孙大伟:点亮你的创意火花

孙大伟:点亮你的创意火花

孙大伟是一位非常有名的创意教练和顾问,他的专业领域包括思维创新、创意思维、创新战略和企业文化。他的博客文章《孙大伟:点亮你的创意火花》提供了关于如何在日常生活中培养创意和创造力的有用建议。在本文中,我们将从四个方面对这个主题进行详细讨论,以帮助读者更好地理解如何提高自己的创新能力。

1. 创造一个有利于创新的环境

首先,为了提高自己的创新能力,我们需要创造一个有利于创新的环境。这意味着我们需要在日常生活中尝试新事物,开展新的活动,并与不同的人群交流。例如,我们可以参加新的文化活动,学习一个新的语言或技能,或者旅行到不同的国家和地区。这些活动可以帮助我们更好地了解其他文化和人们的生活方式,激发我们的创意火花。此外,我们还可以通过与不同的人群交往来增加自己的创造力。与来自不同背景和经验的人交往可以让我们了解新的思维方式和观点,刺激我们的思维创新。我们可以加入一些社交组织,参加一些社区活动或志愿工作,与志同道合的人一起分享想法和思路。

2. 培养创新思维和创造力

其次,要想在日常生活中培养创新思维和创造力,我们需要掌握一些特定的技能和方法。例如,我们可以学习设计思维,使用创新方法论,运用创意技巧,以及尝试更多的实验和创新实践。这些方法可以帮助我们更好地了解自己的创意潜力,并提高我们的创造力和创新能力。与此同时,我们还需要开放自己的思维方式,推翻传统思维的观念和限制。创新思维需要勇于尝试和接受挑战,需要对新的想法和方法持开放态度和好奇心。只有如此,我们才能在日常生活中发挥我们的创新潜力。

3. 应用创造力解决问题

第三个方面是应用创造力来解决现实问题。创造力并不单纯是一种个人能力,更是一种解决问题的能力和方法。在日常生活中,我们可以应用创新思维和创造力来解决各种问题。例如,在工作中,我们可以尝试使用创新方法来解决业务问题,提高业务效率和创新能力。在生活中,我们可以应用创新思维来解决各种实际问题,如家庭生活、交通出行、环境保护等。另外,创造力也可以帮助我们发掘商业机会和创新商业模式。通过创造力和创新方法,我们可以发现新的商业机会,创新并改进现有的商业模式,使公司在竞争中获得优势。

4. 持续学习和改进

最后,为了保持创新思维和创造力,我们需要持续学习和改进。创造力并不是一种固定的能力,而是需要不断锤炼和提升。我们可以通过学习、实践和不断反思来提升自己的创新思维和能力,并不断与时俱进。例如,我们可以通过阅读书籍、参加课程和培训,或者加入专业组织来学习新的知识和技能,增加创意和创造力。此外,我们还需要通过不断的实践和反思来改进自己的创新方法和能力。我们可以设定目标、制定计划、不断尝试和实践,并根据实践效果不断改进自己的方法和能力。

总结

在本文中,我们从四个方面探讨了如何在日常生活中提高创新思维和创造力。首先,我们需要创造一个有利于创新的环境;其次,我们需要掌握一些特定的技能和方法来提高自己的创造力;第三,我们需要应用创造力来解决现实问题;最后,我们需要持续学习和改进,不断提升自己的创新能力。通过这些方法,我们可以在日常生活中发挥自己的创意潜力,提高自己的创造力和创新能力。问答话题:1. 孙大伟是什么领域的专家?孙大伟是一位创意教练和顾问,专业领域包括思维创新、创意思维、创新战略和企业文化。2. 如何才能创造一个有利于创新的环境?我们可以尝试新事物,开展新的活动,并与不同的人群交流。例如,我们可以参加新的文化活动,学习一个新的语言或技能,旅行到不同的国家和地区,与来自不同背景和经验的人交往。3. 创新思维和创造力是如何帮助我们解决问题的?创新思维和创造力可以帮助我们发掘问题的本质,并提出创新的解决方法。在工作中,我们可以使用创新方法来解决业务问题,提高业务效率和创新能力;在生活中,我们可以应用创新思维来解决各种实际问题,如家庭生活、交通出行、环境保护等。

孙大伟:点亮你的创意火花随机日志

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>BAT“三(san)傑(jie)”相(xiang)繼(ji)離(li)任(ren):元(yuan)宇(yu)宙(zhou)還(hai)有(you)明(ming)天(tian)嗎(ma)?

