探秘国外点广告网站,让你的广告变得更有趣!

探秘国外点广告网站,让你的广告变得更有趣! 简介在当今竞争激烈的市场中,如何吸引目标客户的眼球成为了每个企业主必须面对的问题。而点广告也是一种有效的推广方式。但是,随着市场的变化和人们的需求不断变化,传统的点广告方式已经无法满足需求。那么,如何才能让点广告更有趣呢?本文将会探究如何通过国外点广告网站让你的广告更有趣。 新标题阐述 1. 借鉴国外创意,打造个性化广告通过观察国外的点广告网站,我们可以发现,这些广告的创意非常丰富多彩, 独具匠心。在广告制作时,可以借鉴一些国外的创意和设计理念,从而打造一个独具个性的广告。例如,可在广告中加入一些有趣的元素,例如3D效果、动画、漫画风格等,以此吸引目标客户的注意力。同时,可根据产品或服务的特点,灵活运用各种创意元素,让广告更加贴近目标客户的需求。此外,要加强对目标客户的细分和了解,从而创造出更符合目标客户口味的广告。 2. 引入社交媒体元素,增强传播效果随着社交媒体的发展,越来越多的人开始关注社交媒体上的信息。因此,将社交媒体元素引入到点广告中,不仅可以增强传播效果,还可以扩大传播范围。例如,将广告与社交媒体平台上的热点话题结合起来,或者在广告中加入社交分享功能,让客户可以分享广告内容,从而扩大广告的传播范围。此外,还可以通过社交媒体建立与客户的互动平台,将客户的反馈纳入广告制作中,以此提高广告质量和客户满意度。 3. 关注移动设备端的广告制作随着移动设备的普及,越来越多的人开始通过移动设备获取信息。因此,在制作点广告时,必须关注移动设备端的广告。例如,在广告设计时要关注广告的尺寸和版面布局,使广告在移动设备端能够展现得更加清晰明了;同时,要注意广告内容的简洁明了,突出产品或服务的核心卖点,便于客户在浏览时直接获取信息。 4. 关注数据分析和优化为了让点广告更加有趣,还需要不断关注数据分析和优化。通过收集客户反馈和广告效果,分析广告的弱点和优点,对广告进行不断的优化,从而让广告更加有趣和有效。例如,可以通过A/B测试等方式,测试不同版本的广告效果,从而寻找最优方案。同时,要不断关注市场和竞争对手的动态,及时进行调整和优化。 总结归纳在竞争激烈的市场中,如何让点广告更有趣是每个企业主必须面对的问题。本文从借鉴国外创意、引入社交媒体元素、关注移动设备端的广告制作和关注数据分析和优化四个方面进行了详细阐述。希望能够对广告制作有一定帮助和启示。 问答话题1. 国外点广告网站有哪些值得参考的创意和设计理念?2. 如何在点广告中加入社交媒体元素,提高广告的传播效果?3. 在移动设备端如何制作更加有趣的点广告?4. 如何进行数据分析和优化,让点广告更加有效?注:所有内容均为AI自动生成,仅供参考。

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这家成(cheng)立(li)於(yu)1986年(nian)的老(lao)牌化妆品生(sheng)产企(qi)業(ye),對(dui)于普(pu)通(tong)消(xiao)費(fei)者(zhe)而(er)言(yan),很難(nan)將(jiang)其(qi)與(yu)传销、非法集资这樣(yang)詞(ci)匯(hui)關(guan)聯(lian)。2007年,隆力奇營(ying)收(shou)高(gao)達(da)70億(yi),具(ju)有(you)广泛(fan)知(zhi)名(ming)度(du),具有不(bu)俗(su)實(shi)力的隆力奇怎(zen)麽(me)会跟(gen)具有“騙(pian)子(zi)性(xing)质”的非法行(xing)徑(jing)扯(che)上关系(xi)?

