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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>卸(xie)任(ren)CEO是(shi)張(zhang)勇(yong)最(zui)體(ti)面(mian)的(de)下(xia)課(ke)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | 有(you)限(xian)理(li)性(xing)

真(zhen)正(zheng)威(wei)脅(xie)阿(e)裏(li)的是什(shen)麽(me)？拼(pin)多(duo)多？抖(dou)音(yin)？

张勇接(jie)棒(bang)8年(nian)，阿里逐(zhu)漸(jian)變(bian)成(cheng)壹(yi)個(ge)習(xi)慣(guan)防(fang)守(shou)反(fan)擊(ji)的商(shang)業(ye)帝(di)国。但(dan)歷(li)史(shi)已(yi)經(jing)無(wu)數(shu)次(ci)證(zheng)明(ming)，防守永(yong)遠(yuan)打(da)不(bu)了(le)勝(sheng)仗(zhang)。當(dang)下它(ta)需(xu)要(yao)直(zhi)面馬(ma)雲(yun)的靈(ling)魂(hun)之(zhi)問(wen)：阿里是誰(shui)？

阿里想(xiang)要活(huo)下去(qu)，需要從(cong)上(shang)到(dao)下的全(quan)面改(gai)革(ge)，要動(dong)所(suo)有人(ren)的利(li)益(yi)。作(zuo)為(wei)一个守成之主(zhu)，職(zhi)业经理人出(chu)身(shen)的张勇沒(mei)有這(zhe)樣(yang)的威望(wang)與(yu)魄(po)力(li)，權(quan)力和(he)義(yi)務(wu)終(zhong)究(jiu)要回(hui)到創(chuang)始(shi)團(tuan)隊(dui)身上。

马云在(zai)2000年年底(di)曾(zeng)经確(que)定(ding)了阿里巴(ba)巴公(gong)司(si)的第(di)一个願(yuan)景(jing)目(mu)標(biao)——活102年。

所謂(wei)的102年，指(zhi)的是，从阿里创业的1999年開(kai)始，加(jia)上未(wei)来22世(shi)紀(ji)的第一年，阿里就(jiu)能(neng)成为一个橫(heng)跨(kua)三(san)个世纪的公司，至(zhi)少(shao)活上102年。

这个愿景，有點(dian)出乎(hu)意(yi)料(liao)，但是也(ye)符(fu)合(he)马云夢(meng)想家(jia)的身份(fen)。在阿里如(ru)日(ri)中天(tian)的2016、2017年，102年的目标看(kan)起(qi)来唾(tuo)手(shou)可(ke)得(de)，但是到了今(jin)年，形(xing)勢(shi)逆(ni)轉(zhuan)，阿里身處(chu)風(feng)雨(yu)飄(piao)搖(yao)之中，甚(shen)至马云也感(gan)受(shou)到了危(wei)機(ji)感。

就像(xiang)马云自(zi)己(ji)以(yi)諾(nuo)基(ji)亞(ya)和柯(ke)達(da)舉(ju)例(li)的那(na)样，一个企(qi)业从行(xing)业标桿(gan)到死(si)亡(wang)，半(ban)年到一年就足(zu)夠(gou)了，在互(hu)聯(lian)網(wang)行业这个速(su)度(du)可能會(hui)更(geng)快(kuai)。不斷(duan)進(jin)化(hua)的科(ke)技(ji)產(chan)业不会允(yun)許(xu)長(chang)期(qi)躺(tang)著(zhe)賺(zhuan)錢(qian)的公司存(cun)在，任何(he)利差(cha)都(dou)会被(bei)發(fa)現(xian)並(bing)消(xiao)滅(mie)，即(ji)便(bian)是阿里这样体量(liang)的存在。

CEO換(huan)代(dai)失(shi)敗(bai)