來(lai)源(yuan):雷(lei)鋒(feng)網(wang)

作(zuo)者(zhe):董(dong)子(zi)博(bo)

就(jiu)在(zai)幾(ji)天前(qian),負(fu)責(ze)百(bai)度(du)元宇宙數(shu)字(zi)空(kong)間(jian)產(chan)品(pin)“希(xi)壤(rang)”的(de)百度副(fu)總(zong)裁(cai)馬(ma)杰,官(guan)宣(xuan)离開(kai)百度。

自(zi)此(ci),在BAT三家(jia)大(da)廠(chang)中(zhong),不(bu)同(tong)程(cheng)度主(zhu)導(dao)公(gong)司(si)元宇宙領(ling)域(yu)探(tan)索(suo)的重(zhong)要(yao)角(jiao)色(se)——马杰、譚(tan)平(ping)、沈(shen)黎(li),已(yi)經(jing)悉(xi)数离職(zhi),也(ye)標(biao)誌(zhi)著(zhe)BAT三家公司在元宇宙對(dui)應(ying)的業(ye)務(wu)的低(di)潮(chao)来臨(lin)。

只(zhi)看(kan)前浪(lang)推(tui)後(hou)浪,當(dang)悟(wu)新(xin)人(ren)換(huan)舊(jiu)人。隨(sui)着 AGI 的風(feng)刮(gua)向(xiang)大厂,在過(guo)去(qu)兩(liang)年(nian)缺(que)乏(fa)表(biao)現(xian)的元宇宙迅(xun)速(su)失(shi)寵(chong),曾(zeng)放(fang)在元宇宙上(shang)的精(jing)力(li),也加(jia)倍(bei)扔(reng)到(dao)了(le)各(ge)自 AI 大模(mo)型(xing)的建(jian)設(she)上。

回(hui)望(wang)马杰、谭平、沈黎,這(zhe)三位(wei)代(dai)表了中國(guo)大厂元宇宙业务的人,從(cong)他(ta)們(men)的起(qi)落(luo),就能(neng)看到大厂元宇宙业务的興(xing)衰(shuai)。

马杰:“誤(wu)入(ru)”元宇宙业务的安(an)全(quan)專(zhuan)家

說(shuo)起马杰,可(ke)能又(you)不少(shao)人會(hui)問(wen):為(wei)什(shen)麽(me)壹(yi)個(ge)数字安全专家,突(tu)然(ran)跑(pao)去负责百度元宇宙項(xiang)目(mu)的开發(fa)?

圖(tu):百度前副总裁 马杰

在之(zhi)前的文(wen)章(zhang)《百度希壤负责人马杰离职,BAT最(zui)后一个元宇宙一號(hao)位也已离开》中,雷峰(feng)网对马杰有过介(jie)紹(shao):马在安全领域深(shen)耕(geng)了二(er)十(shi)年,曾经在瑞(rui)星(xing)、安全寶(bao)两家数字安全公司叱(chi)咤(zha)风雲(yun)。

論(lun)技(ji)術(shu)實(shi)力,马杰不弱(ruo);但(dan)虛(xu)擬(ni)空间、交(jiao)互(hu)體(ti)驗(yan),並(bing)不是(shi)马杰为人所(suo)知(zhi)的長(chang)项。故(gu)而(er),希壤自面(mian)世(shi)之初(chu),在畫(hua)面和(he)交互这两个維(wei)度,就一直(zhi)飽(bao)受(shou)外(wai)界(jie)的詬(gou)病(bing)。

憶(yi)往(wang)昔(xi),百度对元宇宙不可謂(wei)不重視(shi),但派(pai)马杰来主掌(zhang)工(gong)作,到今(jin)天,这个動(dong)作也耐(nai)人尋(xun)味(wei)——究(jiu)竟(jing)是把(ba)技术专家派向了重點(dian)业务;还是通(tong)过讓(rang)马杰做(zuo)他并不擅(shan)长的工作,来將(jiang)他逐(zhu)漸(jian)邊(bian)緣(yuan)化(hua)?

