炫目广告牌,展现品牌实力!

展现品牌实力——网络资源与炫目广告牌的双重力量

炫目广告牌一直是品牌营销中不可或缺的元素,结合网络资源更是能让品牌实力得到充分展现。在这篇文章中,我们将从四个方面探讨炫目广告牌、网络资源和品牌实力之间的关系,帮助各位读者更好地了解如何利用这两个方面的力量来展现品牌实力。

1. 炫目广告牌的设计原则与展现品牌实力

炫目广告牌的设计需要考虑多个因素,其中品牌认知度和与品牌价值相符的外观是最为重要的。在设计广告牌时,需要将品牌标识和产品特点巧妙结合,让广告牌的视觉效果能让人一眼认出品牌,并且能够留下深刻的印象。众所周知,外观独特的广告牌,往往更容易被人们所记忆,从而提升品牌认知度以及口碑。 出色的广告设计能够提高品牌的形象和价值,是展现品牌实力的重要渠道。

2. 网络资源在品牌推广中的重要性

随着移动互联网的普及,品牌推广的方式发生了巨变。现在,品牌推广不再局限于传统媒体,而是更多地依赖于互联网和社交媒体等新型媒体。网络资源已经成为品牌推广中不可或缺的重要因素。通过网络资源的广泛应用,品牌不仅可以让更多的消费者知晓它的存在,还可以积极互动,建立更紧密的联系,提升品牌的信誉度和影响力。

3. 炫目广告牌和网络资源结合的应用

炫目广告牌和网络资源的结合,成为今天品牌推广的一个重要战略。品牌可以通过网络资源来制作和发布广告牌,从而将自己想要传达的信息和形象直接传递给目标消费者。这种结合的应用可以大大提高品牌的知名度和认知度,促进品牌实力展现。另外,在制作广告牌时,品牌可以利用网络资源来更好地了解目标消费者的需求和喜好,从而打造更具吸引力的广告。

4. 炫目广告牌与网络资源对品牌实力的提升作用

炫目广告牌和网络资源的搭配协作,可以将品牌的实力通过视觉传达给消费者,从而提高品牌知名度和认知度,进而推动品牌的发展。通过营造品牌的形象,品牌可以在消费者中树立自身的口碑,从而提升品牌实力。同时,利用网络资源的互动性,可以让品牌与消费者之间建立密切的联络关系,不断提高品牌的知名度和忠实用户的数量,从而进一步提升品牌实力。

总结归纳

通过以上四个方面的分析,我们可以得出结论:炫目广告牌和网络资源在品牌推广中起到了至关重要的作用,它们的共同协作,不仅可以提升品牌的形象,而且也会提高品牌的知名度、认知度和实力。因此,品牌在推广策略制定时,应该综合考虑这两个方面的力量,从而制定出更为有效的具有市场竞争力的发展战略。问答话题:Q1:炫目广告牌在品牌推广中有哪些作用?A1:炫目广告牌是品牌营销中不可或缺的元素,它具有引人注目、提升品牌知名度和形象、展现品牌实力、留下深刻印象的作用。Q2:网络资源与品牌推广有什么关系?A2:网络资源已经成为品牌推广中不可或缺的重要因素,通过网络资源的广泛应用,品牌不仅可以让更多的消费者知晓它的存在,还可以积极互动,建立更紧密的联系,提升品牌的信誉度和影响力。Q3:炫目广告牌和网络资源的结合有哪些优势?A3:炫目广告牌和网络资源的结合,可以大大提高品牌的知名度和认知度,促进品牌实力展现。另外,可以利用网络资源来更好地了解目标消费者的需求和喜好,从而打造更具吸引力的广告。

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文(wen)|市(shi)值(zhi)觀(guan)察(cha) 雲(yun)潭(tan)

編(bian)輯(ji)|小(xiao)市妹(mei)

中(zhong)國(guo)前(qian)首(shou)富(fu)王健林還(hai)在(zai)繼(ji)續(xu)戰(zhan)鬥(dou)。

6月(yue)28日(ri)晚(wan)間(jian),珠(zhu)海(hai)萬(wan)達(da)商(shang)管(guan)第(di)四(si)次(ci)遞(di)交(jiao)了(le)港(gang)股(gu)IPO申(shen)請(qing)資(zi)料(liao),距(ju)離(li)第壹(yi)次上(shang)市申请已(yi)經(jing)過(guo)去(qu)500多(duo)天(tian)。

