「新时代，前方无限——美国广告创意的未来」

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>趙(zhao)建(jian)：中(zhong)國(guo)式(shi)“專(zhuan)精(jing)特(te)新(xin)”進(jin)化(hua)論(lun)——行(xing)業(ye)領(ling)軍(jun)企(qi)业的(de)帶(dai)動(dong)作(zuo)用(yong)

作者(zhe)：赵建，西(xi)京(jing)研(yan)究(jiu)院(yuan)創(chuang)始(shi)院長(chang)、中国首(shou)席(xi)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)论壇(tan)成(cheng)員(yuan)

作者：赵建，西京研究院创始院长，首席经济学家论坛成员，新供(gong)給(gei)经济学50人(ren)论坛成员。本(ben)文(wen)為(wei)西京研究院發(fa)表(biao)的第(di)633篇(pian)原(yuan)创文章(zhang)，赵建博(bo)士(shi)的第591篇原创文章。

中国经济社(she)會(hui)已(yi)经进入(ru)了(le)新的发展(zhan)階(jie)段(duan)，過(guo)去(qu)重(zhong)資(zi)產(chan)、高(gao)耗(hao)能(neng)的要(yao)素(su)密(mi)集(ji)型(xing)模(mo)式已经難(nan)以(yi)維(wei)系(xi)，高質(zhi)量(liang)发展需(xu)要加(jia)快(kuai)产业升(sheng)級(ji)，以重塑(su)中国作为“世(shi)界(jie)工(gong)廠(chang)”的重要地(di)位(wei)。從(cong)工业大(da)国到(dao)工业強(qiang)国的角(jiao)色(se)切(qie)換(huan)，需要在(zai)微(wei)觀(guan)上(shang)實(shi)現(xian)“全(quan)粗(cu)大舊(jiu)”企业被(bei)越(yue)來(lai)越多(duo)的“专精特新”企业所(suo)替(ti)代(dai)。

产业经济学理(li)论認(ren)为，产业升级既(ji)可(ke)以是(shi)壹(yi)個(ge)內(nei)生(sheng)的市(shi)場(chang)经济“無(wu)形(xing)之(zhi)手(shou)”自(zi)发演(yan)进的过程(cheng)，也(ye)可以是一个外(wai)生的由(you)政(zheng)策(ce)“有(you)形之手”建構(gou)助(zhu)推(tui)的过程。對(dui)於(yu)一个发展中经济體(ti)来說(shuo)，應(ying)該(gai)遵(zun)从从政府(fu)产业政策外生推动到市场内生力(li)量持(chi)續(xu)演进的一般(ban)过程。从“全粗大旧”到“专精特新”的轉(zhuan)换，需要有形之手與(yu)无形之手的“握(wo)手”。中国的社会主(zhu)義(yi)市场经济，如(ru)果(guo)发揮(hui)的好(hao)，具(ju)有這(zhe)樣(yang)的体制(zhi)優(you)勢(shi)。

然(ran)而(er)，专精特新的培(pei)育(yu)，又(you)不(bu)同(tong)于傳(chuan)統(tong)制造(zao)业产业政策的邏(luo)輯(ji)。因(yin)为，创新的过程是“湧(yong)现”的，而不是“建构”的。事(shi)实上迄(qi)今(jin)为止(zhi)，无论是美(mei)国的蘋(ping)果、特斯(si)拉(la)，還(hai)是中国的華(hua)为、騰(teng)訊(xun)，幾(ji)乎(hu)全世界的新興(xing)产业獨(du)角獸(shou)，都(dou)不是产业政策建构的結(jie)果，而是在不確(que)定(ding)性(xing)中“涌现”出(chu)来的。當(dang)他(ta)們(men)成长为行业领军企业（或(huo)独角兽）之後(hou)，繼(ji)而发生进一步(bu)的创新擴(kuo)散(san)和(he)资源(yuan)外溢(yi)，从而可以带动更(geng)多的专精特新。

