华润别墅，品质生活首选！
华润别墅，品质生活首选！华润地产始建于1994年，是中国领先的地产开发企业之一。多年来，公司一直致力于改善人们的生活质量，并通过开发高品质的房地产项目实现这一目标。目前，华润地产在全国30个省市拥有超过240个房地产项目，其中包括别墅社区、商业区、住宅区、写字楼和酒店等。在华润地产的产品线中，别墅社区是最受欢迎的一类。华润别墅社区是一种高端地产产品，特点是独立、私密、舒适、豪华。在别墅社区中，业主可享受到一流的设施，如私人泳池、私人花园、私人停车场等，这些设施让业主拥有了品质生活的全部体验。 1. 别墅社区的优势华润别墅社区的优势在于其私密性和独立性。与传统的居住方式相比，别墅社区让业主在享受自由、独立生活的同时，也有更加私密的舒适环境。除此之外，别墅社区还可以获得更多的空间资源，比如自己的停车位和花园。这些优势使别墅社区成为了越来越多城市白领的首选居住方式。与此同时，华润别墅社区还拥有丰富多彩的社区设施，比如游泳池、网球场、健身馆等，这些设施可以满足业主的生活娱乐需求，让他们在家就可以享受到高品质的生活。 2. 别墅社区的设计别墅社区的设计是华润地产一直关注的问题。为了打造出高品质的别墅社区，华润地产一直保持着对国际先进设计理念的学习和吸取。华润别墅社区的设计融合了现代艺术和自然风光，让业主在享受高品质生活的同时，也可以感受到自然之美。华润别墅社区的设计注重空间的考量，力求让业主拥有更加舒适宽敞的生活空间。同时，设计也注重节能环保，让业主能够享受到更加绿色环保的生活。 3. 别墅社区的服务华润别墅社区的服务也是相当出众的。别墅社区内有专门的物业管理公司，负责物业的日常维护和管理，以及提供各种便利服务。物业公司会经常组织社区活动，让业主之间可以更好地交流和沟通。另外，别墅社区的安保系统也非常完善。物业公司会定期巡逻，确保社区的安全。社区内还配备有门禁系统和安保措施，防止外界的不法侵害。 4. 别墅社区的价值作为一种高端的房地产产品，别墅社区在价值方面也有其独特之处。首先，别墅社区的房价较高，但是其升值空间也相对较大。由于别墅社区较为独立性，且经过精细设计，其房屋质量和品质是相当高的。这也导致别墅社区在未来的升值空间相对较大。其次，别墅社区的生活品质是相当高的，这也是其价值的重要组成部分。在别墅社区中，业主能够享受到高品质的生活，包括舒适的环境、丰富多彩的社区设施和优质的服务。这些因素都会直接和别墅社区的价值相联系。 总结华润地产一直致力于改善人们的生活质量，别墅社区是其产品线中最受欢迎的一类。别墅社区的优势在于其私密性和独立性，设计融合了现代艺术和自然风光，同时注重节能环保。别墅社区的服务也是相当出众的，安保系统非常完善，物业公司会定期巡逻和组织社区活动。作为一种高端的房地产产品，别墅社区在价值方面也有其独特之处，其房价较高，但是其升值空间也相对较大。 问答话题1. 华润别墅社区的位置如何？华润别墅社区分布在全国各地，包括北京、上海、广州、深圳、重庆等城市。社区的位置一般都比较好，毗邻自然风景区或者城市核心商业区。2. 华润别墅社区的价格如何？由于别墅社区的豪华和独立性，其价格相对较高。具体价格会因地域和房产市场的不同而有所不同，需要根据实际情况进行咨询。不过，需要注意的是，在选择别墅社区时，除了价格因素外，还需要考虑社区的设施、服务以及房屋质量等方面。
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中国红牛與(yu)泰(tai)国天(tian)絲(si)红牛、歐(ou)洲(zhou)红牛分(fen)屬(shu)於(yu)三(san)个不(bu)同(tong)的经營(ying)體(ti)系(xi)，口味(wei)、配(pei)方(fang)也(ye)大相(xiang)徑(jing)庭(ting)。20年多(duo)來(lai)，中国红牛主(zhu)要(yao)創(chuang)始(shi)人和實(shi)際(ji)操(cao)盤(pan)手(shou)華(hua)彬(bin)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)嚴(yan)彬幾(ji)乎(hu)以(yi)一己之(zhi)力(li)主導(dao)並(bing)搫(搫)畫(hua)了中国红牛品牌的成(cheng)长軌(gui)跡(ji)，中国红牛也已发展成为一个獨(du)具中国特(te)色(se)的从品牌到銷(xiao)售(shou)再(zai)到经销商的成熟(shu)产业体系。 