过去的(de)三(san)年(nian),王健林的日子(zi)並(bing)不好(hao)过。疫(yi)情(qing)沖(chong)擊(ji),房(fang)地(di)產(chan)史(shi)上最(zui)嚴(yan)監(jian)管,一批(pi)曾(zeng)经叱(chi)咤(zha)江(jiang)湖(hu)的地产巨(ju)頭(tou)紛(fen)纷土(tu)崩(beng)瓦(wa)解(jie)。

考(kao)慮(lv)到(dao)和(he)投(tou)资人(ren)的對(dui)賭(du)協(xie)議(yi)在年底(di)生(sheng)效(xiao),如(ru)果(guo)珠海万达上市失(shi)敗(bai),那(na)麽(me)万达將(jiang)面(mian)臨(lin)高(gao)达400億(yi)的股份(fen)回(hui)購(gou)壓(ya)力(li)。

对老(lao)王來(lai)說(shuo),上市已经不再(zai)是(shi)“錦(jin)上添(tian)花(hua)”,僅(jin)剩(sheng)6個(ge)月時(shi)间,不服输的王健林,必(bi)須(xu)背(bei)水(shui)一战。

对赌大(da)限(xian)

“万达商管是万达的核(he)心(xin)企(qi)業(ye),我(wo)什(shen)么企业都(dou)能(neng)丟(diu),這(zhe)个不能丢。”

但(dan)这个“命(ming)根(gen)子”卻(que)在2014年上市後(hou),持(chi)续處(chu)於(yu)低(di)估(gu)狀(zhuang)態(tai),于是,2016年,王健林決(jue)定(ding)将万达商管私(si)有(you)化(hua)退(tui)市。

此(ci)后的7年间,地产行(xing)业風(feng)云突(tu)變(bian),王健林始(shi)終(zhong)堅(jian)守(shou)著(zhe)“三大重(zhong)任(ren)”——降(jiang)負(fu)債(zhai)、輕(qing)资产化轉(zhuan)型(xing)和推(tui)進(jin)再次上市。

这期(qi)间,万达商管引(yin)进了多个投资方(fang),但也(ye)埋(mai)下(xia)了对赌风險(xian)。

2017年,万达股债雙(shuang)殺(sha),王健林咬(yao)碎(sui)后槽(cao)牙(ya),不惜(xi)借(jie)款(kuan)給(gei)融(rong)創(chuang),讓(rang)孫(sun)宏(hong)斌(bin)和富力張(zhang)力以(yi)637.5亿元(yuan)撿(jian)漏(lou)13个万达文旅(lv)城(cheng)以及(ji)77家(jia)酒(jiu)店(dian)。

次年1月的万达年會(hui)上,王健林老淚(lei)縱(zong)橫(heng):2017年万达经歷(li)了太(tai)多风波(bo)與(yu)磨(mo)難(nan)。

但一波还未(wei)平(ping)息(xi),一波又(you)来侵(qin)襲(xi)。

天下沒(mei)有免(mian)費(fei)的午(wu)餐(can),此前幫(bang)助(zhu)万达私有化的9个投资人,和王健林約(yue)定2018年底回A上市,否(fou)則(ze)万达需(xu)要(yao)支(zhi)付(fu)利(li)息并回购股份。

可(ke)是,房地产企业的上市之(zhi)路(lu)基(ji)本(ben)鎖(suo)死(si),王健林只(zhi)能求(qiu)助老友(you),馬(ma)化騰(teng)、张近(jin)東(dong)、孙宏斌、劉(liu)強(qiang)东慷(kang)慨(kai)解囊(nang),共(gong)出(chu)资340亿,解决了老王的燃(ran)眉(mei)之急(ji)。

此后,王健林再次转向(xiang)H股,上市主(zhu)體(ti)变更(geng)為(wei)珠海万达商管。

赴(fu)港上市前夕(xi),珠海万达商管啟(qi)動(dong)了Pre-IPO融资,将21.17%股份转让给碧(bi)桂(gui)園(yuan)、中信(xin)资本、螞(ma)蟻(yi)集(ji)團(tuan)、腾訊(xun)、PAG太盟(meng)投资集团等(deng)多个投资者(zhe),共獲(huo)得(de)约60亿美(mei)元(435亿元)。

而(er)万达需要付出的代(dai)價(jia)是,2023年底必须要完(wan)成(cheng)上市,否则需回购投资者的股份。也就(jiu)是说,如果今(jin)年年底前無(wu)法(fa)完成上市,万达需要拿(na)出400亿的资金(jin)回购股權(quan)。

来源(yuan):万达商管2022年年度(du)報(bao)告(gao)