马云2015年从阿里逐步(bu)退(tui)休(xiu)後(hou)，阿里就进入(ru)到了后马云時(shi)代。张勇上臺(tai)，先(xian)接任了阿里巴巴的CEO，然(ran)后又(you)成为了新(xin)任董(dong)事(shi)局(ju)主席(xi)。阿里的十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)也在慢(man)慢隱(yin)退，和马云同(tong)列(lie)兩(liang)位(wei)永久(jiu)合夥(huo)人之一的蔡(cai)崇(chong)信(xin)，最近(jin)幾(ji)年只(zhi)会以NBA球(qiu)队籃(lan)网老(lao)板(ban)的身份出现在大(da)眾(zhong)视野(ye)里。

但是这一情(qing)況(kuang)在几天前(qian)被打破(po)。曾经被视为阿里第二(er)代領(ling)航(hang)者(zhe)的张勇，留(liu)下了一封(feng)全員(yuan)信，宣(xuan)布(bu)自己將(jiang)於(yu)今年9月(yue)10日卸任阿里巴巴控(kong)股(gu)集(ji)团董事会主席兼(jian)CEO职务。

与此(ci)同时，集团執(zhi)行副(fu)主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同时繼(ji)續(xu)兼任淘(tao)天集团董事长。

蔡崇信和吴泳铭两个人，都屬(shu)于阿里十八罗汉中的成员，最早(zao)期跟(gen)隨(sui)马云创业的一批(pi)人，還(hai)包(bao)括(kuo)现任阿里巴巴集团国內(nei)数字(zi)商业板塊(kuai)總(zong)裁(cai)戴(dai)珊(shan)，现任阿里巴巴CPO蔣(jiang)芳(fang)等(deng)人。

蔡崇信的故(gu)事廣(guang)为人知(zhi)，1999年，年薪(xin)70萬(wan)美(mei)金(jin)的投(tou)資(zi)高(gao)管(guan)蔡崇信，被马云的梦想与口(kou)才(cai)折(zhe)服(fu)，拿(na)着500块钱人民(min)幣(bi)的月薪加入了这家一无所有的创业公司。

马云親(qin)口說(shuo)過(guo)，蔡崇信是他(ta)最感謝(xie)的朋(peng)友(you)。據(ju)说当时孫(sun)正义提(ti)出要用(yong)4000万美金的高價(jia)，收(shou)購(gou)马云手中49%的股份。当时阿里巴巴正是缺(que)少资金的时期。马云差点答(da)應(ying)，幸(xing)虧(kui)蔡崇信及(ji)时勸(quan)阻(zu)了马云，要求(qiu)把(ba)交(jiao)易(yi)价格(ge)降(jiang)到2000万美金收购30%的股份。

这次阻止(zhi)保(bao)证了阿里的獨(du)立(li)性和马云的控制(zhi)权，不然这家公司早晚(wan)会落(luo)入孙正义的手中。

吴泳铭是阿里4號(hao)员工(gong)，也是第一个程(cheng)序(xu)员。当然，现在他也被稱(cheng)为中国最有钱的程序员。

他在阿里期間(jian)，先后擔(dan)任过阿里巴巴B2B平(ping)台、淘寶(bao)、支(zhi)付(fu)宝的首(shou)席技術(shu)官(guan)。2007年，吴泳铭成为了阿里媽(ma)妈的创始总经理，之后參(can)与创辦(ban)了手机淘宝，执掌(zhang)过阿里健(jian)康(kang)。

早期的阿里妈妈员工，包括数位从雅(ya)虎(hu)合并入阿里的员工都表(biao)示(shi)，“吴妈（吴泳铭在阿里的外(wai)号）技术不一定很(hen)強(qiang)，但是能力真的很强。有了吴妈，阿里才能做(zuo)成自己的广告(gao)系(xi)統(tong)，从一个网頁(ye)公司，转变成一家技术公司。”

阿里妈妈是整(zheng)个阿里集团的现金奶(nai)牛(niu)，而(er)吴泳铭本(ben)人早期就是阿里集团的钱袋(dai)子(zi)。马云對(dui)他的这種(zhong)信任程度，在阿里内部(bu)，也是独一无二的。从阿里出来后，吴泳铭是元(yuan)璟(璟)资本创始人，参与了理想汽(qi)車(che)、塗(tu)鴉(ya)智(zhi)能等項(xiang)目的投资。