01

董(dong)事(shi)長(chang)被(bei)取(qu)保候(hou)審(shen)

最(zui)近(jin)失(shi)联的大腕(wan)人物(wu)不少(shao)。無(wu)論(lun)華(hua)興(xing)资本(ben)的包(bao)凡(fan)還(hai)是(shi)新(xin)城(cheng)控(kong)股(gu)的曲(qu)德(de)君(jun),均(jun)以(yi)“失联”的說(shuo)法公(gong)之(zhi)于眾(zhong)。在这一點(dian)上,隆力奇顯(xian)然(ran)沒(mei)能(neng)有效(xiao)公关,没能充(chong)分(fen)做(zuo)到維(wei)护企业聲(sheng)譽(yu)。1月(yue)12日(ri),江(jiang)蘇(su)隆力奇集團(tuan)有限(xian)公司(si)董事长徐(xu)之偉(wei)因(yin)涉嫌非法集资被苏州(zhou)警(jing)方(fang)取保候审,消息(xi)不脛(jing)而走,搞(gao)得全(quan)網(wang)皆(jie)知。

據(ju)警方公布(bu)的消息显示(shi),隆力奇公司從(cong)2015年至(zhi)2018年期(qi)間(jian)以众籌(chou)和股權(quan)名義(yi),在全国範(fan)圍(wei)內(nei)向(xiang)社(she)会公众吸(xi)收存(cun)款(kuan)高达7-8亿元(yuan)人民幣(bi)。但(dan)近年來(lai)隆力奇公司受(shou)多方面(mian)因素(su)影(ying)響(xiang)導(dao)致(zhi)资金(jin)鏈(lian)斷(duan)裂(lie),无力償(chang)还投(tou)资人投资款而遭(zao)到投资人长期投訴(su)舉(ju)報(bao)。目(mu)前(qian),苏州警方已(yi)立案(an)偵(zhen)查(zha)。

有媒(mei)体向隆力奇總(zong)部(bu)咨(zi)詢(xun),对方表(biao)示,“对此(ci)事不知情(qing),公司運(yun)作(zuo)正(zheng)常”。隆力奇的微(wei)信(xin)號(hao)官(guan)方賬(zhang)号在今(jin)年1月21日还發(fa)布了(le)董事长的拜(bai)年視(shi)頻(pin)。在视频中(zhong),徐之伟表示,2023年是隆力奇发展(zhan)的第(di)37年,到了厚(hou)積(ji)薄(bo)发的階(jie)段(duan),要(yao)“做強(qiang)实体,重(zhong)裝(zhuang)再(zai)出发”。

据隆力奇官网介(jie)紹(shao),隆力奇生物工(gong)业園(yuan)园區(qu)占(zhan)地(di)2800余(yu)畝(mu),東(dong)臨(lin)上海(hai),北(bei)接(jie)常熟(shu),南(nan)連(lian)苏州。隆力奇的經(jing)营范围包括(kuo)化妆品、家用洗(xi)滌(di)品、養(yang)生保健(jian)产品、家具、房(fang)地产、物流(liu)等八(ba)大系列(lie)1000多個(ge)品種(zhong)。

02

从直销到传销

隆力奇旗(qi)下(xia)涉嫌传销的公司叫(jiao)聚(ju)好商(shang)城,而該(gai)公司2021年3月17日在納(na)斯(si)达克(ke)敲(qiao)鐘(zhong)上市(shi)。其首(shou)日收盤(pan)價(jia)為(wei)8.71美(mei)元/每(mei)股,股价最高的時(shi)候甚(shen)至达到了11美元。

南方周(zhou)末(mo)2021年4月份(fen)曾(zeng)报道(dao),隆力奇多年来深(shen)陷(xian)传销疑(yi)雲(yun),其中,旗下的“聚好商城”更(geng)是赤(chi)裸(luo)裸地拉(la)人头,收割(ge)所(suo)謂(wei)的会員(yuan)。天(tian)眼(yan)查信息显示,江苏隆力奇生物科(ke)技(ji)股份有限公司和上海聚好信息技術(shu)有限公司的第一大股东均为徐之伟,分別(bie)持(chi)有57.7%、95.07%的股份。

“聚好商城”既(ji)然能在美国上市,为什(shen)么会涉嫌传销?