当前(qian)中国的专精特新企业群(qun)已经初(chu)具規(gui)模，外生的产业政策需要向(xiang)内生的市场自发秩(zhi)序(xu)转變(bian)，以实现健(jian)康(kang)可持续的发展。在这个转变过程中，行业领军企业將(jiang)发挥至(zhi)關(guan)重要的作用。他们通(tong)过全产业鏈(lian)（聯(lian)想(xiang)集團(tuan)），通过平(ping)臺(tai)经济（腾讯），通过生態(tai)体系（华为）等(deng)“产业+市场”模式，带动了一批(pi)“专精特新”的涌现，实现了从政府有形之手与市场无形之手的“握手”。

比(bi)如腾讯通过在互(hu)联網(wang)科(ke)技(ji)领域(yu)长期(qi)積(ji)累(lei)的经驗(yan)，開(kai)发了多種(zhong)多样可应用于中小(xiao)企业转型的數(shu)字(zi)化技術(shu)工具和安(an)全工具，其(qi)中企业微信(xin)活(huo)躍(yue)用戶(hu)已经高達(da)1.8億(yi)家。联想集团从中小企业成长为高科技龍(long)頭(tou)制造企业，积累了大量的技术、運(yun)營(ying)和管(guan)理经验，已经为2.7萬(wan)多家包(bao)含(han)专精特新在内的中小企业渠(qu)道(dao)夥(huo)伴(ban)成长提(ti)供支(zhi)持。

从这个意(yi)义上来说，这些(xie)行业领军企业，是中国改(gai)革(ge)开放(fang)以来积累的重要“社会財(cai)富(fu)”，他们在接(jie)力政府产业政策培育“专精特新”过程中，表现出了“正(zheng)的外部(bu)性”。他们在成长为强大的“头雁(yan)”之后，正在带领和呵(he)護(hu)“小雁”们成长，直(zhi)到形成新的“雁群”。这是一股(gu)来自中国后工业化进程中的奇(qi)妙(miao)产业力量。联想集团带动立(li)讯精密然后相(xiang)互成就(jiu)的故(gu)事，就是一个典(dian)型的中国式“专精特新”进化案(an)例(li)。

一、后工业化阶段与专精特新的涌现：自由靈(ling)魂(hun)的荒(huang)原上开出的一朵(duo)朵野(ye)百(bai)合(he)

美国歷(li)史(shi)学者克(ke)拉克说过，人類(lei)历史上只(zhi)发生过一件(jian)大事，那(na)就是工业革命(ming)。从这个角度(du)来说，中国历史上也只发生过一件大事，那就是中国的工业化。

自鴉(ya)片(pian)戰(zhan)爭(zheng)以降(jiang)，中国就以各(ge)种努(nu)力嘗(chang)試(shi)點(dian)燃(ran)自己(ji)的工业革命以追(zhui)隨(sui)世界大势，但(dan)最(zui)終(zhong)大都中路(lu)夭(yao)折(zhe)、郁(yu)郁而终，直到改革开放后，才(cai)以市场化的力量成功(gong)点燃了中国工业化的火(huo)种。時(shi)至今日(ri)，中国已经成为工业門(men)类最齊(qi)全、产业链供应链最完(wan)整(zheng)的“世界工厂”。

在一个古(gu)老(lao)的農(nong)业文明(ming)古国点燃源自西方(fang)的工业化进程並(bing)非(fei)易(yi)事，但一旦(dan)点燃就浩(hao)浩蕩(dang)荡一发不可收(shou)拾(shi)。从輕(qing)工业到重工业，从能耗型企业到高新技术企业，鄉(xiang)鎮(zhen)企业到大型民(min)企，从外资企业到现代国企，这一浩大的工业化历程在神(shen)州(zhou)大地轟(hong)轰烈(lie)烈展开，并輔(fu)之以全球(qiu)化、城(cheng)市化，成为中华民族(zu)走(zou)向復(fu)兴的核(he)心(xin)原动力。