相(xiang)同(tong)的劇(ju)本再次上演(yan),只是这一次,好友們(men)都已经囊中羞(xiu)澀(se),有些(xie)人甚(shen)至(zhi)自(zi)身(shen)难保(bao),哪(na)有资金援(yuan)助他(ta)人。

对于當(dang)下并不寬(kuan)裕(yu)的万达来说,數(shu)百(bai)亿的资金支出,无疑(yi)是雪(xue)上加(jia)霜(shuang)。

对赌大限将至,鐵(tie)人王健林,必须要加快(kuai)腳(jiao)步(bu)了。

艱(jian)难上市路

在H股上市的历史中,如此大体量(liang)的IPO反(fan)復(fu)折(zhe)腾的情況(kuang)實(shi)屬(shu)罕(han)見(jian)。

由(you)于遲(chi)迟未取(qu)得中国證(zheng)监会的“大路條(tiao)”,有分(fen)析(xi)稱(cheng),珠海万达商管已经创造(zao)了民(min)營(ying)企业海外(wai)上市的最慢(man)“紀(ji)錄(lu)”。

早(zao)在2021年10月11日,珠海万达便(bian)取得了证监会的受(shou)理(li)函(han),且(qie)在十(shi)天之后向港交所(suo)递交了首份上市招(zhao)股書(shu)。但时至今日,王健林还没有拿到他心心念(nian)念的“通(tong)行证”。

根據(ju)过往(wang)经驗(yan),從(cong)取得“小路条”到“大路条”只需3到6个月,可王健林足(zu)足等了627天。此外万达幾(ji)次IPO申请也都踩(cai)上了境(jing)外上市《試(shi)點(dian)辦(ban)法》的实施(shi)節(jie)点,上市之路可謂(wei)是困(kun)难buff疊(die)滿(man)。

根据试点办法,国內(nei)企业要想(xiang)在境外或(huo)H股上市,除(chu)了拿到证监会的受理函,即(ji)“小路条”外,还要获得证监会出具(ju)的“H股發(fa)行批复”,即“大路条”。擁(yong)有“大路条”之后,港交所才(cai)会对公(gong)司(si)进行上市聆(ling)讯,启动发行、路演和上市工(gong)作(zuo)。

除了兩(liang)张“門(men)票(piao)”外,还要在证监会備(bei)案(an)并获得審(shen)批。也就是说,珠海万达商管多了一道(dao)审批的大坎(kan)。

此前万达上市资料三次失效,根本原(yuan)因(yin)还是“大路条”未获批复。6月2日,证监会对珠海万达提(ti)出了六(liu)大問(wen)題(ti),要求補(bu)充(chong)材(cai)料。相比(bi)2014年上市时的轻松(song)寫(xie)意(yi),对王健林来说,此次IPO可谓是难上加难。

所以,針(zhen)对本次证监会的补充材料要求,万达的回复能否过關(guan),将是此次冲刺(ci)上市的关鍵(jian)。

翻(fan)閱(yue)证监会的要求,可以看(kan)出,问题主要聚(ju)焦(jiao)在合(he)規(gui)性(xing)方面,包(bao)括(kuo)公司治(zhi)理、与大股东之间的资金往来,出租(zu)率(lv)数据的真(zhen)实性、股份回购、债務(wu)償(chang)还安(an)排(pai)以及高比例(li)分紅(hong)等6大層(ceng)面。

按(an)照(zhao)要求,发行人應(ying)当在30个工作日内补充材料。也就是说万达还有约两周(zhou)的时间,準(zhun)备好这次应答(da)。

不过,收(shou)到回复總(zong)比杳(yao)无音(yin)讯强,万达方面也指(zhi)出,“要求补充材料是正(zheng)常(chang)流(liu)程(cheng),上市还在推进中。”

只是留(liu)给王健林的时间不多了,面对证监会的提问,万达打(da)铁还需自身硬(ying)。

如果順(shun)利拿到“大路条”,加上当下政(zheng)策(ce)面支持房地产市場(chang)的氛(fen)圍(wei),万达提速(su)上市也并非(fei)不可能。

不認(ren)命

王健林骨(gu)子裏(li)就是个不服输的漢(han)子。

16年的从軍(jun)经历,造就了他正直(zhi)坚毅(yi),坚韌(ren)不拔(ba)的性格(ge)。

创业伊(yi)始,他開(kai)过超(chao)市,办过工廠(chang),搞(gao)过電(dian)梯(ti)厂、变电站(zhan),最终趟(tang)入(ru)房地产开发領(ling)域(yu)。但房地产是一个资金密(mi)集型产业,由于经验不足,他多次因为资金鏈(lian)问题,走(zou)到懸(xuan)崖(ya)邊(bian)。