而在了解(jie)之后,雷峰网发现,这个问題(ti)的答(da)案(an)可能出(chu)奇(qi)地(di)簡(jian)單(dan)。

把時(shi)间略(lve)微(wei)倒(dao)回,到马杰将安全宝出售(shou)給(gei)百度的时间点,不難(nan)发现:

马杰和安全宝的加入,主要出口(kou)在於(yu)做 To C、To B 产品的輸(shu)出。

成(cheng)立(li)于新千(qian)年的首(shou)日(ri),到2015年,百度的歷(li)史(shi)已有15年之多(duo)。而百度自己(ji)的系(xi)統(tong)安全,作为公司发展(zhan)的運(yun)维基(ji)礎(chu),发展历史不会短(duan),实力也不会差(cha);而安全宝作为国內(nei)第(di)一家完(wan)全基于SaaS模式(shi)为用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)安全防(fang)護(hu)服(fu)务的公司,自然承(cheng)載(zai)着幫(bang)助(zhu)百度向外输出安全产品的重任。

但对外输出安全产品,在当时并不是一个很(hen)好(hao)的生(sheng)意(yi),同时期(qi)在大厂的安全技术大佬(lao),也大多都(dou)面临着这樣(yang)的情(qing)勢(shi)。

在騰(teng)訊(xun)任副总裁的丁(ding)珂(ke),在2018年轉(zhuan)向 To G、To 大B 的项目,在政(zheng)企(qi)市(shi)場(chang)中拿(na)到不少訂(ding)单;

腾讯副总裁 丁珂

而之前和马杰同在安全宝,后重新回到阿(e)裏(li)的“道(dao)哥(ge)”吳(wu)涵(han)清(qing),帶(dai)给阿里的東(dong)西(xi)也并沒(mei)派上用场,在安全、视頻(pin)監(jian)控(kong)、云产品多个賽(sai)道兜(dou)兜转转之后,也在近(jin)期再(zai)次(ci)离开阿里,投(tou)身(shen)在“AI短视频”的方(fang)向开始(shi)創(chuang)业。

图:“道哥”吴瀚(han)清

然而憑(ping)借(jie)云业务,腾讯和阿里两家公司在安全方面的产品输出,也能有着不錯(cuo)的營(ying)收(shou),百度的云业务相比(bi)来看規(gui)模要小(xiao)一些(xie),对于负责安全业务的马杰腾挪(nuo)的空间自然也更(geng)小。

而也有坊(fang)间傳(chuan)聞(wen),希壤这个项目,是厭(yan)倦(juan)了安全业务的马杰主动請(qing)纓(ying),想(xiang)在新领域为百度开疆(jiang)拓(tuo)土(tu)。

雖(sui)然元宇宙的技术还遠(yuan)未(wei)成熟(shu),但好在这是一个新的领域,大家的差距(ju)不大,一切(qie)皆(jie)有可能。

希壤面临的戰(zhan)鬥(dou),必(bi)然是持(chi)久(jiu)战。对于这一点,马杰自己也清楚(chu),故而他在项目一开始,给希壤定(ding)的版(ban)本(ben)号,就是负数——在希壤剛(gang)刚公布(bu)时,马杰定下(xia)的版本号,是-7.0。

路(lu)途(tu)虽远,但马杰仍(reng)以(yi)腳(jiao)步(bu)丈(zhang)量(liang)。版本也一步一步地,从负数走(zou)向0.0。如(ru)果(guo)这样做下去,马杰或(huo)許(xu)有可能一步一步地,把希壤做成大家想象(xiang)中元宇宙的样子。

图:希壤在2022年7月(yue)的实機(ji)截(jie)图

但AGI和大模型的突然闖(chuang)入,2022年底(di)在科(ke)技圈(quan)掀(xian)起滔(tao)天巨(ju)浪,卻(que)鮮(xian)有人能夠(gou)預(yu)知。

一直以来,百度从来不懼(ju)成为“出頭(tou)鳥(niao)”。文心(xin)一言(yan)作为中国发布的第一个对标ChatGPT的通用大模型产品,和希壤——国内大厂第一个发布的元宇宙数字空间产品——有異(yi)曲(qu)同工之妙(miao)。