反(fan)觀(guan)泰国天丝和許(xu)氏(shi)几乎沒(mei)有(you)參(can)与中国红牛实际運(yun)营和品牌建(jian)設(she)，更(geng)没有持(chi)續(xu)投(tou)入(ru)資(zi)金(jin)擴(kuo)大生产規(gui)模(mo)和营销組(zu)織(zhi)建设。许氏家族的设想(xiang)更多是中国红牛或(huo)华彬集团自己慢(man)慢養(yang)大自己，而(er)其(qi)持续销售提(ti)成源(yuan)源不斷(duan)的利(li)潤(run)。但(dan)严彬卻(que)認(ren)为市场机遇(yu)時(shi)不我(wo)待(dai)，更要超前(qian)投入，事实證(zheng)明(ming)，也正(zheng)是严彬和华彬集团的孤(gu)註(zhu)一擲(zhi)，才(cai)造(zao)就了中国红牛的市场奇(qi)迹。 糾(jiu)紛(fen)爆(bao)发六(liu)年，已经有很(hen)多证據(ju)证明，泰国天丝针对中国红牛一系列(lie)法(fa)律(lv)纠纷，是披(pi)著(zhu)(zhe)保(bao)護(hu)知識(shi)产權(quan)外(wai)衣(yi)或維(wei)护商標(biao)权的一场蓄(xu)谋已久(jiu)的“阳谋”。什么是“阳谋”？就是泰国天丝的计谋中国红牛和严彬知道(dao)，但是没辦(ban)法只(zhi)能(neng)血(xue)淋(lin)淋面(mian)对，多年前，严彬就明確(que)指(zhi)出(chu)，泰国天丝就是要“摘(zhai)桃(tao)子(zi)”。 中国红牛，几乎凝(ning)聚(ju)了严彬半(ban)生的心(xin)血。 上个世(shi)紀(ji)90年代(dai)，在泰国前副(fu)總(zong)理(li)披差(cha)?拉(la)塔(ta)宮(gong)的引(yin)薦(jian)下(xia)，严彬与许書(shu)标結(jie)识。當(dang)时兩(liang)人同为在底(di)層(ceng)打(da)拼(pin)成就了一番(fan)事业的泰籍(ji)华人（严彬後(hou)来成为中国香(xiang)港(gang)永(yong)久居(ju)民）。 严彬当时接待了大量在泰国考(kao)察(cha)的中国商務(wu)考察团，对中国当时的国情(qing)和市场发展狀(zhuang)況(kuang)已经十(shi)分熟悉(xi)；许书标在泰国早(zao)已聲(sheng)名顯(xian)赫(he)，他(ta)是泰国天丝的创始人，研(yan)发出红牛饮料，和奧(ao)地(di)利商人迪(di)特裏(li)希(xi)·梅(mei)特舒(shu)茲(zi)(Dietrich Mateschitz)合(he)作(zuo)取(qu)得(de)成功(gong)，在泰国的富(fu)豪(hao)榜(bang)上排(pai)位(wei)靠(kao)前。 1993年，许书标计劃(hua)將(jiang)泰国红牛饮料（Krating daeng）引入中国市场，并在海(hai)南(nan)投资建立(li)了一家工(gong)廠(chang)，但由(you)于不熟悉国情和市场，生产屢(lv)屡受(shou)阻(zu)，商标也遲(chi)迟注冊(ce)不下来。而严彬对中国的改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)十分看(kan)好(hao)，他迫(po)切(qie)地想要搭(da)上這(zhe)趟(tang)高(gao)速(su)列車(che)，在国內(nei)创造一份(fen)事业。 两人一拍(pai)即(ji)合，更重(zhong)要的是华人商业價(jia)值(zhi)观的契(qi)合以及商业能力上的互(hu)補(bu)。经过大半年的考察，在严彬牽(qian)头籌(chou)划下，泰国天丝、华彬集团以及中国国内的两家国有企业成立了合资公(gong)司(si)。 