情感营销案例广告

情感营销:用情感打动消费者

情感营销是一种营销手段,通过情感因素来吸引消费者,引发共情和认同,从而提高销售额。情感营销不仅仅是产品或服务的销售,更是一种让消费者对品牌产生情感认同的过程。

两个人紧紧拥抱在一起的图片

情感营销的目的是让消费者与品牌建立情感联系,让消费者在众多的选择中选择品牌,并对品牌产生忠诚度。情感营销最重要的是营造品牌形象,让消费者对品牌有一种特殊的情感认同。

情感营销的成功案例

情感营销的成功案例有很多,例如苹果公司的营销,以情感为导向,通过创意广告来营造品牌形象。苹果公司的广告往往关注产品的设计、功能和用户体验,同时加入情感元素,让人们对苹果公司的产品充满情感认同。

苹果电脑和手机的图片

另外,可口可乐也是情感营销的成功代表。可口可乐的广告往往关注人际关系、友情和家庭,通过这些话题来激发人们的情感共鸣,从而使人们对品牌产生情感认同。可口可乐的广告通常不会直接强调产品的好处,而是让人们感受到品牌背后的情感价值。

可口可乐的广告

情感营销的策略

情感营销的策略需要根据不同品牌和产品的特点来制定。但是,有一些基本的情感营销策略可以参考:

  • 故事情节:制作一个有情感故事的广告,让消费者产生共鸣
  • 人物形象:塑造一个有个性的人物形象,让消费者对品牌产生情感认同
  • 品牌形象:营造一个与众不同的品牌形象,让消费者对品牌产生好感和信任
  • 社会责任:让品牌承担一定的社会责任,让消费者对品牌产生尊重和认同

这些策略可以用来制作情感营销的广告,通过这些广告来吸引消费者,让消费者对品牌产生情感认同。当消费者对品牌产生情感认同后,就会选择品牌,并且对品牌产生忠诚度。

结论

情感营销是一种有效的营销手段,可以让消费者对品牌产生情感认同,提高品牌的销售额和忠诚度。情感营销的成功案例有很多,如苹果和可口可乐等品牌。情感营销的策略需要根据不同品牌和产品的特点来制定,但是,故事情节、人物形象、品牌形象和社会责任是情感营销的基本策略。

人们在海边放松的图片

情感营销案例广告特色

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最(zui)近(jin),記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)發(fa)現(xian),在(zai)招(zhao)聘(pin)市(shi)場(chang)“崗(gang)少(shao)人(ren)多(duo)”的(de)當(dang)下(xia),壹(yi)些(xie)用(yong)人單(dan)位(wei)招聘時(shi)會(hui)提(ti)出(chu)與(yu)岗位內(nei)容、職(zhi)責(ze)無(wu)關(guan)的條(tiao)件(jian),如(ru)“关心(xin)”家(jia)庭(ting)背(bei)景(jing)、戀(lian)愛(ai)經(jing)歷(li),限制(zhi)身(shen)高(gao)、籍(ji)貫(guan)、屬(shu)相等(deng),有(you)些甚(shen)至(zhi)限血型、看手相,侵(qin)犯(fan)求(qiu)职者的隱(yin)私(si)和(he)平(ping)等就业權(quan),讓(rang)人啼(ti)笑(xiao)皆(jie)非(fei)。(《工(gong)人日(ri)報(bao)》 7月(yue)4日)

当下招聘市场“岗少人多”,不少求职者本(ben)就處(chu)境(jing)艱(jian)難(nan),可(ke)有些用人单位反(fan)而(er)处处設(she)限、挖(wa)坑(keng),让求职者难上(shang)加(jia)难。用人单位根(gen)據(ju)岗位内容、职责设置(zhi)一定(ding)的限制条件,如要(yao)求專(zhuan)业對(dui)口(kou)、有從(cong)业经驗(yan)等,情(qing)有可原(yuan),也(ye)是(shi)企(qi)业自(zi)由(you)用人的权利(li)。但(dan)如果(guo)連(lian)血型、手相、属相也成(cheng)了(le)求职者的門(men)檻(kan),那(na)就不只(zhi)是让人啼笑皆非,而是已(yi)然(ran)踐(jian)踏(ta)法(fa)律(lv)這(zhe)条紅(hong)線(xian)了,涉(she)嫌(xian)侵犯求职者的隐私和平等就业等权利。

