深度探析:丰田广告危机全貌

概述:丰田汽车在全球拥有高度的声誉和知名度,其广告在许多国家都备受瞩目。但2010年,丰田公司却陷入了广告危机。这场危机由制动系统等问题引发,导致了意外事故和召回行动。丰田汽车的形象受到了严重的影响,其广告也受到了广泛的质疑和批评。本文将从不同角度探究丰田广告危机的全貌以及可能的解决方案。

第一部分:丰田广告危机的根源

丰田广告危机的根源可以追溯到2010年。当时,丰田公司因制动系统存在问题,导致了意外事故和召回行动。这次危机不仅影响了丰田汽车的形象,还造成了巨大的经济损失。事后,丰田公司采取了一系列措施来修复形象,其中包括广告宣传。但是,丰田的广告宣传并没有起到很好的效果,仍然受到了广泛的质疑和批评。更深层次的原因是丰田公司在制造过程中存在的一些问题。丰田公司一直以来都是以质量为重的企业,但是在危机爆发前,其制造过程中存在了一些疏漏。制动系统问题的根源在于供应商的失误,但是丰田公司在质量控制方面也存在问题。此外,丰田公司在危机发生后的反应不够及时和果断,对公众和用户的意见也不够积极回应,这也导致了丰田广告危机的恶化。

第二部分:丰田广告危机的影响

丰田广告危机对丰田汽车的影响非常大,更是对全球汽车行业产生了重要的影响。首先,丰田品牌形象的受损影响了公司的销售业绩和市场占有率。其次,丰田广告受到了质疑和批评,这对广告产业的整体形象也带来了负面影响。最后,丰田广告危机在整个行业造成了警示作用,促使各汽车制造商更加注重质量控制和安全性能。丰田广告危机对广告产业的影响也非常显著。广告行业本来就备受质疑,而丰田广告危机更加突显了广告的质量和真实性问题。这也促使广告行业更加注重客户需求,并且对广告制作过程和广告内容进行了更加严格的监管和控制。

第三部分:解决丰田广告危机

丰田广告危机的解决需要从多个方面入手。首先,丰田公司应该加强对质量的控制和管理。其次,丰田公司需要更加注重公众的反馈和需求,积极回应用户的意见和批评。最后,丰田公司在广告宣传方面也需要更加注重真实性和客观性,避免虚假宣传和夸大效果的言辞。只有这样,才能够彻底解决丰田广告危机。结论:丰田广告危机是由制动系统问题引发的,其影响不仅仅限于丰田汽车,还对广告行业产生了负面影响。要解决丰田广告危机,需要加强质量管理和公众反馈,注重真实客观的广告宣传。希望在丰田广告危机的教训下,广告行业能够更加注重用户需求和真实性,打造更好的广告作品。

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傳(chuan)聞(wen)已(yi)久(jiu)的(de)极兔速(su)递IPO終(zhong)於(yu)靴(xue)子(zi)落(luo)地(di)。

6月(yue)16日(ri)晚(wan)間(jian),极兔速递(簡(jian)稱(cheng)“极兔”)正(zheng)式(shi)提(ti)交(jiao)香(xiang)港(gang)IPO申(shen)請(qing),上(shang)市(shi)聯(lian)席(xi)保(bao)薦(jian)人(ren)为摩(mo)根(gen)士(shi)丹(dan)利(li)、美(mei)銀(yin)及(ji)中(zhong)金(jin)公(gong)司(si)。公司計(ji)劃(hua)募(mu)集(ji)5亿-10亿美元(yuan)。股權(quan)为AB結(jie)構(gou),創(chuang)始(shi)人李(li)傑(jie)持(chi)有(you)9.79亿股A類(lei)股。有業(ye)內(nei)人士透(tou)露(lu),极兔預(yu)期(qi)将在(zai)“雙(shuang)十(shi)壹(yi)”前(qian)後(hou)正式掛(gua)牌(pai)交易(yi)。

過(guo)去(qu)三(san)年营收連(lian)连攀(pan)升(sheng) 但(dan)仍(reng)處(chu)虧(kui)損(sun)狀(zhuang)態(tai)