与漫(man)长的、自发演变的，伴随战争災(zai)难的西方工业化过程相比，中国的工业化是一个后发的和平崛(jue)起(qi)过程，是一个“政府搭(da)台，企业唱(chang)戲(xi)”的加速(su)过程。这个过程有兩(liang)大特征(zheng)值(zhi)得(de)註(zhu)意：

一是出现了一批具有国際(ji)競(jing)争力的民企“常(chang)青(qing)樹(shu)”，比如华为、联想、腾讯、阿(e)裏(li)、海(hai)爾(er)、美的等，他们在四(si)十(shi)多年(nian)的历練(lian)中变成了“參(can)天(tian)大树”。“家有一老是一寶(bao)”，他们正在一輪(lun)轮工业化浪(lang)潮(chao)中起著(zhe)重要的“传幫(bang)带”作用，同时在全球传播(bo)中国产业的影(ying)響(xiang)力，展现中国企业的现代氣(qi)质。

二(er)是工业化浪潮具有阶段性、时代性，一浪高过一浪。从当前中国制造业产值占(zhan)全球的比重和内外部環(huan)境(jing)来看(kan)，中国的工业化已经进入新的阶段，可以稱(cheng)为“后工业化时代”。在这个阶段，中国制造业需要借(jie)助数字化技术完成从高耗能、重资产，向高技术、轻资产升级。同时在微观層(ceng)面(mian)，企业形态应该从“全粗大旧”向“专精特新”转变。

专精特新企业是技术密集型创新企业，具有低(di)耗能、轻资产、智(zhi)能化、创新型，具有較(jiao)强的国际竞争力，能有效(xiao)应对当前中国人口(kou)老齡(ling)化加速、环境汙(wu)染(ran)加重、債(zhai)務(wu)密度过高、企业大而不强等諸(zhu)多深(shen)层次(ci)問(wen)題(ti)，順(shun)应高质量发展和中国式现代化的基(ji)本要求(qiu)。

中国的后工业化，最基本的微观特征就是要有一批专精特新企业涌现，构成中国产业的新生力量，并逐(zhu)漸(jian)替代落(luo)后的制造业产能，完成全行业的产业升级，推动中国最终实现工业化，走向一个成熟(shu)文明的现代国家。

然而后工业化时代又是一个矛(mao)盾(dun)积累到一定程度，各方面复雜(za)问题交(jiao)織(zhi)和風(feng)險(xian)叢(cong)生的阶段。伴随的不僅(jin)是要素紅(hong)利(li)的消(xiao)失(shi)，还有制度变遷(qian)的乏(fa)力，也就是“改革的硬(ying)骨(gu)头”越来越难啃(ken)，導(dao)致(zhi)出现两大难题：

一是在国内，各項(xiang)政策的出台看上去都“左(zuo)右(you)为难”，比如房(fang)地产问题，比如债务问题。

二是在国际上，大国博弈(yi)进入“驚(jing)濤(tao)駭(hai)浪”时代，与世界各国和其他文明的关系需要深刻(ke)重构。和平与发展的主题正在发生深刻变化，产业链转移(yi)和核心技术“卡(ka)脖(bo)子(zi)”短(duan)期内无法(fa)緩(huan)解(jie)，传统的产业发展模式已经难以维系。

在这个背(bei)景(jing)下(xia)，推动全产业升级，培育专精特新的时間(jian)窗(chuang)口極(ji)其有限(xian)。同时不斷(duan)扩大的财政壓(ya)力，讓(rang)传统的以補(bu)貼(tie)“撒(sa)錢(qian)”为主要模式的产业政策也无法长期维系。种种事实證(zheng)明，在芯(xin)片、半(ban)导体等科技最前沿(yan)领域，集中力量辦(ban)大事的国家优势并非全能。原创基礎(chu)创新还需要尊(zun)重演化的力量，因此(ci)专精特新企业也不是能完全靠(kao)产业政策就能构建起来的，它(ta)们是“自由灵魂的荒原上，开出的一朵朵野百合”。