今天，媒(mei)体之所(suo)以稱(cheng)严彬为“中国红牛之父”，不僅(jin)因(yin)为他是中国红牛的实际操盘手，主导创建了中国红牛，引領(ling)了功能饮料行业20多年的发展，更因为中国红牛的产品设计、品牌推(tui)廣(guang)以及企业文化(hua)根(gen)植(zhi)中国，与中国改革开放和经濟(ji)发展息(xi)息相關(guan)。 在中国红牛落(luo)地发展之前，严彬就已经意(yi)识到，这種(zhong)風(feng)靡(mi)泰国和欧洲的提神(shen)饮料，不符(fu)合中国消(xiao)費(fei)者(zhe)口味。他调整(zheng)了产品配方。 为了取得中国红牛生产许可(ke)，严彬跑(pao)断了腿(tui)，終(zhong)于說(shuo)服(fu)国企合作，经过多方努(nu)力，相关部(bu)門(men)批(pi)準(zhun)红牛的配方，以此(ci)为基(ji)礎(chu)，中国红牛拿(na)到了得以市场合法生产和销售的保健(jian)食(shi)品批文。 为了符合中国消费者審(shen)美和消费習(xi)慣(guan)，严彬堅(jian)持使(shi)用(yong)高成本(ben)的“金色罐”包(bao)裝(zhuang)，并申(shen)請(qing)外观设计專(zhuan)利，使“金色罐”成为中国红牛的显著特征(zheng)。严彬坚持使用“红牛”商标，通(tong)过深(shen)圳(zhen)中浩(hao)集团買(mai)断“鬥(dou)牛”圖(tu)案(an)商标所有权并投入到合资公司。 市场开拓(tuo)初期(qi)，华彬集团独自承(cheng)受市场的壓(ya)力和风險(xian)，当早期初创时的公司股(gu)東(dong)因自身(shen)经营的原(yuan)因離(li)场，严彬重守(shou)承諾(nuo)，以高价購(gou)买了他們(men)的股权。 中国红牛一位老(lao)員(yuan)工回(hui)憶(yi)，1998年全(quan)国29个省(sheng)區(qu)直轄(xia)市遭(zao)受了洪(hong)澇(lao)災(zai)害(hai)，更影(ying)響(xiang)了交(jiao)通运輸(shu)，市场陷(xian)入困(kun)境(jing)。严彬和团隊(dui)在一次(ci)聚餐(can)时表(biao)示(shi)，公司资金只能撐(cheng)3个月(yue)，如果(guo)撑不过去(qu)就得破(po)产。之后，严彬为合资公司筹措(cuo)资金抵(di)押(ya)了个人的资产。 许书标一再强调“种瓜(gua)得瓜”，中国市场全权由严彬和中国红牛团队打理。亲密合作的20年，中国红牛成为中泰企业合作的佳(jia)話(hua)。 中国红牛1997年在北(bei)京(jing)懷(huai)柔(rou)建立了生产基地，后来又(you)相繼(ji)在湖(hu)北鹹(xian)寧(ning)、江(jiang)蘇(su)宜(yi)興(xing)和广东三水(shui)等(deng)地投资建设生产基地。包括(kuo)珠(zhu)三角(jiao)、长三角、西(xi)部少(shao)数民族聚集地区等中国红牛产品的主力销售市场，都(dou)有臨(lin)近(jin)的生产基地，实現(xian)就近供(gong)應(ying)的产销格(ge)局(ju)。 广義(yi)来講(jiang)，实質(zhi)上中国红牛已经是一家民族企业，以华彬集团实际运营的合资公司为主体，涵(han)蓋(gai)密切相关的生产、经销、销售、供应、服务等龐(pang)大产业链。华彬集团大量实业、资产和主营业务也早已从境外轉(zhuan)移(yi)到了国内。在中国红牛的发展过程(cheng)中，泰国天丝主要通过销售提成、香精(jing)香料供应和产品代工来取得利益(yi)。中国红牛生产规模越(yue)大，泰国天丝分享(xiang)的收(shou)益也越大。 按(an)照(zhao)1995年“五(wu)十年協(xie)議(yi)”約(yue)定(ding)，泰国天丝在海南投资的工厂，也是中国红牛的委(wei)托(tuo)代工厂，通过产品议价，也給(gei)泰国天丝以生产利润。