广告新玩法:打造让你的广告海量传播的捷径!

网络广告已经成为了新时代的主流,越来越多的企业开始关注广告的传播渠道和效果,而如何打造一条可以让广告海量传播的捷径也成为了很多企业关心的话题。本文将从多个角度对新玩法进行详细解析,希望可以给广大企业提供一些实用的经验和方法。

创新广告形式

传统的广告形式已经难以激发消费者的兴趣,而创新广告形式则可以更好地吸引消费者的注意力。例如,全息投影广告、VR互动广告、数据可视化广告等都是比较创新的形式,可以在保证广告效果的同时,提高广告的传播性和可分享性。

此外,还可以结合热门事件、明星加持、社交媒体传播等元素进行创新,这些元素不仅可以增加广告的曝光率,同时还可以增强广告的分享性,让广告更有可能被广泛传播。

案例分析:瓜子二手车发光的喜感

瓜子二手车在2018年9月联合百度推出了一则创意广告——发光的喜感。这款广告独具匠心,使用了全息投影技术,为消费者展示了一位身穿老旧衣裳、具有极强喜感的车辆检测员,以富有情感的故事情节吸引了消费者的关注。

这则广告不仅表现出了瓜子二手车的创新形象,同时还有着很强的分享性——在广告上线后,短时间内就获得了超过千万级别的阅读量,成功引起了广泛的讨论和分享。

注重广告内容

内容是广告的灵魂,好的广告内容可以为消费者带来真正的价值,让消费者愿意分享和传播。在制作广告内容时,需要从消费者的需求和痛点出发,深入挖掘并讲述消费者关心的故事,从而让消费者对广告内容产生共鸣。

此外,广告内容中应该避免使用过于夸张、虚假的词汇,以免让消费者对广告产生反感和不信任感。广告内容应该真实、亲近、接地气,让消费者产生信任和好感。

案例分析:可口可乐真实瞬间

可口可乐曾经推出过一系列名为真实瞬间的广告,这些广告通过真实的情感故事和人物刻画,成功引起了消费者的共鸣,让消费者愿意分享和传播。

例如,2014年夏天,可口可乐联合New York Times推出了一则名为父亲的爱的广告,讲述了一个父亲在失去女儿的情况下,通过收集每瓶可口可乐的瓶盖来纪念女儿的故事,广告内容真实感人,成功感动了无数观众。

精准投放广告

广告投放的精准度越高,广告效果就越好。因此,在投放广告之前,需要对目标人群进行充分的市场调查和分析,从而更好地锁定目标人群的性别、年龄、地域、兴趣爱好等等因素,然后针对这些人群进行精准投放。

此外,还需要对投放的时间、地点、广告形式等进行综合考虑,以达到最佳的广告效果。例如,对于年轻人群体,可以在社交媒体上投放互动广告;对于特定地域的人群,可以在当地的地铁、公交车上投放广告;对于有消费能力的人群,可以在高端商场进行广告投放。

案例分析:小米手机大家的热爱

小米手机曾在2018年推出了一则名为大家的热爱的广告,这款广告通过对小米手机用户的画像分析,精准地定位并投放广告,最终取得了非常好的广告效果。广告内容生动、活泼,让人们对小米手机有了更深入的了解和认知。

利用社交媒体传播广告

社交媒体是广告传播的新平台,可以让广告更快、更广泛地传播。通过社交媒体,可以将广告与热门事件、明星、名人等联系起来,吸引消费者的关注和参与。

此外,还可以利用社交媒体进行互动,与消费者进行交流和互动,增加消费者对广告的信任感和好感度。同时,在社交媒体上进行广告投放时,需要注意社交媒体的口味和风格,选择适合的广告形式和创意,以达到最佳的广告效果。

案例分析:爱马仕马骝之歌

爱马仕曾经推出过一则名为马骝之歌的广告,这款广告通过与热门电影《唐人街探案2》的合作,瞄准年轻消费群体,使用精美的画面、动感的音乐,成功吸引了消费者的关注和参与。

此外,广告还在社交媒体上进行互动,让消费者与广告进行交流和互动,增加了消费者对广告的好感度和信任感。

总结归纳

打造让广告海量传播的捷径,需要从创新广告形式、注重广告内容、精准投放广告、利用社交媒体传播广告等多个方面进行综合考虑。在制作广告内容时,需要贴近消费者的需求和痛点,让广告内容具有真实性、亲近性、接地气;在投放广告时,需要精准定位目标人群并确定广告形式和投放时间地点;在传播广告时,需要利用社交媒体等新媒体平台,与消费者进行交流和互动,增加消费者对广告的好感度和信任度。

常见问题解答

Q1:如何制作一则成功的广告?