幸(xing)运的是，中国的基础設(she)施(shi)已经基本搭建完善(shan)，一个廣(guang)闊(kuo)的舞(wu)台已经建成，当前是看市场经济和民营企业“唱戏”的时候(hou)了。从过去依(yi)靠政策到放手给市场，从过去依靠政府到依靠行业领军企业的“带动”作用，这一转变已经刻不容(rong)缓、时不待(dai)我(wo)。

二、专精特新的“成人禮(li)”：行业领军企业在产业进化中的作用

中国的工业化进程一开始就具有典型的建构色彩(cai)，政府的基础设施投(tou)资和产业政策在其中发挥出了重要的作用。但是我们应该意識(shi)到，推动工业化进程的核心力量还是市场化。

在工业化前期，需要政府为主导搭建基础设施，制定各种产业政策和发展规劃(hua)，为产业升级构建基础條(tiao)件和儲(chu)備(bei)势能，那麽(me)随着产业集聚(ju)的结构性条件完备，企业在市场中具有“自理能力”的时候，政府的主导角色就应该淡(dan)化，让市场最终起到決(jue)定性作用。这是一个完整的产业升级大致历程。

当前，在各项产业政策支持下，全国认定省(sheng)级专精特新中小企业6万多家，其中专精特新“小巨(ju)人”企业近(jin)9000家、制造业單(dan)项冠(guan)军企业約(yue)1200家。这说明政策发力已经出现效果，产业升级的基本条件已经具备，但是要想全面实现制造业的“专精特新化”，还面臨(lin)着很(hen)多问题。

其中最大的问题是如何(he)擺(bai)脫(tuo)对产业政策的过度依賴(lai)，实现专精特新企业的内生性、自发性、集群式生长。很多专精特新企业已经过慣(guan)了政策补贴的日子，在市场化竞争力和产业融(rong)入方面不足(zu)，主要圍(wei)繞(rao)着产业政策而不是市场需求做(zuo)文章，扭(niu)曲(qu)了政策的本意。这样的企业只是在认定標(biao)準(zhun)的形式是专精特新，在实质上并不是。

如何解决这个问题？那就需要理解产业进化的一般规律(lv)，顺应驅(qu)动产业升级的动力结构变迁方向，界定好“政策-市场-产业-集群-生态”等在不同阶段发挥的主导作用，借力打(da)力，发挥政策的建构作用、市场的激(ji)勵(li)作用、产业链的杠(gang)桿(gan)效应、集群的集聚效应和生态的自发功能，最终让专精特新成为构成中国产业的主要物(wu)种，逐渐在优勝(sheng)劣(lie)汰(tai)中替代传统企业，完成新旧动能的转换。

因此，对于培育专精特新企业来说，如何实现从政策扶(fu)持到独立融入产业和市场，如何实现有形之手与无形之手的“握手”和“交接”，是企业整个进化过程中的关鍵(jian)。专精特新企业只有经历“成人礼”，才能算(suan)是真(zhen)正的成为独立的市场主体，才能在激烈的市场竞争中发挥出专精特新的优势。

传统的理论分(fen)野只有政府和市场之分，沒(mei)有看到两者之间还存(cun)在一个形态：产业集群或产业生态。在政府和市场之间，我们还应该看到产业链、供应链、生态链、價(jia)值链的力量。在产业集群中，各种类型的企业既相互竞争又相互依存，构成一种复杂的生态关系，逐渐形成集聚效应、外溢效应、生态效应等，彼(bi)此之间产生“外部性”，进入一个不可知(zhi)的自我进化过程。大量专精特新企业就是在这种生态环境下“涌现”的。

