隊(dui)出走,到2017年底(di),百度地图无论从活躍(yue)度和用(yong)戶(hu)數(shu)量(liang)上已完全领先于高德地图。

同样,優(you)酷(ku)土(tu)豆(dou)在阿里收购前是中國(guo)視(shi)頻(pin)领域的毫(hao)无争議(yi)的第一,然(ran)而阿里仅仅用了四(si)年不到的时间,就把(ba)优酷土豆做到了行业第三(san),这種(zhong)能力可能除了阿里沒(mei)有其(qi)它(ta)巨头可以做到。

事实上,这样的案例(li)还有很(hen)多,天天动聽(ting)、UC、口碑、中国萬(wan)網(wang),最早(zao)可以上溯(su)到雅(ya)虎(hu)中国的收购案。并非要在这里翻(fan)些陳(chen)年舊(jiu)賬(zhang),但从这些案例中,大致(zhi)可以看出一些阿里收购的端(duan)倪(ni)。

曾经各(ge)领域的風(feng)雲(yun)企(qi)业,到了阿里手里就此沈(chen)淪(lun),非阿里不为也,实則(ze)基(ji)因使(shi)然。

人不可与宿(xiu)命对抗,企业亦(yi)然。

故(gu),饿了么卖身阿里,应该不会有什(shen)么意外,成就了美团做死(si)了自(zi)己(ji),也就结束(shu)了外卖江湖的紛(fen)争。

三(san)

盡(jin)管(guan)张勇的内部信信誓(shi)旦(dan)旦,但阿里内部应该对结果有足够的预估,聰(cong)明(ming)如馬(ma)云者,世(shi)间幾(ji)人?

明知(zhi)不可为而为之,阿里和蚂蚁金服应该有更難(nan)以舍(she)棄(qi)的原因。

2017年中国的外卖市場(chang)整体交(jiao)易(yi)額(e)2000多亿,如果按(an)当时的市场份(fen)额來(lai)算(suan),饿了么大致可以有1000亿元的交易额。

2017年第三季(ji)度,易觀(guan)的数据表明,在中国第三方(fang)移(yi)动支付市场中,支付宝占比(bi)53.73%,騰(teng)訊(xun)金融(微(wei)信支付)占到了39.35%,支付宝仅比微信支付高了13个百分点。而在2015年,支付宝以68.40%的市场份额,是财付通(微信支付)20.60%三倍(bei)还多,兩(liang)年时间,支付宝就面(mian)臨(lin)着市场第一位置(zhi)失守的危(wei)機(ji)。

更大的麻(ma)煩(fan)在于,近期沃(wo)爾(er)瑪(ma)拋(pao)弃支付宝,而銀(yin)联又(you)拉(la)上了微信支付正式(shi)開(kai)展微信支付條(tiao)碼(ma)支付业务,雖(sui)然尚(shang)不太(tai)清(qing)楚(chu)银联下一階(jie)段(duan)的玩(wan)法(fa),但以银联现在的影响力,给微信支付帶(dai)来更大的交易额是可以预見(jian)的事。

同时,央(yang)行4月份开始(shi)对支付宝用户每(mei)日靜(jing)态掃(sao)码限(xian)额500元的限制(zhi),必然将加(jia)速(su)支付宝市场份额的下降(jiang)趨(qu)勢(shi)。

而支付宝寄(ji)希(xi)望(wang)的国外市场連(lian)连受(shou)阻(zu),美国市场、日本市场、中国臺(tai)灣(wan)市场也抵(di)制支付宝,支付宝刚邁(mai)开的腳(jiao),不得(de)不收回(hui)来。

凡(fan)此种种,支付宝失守已然是注定(ding)的事情。

对阿里和蚂蚁金服而言(yan),用95亿美元收购饿了么,至少可以在饿了么平(ping)台通过排(pai)除微信支付,用一年1000亿的交易额,延(yan)遲(chi)被微信支付超(chao)越(yue)时间的到来,也可以为阿里贏(ying)得反(fan)擊(ji)的时间。

肆(si)

然而,阿里和马云可能没有想(xiang)到的是,仅过一天,看似(si)已起作用的防(fang)禦(yu)战,却让美团27亿美元收购摩拜将战線(xian)打(da)得稀(xi)爛(lan)。

虽然说摩拜的交易量无法和饿了么相(xiang)提(ti)并论,但摩拜活跃度和用户数量并不比饿了么差(cha),美团通过收购摩拜和美团打車(che)把觸(chu)角(jiao)伸(shen)到了出行领域,从而真正形(xing)成了本地生活服务领域的全产业鏈(lian)业务,以美团好(hao)战的历史,无论是对抗饿了么和口碑网形成的外卖业务,还是对抗滴(di)滴出行,都(dou)可一战。

而美团背后的腾讯,却以極(ji)低(di)的成本,让美团成为对抗阿里第一道防线,一旦支付宝市场份额失守,蚂蚁金服的价值就会大幅度縮(suo)水(shui)。

支付宝和微信支付终极对決(jue)就此有了结果。

而作为腾讯战队的京(jing)東(dong),很显然就成了腾讯系攻(gong)击阿里核心业务的第一攻击部队。虽然京东目(mu)前的体量和天貓(mao)还有很大的差距(ju),但未来誰(shui)说得準(zhun)呢(ne)?

就像(xiang)在2015年的时候(hou),谁又会想到两三年之后,微信支付会迅(xun)速与支付宝平分秋(qiu)色(se)呢?

世事无常,处在下行通道的阿里,未来将是一个多事之秋。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:湖南常德鼎城区