公交车广告投放攻略，不容错过！

简介

公交车广告是广告投放中的一种重要形式，具有广泛的受众和覆盖面，能够吸引大量的消费者关注和参与。而如何制定一份有效的公交车广告投放攻略，就成为了众多企业和广告主们所关注的重要问题。本文将从四个方面详细探讨公交车广告投放攻略的制定。

定位受众

公交车广告面向的是一定的受众群体，因此，制定公交车广告投放攻略首先需要明确受众的定位。不同的受众群体对广告的感受和反应不同，因此，针对不同的受众定位，需要采用不同的广告策略。比如，面向年轻人的公交车广告需要具有时尚、前卫的特点，可以采用音乐、明星等元素来吸引年轻人的注意力；而面向中老年人的公交车广告需要突出产品的实用和功能性，强调产品的品质和口碑。

投放时间和地点

公交车广告的投放时间和地点也是制定广告投放攻略的重要环节。公交车广告的投放时间应该根据受众活动规律和广告主的营销策略来进行确定。比如，如果广告主要面向上班族群体，那么在早晚高峰期间的公交车广告就会取得比较理想的效果。而地点的选择则需要根据覆盖和传播效果来进行考虑，一般来说，城市中心和交通枢纽是公交车广告比较理想的投放地点。

广告内容和形式

广告内容和形式是公交车广告投放攻略中最为重要的一环。广告内容需要具有吸引力、简洁明了、易于理解和记忆的特点，而广告形式则需要突出广告的特点和功能，以吸引消费者的关注和购买欲望。比如，可以采用创意的设计、震撼的视觉效果、有趣的互动体验等方式来增强广告的吸引力和影响力。

预算和效果评估

投放公交车广告需要一定的费用投入，因此，制定广告投放攻略时需要考虑预算的问题。预算的大小和分配需要根据企业的实际情况和需求来进行评估和制定。同时，还需要对广告的效果进行评估和跟踪，以便及时调整和优化广告投放策略。比如可以通过问卷调查、流量统计、客户反馈等方式来进行效果评估。

总结

制定一份成功的公交车广告投放攻略是一个需要综合考虑多个因素的过程，包括受众定位、投放时间和地点、广告内容和形式、预算和效果评估等。只有在合理分析和评估的基础上，才能够制定出一份有效的公交车广告投放攻略，从而吸引消费者的关注和参与，提升企业的品牌价值和市场份额。

问答

1.公交车广告投放攻略的制定需要考虑哪些因素？公交车广告投放攻略的制定需要考虑受众定位、投放时间和地点、广告内容和形式、预算和效果评估等多个因素。2.公交车广告投放时间有什么注意事项？公交车广告投放时间需要根据受众活动规律和广告主的营销策略来进行确定，比如可以选择早晚高峰期间进行投放，以获得更好的效果。3.公交车广告的广告内容和形式应该怎样设计？公交车广告的广告内容应该具有吸引力、简洁明了、易于理解和记忆的特点，而广告形式则需要突出广告的特点和功能，以吸引消费者的关注和购买欲望。可以采用创意的设计、震撼的视觉效果、有趣的互动体验等方式来增强广告的吸引力和影响力。

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因(yin)經(jing)營(ying)不(bu)善(shan)，深(shen)圳(zhen)第(di)一家(jia)、中(zhong)國(guo)第二(er)家家樂(le)福(fu)門(men)店，於(yu)6月(yue)10日(ri)起(qi)停止(zhi)营业。而(er)這(zhe)家位(wei)于南(nan)山(shan)南頭(tou)片(pian)區(qu)的(de)老店，已(yi)陪(pei)伴(ban)深圳人(ren)整(zheng)整27年。

6月9日，南都(dou)·灣(wan)財(cai)社(she)記(ji)者(zhe)來(lai)到(dao)最(zui)後(hou)一天(tian)在(zai)营业的家乐福深圳南头门店。南都记者陳(chen)盈(ying)珊(shan) 攝(she)

蘇(su)寧(ning)易(yi)購(gou)與(yu)家乐福的標(biao)牌(pai)並(bing)立(li)，紅(hong)色(se)橫(heng)幅(fu)标註(zhu)“苏宁易购南山店新(xin)裝(zhuang)开业”。南都记者陈盈珊摄

