「高铁上的移动广告，让你的品牌飞速传播！」
随着经济的发展和交通的快速发展，高铁已经成为一种非常流行的交通方式。它的速度和便利性使得越来越多的人选择它作为长途旅行的方式。然而，在这个移动的平台上，我们现在可以看到越来越多的品牌广告。高铁上的移动广告已经成为一种越来越流行的宣传方式。在本文中，我们将探讨高铁上的移动广告如何帮助品牌飞速传播。
第一部分：高铁上的移动广告是什么
高铁上的移动广告是指在高铁车厢内播放的广告。这些广告可以通过车厢内的电视显示屏或通过广播系统播放。这些广告通常是针对移动用户的，因为高铁旅客通常都会使用他们的手机或平板电脑来打发旅行时间。这些广告可以是图像，视频，动画或其他类型的数字媒体。
移动广告是一种非常有用的广告方式，因为它可以在人们的手机上播放，而这些设备通常是人们随身携带的。此外，这些广告还可以根据观众的喜好和行为进行定向广告。例如，如果一个人正在查看一家酒店的网站，他可能会看到高铁上的这家酒店的广告。高铁上的移动广告是一种非常灵活的广告方式，可以非常准确地定位目标受众。
第二部分：高铁上的移动广告有哪些优点
高铁上的移动广告可以带来许多优点。以下是一些例子：
1. 高度曝光率
由于高铁是一种非常受欢迎的交通方式，每天有数以万计的人在高铁上旅行。这意味着高铁上的广告可以获得非常高的曝光率。每个乘客在高铁上通常需要花费数小时，他们会注意到播放的广告，因此这种广告对于品牌的曝光来说非常有用。
2. 定向广告
高铁上的移动广告可以非常准确地定位目标受众。这是因为广告可以根据观众的行为和兴趣进行定向。如果一个人经常使用他们的手机查看旅游信息，他们可能会看到高铁上的目的地旅游的广告。这种定向广告可以提高广告转换率并节省广告成本。
3. 广告效果监测
高铁上的移动广告可以监测广告效果。通过跟踪广告的点击率和转化率等指标，品牌可以确定广告的效果。这个指标也可以用来优化广告，以获得更好的回报。
第三部分：高铁上的移动广告的适用范围
高铁上的移动广告适用于许多不同的品牌和行业。以下是一些例子：
1. 旅游
高铁上的移动广告非常适合旅游行业。这是因为高铁旅行者通常是旅游者。酒店，机票和旅行社等旅游业品牌都可以在高铁上的移动广告中推广他们的业务。品牌可以根据目的地或季节调整其广告策略。
2. 餐饮
高铁上的移动广告也适用于餐饮业。这是因为高铁上的旅客需要吃饭或小吃。餐饮品牌可以在高铁上的移动广告中推广他们的菜肴和特色食品。品牌可以通过广告优惠和折扣等方法来吸引旅客。
第四部分：如何使用高铁上的移动广告
高铁上的移动广告是一种非常有用的广告形式，以下是一些使用高铁上的移动广告的建议：
1. 确定品牌宣传目标和定位
在使用高铁上的移动广告之前，品牌需要确定他们的宣传目标和定位。他们应该考虑广告所要达到的目标受众，并确定广告的宣传口径和风格。这些广告应该与品牌的整体营销战略保持一致。
2. 使用适当的广告素材
高铁上的移动广告是有限的时间，因此品牌需要使用吸引人且简短的广告素材。这些素材应该是高质量的数字媒体，具有高度的可视性和吸引力。品牌可以选择视频，图片或动画等类型的素材。这些素材应该与品牌的整体营销战略保持一致。
3. 确保广告的准确性和合法性
在使用高铁上的移动广告之前，品牌需要确保广告的准确性和合法性。广告应该符合中国广告法的要求，并应该避免任何虚假或误导的宣传。品牌应该确保广告是在适当的场合播放，并确保广告内容有利于品牌形象的提升。
总结
高铁上的移动广告具有高度曝光率，定向广告和广告效果监测的优点。这种广告形式适用于许多不同的品牌和行业，包括旅游和餐饮。品牌使用高铁上的移动广告需要确定宣传目标和定位，并使用适当的广告素材。品牌还应确保广告的准确性和合法性。高铁上的移动广告是一种非常有用的宣传方式，可以帮助品牌飞速传播。
问答话题
1.高铁上的移动广告适用于哪些品牌？
高铁上的移动广告适用于许多不同的品牌和行业，包括旅游，餐饮和其他服务行业。品牌可以根据其目标受众和营销目标来确定是否适合在高铁上推广其品牌。
2. 如何确保广告的准确性和合法性？
品牌在使用高铁上的移动广告之前需要确保广告的准确性和合法性。品牌应该确保广告符合中国广告法的要求，并避免任何虚假或误导性宣传。品牌应该确保广告是在适当的场合播放，并确保广告内容有利于品牌形象的提升。