经中国红牛核(he)算(suan)，截(jie)至2014年泰国天丝取得了至少40亿人民幣(bi)的收益。 盡(jin)管(guan)严彬和许书标在20年的商业合作过程中保持了同心同德(de)、密切合作，也保持了很好的私(si)人友(you)誼(yi)，但许书标和严彬更重情谊的君(jun)子之交也为后来的諸(zhu)多纠纷埋下隐患，最大的隐患就是泰国红牛的股权设计和合资公司商标注册在许书标去世前没有解(jie)決(jue)。自然(ran)也在分红等問(wen)題(ti)上产生了分歧(qi)。 所有的信任和承诺，隨(sui)着许书标的去世，轟(hong)然崩(beng)塌(ta)。 严彬想过，在他曾(zeng)经的商业戰(zhan)友、忘(wang)年交夥(huo)伴(ban)许书标去世后，中国红牛和泰国天丝的合作會(hui)出现隐患，但他从来没有想到，继任的天丝集团第(di)二(er)代继承人会捅(tong)自己“三刀(dao)”。 第一刀不動(dong)声色，对泰国天丝却极为关鍵(jian)。 许书标育有11位子女(nv)，在他离世之后，许氏家族就公司和业务進(jin)行了分配。许馨(xin)雄(xiong)憑(ping)借(jie)其母(mu)亲帕(pa)瓦(wa)娜(na)的支(zhi)持，執(zhi)掌(zhang)了泰国天丝公司的管理权。 很快(kuai)，许馨雄就展现出和父亲不同的一面。 2014年9月，许馨雄执掌下的泰国天丝向(xiang)中国红牛湖北咸宁、江苏宜兴、广东三水三家生产基地发出律師(shi)函(han)，声称这三家工厂使用“红牛”商标未(wei)经泰国天丝授(shou)权，要求(qiu)这三家工厂停(ting)止(zhi)生产红牛产品，不得使用红牛商标，并停止香精香料供应。这三家工厂都有泰国天丝派(pai)駐(zhu)代表，供应原料，但以律师函和原料断供相威(wei)脅(xie)“卡(ka)脖(bo)子”却是最容(rong)易(yi)成功的策(ce)略(lve)。 为了维护合作，中国红牛团队和泰国天丝在新(xin)加(jia)坡(po)进行了一次談(tan)判(pan)。那(na)次谈判产生一些(xie)成果，在泰国天丝断供香精香料原料的威胁下，中国红牛接受了泰国天丝的條(tiao)件(jian)，比(bi)如将合资公司注册的商标转讓(rang)给泰国天丝和奥地利红牛。中国红牛和泰国天丝還(hai)约定，邀(yao)请一家国际性(xing)的投资銀(yin)行，作为两家公司啟(qi)动新合作的第三方，来做(zuo)評(ping)估(gu)。泰国天丝邀请了一家国际著名投行承擔(dan)这一角色。 这次调查做了大半年时間(jian)，这家投行管理顧(gu)问对中国红牛相关的运营数据了解得非(fei)常(chang)細(xi)致。他们不仅在总部了解数据，还到生产基地和各(ge)地的市场部门做詳(xiang)细訪(fang)问。在严彬的要求下，中国红牛几乎把(ba)所有数据和细節(jie)都呈(cheng)现了出来。 这正中许馨雄的下怀。日(ri)后，这次调查成为泰国天丝呈堂(tang)证据和索(suo)賠(pei)的依(yi)据。 严彬以为合作谈判终将成功。2015年，红牛产品在中国市场的总销售額(e)到達(da)了60亿罐，销售金额达到了230亿。中国红牛在这一年还贊(zan)助(zhu)了中超聯(lian)賽(sai)，一切看起(qi)来順(shun)风顺水。 但泰国天丝的第二刀已经磨(mo)刀霍(huo)霍，这一刀要清(qing)算中国红牛，并以相似(si)产品切掉(diao)中国红牛的市场。 一些细节表明，从2012年许书标去世时，泰国天丝就已经在覬(ji)覦(yu)中国市场这塊(kuai)大蛋(dan)糕(gao)了。2012年开始，泰国天丝在中国注册了金罐红牛的立体商标，不久就得到了国家商标局的批准；同樣(yang)是2012年，泰国天丝开始着手秘(mi)密收购广州(zhou)曜(yao)能量公司，包括品牌和配方，这家公司后来成为泰国天丝繞(rao)开中国红牛，直接殺(sha)入中国市场的跳(tiao)板(ban)。日后这家公司的创始人还成为泰国天丝負(fu)責(ze)中国市场开拓的高层。 2015年底，泰国红牛公司舉(ju)行了年度例(li)行的董事会。 