A1:制作成功的广告需要从多个方面进行综合考虑,例如创新广告形式、注重广告内容、精准投放广告、利用社交媒体传播广告等。在制作广告内容时,需要贴近消费者的需求和痛点,让广告内容具有真实性、亲近性、接地气;在投放广告时,需要精准定位目标人群并确定广告形式和投放时间地点。

Q2:如何提高广告的传播性和分享性?

A2:提高广告的传播性和分享性需要采取创新的广告形式和创意,并结合热门事件、明星加持、社交媒体传播等元素进行创新。此外,需要注重广告的内容,为消费者带来真正的价值,让消费者愿意分享和传播。还可以利用社交媒体进行互动,与消费者进行交流和互动,增加消费者对广告的信任感和好感度。

广告新玩法:打造让你的广告海量传播的捷径!随机日志

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圖(tu)源(yuan):大(da)润發(fa)官(guan)方(fang)

繼(ji)2022财年(nian)到(dao)達(da)營(ying)收(shou)低(di)點(dian)后,2023财年,旗(qi)下擁(yong)有(you)大润发、歐(ou)尚(shang)超市(shi)等(deng)業(ye)態(tai)的(de)高鑫零售营收持(chi)續(xu)探(tan)底(di)。

5月(yue)16日(ri)晚(wan)間(jian),高鑫零售(06808.HK)公(gong)布(bu)截(jie)至(zhi)2023年3月31日的2023财年业績(ji)報(bao)告(gao),期(qi)內(nei)收入(ru)836.62亿元,同(tong)比(bi)下降5.1%。公司(si)拥有人應(ying)占(zhan)溢(yi)利為(wei)1.09亿元,上年同期为虧(kui)損(sun)7.39亿元;年内溢利为7800萬(wan)元,上年同期为亏损8.26亿元,扭(niu)亏为盈(ying)。

集(ji)團(tuan)毛(mao)利为205.81亿元,較(jiao)上年同期的214.73亿元减少8.92亿元,降幅(fu)約(yue)4.2%。毛利减少是(shi)由(you)於(yu)銷(xiao)售貨(huo)品(pin)的收入及(ji)租(zu)金(jin)收入减少。其(qi)中(zhong),销售货品收入为805.35亿元,同比下降4.8%;租金收入所(suo)得(de)为31.27亿元,同比下降11.6%。

5月17日開(kai)盤(pan),高鑫零售股(gu)價(jia)大降,降幅超過(guo)17%;截至收盘,降幅更(geng)是擴(kuo)大至22.69%,报收2.59港(gang)元每(mei)股,總(zong)市值(zhi)约247亿港元。

資(zi)深(shen)零售專(zhuan)家(jia)王(wang)國(guo)平(ping)對(dui)時(shi)代(dai)财經(jing)分(fen)析(xi),去(qu)年很(hen)多(duo)企(qi)业采(cai)用(yong)的财技手(shou)法(fa)是大幅提(ti)高员工競(jing)爭(zheng)力以(yi)及鼓(gu)勵(li)“優(you)質(zhi)學(xue)员畢(bi)业”,“裁(cai)员等手段(duan)使(shi)得人力成本下降,這(zhe)也(ye)在(zai)很大程(cheng)度(du)上促(cu)使高鑫零售在营收、毛利等下降的情(qing)況(kuang)下,得以保(bao)持凈(jing)利润为正(zheng)。”

财报顯(xian)示(shi),截至2023年3月31日,高鑫零售员工为107785名,上年同期为122010名,减少14225人,與(yu)此(ci)同时,其员工福(fu)利支(zhi)出(chu)由103.83亿元縮(suo)减至100.66亿元,節(jie)省(sheng)超3亿元成本。

事(shi)實(shi)上,除(chu)了(le)被(bei)阿(e)裏(li)收購(gou)當(dang)年,高鑫零售营收实現(xian)正增(zeng)長(chang)外(wai),近(jin)2年,其业绩屢(lv)創(chuang)新(xin)低。

2017年11月,阿里巴(ba)巴以224亿港元收购高鑫零售36%股份(fen);3年后,阿里巴巴再(zai)增持高鑫零售,以72%持股比例(li)成为其实控(kong)人。同年,大润发在中国经营協(xie)會(hui)发布的《超市百(bai)強(qiang)榜(bang)單(dan)》中排(pai)名第(di)壹(yi)。