和这两位元老相(xiang)比(bi)，2007年才加入阿里的张勇簡(jian)直算(suan)得上是阿里的“新人”。张勇接替(ti)陸(lu)兆(zhao)禧(xi)出任阿里巴巴CEO的时候(hou)，被媒(mei)体称之为“少壯(zhuang)派(pai)”，以區(qu)分(fen)于创始一派。

一家企业要在创始人離(li)去后，在职业经理人的手中能够不断向(xiang)前发展(zhan)，从而實(shi)现基业长青(qing)。比如庫(ku)克(ke)接任喬(qiao)布斯(si)的职位后，能够帶(dai)领蘋(ping)果(guo)股价不断攀(pan)升(sheng)新高；微(wei)軟(ruan)创始人比爾(er)蓋(gai)茨(ci)退休后，鮑(bao)尔默(mo)、納(na)德(de)拉(la)先后执掌帥(shuai)印(yin)，微软也逐渐进入到了正常(chang)的CEO輪(lun)替階(jie)段(duan)。

今年5月下旬(xun)，马云召(zhao)集了淘天集团各(ge)业务的負(fu)責(ze)人召开溝(gou)通(tong)会，当时张勇就未曾出席，阿里换帅消息(xi)落槌(chui)的当天，马云还亲自现身杭(hang)州(zhou)阿里云園(yuan)区，即将卸任的张勇陪(pei)同参觀(guan)。

如今来看，阿里换代計(ji)劃(hua)失败了，当年的创始人們(men)不得不重(zhong)回戰(zhan)場(chang)。

张勇：不具(ju)有魄力的CEO

回看张勇在阿里的战績(ji)，其(qi)实也是幹(gan)得相当不錯(cuo)。

比如说，当年张勇执掌的B2C业务淘宝商城(cheng)（也就是如今的天貓(mao)）的时候，发明了“雙(shuang)11”这一个中国最具行业影(ying)響(xiang)力的電(dian)商购物(wu)節(jie)，幫(bang)阿里在电商賽(sai)道(dao)攻(gong)下了不少市(shi)场份額(e)。

“天猫是一个全新的创举，全世界(jie)还从来没有过这样一家电商，要将所有的知名(ming)品(pin)牌(pai)匯(hui)聚(ju)在一个购物网站(zhan)上。”一位电商分析(xi)師(shi)如是说道。

除(chu)了创立天猫，担任阿里巴巴COO的时候，张勇重新設(she)计了淘宝的商业模(mo)式(shi)，主持(chi)了“All in无線(xian)” 的战役(yi)，要是当年淘宝向移(yi)动转型(xing)失败，估(gu)计阿里早就淪(lun)为了二流(liu)公司。

在张勇担任CEO之后，阿里更是进入到了全面发展的时期，阿里云、本地(di)生(sheng)活、菜(cai)鳥(niao)物流、阿里国際(ji)零(ling)售(shou)等等多个业务模块都进入到了深(shen)水(shui)区，其实也都算得上张勇的功(gong)勞(lao)。

但是从市值(zhi)上看，2014年阿里上市第一天，大漲(zhang)38%，市值沖(chong)到了2315億(yi)美元，2023年的今天，阿里市值还不到2200亿美元。阿里的市值繞(rao)了一个圈(quan)，现在比上市那天还少，从这个角(jiao)度来说，从2015年就开始担任CEO的张勇肯(ken)定要负起絕(jue)大部分的责任。

我(wo)们跟不少阿里同學(xue)聊(liao)过，綜(zong)合起来，在过去几年，作为CEO的张勇，足够勤(qin)奮(fen)，足够有领導(dao)力，足够有洞(dong)見(jian)。但是，不足够有想象(xiang)力，不足够有魄力，不足够有威懾(she)力。

以阿里起家的电商业务为例，根(gen)据高盛(sheng)全球投资研(yan)究報(bao)告的数据顯(xian)示，2019年淘宝天猫的市场份额为66%，但去年其市场份额已下降至44%左(zuo)右(you)。僅(jin)仅四(si)年左右的时间，淘宝天猫的市场份额便減(jian)少了近1/4。