极兔速递是(shi)一家(jia)全(quan)球(qiu)綜(zong)合(he)物(wu)流(liu)服(fu)務(wu)運(yun)营商(shang),2015年在印(yin)尼(ni)成(cheng)立(li),2020年3月在中國(guo)起(qi)網(wang),並(bing)以(yi)激(ji)進(jin)的價(jia)格(ge)策(ce)略(lve),攪(jiao)局(ju)国内快递行(xing)业,被(bei)称为快递“卷王”。截(jie)至(zhi)目(mu)前,极兔速递的快递网絡(luo)覆(fu)蓋(gai)印度(du)尼西(xi)亞(ya)、越(yue)南(nan)、馬(ma)來(lai)西亚、菲(fei)律(lv)賓(bin)、泰(tai)国、柬(jian)埔(pu)寨(zhai)、新(xin)加(jia)坡(po)、中国等(deng)13個(ge)国家,在国内的日單(dan)量(liang)突(tu)破(po)4000萬(wan)件(jian)。2021年以68亿元收購(gou)了(le)百(bai)世(shi)集團(tuan)国内快递业务,完(wan)成了入(ru)局国内市場(chang)的首(shou)次(ci)大規(gui)模(mo)业务擴(kuo)張(zhang)。

招(zhao)股書(shu)顯(xian)示(shi),根據(ju)弗(fu)若(ruo)斯(si)特(te)沙(sha)利文(wen)的資(zi)料(liao),按(an)2022年包(bao)裹(guo)量计,极兔为东南亚排(pai)名(ming)第(di)一的快递运营商,市场份(fen)額(e)为22.5%。在中国快递市场,按包裹量计,极兔的市场份额達(da)到(dao)10.9%。在中国的縣(xian)區(qu)地理(li)覆盖率(lv)超(chao)过98%。

值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是,盡(jin)管(guan)极兔在2020年才(cai)在中国起网,但其(qi)成長(chang)速度之(zhi)快讓(rang)眾(zhong)人始料未(wei)及。根据招股數(shu)据,2020年至2022年期间,按地理分(fen)部(bu)划分的收入数据显示,来自(zi)中国地区的收入在2020年僅(jin)占(zhan)31.19%,而(er)东南亚則(ze)占据了68.16%,但在2022年,来自中国地区的收入以56.36%占比(bi),一躍(yue)成为极兔内部收入来源(yuan)最(zui)多(duo)的市场。

經(jing)营业績(ji)方(fang)面(mian),招股书数据显示,极兔2020年营业收入为15.35亿美元,2021年为48.52亿美元,2022年为72.67亿美元,三年营收近1000亿人民(min)幣(bi)。雖(sui)然(ran)這(zhe)三年营收增(zeng)长,但营收的同(tong)比增速卻(que)在下(xia)降(jiang),数据显示,2020年、2021年和(he)2022年营收的同比增速,分別(bie)为357.7%、216%和49.8%。

凈(jing)利潤(run)方面,极兔開(kai)始出(chu)現(xian)扭(niu)亏为盈(ying)。2020-2022年净利润分别为-6.64亿美元、-61.92亿美元、15.73亿美元。但是,真(zhen)正衡(heng)量极兔经营能(neng)力(li)的经营利润,却不(bu)太(tai)樂(le)觀(guan)。数据显示,其2020-2022年数据为-6.06亿美元、-16.47亿美元、-13.89亿美元,即三年亏损36亿美元。

亏损主(zhu)要(yao)是由(you)于极兔在中国仍处于“燒(shao)錢(qian)”搶(qiang)份额階(jie)段(duan),这從(cong)招股书可(ke)看(kan)出,从单件包裹的平(ping)均收入及成本(ben)值来看,2021年和2022年,极兔在东南亚市场单件包裹收入分别为1.1美元和0.95美元,成本分别为0.79美元和0.76美元;而在中国市场,单件包裹收入分别为0.26美元和0.34美元,成本则分别为0.41美元和0.4美元。

腾讯、高瓴、红杉均为大股东

极兔上市传闻已久,为了給(gei)上市“造(zao)勢(shi)”,极兔在品(pin)牌营銷(xiao)上下足(zu)了功(gong)夫(fu)。先(xian)是在2022年卡(ka)塔(ta)爾(er)世界(jie)杯(bei)期间,簽(qian)約(yue)梅(mei)西成为品牌全球代(dai)言(yan)人。隨(sui)后,极兔再(zai)进一步(bu)牽(qian)手(shou)2023年春(chun)晚,成为"2023年中央(yang)廣(guang)播(bo)電(dian)視(shi)總(zong)臺(tai)《春節(jie)联歡(huan)晚會(hui)》物流行业甄(zhen)選(xuan)品牌"。