2021年,高鑫零售初(chu)見(jian)頹(tui)勢(shi),2022财年(2021年4月1日到2022年3月31日),公司收入881.34亿元,同比下降5.3%;亏损8.26亿元,这也是其2011年上市來(lai)首(shou)次(ci)亏损。在当年的《超市百强榜单》中,其被沃(wo)爾(er)瑪(ma)、永(yong)輝(hui)反(fan)超,位(wei)居(ju)第三(san)。

阿里則(ze)开始(shi)加(jia)快(kuai)高鑫零售的融(rong)合(he)進(jin)程,2021年,高鑫零售原(yuan)CEO黃(huang)明(ming)端(duan)辭(ci)任(ren)公司首席(xi)執(zhi)行(xing)官,由曾(zeng)任阿里巴巴集团副(fu)总裁、零售通(tong)事业部(bu)总经理(li)的林(lin)小(xiao)海(hai)接(jie)棒(bang)。

在線(xian)下賣(mai)場(chang)式(shi)微(wei)的背景(jing)下,林小海將(jiang)改(gai)造(zao)卖场业态与搭(da)建(jian)线上平臺(tai)作(zuo)为集团新的发展(zhan)策(ce)略(lve),这在最(zui)新财报中也有所體(ti)现。

报告期内,高鑫零售B2C业務(wu)营收增长约15%,其自(zi)有移(yi)動(dong)应用程序(xu)“大润发优鮮(xian)”的营收较上個(ge)财年增长近40%;淘(tao)鲜达业务亦(yi)保持穩(wen)步(bu)增长;餓(e)了麽(me)渠(qu)道(dao)在客(ke)单价增长帶(dai)动下,营收较上财年增长近20%。

与此同时,集团对80多家大卖场完(wan)成重(zhong)構(gou),升級(ji)为2.0版(ban),並(bing)積(ji)極(ji)拓(tuo)展新业态,新增5家中润发与21家小润发,并完成M会员商(shang)店(dian)的組(zu)織(zhi)建設(she)。截至2023年3月31日,其共(gong)有486家大卖场、12家中型(xing)超市及84家小型超市。

4月28日,大润发M会员商店在揚(yang)州(zhou)正式营业,高鑫零售正式切(qie)入当下最火(huo)的付(fu)費(fei)会员制(zhi)賽(sai)道。开业当天(tian),店内多个產(chan)品很快被搶(qiang)空(kong),有商品至少需(xu)要(yao)排上半(ban)小时的隊(dui)。

據(ju)介(jie)紹(shao),开业之(zhi)前(qian),M会员商店的付费会员數(shu)量(liang)已(yi)经突(tu)破(po)3万,按(an)260元/年的最低標(biao)準(zhun)計(ji)算(suan),僅(jin)会籍(ji)费一項(xiang)收入就(jiu)超过840万元。大润发方面(mian)告訴(su)时代财经,如(ru)果(guo)这家店運(yun)营成功(gong),初期打(da)算在长三角(jiao)地(di)區(qu)拓店,2024财年计劃(hua)开出3家M会员商店。

不(bu)过,高鑫零售执行董(dong)事兼(jian)首席执行官林小海表(biao)示,M会员店3年内不打算盈利,“第一年我(wo)沒(mei)有給(gei)团队定(ding)下利润目(mu)标,只(zhi)下了兩(liang)个指(zhi)标:一个是会员数量,一个是续卡(ka)率(lv)。”

王国平亦强調(tiao),M会员商店开业不久(jiu),仍(reng)然(ran)需要接受(shou)市场考(kao)驗(yan)。而(er)在M会员店开业当日,家樂(le)福位于上海的首家会员店停(ting)止(zhi)营业。在山(shan)姆(mu)、开市客等成熟(shu)玩(wan)家的擠(ji)壓(ya)下,国产付费会员店的发展很難(nan)一帆(fan)風(feng)順(shun)。

4月25日,瑞(rui)銀(yin)曾发布研(yan)究(jiu)报告,将高鑫零售評(ping)级由“中性(xing)”升至“買(mai)入”,該(gai)行預(yu)计,高鑫零售2023年同店销售增长轉(zhuan)势,2024财年起(qi)将转正,扭转自2020年下半年起的跌(die)势。

在当下客流(liu)回(hui)暖(nuan)的背景下,高鑫零售对于会员店、中小润发等新业态的探索(suo)对其业绩回暖或(huo)将有所助(zhu)力。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更多

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发布于:贵州黔南都匀市