与之对应的是，拼多多的市场份额則(ze)从10%增(zeng)加到了18%，其他则被以抖音为主的新型电商所瓜(gua)分。

拼多多已经成为阿里的心(xin)腹(fu)大患(huan)。以电商核(he)心收入（广告与傭(yong)金）相比，上一季(ji)度拼多多只占(zhan)阿里的43%，本季度拼多多进一步追(zhui)到了62%。

一位电商平台工作人员这么告訴(su)我们，“对于当时的拼多多，阿里和京(jing)東(dong)都是第一看不见，第二看不起，第三看不懂(dong)，等到这几年过去了，就到了第四来不及的阶段。”

拼多多的崛(jue)起，借(jie)助(zhu)于两个要素(su)，第一是微信生態(tai)中取(qu)之不竭(jie)用之不盡(jin)的社(she)交流量，拼多多借助砍(kan)一刀(dao)等運(yun)營(ying)手段迅(xun)速起量，聚攏(long)了大量買(mai)家，第二是淘宝力推(tui)天猫和大賣(mai)家，放(fang)棄(qi)小(xiao)卖家之后，这部分卖家被迫(po)另(ling)尋(xun)出路(lu)，找(zhao)到了拼多多这样一个替代性平台。买家卖家齊(qi)聚，拼多多就这样从风云际会中殺(sha)了出来。

但是阿里对于拼多多，拼多多上市之前看不见，上市之后看不起，用聚划算去打拼多多，失败之后看不懂，只好(hao)照(zhao)抄(chao)了一个淘宝特(te)价版(ban)（后来改名淘特），最后拼多多坐(zuo)大，阿里也已经来不及遏(e)制拼多多了。

阿里与拼多多这一仗，註(zhu)定是中国电商史上的经典(dian)战役。本来国内商业是阿里绝对的生命(ming)线，几乎所有的业务，包括本地生活、菜鸟、大文娛(yu)、国际商业等等，都需要阿里电商赚到的钱来做補(bu)貼(tie)，如果淘宝天猫在競(jing)爭(zheng)中落败，阿里就要陷(xian)入必(bi)死局。

而这个鍋(guo)，肯定最终也是要扣(kou)到张勇頭(tou)上的。看不到拼多多与阿里的模式之差別(bie)，这就是典型地缺乏(fa)想象力的体现。

张勇是CFO出身，不少人说他是一个擅(shan)长算賬(zhang)的CEO，对各个业务要投入多少把控得極(ji)为到位。但事实上，一位阿里高管談(tan)到张勇时这样说，有的財(cai)务管的是投资，有的财务管的是控制，张勇是審(shen)计出身，他擅长的是审计，这就导致(zhi)阿里集团在不少收购来的业务上先后折戟(ji)，总是对投入过度控制所致。

而CEO不够有魄力，导致的则是内部不同派系之间相互拉扯(che)廝(si)打。釘(ding)钉是阿里内部最有潛(qian)力的社交项目，但是为了促(cu)进阿里云在B端(duan)市场的竞争優(you)势，钉钉就要和阿里云合并，推进云钉一体化战略(lve)。

一位阿里云的銷(xiao)售说，在一段时间之内，无招(zhao)（前钉钉CEO陳(chen)航）与行癲(dian)（前阿里云智能总裁张建(jian)鋒(feng)）之间矛(mao)盾(dun)极为劇(ju)烈(lie)，而在无招离开，二者合并之后矛盾并未立刻(ke)停(ting)止，上層(ceng)的鬥(dou)争反映(ying)到下层，导致两邊(bian)销售系统长期不能打通，具体到实操(cao)的时候，阿里云的销售和钉钉的销售业绩如何划分都成了问題(ti)。

“公司的战略高大上，但又遲(chi)迟不能落地的问题，背(bei)后全都是組(zu)織(zhi)和管理的问题，而组织和管理的问题，歸(gui)根結(jie)底，就是最頂(ding)层的CEO，是否(fou)有足够的威慑力，统一全公司上下行动的问题。”他如此总结道。