“對(dui)家乐福最早(zao)的印(yin)象(xiang)是(shi)很有(you)口(kou)碑(bei)的外(wai)国超(chao)市(shi)，有很多(duo)進(jin)口商(shang)品(pin)。現(xian)在關(guan)店的新聞(wen)全(quan)国开花(hua)，我(wo)拿(na)著(zhe)购物(wu)卡(ka)都不知道(dao)能(neng)買(mai)些(xie)什(shen)麽(me)。”住(zhu)在附(fu)近(jin)小(xiao)区，退(tui)休(xiu)的張(zhang)女(nv)士(shi)告(gao)訴(su)南都·湾财社。

近年，国內(nei)家乐福门店撤(che)場(chang)的新闻頻(pin)出(chu)。此(ci)前(qian)，家乐福拖(tuo)欠(qian)供(gong)應(ying)商貨(huo)款(kuan)、购物卡消(xiao)費(fei)受(shou)限(xian)的情(qing)況(kuang)也(ye)成(cheng)為(wei)外界(jie)关注焦(jiao)點(dian)。作(zuo)为率(lv)先(xian)把(ba)“大(da)賣(mai)场”业態(tai)帶(dai)进中国市场的商超選(xuan)手(shou)，家乐福一度在开店數(shu)量(liang)、單(dan)店业績(ji)、营收(shou)表(biao)现等(deng)多個(ge)維(wei)度超越(yue)沃(wo)爾(er)瑪(ma)。

而如(ru)今(jin)，沃尔玛等外資(zi)超市依(yi)舊(jiu)靠(kao)多元(yuan)业态在中国市场取(qu)得(de)節(jie)节增(zeng)長(chang)，而盒(he)馬(ma)鮮(xian)生(sheng)等本(ben)土(tu)新零(ling)售(shou)代(dai)表則(ze)靠数字(zi)化(hua)开啟(qi)新天地(di)，未(wei)来將(jiang)獨(du)立登(deng)陸(lu)资本市场。

被(bei)苏宁易购收购，家乐福中国始(shi)終(zhong)無(wu)法(fa)回(hui)血(xue)、跟(gen)上(shang)零售轉(zhuan)型(xing)的步(bu)伐(fa)，家乐福緣(yuan)何(he)深陷(xian)“关店風(feng)波(bo)”？還(hai)能“東(dong)山再(zai)起”嗎(ma)？

焦点一：實(shi)地探(tan)訪(fang)

27年歷(li)史(shi)，深圳首(shou)店关閉(bi)

附近居(ju)民(min)表示(shi)遺(yi)憾(han)，购物卡消费仍(reng)然受限

在家乐福深圳南头门店，大门處(chu)及(ji)超市二樓(lou)，都张貼(tie)着停业告示。

“衷(zhong)心(xin)感(gan)謝(xie)您(nin)27年来对家乐福南头店的惠(hui)顧(gu)与陪伴！现萬(wan)分(fen)遗憾的告知各(ge)位顾客(ke)朋(peng)友(you)們(men)，因经营不善，家乐福南头店将于2023年6月10日起停止营业。給(gei)大家带来不便(bian)，我们深感歉(qian)意(yi)，仍然持(chi)有购物卡的顾客可(ke)以(yi)移(yi)步至(zhi)深圳其(qi)他(ta)门店进行(xing)消费（商鋪(pu)和(he)一楼家電(dian)繼(ji)續(xu)营业）。”落(luo)款時(shi)間(jian)为2023年6月5日，由(you)深圳乐榮(rong)超市有限公(gong)司(si)發(fa)布(bu)。

今年六(liu)十(shi)五(wu)歲(sui)，已经退休的张女士在深圳南头片区生活(huo)了三(san)十余(yu)年。张女士对當(dang)年家乐福开业的场景(jing)还历历在目(mu)，“当时知道是外国来的大超市，可以买到不少(shao)进口商品，逢(feng)年過(guo)节这裏(li)还有促(cu)銷(xiao)折(zhe)扣(kou)，生意很火爆。”可是隨(sui)着时间推(tui)移，张女士眼(yan)見(jian)着家乐福的门店不斷(duan)关闭，“網(wang)上很多報(bao)道，还有公眾(zhong)號(hao)我也看(kan)到了相(xiang)关新闻，心里还是覺(jiao)得很遗憾。”