这些另类的限制条件,或(huo)許(xu)只是出於(yu)企业老(lao)板(ban)或HR“拍(pai)腦(nao)袋(dai)決(jue)定”,但这也是赤(chi)裸(luo)裸的就业歧视。勿(wu)以(yi)惡(e)小(xiao)而為(wei)之(zhi),用人单位哪(na)怕(pa)再(zai)小的恶意(yi),也会让求职者產(chan)生(sheng)陣(zhen)阵寒(han)意。只有不斷(duan)消(xiao)除(chu)招聘市场中(zhong)的各(ge)種(zhong)就业歧视,才(cai)能让求职者感(gan)受(shou)到(dao)更(geng)多暖(nuan)意,進(jin)而實(shi)现招工方(fang)和求职者的雙(shuang)向(xiang)奔(ben)赴(fu)。

另类就业歧视之所(suo)以存(cun)在,首(shou)先(xian)在于目(mu)前(qian)招聘領(ling)域(yu)处于買(mai)方市场,用人单位有恃(shi)无恐(kong),不愁(chou)招不到人;二(er)是違(wei)法违規(gui)成本低(di),真(zhen)正(zheng)被(bei)查(zha)处者少之又(you)少;三(san)是求职者維(wei)权成本高企,走(zou)法律途(tu)徑(jing)費(fei)时费力(li)還(hai)耽(dan)誤(wu)找(zhao)工作(zuo),大(da)部(bu)分(fen)用人单位並(bing)不会明(ming)確(que)告(gao)知(zhi)不錄(lu)用的具(ju)體(ti)原因(yin),因而舉(ju)證(zheng)往(wang)往也相对困(kun)难。这就造(zao)成了用人单位明目張(zhang)膽(dan)搞(gao)就业歧视,求职者卻(que)只能啞(ya)巴(ba)吃(chi)黃(huang)连的尷(gan)尬(ga)情況(kuang)。

对癥(zheng)下藥(yao)方可药到病(bing)除,要消除就业歧视,包(bao)括(kuo)上述(shu)另类、奇(qi)葩(pa)限制,首先还是要进一步(bu)加大拓(tuo)岗力度(du),通(tong)過(guo)提供(gong)更多的就业岗位扭(niu)轉(zhuan)“岗少人多”的局(ju)面(mian),求职者擁(yong)有更多話(hua)語(yu)权、選(xuan)擇(ze)权,用人单位自然也就不敢(gan)肆(si)无忌(ji)憚(dan)设置不当限制条件了。此(ci)外(wai),要加大对实施(shi)就业歧视的用人单位加大打(da)擊(ji)懲(cheng)处力度,在法律上明确認(ren)定標(biao)準(zhun),別(bie)让另类奇葩就业歧视打著(zhe)“個(ge)性(xing)”的幌(huang)子(zi)招搖(yao)过市,同(tong)时細(xi)化(hua)惩罰(fa)措(cuo)施和補(bu)償(chang)标准,嚴(yan)格(ge)執(zhi)法,让每(mei)一次(ci)的就业歧视行(xing)为都(dou)付(fu)出相應(ying)的代(dai)價(jia)。而对于维权难問(wen)題(ti),职能部门則(ze)要通过減(jian)輕(qing)勞(lao)動(dong)者举证责任(ren)、暢(chang)通举报投(tou)訴(su)通道(dao)、提供法律援(yuan)助(zhu)等举措,让求职者更有底(di)氣(qi)也更便(bian)捷(jie)对就业歧视說(shuo)“不”。

用人单位设置不合(he)理(li)的招聘限制条件,看似(si)是在为难求职者,其(qi)实純(chun)属“殺(sha)敵(di)一千(qian)自損(sun)八(ba)百(bai)”,不僅(jin)涉嫌违法,有被查处的風(feng)險(xian),对企业形(xing)象(xiang)也是莫(mo)大傷(shang)害(hai)。用人单位可以实施另类就业歧视,求职者同樣(yang)能选择用腳(jiao)投票(piao),一旦(dan)进入(ru)求职者的“黑(hei)名(ming)单”,再想(xiang)招到優(you)秀(xiu)人才的难度必(bi)然会大幅(fu)增(zeng)加,長(chang)遠(yuan)來(lai)看,这对企业发展(zhan)是極(ji)为不利的。

不慣(guan)着另类、奇葩的就业歧视,既(ji)是对某(mou)些用人单位的震(zhen)懾(she),也是營(ying)造和諧(xie)有序(xu)的求职環(huan)境的必然要求。越(yue)是就业形勢(shi)緊(jin)张,越要把(ba)就业歧视行为清(qing)除幹(gan)凈(jing),让廣(guang)大求职者在公(gong)平公正的环境裏(li)实现高質(zhi)量(liang)就业。

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