相比起尚(shang)需(xu)时日验證(zheng)的希壤;AI这一波(bo),顯(xian)然比元宇宙更落地,更具(ju)象,天花(hua)板(ban)也更高(gao),本身和百度“AI 公司”的定位更契(qi)合(he)。

如此这般(ban),昨(zuo)天的“小甜(tian)甜”,就成了今天的“牛(niu)夫(fu)人”。

有接(jie)近马杰的圈里人猜(cai)測(ce),马杰走,一方面是要给希壤遲(chi)迟没有成績(ji)“背(bei)鍋(guo)”,再一方面,也是自知留(liu)在百度,战略也不会再向一个“明日黃(huang)花”傾(qing)斜(xie)。

“公司再大,也不会任由(you)一个没未来的业务‘茍(gou)活(huo)’。今天百度把重点逐渐从希壤身上拿掉(diao),我(wo)覺(jiao)得(de)完全没毛(mao)病。”一个接近百度的从业者,这样对雷峰网表示(shi)道。

如此,离开可能就是马杰最现实的選(xuan)擇(ze)。

在上一篇(pian)文章中,雷峰网也有提及(ji),马杰在官宣离职之前,早(zao)已進(jin)行(xing)了2-3个月的交接。这样一来,马杰決(jue)定离职的时间,大概(gai)就是百度文心一言的发布的前后。虽然具体情況(kuang)尚未可知,但故事(shi)的確(que)令(ling)人浮(fu)想聯(lian)翩(pian)。

官宣离开百度僅(jin)数日后,马杰下一步的去向就被(bei)公之于眾(zhong)——他回到了李(li)开復(fu)的麾(hui)下,并在创新工场的体系下,创立了一家生成式AI公司“零(ling)一萬(wan)物(wu)”,在这一輪(lun)AI的风潮中,搏(bo)一搏机会。

(有關(guan)未来马杰、谭平、沈黎在 AI 2.0 时代的创业方向,雷峰网也会持續(xu)報(bao)道,歡(huan)迎(ying)添(tian)加作者微信(xin):william_dong,交流(liu)行业一手(shou)情报)

不知道,今天的马杰,会不会想起12年前,在创新工场和李开复的支(zhi)持下,成立“安全宝”的那(na)一天。

而12年过去,马杰歸(gui)来是否(fou)仍是少年?

而希壤,在马杰离开后,雷峰网也聽(ting)到消(xiao)息(xi),未来并不会被百度全盤(pan)放棄(qi),甚(shen)至(zhi)也做好了下一步的安排(pai)。

风物长宜(yi)放眼(yan)量,希壤走向“0.0”的路还有多长,目前还有不少的不确定性(xing)。

谭平:登(deng)上星星的科學(xue)家,却发现滿(man)地灰(hui)塵(chen)

和马杰的情况可能有所不同,谭平专长的是三维视觉和图形(xing)学——正(zheng)是XR对口的专业领域。

他选择加入阿里的时候(hou),正趕(gan)上了阿里人工智(zhi)能的鼎(ding)盛(sheng)时期。

图:阿里達(da)摩(mo)院(yuan)XR实验室(shi)前负责人 谭平

天貓(mao)精靈(ling)、自动駕(jia)駛(shi)……阿里在AI方面的不少嘗(chang)試(shi),都見(jian)到了实打(da)实的成效(xiao),并且(qie)让外界能够看到阿里在人工智能领域持续投入的决心。

所以当人工智能实验室负责人淺(qian)雪(xue)找(zhao)谭平討(tao)论XR规劃(hua)时,谭平是十分(fen)兴奮(fen)的。在加入阿里之前,谭平曾在360负责掃(sao)地机器(qi)人产品研(yan)发,对消費(fei)硬(ying)件(jian)兴趣(qu)很大,與(yu)浅雪几乎(hu)一拍(pai)即(ji)合。