品牌“造势”還(hai)不夠(gou),业务还要繼(ji)續(xu)扩张以獲(huo)得资本市场更(geng)多的認(ren)可。今(jin)年5月,极兔花(hua)費(fei)11.8亿元收购了順(shun)豐(feng)旗(qi)下丰网速运,这是顺丰在2020年成立的经濟(ji)型(xing)快递业务。丰网的业务主要是电商客(ke)戶(hu),覆盖全国27个省(sheng)市,整(zheng)體(ti)网络服务質(zhi)量穩(wen)定(ding)。极兔就(jiu)此(ci)进一步扩大电商件业务。

而在日前,有市场传闻顺丰近期正與(yu)极兔就入股合作(zuo)接(jie)洽(qia),或(huo)将以1%-2%的比例(li)入股投(tou)资极兔全球,具(ju)体投资金额及合作細(xi)节仍在商討(tao)中。虽然双方都(dou)沒(mei)有作出回(hui)應(ying),但业内人士认为,双方合作并不意外(wai),符(fu)合市场预期。

从歷(li)史(shi)融(rong)资来看,极兔成立的2015年-2018年期间,曾(zeng)完成了2輪(lun)融资,共(gong)获得了接近2亿美元的“彈(dan)藥(yao)”。到了2020年,极兔开始进入新加坡和中国市场。仅这一年,极兔就融了兩(liang)轮,合计13亿美元。2021年,极兔继续融了两轮,合计39亿美元。

股权结构中,创始人李杰为第一大股东,持股11.54%;腾讯为第二(er)大股东,持股6.32%;博(bo)裕(yu)为第三大股东,持股6.1%;ATM为第四(si)大股东,持股5.49%。高瓴资本持股2%、红杉持股1.62%,分别名列(lie)第六(liu)、第八(ba)大股东。

何(he)時(shi)扭亏为盈仍是资本關(guan)注焦(jiao)點(dian)

受(shou)益(yi)于巨(ju)大的电商市场,东南亚及中国形(xing)成全球规模最大且(qie)增速最快的快递服务市场。根据弗若斯特沙利文的资料,东南亚和中国市场运送(song)的包裹总数从2018年至2022年,復(fu)合年增长率均在20%以上,并且预计2023年至2027年,还将保持10%以上的复合年增长率。

国家郵(you)政(zheng)局監(jian)測(ce)数据显示,截至5月31日,我(wo)国2023年快递业务量已达500亿件,比2019年达到500亿件提前了155天(tian),比2022年提前了27天。而十年前的2013年,全年的快递业务量也(ye)仅为91.9亿件。

市场广闊(kuo),但极兔慣(guan)用(yong)的低(di)价策略显然難(nan)以为继。今年3月,無(wu)論(lun)是同比还是環(huan)比,顺丰、韻(yun)达、圓(yuan)通(tong)、申通平均单票(piao)收入均在下滑(hua)。有券(quan)商分析(xi)師(shi)指(zhi)出,快递业競(jing)爭(zheng)超出预期,价格戰(zhan)加劇(ju)背(bei)景(jing)下,企(qi)业盈利的不確(que)定性(xing)上升。而盈利能力強(qiang),现金流充(chong)沛(pei),財(cai)务風(feng)險(xian)小(xiao)是一家公司打(da)新一轮价格战的底(di)氣(qi)。

根据招股书,极兔已经连续3年经营性现金流持续为負(fu),想(xiang)要實(shi)现盈利,关鍵(jian)在于解(jie)決(jue)成本問(wen)題(ti),这也是资本市场上投资人关注的焦点。值得注意的是,2022年,极兔开始进軍(jun)中东的沙特、阿(e)联酋(qiu)和埃(ai)及;也在拓(tuo)展(zhan)拉(la)美的巴(ba)西和墨(mo)西哥(ge)。有市场分析认为,如(ru)果(guo)拼(pin)多多海(hai)外版(ban)能真正做(zuo)起来,或将给极兔帶(dai)来很(hen)大的幫(bang)助(zhu),极兔也能因(yin)此講(jiang)出新的故(gu)事(shi)。

責(ze)編(bian):葉(ye)舒(shu)筠(jun)

校(xiao)對(dui): 姚(yao)遠(yuan)

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发布于:湖北咸宁赤壁市