6月9日上午(wu)，南都·湾财社记者来到最后一天在营业的家乐福南头门店。现场，只(zhi)有包(bao)括(kuo)张女士在内的零星(xing)幾(ji)位消费者在选购。一楼为家电等消费电子(zi)專(zhuan)区，由苏宁易购开設(she)；二楼为家乐福大卖场，场内絕(jue)大部(bu)分的货架(jia)已经清(qing)空(kong)，现场仍有工(gong)作人員(yuan)在打(da)包清理(li)货架庫(ku)存(cun)。

按(an)照(zhao)公告，一楼及商铺仍會(hui)正(zheng)常(chang)营业。一楼苏宁易购工作人员告诉记者，如果(guo)还持有家乐福购物卡的話(hua)，可以趕(gan)緊(jin)上楼选购，今日购物卡消费限額(e)是五百(bai)元。

至于一楼消费电子苏宁易购专区，該(gai)工作人员就(jiu)表示，“用(yong)家乐福购物卡买单的话，只能刷(shua)20%的金(jin)额，剩(sheng)下(xia)的部分需(xu)要(yao)另(ling)外用现金或(huo)者移動(dong)支(zhi)付(fu)。”对于这樣(yang)的規(gui)定(ding)，该工作人员表示是集(ji)團(tuan)规定，或是出于现金流(liu)的考(kao)慮(lv)。

一楼苏宁易购专区，仍会正常营业。南都记者陈盈珊摄

家乐福南头门店最后一天营业，圖(tu)为一、二楼的场内布局(ju)。南都记者陈盈珊摄

二楼大卖场并无任(ren)何生鲜凍(dong)品出售，场内可以挑(tiao)选的货品多是日用雜(za)货，比(bi)如洗(xi)衣(yi)劑(ji)、碗(wan)筷(kuai)、沐(mu)浴(yu)露(lu)、洗碗巾(jin)、水(shui)杯(bei)、廚(chu)具(ju)等。“现在的购物卡都是折價(jia)收的，但(dan)就算(suan)低(di)价买了购物卡，其实也不知道可以买些什么”，张女士告诉记者，年前家乐福五百元的购物卡黃(huang)牛(niu)低价收兩(liang)百五十元，可能现在价格(ge)更(geng)低了。

场内生鲜货架早已空置(zhi)。南都记者陈盈珊摄

早在今年一月份(fen)，家乐福就傳(chuan)出货架空置、拖欠供应商货款及购物卡消费受限的情况。2月，南都·湾财社就曾(zeng)探访家乐福深圳香(xiang)繽(bin)廣(guang)场门店、家乐福广州(zhou)员村(cun)门店，广深两地的门店確(que)实都出现了類(lei)似(si)情况。比如，标注有“福氣(qi)心选”标簽(qian)的商品，下面(mian)会有小字注明(ming)暫(zan)不支持购物卡結(jie)算。

從(cong)朋友圈(quan)及过往(wang)新闻中得知类似情况，深圳南头片区居民黄女士，也匆(cong)匆赶赴(fu)家乐福做(zuo)商品挑选，“确实沒(mei)有什么可以买的，可能像(xiang)食(shi)用油(you)、衣服(fu)柔(rou)順(shun)剂这些日常能用到的，还相对实用点”。

对于家乐福南头店停业的消息(xi)

牽(qian)动了許(xu)多人的心緒(xu)

不少网友都熱(re)議(yi)紛(fen)纷

“以后又(you)少了一个商场逛(guang)了”

“00年代逛超市的代名詞(ci)”

“从小逛到大的地方(fang)”

焦点二：大卖场业态鼻(bi)祖(zu)，为何转型艱(jian)難(nan)？

一季(ji)度闭店33家，包括国内首家会员店

这只是家乐福近期(qi)关闭的一众门店之(zhi)一。

根(gen)據(ju)苏宁易购2023年一季度财报披(pi)露，截(jie)至3月底(di)，家乐福中国还剩114家门店。換(huan)言(yan)之，今年1至3月，家乐福中国关闭了33家门店；而在去(qu)年，家乐福中国闭店的数据是58家。

被苏宁收购不过三年余，家乐福中国就关掉(diao)了一半(ban)的门店。而这当中，还包括被寄(ji)予(yu)改(gai)革(ge)厚(hou)望(wang)的会员店。

近年，不管(guan)是沃尔玛大力(li)推进山姆(mu)会员店业态，又或者Costco加(jia)快(kuai)进駐(zhu)国内市场，还是盒马鲜生等本土新零售代表探索(suo)“X会员”并行的預(yu)付费模(mo)式(shi)，会员业态越来越受到零售业界的关注。但相較(jiao)于这些友商，家乐福在这方面的探索起步来得更晚(wan)。