其中，行业领军企业发挥着极其重要的作用。就像(xiang)一片森(sen)林(lin)里面大树所起的作用一样，行业领军企业在产业链中是链主，在供应链中是核心企业，在价值链中是中樞(shu)，在生态链中是宿(xiu)主，在创新链中是“泉(quan)眼(yan)”。“大树底(di)下好乘(cheng)涼(liang)”，行业领军企业在某(mou)种程度上具有类似(si)公(gong)共(gong)产品(pin)一样的正外部性，发挥着各种“外溢效应”，有效降低了产业循(xun)环过程中的交易成本。主要包括(kuo)：

1，需求外溢。在一个产业集群中，總(zong)有一个大型企业为创造和穩(wen)定需求起着压艙(cang)石(shi)的作用，成为诸多中小企业的訂(ding)单来源。之所以称其具有外溢效应，是因为很多时候大型企业会为了稳定行业、产业生态体系，不会嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)利潤(run)最大化的方式来招(zhao)聘(pin)和采(cai)購(gou)，他们具有长期发展规划的意願(yuan)和条件。

2，技术外溢。行业领军企业的产品技术和管理模式会被周(zhou)围的中小企业模仿(fang)，降低了原创的成本。大型企业也在培養(yang)人才，一项調(tiao)查(zha)研究发现，有大型企业工作经历的人创业成功的概(gai)率(lv)更高，因为TA们在大企业中经历了标准的技术和管理熏(xun)陶(tao)。

3，创新外溢。与缺(que)乏资金(jin)投入研发的中小企业相比，行业领军企业可以有更多的资源投入研发，它们是创新会被中小企业模仿。在创新形成的一般原理中，创新的整个过程往(wang)往是从大型企业中獲(huo)得认知，然后通过扩散进入到体制更加灵活的中小企业中得到实现。

4，标准外溢。行业领军企业在制定行业标准中发挥着重要作用，它们依靠雄(xiong)厚(hou)的资源和经验，主动承(cheng)擔(dan)起这一責(ze)任(ren)，組(zu)织行业協(xie)会和引(yin)领行业走向标准化，通过标准化程度的提高有效降低交易成本。

5，文化外溢。行业领军企业往往具有较大影响力的企业文化，这一文化在整个行业对于引领正确的管理发展理念(nian)其中至关重要的作用。

中国国际经济交流(liu)中心日前发布(bu)了名(ming)为《行业领军企业促(cu)进专精特新企业高质量发展研究》的重磅(bang)報(bao)告(gao)，将行业领军企业对专精特新培育的作用划分为全产业链賦(fu)能型（联想集团）、平台型（腾讯）、生态型（华为）和其它类。

这四种类型的功能本质也是各种外溢效应的发挥，比如联想集团围绕行业CSV国际认证（藥(yao)品全链路合规）标准，搭建了数字化平台来解决生物制药公司(si)从临床(chuang)试验到商(shang)业化生产整个流程中所有的数字化问题；阿里巴(ba)巴为专精特新企业打造了包括“1688战略(lve)”“春(chun)雷(lei)計(ji)划”、阿里雲(yun)、釘(ding)钉等在内的“一战略、一计划、三(san)平台”精准帮扶体系，助力专精特新企业高质量发展。

幸运的是，中国四十多年改革开放已经培育了大量这样的行业领军企业，它们以民营企业为主，具有较强的市场化能力。它们在培育专精特新企业的过程中，正在为政府“分憂(you)解难”，成为从政策到市场过渡(du)中的关键一环。

三、行业领军与专精特新的珠(zhu)联璧(bi)合：立讯精密的故事

事实上，行业领军企业与专精特新企业并非只是单向价值的輸(shu)出，在很多时候是一种生态依附(fu)、相互成就的关系。行业领军企业雖(sui)然成立时间长、实力雄厚，但是往往存在体制固(gu)化，对创新不夠(gou)敏(min)感(gan)，或利益(yi)关系难以處(chu)理，转型阻(zu)力大，试錯(cuo)的组织成本高等问题。