严彬在这次会前，接到了由许馨雄的母亲帕瓦娜女士(shi)寫(xie)来的亲筆(bi)信。在信中，帕瓦娜表达了希望(wang)严彬让出泰国红牛公司控(kong)制(zhi)权，让许氏家族来控制这家公司的想法。帕瓦娜的这个提议，受到中国红牛管理团队成员的普(pu)遍(bian)反对。雖(sui)然帕瓦娜只要求增(zeng)加2%的股权，从资金上看起来数额不大，但涉及到的管理隐患却影响巨(ju)大。然而，为了体现长期合作的誠(cheng)意，严彬最终選(xuan)擇(ze)妥(tuo)协，决定将2%给到帕瓦娜本人，只有分红权。但之后许氏家族没有遵(zun)守承诺，最终股权没有按严彬的设想變(bian)更，对华彬集团越来越不利。 许馨雄，或者说帕瓦娜的陰(yin)谋已然达成。 通过发动收购，曜能量改头換(huan)面成安(an)奈(nai)吉(ji)，已经成为泰国天丝的旗(qi)下品牌，它(ta)的保健食品批文直接为泰国天丝做个相似产品，生产功能饮料鋪(pu)平(ping)道路(lu)。 以谈判的名义，泰国天丝取得了红牛产品在中国市场的所有知识产权文件，仅凭中国消费者对红牛金色罐体包装装潢(huang)的深刻(ke)认知和忠(zhong)诚，就能完(wan)成对中国红牛品牌和市场的收割(ge)。 更为重要的是，由国际投行执行的“以进一步(bu)合作为名”的尽職(zhi)调查，使泰国天丝对中国红牛的市场运营情况了如指掌。 2016年9月，正在等泰国天丝谈判通知的严彬等来的却是三張(zhang)法庭訴(su)訟(song)通知。 2019年，泰国天丝第三把刀插(cha)向严彬和中国红牛。 这也是严彬最为痛(tong)心的一刀。 泰国天丝许以重利，说服在中国红牛做了10多年总经理的高管做产品代理人，这位高管将中国红牛不少骨(gu)幹(gan)力量组成新团队，涉及市场、销售、品牌、法务等各个部门，帶(dai)走(zou)全部中国红牛的商业秘密。 无論(lun)誰(shui)贏(ying)在最后，都将是红牛杀了红牛。 实质上，中国红牛目(mu)前已经是累计生产超过2500亿，纳税超过350亿的民族企业。很可惜(xi)，中国红牛就像(xiang)此前的很多民族企业一样，着了外资的道。只不过这次的外资，并不是来自欧美等发达市场，而是来自泰国。 20多年来，泰国天丝实际控制的海南红牛工厂只是依据五十年协议为中国红牛代工，由于设備(bei)陳(chen)舊(jiu)，产量有限(xian)，对市场貢(gong)獻(xian)价值极小。而中国红牛的实际运营方华彬集团长年斥(chi)巨资改进生产技(ji)術(shu)、完善(shan)生产设施(shi)，扩大生产规模，通过持续投入的生产经营活(huo)动和广告(gao)战役(yi)，不断推高了中国红牛品牌的市场价值。 泰国天丝集团CEO许馨雄多次对中国媒体强调华裔(yi)身份，却屡次做出傷(shang)害华人感(gan)情的行为。天丝集团官(guan)網(wang)曾将臺(tai)灣(wan)地区及青(qing)天白(bai)日旗与其他国家并列，许馨雄还在2019年底的一次访谈中，将中国香港和其他国家并列。 中国红牛多次声明，泰国天丝撕(si)毀(hui)“五十年协议”和“1995年合资合同”就是要在中国市场“摘桃子”，中国红牛还实名举報(bao)其利用非正常商业手段(duan)影响司法公正，销售成分与中国红牛差異(yi)甚(shen)大的相似产品，已经严重影响了市场公平和消费者正常购买。 圍(wei)绕中国红牛的系列纷爭(zheng)已经不是一场簡(jian)單(dan)的法律纠纷，而是外资蓄谋已久的，对中国民族企业的一次商业“阳谋”。如果一个歷(li)时27年，费尽无数心血、资源、资金培育出的国民品牌就这样被(bei)外资劫(jie)掠(lve)，中方企业所有努力都为外资做了嫁(jia)衣，那将是中国商业和中国企业永遠(yuan)的伤痛。 王(wang)老吉和加多寶(bao)的悲(bei)劇(ju)，或许将再次发生在中国红牛身上。 相关閱(yue)讀(du)推荐 谁的红牛？中国红牛品牌创建的事实梳(shu)理|世纪之问①返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 责任編(bian)輯(ji)：