2021年10月，家乐福在上海(hai)成山路(lu)开出了国内首家倉(cang)儲(chu)式会员超市，一年会员费258元。开业運(yun)营不足(zu)两年，这个家乐福国内首家会员店就宣(xuan)布结业。而在该店开业之初(chu)，家乐福时任CEO田(tian)睿(rui)曾对外宣稱(cheng)，3年計(ji)劃(hua)开出百家会员店。

如今，家乐福在中国的真(zhen)实寫(xie)照或许是，大卖场业态的持续縮(suo)減(jian)，而希(xi)冀(ji)开拓(tuo)的新增量其进展(zhan)并不顺利(li)。 28年前，家乐福开出了中国第一家外资連(lian)鎖(suo)超市，成为大卖场的鼻祖。而如今，当年的追(zhui)兵(bing)，早已憑(ping)借(jie)率先转型跑(pao)在了前邊(bian)。

“ 只能說(shuo)家乐福的转型起步得太(tai)晚，相较于同(tong)行纷纷探索新零售及多元业态的时候(hou)，家乐福还在走(zou)着大卖场的老路子。而管理上的漏(lou)洞(dong)，也没有及时疏(shu)堵(du)。”一名零售业内人士指(zhi)出，依仗(zhang)大卖场早年对線(xian)下流量的強(qiang)勢(shi)把控(kong)，超市们只需要控好(hao)场地、货架，自(zi)然就有供应商求(qiu)着上架。而多年对供应商费用的依賴(lai)，除(chu)了讓(rang)家乐福内部采(cai)购部门疏于对商品的挑选，也让部门内部多次(ci)滋(zi)生“貪(tan)腐(fu)”的情况。

随着家乐福調(tiao)整供应鏈(lian)管理，此类情况才(cai)慢(man)慢緩(huan)解(jie)，但转型升(sheng)級(ji)的时间也在厘(li)清内部效(xiao)率时被耽(dan)誤(wu)。而早期家乐福对新零售与数字化的重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠(gou)、硬(ying)投(tou)入(ru)不足，也让其在零售后时代拼(pin)流量、拼效率的新进程中动能不足。

焦点三：收购三年余闭店半数

被家电零售巨(ju)头收购，缘何走不出雙(shuang)贏(ying)局面？

巔(dian)峰(feng)时期，家乐福在中国门店總(zong)数達(da)321家，销售额高(gao)达498億(yi)元。其门店数、单店业绩、营收等，更是一度超越对手沃尔玛。

而时间来到2019年，家乐福的经营已经下滑(hua)，出现资金紧张的情况。把中国业務(wu)板(ban)塊(kuai)剝(bo)離(li)，尋(xun)求合(he)適(shi)的卖家，變(bian)卖成为家乐福当时想(xiang)到的法子。

2019年9月，苏宁易购花费48亿元人民幣(bi)等值(zhi)歐(ou)元收购家乐福中国80%股(gu)權(quan)，剩余股权双方協(xie)议以“分期购买”完(wan)成。按照約(yue)定，苏宁易购应在2022年底完成全部股权的收购。

收购公告截图

不过，截至目前苏宁易购也并没有完全履(lv)行承(cheng)諾(nuo)，足额支付尾(wei)款。集团層(ceng)面，苏宁易购一份公告写道，“公司现階(jie)段(duan)的资金狀(zhuang)况无法在短(duan)期内向(xiang)家乐福注入资金”来改善家乐福的流动性(xing)不足、库存不足。

于苏宁易购而言，家乐福中国或许更像“燙(tang)手的山芋(yu)”，而自身(shen)流动性的收缩也让苏宁易购无法持续给家乐福輸(shu)血。据苏宁易购2022年年度报告，苏宁易购去年营收713.74亿元、同比下降(jiang)48.62%，雖(sui)然虧(kui)損(sun)较上年减亏62.51%但仍有162.20亿元缺(que)口。

近日，深交(jiao)所(suo)下发关于对苏宁易购2022年年报的問(wen)詢(xun)函(han)中，就特(te)別(bie)追问苏宁易购在持续经营、家乐福资產(chan)减值、经营活动现金流、違(wei)约应付款等多个问題(ti)。