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这被(bei)外界(jie)解(jie)讀(du)為(wei)“方太营收規(gui)模(mo)已(yi)经位居(ju)行(xing)业第(di)一”。 然而，來(lai)自(zi)世(shi)界權(quan)威(wei)市(shi)場(chang)調(tiao)查(zha)機(ji)構(gou)歐(ou)睿(rui)国際(ji)的數(shu)據(ju)卻(que)顯(xian)示(shi)：老板油(you)煙(yan)机、嵌(qian)入(ru)式(shi)竈(zao)具(ju)連(lian)續(xu)8年全(quan)球(qiu)銷(xiao)量(liang)領(ling)先(xian)，大(da)型(xing)烹(peng)飪(ren)厨电取(qu)得(de)全球销量领先。 据业內(nei)人(ren)士(shi)表示，由(you)於(yu)老板电器采(cai)用(yong)的是受(shou)控(kong)制(zhi)代理(li)模式，財(cai)報(bao)統(tong)计口(kou)徑(jing)按(an)照(zhao)出(chu)廠(chang)價(jia)计算(suan)，还原(yuan)成終(zhong)端(duan)销售(shou)价计算，整(zheng)體(ti)公(gong)司(si)营收规模預(yu)估(gu)應(ying)在160亿左(zuo)右(you)，而且(qie)如果(guo)再(zai)算上(shang)櫥(chu)櫃(gui)业務(wu)的話(hua)，整体规模仍(reng)有(you)很(hen)大提升(sheng)空(kong)间。 事(shi)实上，發(fa)展(zhan)多(duo)年，無(wu)論(lun)是老板还是方太，在行业地(di)位、渠(qu)道(dao)布(bu)局(ju)、市场规模上都(dou)无比接(jie)近(jin)，也(ye)都是中国厨电行业的佼(jiao)佼者(zhe)。但(dan)站(zhan)在长期(qi)价值(zhi)投(tou)資(zi)的角(jiao)度上比較(jiao)两家龙头，财经无忌(ji)認(ren)为，從(cong)企业基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)、戰(zhan)略(lve)布局和企业定(ding)力等(deng)決(jue)定未(wei)来的因(yin)素(su)上看(kan)，老板电器都比方太更胜一筹，而这些(xie)也或(huo)將(jiang)成为老板力壓(ya)方太的原因所(suo)在。 疫(yi)情(qing)爆(bao)发後(hou)的这幾(ji)年，整個(ge)厨电市场的发展都不是很景(jing)氣(qi)： 一方面(mian)，在疫情沖(chong)击下，外部(bu)经济环境趨(qu)于严峻，房(fang)地產(chan)行业危(wei)机加(jia)劇(ju)，供(gong)需(xu)两端都受到負(fu)面影(ying)響(xiang)；另(ling)一方面，很多家电品(pin)類(lei)的家庭(ting)保有量都處(chu)于高(gao)位水(shui)平(ping)，市场深(shen)处存量階(jie)段(duan)，整体換(huan)新(xin)動(dong)力不足(zu)。 但是，却有个別(bie)細(xi)分(fen)品类混(hun)得非(fei)常(chang)好(hao)，與(yu)整体市场的頹(tui)势截(jie)然相(xiang)反(fan)，它(ta)就(jiu)是集成灶产品。 根(gen)据数据显示，其(qi)市场规模从2020年的182.2亿元，迅(xun)速(su)增长到2021年的256亿元，展现出極(ji)強(qiang)的增长势头。在此(ci)態(tai)势下，專(zhuan)业集成灶竟出现4家上市公司，而傳(chuan)统厨电企业也就只(zhi)有三家上市公司而已。 “高毛(mao)利(li)、高增长”的集成灶成了厨电行业的增长之(zhi)星(xing)，也吸(xi)引(yin)眾(zhong)多企业入局，此前(qian)传统厨电華(hua)帝(di)、家电巨(ju)头美(mei)的等品牌(pai)，均(jun)已推(tui)出集成灶新产品線(xian)。2022年上半(ban)年，两大传统厨电巨头老板和方太也陸(lu)续推出自家的集成灶新品。 奧(ao)維(wei)雲(yun)網(wang)数据显示，老板集成灶僅(jin)用4个月，已搶(qiang)占(zhan)大腔(qiang)蒸(zheng)烤(kao)集成灶市场双线销量第一，2022年第三季(ji)度，其大腔蒸烤集成灶线上线下的市占率(lv)已经分别高达59.6%、92.6%。 复盤(pan)来看，对比现有的集成灶产品普(pu)遍(bian)存在的各模塊(kuai)性能薄(bo)弱(ruo)的痛(tong)點(dian)問(wen)題(ti)，老板电器是先做(zuo)好主(zhu)幹(gan)，再開(kai)枝(zhi)散(san)葉(ye)、稳紮(zha)稳打(da)，做到了对集成灶市场的“誌(zhi)在必(bi)得”。 事实證(zheng)明(ming)，由于整个市场缺(que)乏(fa)高端品牌引领，产品質(zhi)量良(liang)莠(you)不齊(qi)。集成灶品类的健康(kang)发展，亟(ji)待(dai)一场从产品到品牌的全面升級(ji)。老板电器对用戶(hu)使(shi)用習(xi)慣(guan)、使用痛点和产品核(he)心(xin)技(ji)術(shu)進(jin)行了深入的探(tan)索(suo)，最(zui)终推出了老板全新一代高性能集成灶，一经上市就獲(huo)得了消(xiao)費(fei)市场的熱(re)烈(lie)反饋(kui)。 截至目(mu)前，以(yi)方太为代表的传统厨电巨头、以美的、海(hai)尔为代表的家电巨头和以小(xiao)米(mi)为代表的跨(kua)界巨头均已紛(fen)纷进入集成灶市场，竞争迅速白(bai)热化(hua)。 但老板电器却依托(tuo)烟、灶、消、蒸烤等多个品类上领先行业的技术，不仅保障(zhang)了使用、性能、外观方面的標(biao)桿(gan)性，也使集成灶这一品类真(zhen)正(zheng)成为技术的“集大成者”，擺(bai)脫(tuo)了内卷(juan)。 回(hui)望(wang)中国厨电行业近30年的发展，某(mou)种意(yi)義(yi)上，老板电器就像(xiang)一只不斷(duan)擁(yong)抱(bao)消费趋势變(bian)化、时刻抓(zhua)住(zhu)市场机遇(yu)的“达尔文雀”。 比如，在油烟机领域(yu)，从发明第一臺(tai)免(mian)拆(chai)洗(xi)油烟机，到开創(chuang)第一台大吸力油烟机、发明首款(kuan)商(shang)用中央(yang)吸油烟机，再到推出老板超(chao)薄近吸油烟机，老板电器一邊(bian)“橫(heng)向(xiang)”自我(wo)革(ge)命(ming)，一边“縱(zong)向”推动行业叠(die)代，一横一纵，不断打破(po)“油烟机的天(tian)花(hua)板”，实现对厨电行业的引领。 事实上，老板电器不仅油烟机做得出色(se)，还是一个全面发展的優(you)等生(sheng)，在灶具、蒸烤一体机、洗碗(wan)机等品类上，老板电器表现同樣(yang)十(shi)分出色，早(zao)已经从一个油烟机品牌进化为一个厨房电器品牌。 以前国外品牌占据中国厨电市场话語(yu)权，由“舶(bo)来品”逐(zhu)漸(jian)演(yan)化而来的厨电产品却不一定適(shi)用于中式烹饪场景。比如蒸烤一体机，老板电器就探索出了一條(tiao)新思(si)路(lu)：对于中国的烹饪用户而言(yan)，单獨(du)買(mai)蒸箱(xiang)的性价比不高，因为可(ke)以用蒸鍋(guo)来替(ti)代蒸箱；而单独买一个烤箱，使用的頻(pin)次(ci)也不會(hui)很高。