化妆品直销,並(bing)非帶(dai)着原(yuan)罪(zui)的非法之举。知名的直销品牌包括安(an)利(li)、完(wan)美、玫(mei)琳(lin)凱(kai)等等。隨(sui)着国内化妆品市場(chang)競(jing)爭(zheng)加(jia)劇(ju),渠(qu)道成本越(yue)来越高,2009年7月,隆力奇正式(shi)獲(huo)得直销牌照(zhao)。直销模(mo)式以发展大量销售(shou)人员为主(zhu),通過(guo)一对一销售,擴(kuo)大用戶(hu)基(ji)數(shu),同(tong)时将認(ren)可(ke)产品的用户再发展成体系内的“推(tui)销员”,从而滾(gun)雪(xue)球(qiu)一样将销售規(gui)模越做越大。

直销直面終(zhong)端(duan)消费者,省(sheng)卻(que)了高昂(ang)的营销成本和渠道成本,以产品品质形(xing)成良(liang)好的用户口(kou)碑(bei),扩大影响面,本是非常健康(kang)的模式之一。但是,从直销變(bian)味(wei)到“传销”,核(he)心(xin)的区别在于組(zu)織(zhi)依(yi)靠(kao)什么获利。正常的直销是靠賣(mai)出去(qu)的产品获利,而传销則(ze)是靠拉人头,讓(rang)下線(xian)不断繳(jiao)纳各(ge)种“会员费”、“押(ya)金”、“产品代(dai)購(gou)费”等等,传销模式卖产品是假(jia),盘剝(bo)入(ru)会的会员是真(zhen)。

而隆力奇旗下的電(dian)商平(ping)臺(tai)“聚好商城”正是涉嫌靠拉人头,盘剥会员,被很多掉(diao)入坑(keng)中的销售人员一再投诉举报。

据网易(yi)清(qing)流工作室(shi)的报道,聚好商城的每位(wei)加盟(meng)商都必(bi)須(xu)先(xian)交(jiao)錢(qian)成为会员,然後(hou)才(cai)有资格(ge)進(jin)一步(bu)加盟聚好商城開(kai)网店(dian)。成为隆力奇会员需(xu)要一次(ci)性買(mai)500元到2.6萬(wan)元不等的产品,復(fu)购产品享(xiang)受8折(zhe)到5折不等的優(you)惠(hui)。推薦(jian)会员可以有积分獎(jiang)勵(li),积分则跟会员晉(jin)級(ji)以及(ji)結(jie)算(suan)奖金等掛(gua)鉤(gou)。在聚好商城上市前,会员须达到一定(ding)的级别才能认购原始(shi)股,并且(qie)级别越高认购价格越便(bian)宜(yi)。聚好商城的盟商主要精(jing)力是“拉人头”而非卖货。

被网絡(luo)嚴(yan)重声討(tao)的一位名叫的張(zhang)博(bo)川(chuan)的隆力奇高管(guan)成为其传销业務(wu)的带头大哥(ge)。

张博川

2015年,江苏省淮(huai)安市中级人民法院(yuan)发布刑(xing)事裁(cai)定書(shu),被告人张博川于2006年起(qi)从事江苏隆力奇生物科技股份有限公司相(xiang)关产品的销售活(huo)動(dong)。2009年隆力奇公司取得商务部頒(ban)发的直销经营許(xu)可證(zheng)后,被告人张博川组建(jian)了隆力奇博川国際(ji)营销团隊(dui),假借(jie)隆力奇公司产品直销名义,以推销商品为名,相繼(ji)发展“华夏(xia)”、“兴隆”、“光(guang)輝(hui)”等十(shi)余个团队组织从事传销活动。

博川国际团队发展下线成员共(gong)計(ji)19386人,層(ceng)级超(chao)过三(san)级,传销资金达数亿元,张某(mou)本人非法获取返(fan)利金額(e)为人民币2909万元。在张博川等五(wu)名被告人的上诉中,他(ta)們(men)提(ti)出,其没有假冒(mao)隆力奇公司名义,隆力奇公司是知情的,所有款項(xiang)也(ye)都是进入隆力奇公司的。