谭平相信,到了 XR 的时代,所有的内容(rong)和互动,都会因(yin)为显示形式的變(bian)化,完成从二维到三维的重構(gou)。从電(dian)商(shang)到社(she)交网絡(luo),从应用到底層(ceng),从To B 到 To C,整(zheng)个互联网行业都会因此而变化。作为下一代計(ji)算(suan)平臺(tai),XR是未来必然的趨(qu)势。再結(jie)合阿里的平台,这件事情没有不成的道理(li)。

而事实证明,当时的谭平想的太(tai)简单了。

詩(shi)云:“仰(yang)望星空的人,总以为星星就是宝石(shi),晶(jing)瑩(ying)、透(tou)亮(liang),没有纖(xian)瑕(xia);飛(fei)上星空的人知道,那兒(er)有灰尘、石渣(zha),和地球(qiu)上一样复雜(za)。”这首短诗,用来形容谭平加入阿里达摩院的境(jing)遇(yu),相当合適(shi)。

摩拳(quan)擦(ca)掌,来到阿里之后,谭平期待(dai)着能够甩(shuai)开膀(pang)子,做成一番(fan)事业。然而在他刚加入不久就传来人工智能实验室解散(san)的消息。

在这样的環(huan)境下,做硬件壓(ya)力太大,谭平又实在不想放弃 XR,于是做軟(ruan)件,成了当下最直接的选择。

XR 结合阿里的商业模式,最直接的,就是“XR 逛(guang)街(jie)”——用 XR 技术,把手机上二维的購(gou)物体验,变成三维。疫(yi)情期间阿里国際(ji)站(zhan)的VR Showroom正是由谭平團(tuan)隊(dui)孵(fu)化,并被数万商家采(cai)用。

他们也通过阿里云承接了一些XR博物館(guan)、XR景(jing)區(qu)的项目。然而这一切和最初设想的下一代计算平台的宏(hong)大目标相去甚远。

后来虽然因为元宇宙的熱(re)潮,阿里成立XR实验室,一度加大投入力度。但很快(kuai)又因为外部(bu)大环境的变化而調(tiao)整。谭平認(ren)識(shi)到,XR在阿里的路,恐(kong)怕(pa)愈(yu)发艱(jian)难。

谭平离开后,接替(ti)他位置(zhi)的是京(jing)东数科 AI 实验室前首席(xi)科学家——薄(bo)列(lie)峰。

图:阿里达摩院XR实验室负责人 薄列峰

有业内人士(shi)对雷峰网分析(xi),谭平的加入,人的因素(su)要大于业务的因素。

在计算机视觉这一塊(kuai),阿里当年两个P11——華(hua)先(xian)勝(sheng)和張(zhang)磊(lei)——在城(cheng)市大腦(nao)的领域做的风生水(shui)起。专长三维视觉的谭平加入,实际是在阿里的视觉领域,補(bu)全版图的最后一块拼(pin)图。

但时过境遷(qian),谭平离职的时间点,正是阿里开始实行单个部門(men)獨(du)立核(he)算制(zhi)的时候——一言以蔽(bi)之,無(wu)论什么部门,都必須(xu)独立产生营收独立造(zao)血(xue)。

在这種(zhong)情势之下,XR 实验室无法(fa)在短期内獲(huo)得效益(yi),长此以往,前景并不好看。

说到底,最終(zhong)还是落到了上面談(tan)到的一个问题:一个“苟活”的项目,与其(qi)生得“憋(bie)屈(qu)”,不如死(si)个“痛(tong)快”。

离开阿里,谭平又暫(zan)时回到了象牙(ya)塔(ta),在香(xiang)港(gang)科技大学电子与计算机工程系(ECE)和机器人研究所(Robotics Institute)任教(jiao),职級(ji)正教授(shou)。虽然时有谭平即将创业的“緋(fei)闻”,但目前还没有定论和官宣。

沈黎:离开XR,走向大模型

谭平和 XR 在阿里逐渐淡(dan)出,也让不少在阿里从事 XR 研究的員(yuan)工选择了离开。

而其中不少人,包(bao)括(kuo)不少P6、P7级別(bie)的人,便(bian)选择了加入腾讯的 XR 部门。

不少人又是满懷(huai)期待,希望能在鵝(e)厂完成他们在阿里未竟的 XR 事业。然而命(ming)运又无情地开了一个玩(wan)笑(xiao)——没过多久,腾讯的 XR 业务也全線(xian)关停(ting),而这些 XR “难民(min)”们,又不得不为自己的生计而进行一轮新的奔(ben)波。