最初(chu)为了求得一筆(bi)2000万的貸(dai)款,他先(xian)后50多次希(xi)望(wang)拜(bai)见一家銀(yin)行的领導(dao),有时候(hou)在银行门口(kou)一站就是一整(zheng)天,但那时的万达还是一家名(ming)不见经傳(chuan)的小企业,银行不願(yuan)意冒(mao)风险,最终贷款还是没有談(tan)下来。

一面为了贷款疲(pi)于奔(ben)命,一面是迟迟无法开工的工程,王健林那时候九(jiu)天九夜(ye)没合眼(yan),第十天直接(jie)昏(hun)迷(mi)在公司,被(bei)緊(jin)急送(song)往醫(yi)院(yuan)。

“不能怕(pa)屈(qu)辱(ru),不能怕挫(cuo)折。活(huo)人总不能被尿(niao)憋(bie)死,银行找(zhao)不着,那就想別(bie)的办法。”王健林最后用(yong)发债的方式(shi),把(ba)瀕(bin)临破(po)产的万达救(jiu)了回来。

2000年,王健林决定转做(zuo)商业地产,但万达的煩(fan)心事(shi)依(yi)舊(jiu)没有停(ting)息。初期的三年,万达以售(shou)为主,购買(mai)了商鋪(pu)的商家因经营不善(shan),直接将万达告上法院。

單(dan)是三年时间里,万达就打了222场官(guan)司,雖(sui)然(ran)只输了两场,但公司上下疲于应付。許(xu)多人在那时离开了万达,另(ling)謀(mou)出路。

王健林没有退縮(suo),面对困难,信奉(feng)“实战”思(si)維(wei)的他,在实踐(jian)中摸(mo)索(suo)创新(xin),并解决问题。“到了黃(huang)河(he)心也不死,撞(zhuang)了南(nan)墻(qiang)也不回头。到了黄河搭(da)个橋(qiao)就过去了,撞了南墙搭个梯子就翻过去了。”

他想出了一个“城市綜(zong)合体”的模(mo)式。“做一个商业中心,旁(pang)边蓋(gai)写字(zi)樓(lou)、公寓(yu)。出售公寓、写字楼,获取現(xian)金流,商铺自己(ji)来经营。”

这種(zhong)“租售結(jie)合”的方式,让万达在全(quan)国迅(xun)速开疆(jiang)拓(tuo)土,逐(zhu)漸(jian)成長(chang)为全国首屈一指的商业地产企业。

从经营层面看,万达商管是中国规模最大、盈(ying)利最强的商业運(yun)营服务提供(gong)商。

招股书顯(xian)示(shi),珠海万达在2020年、2021年及2022年分别实现171.96亿元、234.81亿元以及271.2亿元;同期的凈(jing)利潤(run)分别达到11.12亿元、35.12亿元以及75.34亿元。

可以看出,在疫情放(fang)开后,万达觸(chu)底回升(sheng),成功(gong)实现V型反转,盈利能力大幅(fu)增(zeng)长。而且,2021(经特(te)定算(suan)法調(tiao)整)-2022年的盈利水平已经超过了对赌要求。考虑到消(xiao)费回暖(nuan)的跡(ji)象(xiang),2023年完成94.6亿元的对赌利润要求也将是大概(gai)率事件(jian)。

而母(mu)公司大連(lian)万达商管集团的体量就更加龐(pang)大,2022年,大连万达商管营收493.14亿元,歸(gui)母净利润123.01亿元。

以珠海万达为參(can)照,其(qi)营收分别是新城控(kong)股和華(hua)润万象生活商管收入的3倍(bei)和6倍多,是整个华润万象生活利润(22.06亿元)的3.4倍。

来源:珠海万达商业管理集团股份有限公司招股书

截(jie)至2022年底,珠海万达在管項(xiang)目(mu)472个,在管面積(ji)达6560万平方米(mi),是全球(qiu)最大的商业运营服务商,而且是国内唯(wei)一向第三方大规模输出管理的服务商。

这种轻资产模式既(ji)是王健林所期望实现的,也是资本市场所青(qing)睞(lai)的。港股中,华润万象生活的市盈率就是华润置(zhi)地的近5倍,碧桂园服务的市值也曾一度超过主营地产开发的碧桂园,万科(ke)也拆(chai)分了万物(wu)云在港上市。

“对赌大限”降至,珠海万达的上市之战,将極(ji)有可能决定这个地产王国的命运走向。但军人出身的王健林絕(jue)不会轻易(yi)认输,目前,这场豪(hao)赌还在继续。