张博川于2016年8月刑滿(man)。公众号“隆力奇微訊(xun)”从2017年起推送(song)的文(wen)章(zhang)中频繁(fan)提到“张博川”。2017年8月推送的一篇(pian)文章提到,隆力奇公司董事长徐之伟出席(xi)的一场活动中,也“特(te)别邀(yao)請(qing)到隆力奇五星(xing)董事张博川先生”;2019年1月推送的文章提到,隆力奇举辦(ban)的2019年新年表彰(zhang)会,其中有“隆力奇联盟委(wei)员会常委张博川先生分享”。即(ji)使(shi)刑满釋(shi)放(fang),隆力奇也跟张博川关系緊(jin)密(mi),可見(jian)隆力奇并没有跟张博川切(qie)割,其人堪(kan)稱(cheng)是隆力奇直销(传销)的第一人物。

多份裁判(pan)文书均显示,为数不少的隆力奇经销商以“销售隆力奇产品”的名义,发展了多个非法传销组织。在大多数的案件(jian)中,隆力奇的直销牌照是參(can)与者用来“发展下线”的关鍵(jian)工具。

公司高管屢(lv)次涉嫌传销被抓(zhua),隆力奇却为何能夠(gou)安然无恙(yang)?据称,所有涉嫌传销的组织都是新成立的大量小(xiao)公司,而这些(xie)小公司法人都与隆力奇无关,但在日常经营中,这些小公司却又(you)完完全全是以隆力奇公司的名义拉人头,并且推销隆力奇的产品。

03

以原始股非法集资

2020年隆力奇在江苏民营企业百(bai)强榜(bang)中排(pai)名132位,营收95.85亿元。2021年其排名已经下降(jiang)至181位,营收僅(jin)66.22亿元。

聚好商城目前的股价也已经跌(die)至0.45美元区间。2020年聚好商城营收9687.9万美元,凈(jing)利潤(run)358.7万美元;2021年其营收雖(sui)增(zeng)至1.17亿美元,但净利润为-638.91万美元,同比(bi)下降284.45%。据最近的2022年三季(ji)报显示,聚好商城依然處(chu)于虧(kui)損(sun)之中。

此次徐之伟被警方取保候审,原由(you)是“以众筹和股权名义,在全国范围内向社会公众吸收存款”。徐之伟如何以“原始股权”吸引(yin)不明(ming)真相的群(qun)众?

在聚好商城上市前,隆力奇向公众推销聚好商城“原始股”进行了5輪(lun)融(rong)资。众所周知,原始股是公司上市之前发行的股票(piao),上市之后随着股价的擡(tai)高,低(di)价购买原始股的持有人必然能够“大賺(zhuan)一筆(bi)”。但聚好商城的原始股却充满了“套(tao)路”。

首先,如前所述(shu),想(xiang)要购买聚好商城的原始股需要满足(zu)一定的條(tiao)件,比如成为会员,并且一次性购买价值(zhi)不菲(fei)的产品,这是第一套。

第二(er)套,聚好商城上市之后,設(she)置(zhi)“禁(jin)售期”,即使在禁售期结束(shu)后,再将原始股折算成當(dang)初(chu)的1/40,导致不少投资人血(xue)亏。有投资人表示,“根(gen)据按(an)照相关章程(cheng)发郵(you)件給(gei)隆力奇、聚好商城,也得不到任(ren)何回(hui)复。”

除(chu)了聚好商城被投资人不断“声讨”之外(wai),隆力奇旗下另(ling)一款神(shen)奇产品——艾(ai)力沛(pei)魔(mo)力鞋(xie)也成为骗人的把(ba)戲(xi)。2015年,隆力奇推出艾力沛魔力鞋,称“这款鞋能治(zhi)各种疾(ji)病(bing)。随后,开始在各地招(zhao)魔力鞋的代理(li),缴纳从6.8万元到200万元不等的代理费,代理商们就(jiu)可以获得对應(ying)价格的货品。不仅如此,隆力奇还对代理商们表示,艾力沛魔力鞋将在国内主板(ban)上市,以此为由向魔力鞋代理商们发售原始股。

2017年年初,隆力奇则称由于未(wei)知原因艾力鞋不能單(dan)獨(du)上市,魔力鞋的代理商需要认购聚好商城的股份。由此,隆力奇将原始股的连環(huan)套从魔力鞋轉(zhuan)嫁(jia)到聚好商城,投资者被一步步套路,不甘(gan)心前面的投资打水漂(piao),后面只(zhi)能继續(xu)越陷越深。