腾讯 XR 自研业务的收緊(jin),始于黑(hei)鯊(sha)收购的叫(jiao)停,在沈黎离职之时达到高潮,23年1月的“业务暂停”如同终幕(mu)的“预演(yan)”,而到了2月中,一切才(cai)终于尘埃(ai)落定。

在腾讯 XR 项目組(zu),黎叔(shu)是被人们寄(ji)予(yu)厚(hou)望的“主心骨(gu)”。不少人在黎叔离开的时候,就已经嗅(xiu)到了危(wei)險(xian)的味道,工作室开始人心聳(song)动;而几个月后的业务暂停,不少人还幻(huan)想着,这只是一场“休(xiu)克(ke)療(liao)法”,调整了业务方向后,腾讯 XR 还能有新的未来。

图:腾讯XR业务前负责人 沈黎

直到 HR 开始分批(pi)找员工开会谈話(hua),鐵(tie)一样的事实被擺(bai)在台面上,不少人才真(zhen)的相信,自己在鹅厂的旅(lv)途已经结束(shu)了,盡(jin)管(guan)几个月前就知道,这一天一定会来,只是自己不願(yuan)意相信罷(ba)了。

而事实上,接替沈黎低调入主腾讯XR的,是IEGG来的錢(qian)賡(geng),这也预示了腾讯 XR 的命运:

图:钱赓

如果说,待过大厂、带过硬件团队的黎叔,算是技术派的领导;那钱赓則(ze)是代理派的领导,他来到腾讯,主要的工作成果有二——管理遊(you)戲(xi)平台 WeGame 和引(yin)进代理任天堂(tang)掌机 Nintendo Switch。

这么看,在腾讯关停 XR 自研项目之后,坊间传出的腾讯正謀(mou)求(qiu)引进 Oculus Quest 的传闻,正是钱赓的专长。

追(zhui)溯(su)沈黎的离职的原(yuan)因,坊间传闻撲(pu)朔(shuo)迷(mi)离,只得沈黎親(qin)自出面澄(cheng)清,在朋(peng)友(you)圈转发媒(mei)体文章辟(pi)謠(yao):“那些经濟(ji)问题谣言,开会被带走,作为特(te)务被带走的种种谣言都是假(jia)的,不负责任的編(bian)造。”

而據(ju)雷峰网的消息,沈黎在离开腾讯之后,并未继续从事 XR 相关工作的打算,反(fan)而是看好了时下正火(huo)的 AI 领域,準(zhun)備(bei)创业自立门户,并且也获得了資(zi)方的关註(zhu)。

本質(zhi)上,沈黎做 XR 硬件的经验,不如他在游戏产品上積(ji)累(lei)的经验要豐(feng)富(fu)。加入腾讯前,他曾先后在育(yu)碧(bi)和Epic两家游戏大厂有工作经历,经验相当丰富。

“懂(dong)游戏、愛(ai)游戏”,成了接近沈黎的人对于他的評(ping)價(jia)。

而这次沈黎的创业方向,雷峰网了解到,可能是 AI 大模型、聊(liao)天机器人和数字人的结合,在他擅长的图形和交互领域,尝试新的可能。

对于腾讯 XR 员工,不少人离开了曾经给过他们“元宇宙”夢(meng)想的鹅厂,也有不少人甚至选择了离开 XR 这个行业。

其中一些人,也像(xiang)沈黎一样,选择了加入大模型的行业,在新的金(jin)礦(kuang)挖(wa)掘(jue)新的机会。

而不知道,他们是否偶(ou)爾(er)会在梦中驚(jing)醒(xing),想起自己追逐风口,而又被风口拋(pao)弃的那一天。

结語(yu):元宇宙走了终点……吗?

BAT三家大厂,元宇宙业务紛(fen)纷迎来低潮;而 AIGC、大模型更具表现力的前景,则吸(xi)引了大多数科技爱好者的注意,就如同当年元宇宙的概念(nian)抓(zhua)人眼球一样。

于是,有人会说:元宇宙只是一个过时的概念,而现在它(ta)已经是过去式了。

而事实真的如此吗?