而专精特新的小快灵特征，則(ze)恰(qia)恰能有效应对这些难题，是行业领军企业是有益补充(chong)。比如海尔集团早(zao)在几年前就注意到了这一点，提出了“激活休(xiu)克魚(yu)”、“变大鱼为鱼群”的去中心化管理变革，将一些事业部分拆(chai)成小型作战单元(yuan)，并加强与产业链上下遊(you)专精特新公司的合作，以有效应对网絡(luo)化、数字化带来的沖(chong)擊(ji)。

因此，一方面行业领军企业能通过产业链链主、平台组织者、生态主导者等地位带动专精特新的成长壯(zhuang)大，另(ling)一方面，专精特新的发展壮大也对于补充行业领军企业在管理、创新等方面的不足起到重要作用，通过产业链和创新链条的緊(jin)密合作，从事一些行业领军企业难以开展的创新试错工作，从外部倒(dao)逼(bi)激活行业领军企业的活力和动力。

联想集团全周期助力单项制造冠军立讯精密，就是行业领军企业与专精特新企业珠联璧合、相互成就的典型案例。

立讯精密1997年成立，经过十几年的发展成为精密制造的单项冠军，也是广東(dong)省专精特新企业的典型。在立讯精密的成长过程中，联想集团起着极为重要的作用。立讯精密开始切入PC产业链的第一个订单，就是来自于联想集团，这对其发展具有里程碑(bei)意义，不仅为其快速发展注入了强大的外部动力，还为其突(tu)破(po)成长天花(hua)板(ban)迅(xun)速向专精特性跃迁提供了全周期支持。

我们知道，中小企业的成长具有非常典型的生命周期特征，尤(you)其是从一般的制造业企业进化到专精特新企业，是生命周期的质变阶段。这一质变仅靠自己的内生力量很难做到，或者需要产业政策的助力，或者需要行业领军企业的带动。立讯精密的道路是后者，鑒(jian)于PC业务“第一桶(tong)金”创造的緣(yuan)分，立讯精密与联想集团开展了长期的业务合作，形成了事实上的产业链共同体。

在合作过程中，联想集团对立讯精密起到了全产业链赋能的作用，立讯精密依靠“小快灵”的组织体制优势，对联想集团的创新也有较大的外部刺(ci)激作用。接着这个模式，两者从簡(jian)单的产品合作拓(tuo)展到全产业链合作，合作领域从最初的PC逐步拓展到選(xuan)件、服(fu)务器(qi)、手機(ji)等，产品从最初的線(xian)材(cai)逐步拓展到電(dian)源线、連(lian)接器、天线、Dongle、Dock、高速线、无线充电、及(ji)攝(she)像头等诸多类型，整个产品线不断延(yan)展，立讯精密的“专精特新能力”也实现了极大的提高。

这种珠联璧合的模式，让两者实现了全方位的共贏(ying)。2004年至 2022年，联想集团与立讯精密的合作营收平均(jun)每(mei)年约 14 亿元。立讯精密在联想集团的支持及陪(pei)伴中快速发展，并于 2010 年在深圳(zhen)上市，近10年业收入年复合增(zeng)长率达 50%，2021年营收1539.46 亿元，同比增长66.43%，首次实现突破年度千(qian)亿营收的业績(ji)。未(wei)来，立讯精密与联想集团会有更多产品及领域的合作，将共同开创更广阔的合作共赢前景。

这个故事只是眾(zhong)多行业领军企业带动专精特新，然后相互依存、相互成就形成生态共同体的案例之一。行业领军企业通过市场机制补充产业政策的一些不足，让专精特新既能快速获得跃迁所需要的资源，又能在市场化的竞争中得到历练。中国改革开放四十年培育了数量众多的行业领军企业，他们既是过去改革开放年代积累的宝貴(gui)财富，也是未来中国产业升级过程中带来内生进化的主要力量。我们相信，随着中国经济向高质量发展模式的进一步转型，将会有更多的行业领军与专精特新珠联璧合的故事在中国制造业产业升级浪潮中上演，中国的后工业化也将会在这种传承-发揚(yang)中，在市场经济和民营企业不断被尊重和完善中，完成自己的全部历史使(shi)命。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多

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