04

好好的品牌被利欲(yu)熏(xun)心搞垮(kua)

徐之伟1953年出生在江苏常熟,2003年起连续三屆(jie)当選(xuan)江苏省人大代表。

1970年,17歲(sui)的徐之伟开始學(xue)習(xi)木(mu)工,三年后他成为了木工師(shi)傅(fu)。那(na)时候,他的家鄉(xiang)有很多人抓蛇(she)卖,徐之伟加入了“捕(bu)蛇小队”。后来幹(gan)脆(cui)放下木工活,專(zhuan)職(zhi)做起了蛇販(fan)子。九(jiu)十年代,蛇保健品風(feng)靡(mi)全国,蛇膽(dan)、蛇油(you)具有清熱(re)解(jie)毒(du)的功(gong)效,在農(nong)村(cun)被普遍(bian)用于治療(liao)燒(shao)傷(shang)燙(tang)伤。徐之伟成功研(yan)制(zhi)了純(chun)蛇粉(fen)保健品。

1992年,隆力奇纯蛇粉正式上市。依靠买一支(zhi)蛇粉送一支蛇油蜜(mi)的策(ce)略(lve),公司打响了名声。1996年,常熟市蛇业公司正式改(gai)制为隆力奇集团。隆力奇大规模进軍(jun)日化行业,开发出化妆品系列和洗涤系列产品。其蛇油膏(gao)、护手霜、花露水成了“物美价廉(lian)”的良心国货。

2003年,隆力奇销售收入超25亿。2004年中法文化節(jie),隆力奇化妆品被作为指(zhi)定化妆品送给法国总統(tong)希(xi)拉克夫(fu)人貝(bei)爾(er)纳黛(dai)特。这一年,隆力奇以1.4亿元的价格成功竞標(biao)央(yang)视黃(huang)金时段广告。次年,再度以1.68亿成功竞标,兩(liang)度成为国内日化品牌“标王(wang)”。

2008年,隆力奇销售收入达70亿元,徐之伟被称为“中国蛇王”。隆力奇蛇胆蛇油膏连续11年全国销量第一。2016年,隆力奇海外业务更是高增20%,一度成为当时国内最大的化妆品企业。

这些年来,国产化妆品基本全部被外资品牌消滅(mie)殆(dai)盡(jin),从小护士(shi)到大宝,国产化妆品在夾(jia)縫(feng)之中求(qiu)生存。隆力奇頑(wan)强存在三十多年已经实屬(shu)不易,而其正是以独特的“蛇油”卖点牢(lao)牢占据了消费者的心智(zhi),具有保健、清涼(liang)功能诉求的花露水、护手霜是隆力奇的核心产品。

但是,如果(guo)仅仅依靠花露水和护手霜这两款单价極(ji)地的爆(bao)款产品勉(mian)力支撐(cheng),隆力奇的生存之难可想而知。从另一个角(jiao)度看(kan),化妆品行业亦(yi)是一个高科技行业,需要投入大量的费用进行研发創(chuang)新,以“蛇”产品为卖点对新兴的年輕(qing)消费者来说,品牌联想幾(ji)乎(hu)就是处于“上个世(shi)紀(ji)土(tu)特产品”的邊(bian)緣(yuan),对年轻消费者而言并不能更好地贏(ying)得品牌的认可和美誉度。隆力奇在产品创新上似(si)乎陷入一个“成也蕭(xiao)何敗(bai)萧何”的尷(gan)尬(ga)境(jing)地。

2009年7月,隆力奇正式拿(na)到了直销牌照之后,好经便被念(nian)歪了。从直销到“传销”,利欲熏心的隆力奇屡次走在違(wei)法边缘擦(ca)槍(qiang)走火(huo),直到这一次终于曝(pu)出大雷(lei)。

隆力奇能否(fou)从这次董事长的負(fu)面事件中吸取教(jiao)訓(xun),改邪(xie)歸(gui)正,延(yan)续国货之光的传奇之路,值得持续关註(zhu)。

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