誠(cheng)然,2021年,概念的炒(chao)作给元宇宙招(zhao)来了大量的热度,也同样燃(ran)起了不少“虚火”。当虚火燃尽,外界只看到了光(guang)彩(cai)照(zhao)人的过去,和洗(xi)尽鉛(qian)华的现狀(zhuang)中间的巨大落差。

倍感(gan)遭(zao)到欺(qi)騙(pian)的人们,往往用“骗子”来定義(yi)“元宇宙”。但炒作不是它的本质,元宇宙的内核——一个堪(kan)比现实世界的数字空间、从二维向三维的显示与交互革(ge)命——从这个概念出生至今,就从未改(gai)变过。

但在经济下行、“降(jiang)本增(zeng)效”成为科技公司主题的今天,科技公司需要有新的排序(xu)。BAT等(deng)大厂将有限(xian)的资源投向离业务和落地更近、也更有想象力的生成式AI与大模型,也是很容易(yi)理解的事情。

而生成式 AI、AI 大模型的出现,对于元宇宙来说,非(fei)但不是搶(qiang)占(zhan)注意力,让元宇宙隕(yun)落的“罪(zui)魁(kui)禍(huo)首”,反而是让其能够快速成长的催(cui)化劑(ji)。

元宇宙当下的一个重要问题,雷峰网曾在多篇文章中有过描(miao)述(shu),是内容的匱(kui)乏——用户来到数字空间,无论通过手机、PC、还是XR,往往缺乏内容,玩不起来,就产生不了活躍(yue)和留存(cun)。

有些厂商,意图用 Web 2.0 的思(si)维来解决这个问题,以 PGC(专人产出内容)带动 UGC(用户产出内容),做“元宇宙版的抖(dou)音(yin)”,但这个模式目前还没人走通。

而生成式 AI 和 AI 大模型的出现,却给了元宇宙一个新的可能——AIGC。

一个在元宇宙和 AI 领域都有涉(she)獵(lie)的业者对雷峰网表示:元宇宙内的二维、三维内容,可以快速由 AI 补足(zu)、更新;由 AI 大模型驅(qu)动的数字人,也能快速地让虚拟空间产生更多的玩法和交互。

元宇宙需要 AI,AI 也同样需要元宇宙的数字空间和 XR 新一代计算平台,作为落地的场景,来拉(la)动产品的变现。

AI与元宇宙的相互促(cu)进,从今年Nvidia将年度大会GTC 2023的主题设定为“AI 和元宇宙时代的盛会”也可见一二。黄仁(ren)勛(xun)在大会上说出了那句(ju)廣(guang)为人知的“AI 的 iPhone 时刻(ke)已经到来”,而 Nvidia 的策(ce)略则是,通过 Omiverse 平台推进元宇宙与AI能力的融(rong)合,加速和打通AI在现实世界与虚拟世界两端(duan)的落地,与自身的显卡(ka)业务形成閉(bi)环,一舉(ju)两得。

相比之下,无法像 Nvidia 形成闭环的 BAT 们则选择了两步走,在元宇宙上“战略性收縮(suo)”,先发展 AGI 与大模型;一旦(dan)他们在AGI和大模型上取(qu)得突破(po),再回头撿(jian)起元宇宙,屬(shu)于“磨(mo)刀(dao)不误砍(kan)柴(chai)工”。

时下,还有不少人,堅(jian)信着2年前自己对于元宇宙的判(pan)斷(duan),也能看到 AGI 的大潮,能够带给元宇宙的助力与推动。

就在市场对元宇宙的热情逐渐褪(tui)尽的今天,千呼(hu)万喚(huan)始出来,今天(北(bei)京时间6月6日),蘋(ping)果的头显Vision Pro 正式发布——单講(jiang) XR 就讲了45分鐘(zhong),不仅使(shi)同日发布的 Mac 和 IOS17 較(jiao)之黯(an)然失色,也让关注这个圈子的人又重新燃起了热情。

“从周(zhou)期上看,现在应該(gai)找 AI 和 元宇宙两个行业曲线的交叉(cha)点——我賭(du)的就是这个節(jie)点。”一个在元宇宙领域探索多年的从业者,对雷峰网如是说。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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