去年4月,王健林接盤(pan)“河南地产一哥(ge)”胡(hu)葆(bao)森(sen)的建(jian)业旗(qi)下商业项目10年的运营权;5个月后,位(wei)于鄭(zheng)州(zhou)的两座(zuo)万达坊(fang)就同时开业。

此外,王健林还和鑫(xin)苑(yuan)张勇(yong)、山(shan)西(xi)田(tian)森杜(du)寅(yin)午合作,并接手(shou)了北(bei)京(jing)藍(lan)色(se)港灣(wan)、五(wu)棵(ke)松卓(zhuo)展(zhan)购物中心的运营权。仅在2022年,万达商管就参与十多笔交易。

乘(cheng)着疫情之后消费复蘇(su)的东风,万达重新上路。最新的数据显示,万达商管集团在2023年上半(ban)年新开12座万达廣(guang)场,累(lei)計(ji)开业484个。上半年总租金收入就达到263.2亿元,同比增长4.5%;

而且,相比其他商管服务商,万达的效率更高,上半年出租率98.2%,租金完成了100%的收繳(jiao)。

除了商管这个核心板(ban)塊(kuai),王健林在年会上还指出,2023年除推动珠海万达商管上市外,还有文旅“再出发”。

在出售多个文旅资产回籠(long)资金后,万达文旅在2023年又“杀了回来”。農(nong)历新年过后,一度沈(chen)寂(ji)的王健林頻(pin)繁(fan)露(lu)面,现身洛(luo)陽(yang)白(bai)马寺(si)、洛邑(yi)古(gu)城,貴(gui)州丹(dan)寨(zhai)等地,隨(sui)即簽(qian)下了多个文旅项目。

不仅如此,万达还发布(bu)了名为“归雁(yan)计劃(hua)”的招聘(pin)公告,意在让曾经在万达酒店工作过的人重新回归。据悉(xi),有超过100家万达酒店都参与了这场活动。

住(zhu)宅(zhai)地产也开始回归大眾(zhong)視(shi)野(ye),万达地产(住宅板块)聚焦万达商业周边开发,并已落(luo)子武(wu)汉、贵阳等地。

“在中国房地产界(jie),論(lun)战略(lve)的執(zhi)行力和战術(shu)纪律(lv),王健林应該(gai)是当之无愧(kui)排在第一位的。”胡葆森如此評(ping)价王健林。

从2017年的斷(duan)臂(bi)求生,到如今的大舉(ju)反攻(gong),王健林未雨(yu)綢(chou)繆(mou),反周期行动,这是万达长期屹(yi)立(li)不倒(dao)的关键。

如今,四战港股,老王已经使(shi)出渾(hun)身解数。王健林曾称:“万达的困难只是暫(zan)时性、階(jie)段(duan)性的,万达绝不躺(tang)平。”只是,年初至今,縈(ying)繞(rao)在万达身上的负面消息持续发酵(jiao),让原本“提前上岸(an)”的万达,再次陷(xian)入質(zhi)疑聲(sheng)中。

但这些负面消息,并未完全实錘(chui),还存(cun)在许多爭(zheng)议。比如,此前被凍(dong)结的大连万达商管19亿股权,万达方面称,冻结的股权价值遠(yuan)远超过10多亿元的財(cai)产糾(jiu)纷。万达方面正通过法律途(tu)徑(jing),维護(hu)公司合法权益(yi)。

而此前大连万达中止(zhi)60亿元的小公募(mu)债,是考虑到目前市场情况而主动放棄(qi)发行,并不会对珠海万达上市产生直接影(ying)響(xiang)。

其实,2017年危(wei)機(ji)之后,万达在偿还了2000多亿债务后,“债务核彈(dan)”已经拆除。果断的转型轻资产,也令(ling)万达身軀(qu)更加轻盈。

而且,相比瘋(feng)狂(kuang)加杠(gang)桿(gan)的其他房产企业,王健林更具有前瞻(zhan)性的战略眼光(guang),每(mei)每在风暴(bao)来临前,未雨绸缪甚至不惜壯(zhuang)士(shi)断腕(wan),最终逃(tao)过一劫(jie)。

商海沉浮(fu),在又一个关键的十字路口,这位中国前首富迎(ying)来关键一役(yi)。

正如他喜(xi)愛(ai)的那首歌(ge)中所唱(chang):“我要从南走到北,我还要从白走到黑(hei)。”在69歲(sui)的高齡(ling),他選(xuan)擇(ze)倔(jue)强的继续战斗。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:江西上饶玉山县