阿里：站在懸(xuan)崖(ya)边上

大危局之下，当年的接班(ban)人张勇被迫退位，三次退休的马云重掌权柄(bing)，开始了一系列的改革。

今年3月29日，阿里集团变成了1+6+N的体系，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六(liu)大业务集团和多家业务公司。

在这种组织架(jia)構(gou)下，淘天就可以暫(zan)时擺(bai)脫(tuo)其他业务的拖(tuo)累(lei)，先把危机穩(wen)住(zhu)。

阿里云先独立上市，从人事上来講(jiang)，把带领阿里云上市的功劳給(gei)张勇，这也是对张勇最近几年功劳的回饋(kui)。从业务上来讲，阿里云智能徹(che)底分拆(chai)，是阿里第一个完(wan)全單(dan)飛(fei)的业务，给打算上市的其他业务，諸(zhu)如餓(e)了么、盒(he)马等樹(shu)立一个模板。

而阿里集团则要做一个輕(qing)公司，做一个以投资为主的公司。过去几年，这家公司已经快要被多线作战给拖垮(kua)了，就像是一艘(sou)巨(ju)轮吃(chi)水太(tai)深，面臨(lin)沈(chen)没的危險(xian)，船(chuan)上的救(jiu)生艇(ting)全部放下，讓(rang)乘(cheng)客(ke)各自逃(tao)生去吧(ba)。

所以这次上位的蔡崇信和吴泳铭两人，都是具有豐(feng)富(fu)经驗(yan)的投资人士(shi)，他们成为集团的董事长和CEO，就意味(wei)着，阿里将彻底摆脱"小前台，大中台"的组织架构，无論(lun)是业务还是集团，转身都将更加轻盈(ying)。

阿里集团，从本質(zhi)上来说，与6+N的關(guan)系只是控股集团与子公司的关系。集团的身份，更像是一个投资机构。持续拆分和持续打薄(bo)的集团決(jue)策(ce)层級(ji)，意味着阿里巴巴控股集团，将不再(zai)参与具体业务的经营。

今年5月18日，张勇在内部信中透(tou)露(lu)，阿里计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治(zhi)理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。

当然，这并不意味阿里集团将会彻底成为一家投资机构。蔡崇信和吴泳铭的背景，意味着他们要以投资的方(fang)式管理和協(xie)助各个子公司，并且(qie)以投资回报的方式，实现集团的收益。

在今年5月的阿里财报发布电話(hua)会上，当时CFO徐(xu)宏(hong)提到未来阿里集团作为一家控股公司，将重点关注三大优先事项：

第一，对资本结构进一步保持审慎(shen)的同时，專(zhuan)注提升管理公司资产的资本回报率(lv)； 第二，设计审查(zha)和实施(shi)能够使(shi)每(mei)股收益增值的计划； 第三，探(tan)索(suo)通过各种方式来提高股东回报的各种方案(an)。

一位互联网那个观察(cha)人士認(ren)为，以往(wang)阿里的战略投资风格是，不断蠶(can)食(shi)被投企业的独立性，并且最终将被投企业吸(xi)纳到这个龐(pang)然大物的体内。此次组织变革后，阿里战投可能会形成一种類(lei)似(si)于騰(teng)訊(xun)战投“我为妳(ni)服务”的新风格。

这种新的组织方式意味着，即使淘天在电商赛道的竞争中不占优势，集团公司受到的影响也会被最小化。资本市场的目光(guang)不会只关注淘天的市场地位，只要资本回报率足够，上市主体的市值就不会太差，集团也不会陷入迅速崩(beng)潰(kui)的局面。

这是蔡崇信和吴泳铭对资本市场駕(jia)馭(yu)能力的巨大考(kao)验。

当然，阿里并未放弃电商业务。马云还对淘天提出了“回归淘宝、回归用戶(hu)、回归互联网”的三大方針(zhen)。2023年的互联网，最大的看点就是淘天、拼多多、抖音电商和京东的四国杀。

打得下来，阿里鳳(feng)凰(huang)涅(nie)槃(槃)，再迎(ying)来十年的輝(hui)煌(huang)期，打不下来，阿里从此沦为二流公司，剩(sheng)下的时间都是续命，穿(chuan)越(yue)世纪？做梦吧。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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