两个产品单在中国都沒(mei)有太大的市场，老板电器直(zhi)接合(he)二(er)为一、蒸烤結(jie)合，打磨出更适合中国消费者使用的厨电产品形态：蒸烤一体机。 再比如“会洗锅的洗碗机”，針(zhen)对中式碗盘和锅具的多种形态，老板电器研(yan)发了能靈(ling)活(huo)调節(jie)的百(bai)变擱(ge)架(jia)，不仅能洗碗还能洗锅，再比如其最新推出的洗消一体机，疫情以来，人們(men)对健康的重視(shi)程(cheng)度越(yue)来越高，老板積(ji)极响应消费側(ce)需求(qiu)，推出了“洗碗机+消毒(du)柜+碗柜为一体的功(gong)能复合化、集成化的洗消一体机，实现免水洗，具備(bei)独立(li)消毒功能，有效(xiao)做到餐(can)具消殺(sha)。 数据显示，老板电器这些品类表现亮(liang)眼(yan)，其中蒸烤一体机在2022年的销額(e)市占达到33.1%，遠(yuan)高于方太和西門(men)子(zi)。2021年上半年，老板电器的洗碗机市占首次超越西门子，成为行业第一。2022年，洗碗机全行业规模增速为2.9%，老板电器洗碗机规模增速高达22.95%，远超行业增速近十倍(bei)。 當(dang)消费行业回歸(gui)理性，企业靠(kao)营销和造(zao)概(gai)念(nian)的模式在厨电市场已经走(zou)不动了。企业真正需要的是緊(jin)跟(gen)市场需求，並(bing)领導(dao)这种消费趋势的变化。这种能力一旦(dan)煉(lian)成，将为厨电领軍(jun)企业帶(dai)来强大的增长韧性和充(chong)沛(pei)的发展动能。 1859年，在探訪(fang)加拉(la)帕(pa)戈(ge)斯(si)群(qun)島(dao)24年后，达尔文出版(ban)了一本(ben)曠(kuang)世巨著(zhu)：《物(wu)种起(qi)源(yuan)》。在这本書(shu)裏(li)，他(ta)基于該(gai)岛中最“著名(ming)”的物种——达尔文雀，能夠(gou)适应环境的变化且不断进化的鳥(niao)，提出了著名的“进化论”。 显然，无论是从油烟机，蒸烤一体机、洗碗机，还是集成灶等产品的表现，老板电器具备了在不同的环境中，都能创造价值的适应能力——如同达尔文雀，有著(zhe)无可比擬(ni)的竞争优势。 近年来，全球经济环境都在面臨(lin)考(kao)驗(yan)，由此使得市场环境发生改(gai)变，新的消费习惯开始(shi)被孕(yun)育(yu)。 在胡(hu)潤(run)光(guang)谷(gu)发布的《2021中国高凈(jing)值人群健康家居特(te)别报告(gao)》显示，科(ke)技智(zhi)能化、使用体验感(gan)强的厨电設(she)计，正在得到越来越多消费者的青(qing)睞(lai)。 换句(ju)话說(shuo)，数字(zi)化与智能化成为了厨电行业的未来新风向。从更长远的视角来看，谁能抓住这一风口，谁就能率先解决行业整体的轉(zhuan)型之困(kun)。 而在这一面向未来的战略布局上，老板电器仍舊(jiu)是一名优秀(xiu)的远見(jian)者。 当前，不少(shao)企业强调创新和科技含(han)量的“黑(hei)科技”，将其作(zuo)为新瓶(ping)裝(zhuang)旧酒(jiu)的“賣(mai)点”。 比如、“云騰(teng)智驅(qu)引擎(qing)”、“高能气泡(pao)洗”等。但从本质上来说，都是一味(wei)地搞(gao)产品參(can)数、技术参数的军备竞賽(sai)，这是中国厨电企业过往的常见誤(wu)區(qu)，也极易(yi)导致(zhi)企业的投入产出不达标，甚(shen)至对整个厨电行业来说，“无效内卷”是不负責(ze)任的体现。 对比，老板电器往前邁(mai)出了一大步，带领行业走向了更高维度的竞争——跳(tiao)脱出传统厨电，迈向数字厨电。 这不仅是老板电器对未来商业世界的思考，站在整个厨电行业的角度来看，这也是老板电器通(tong)过数字厨电与方太等企业劃(hua)出的一条涇(jing)渭(wei)分明的分水嶺(ling)。 在老板电器看来，数字厨电不是硬(ying)件(jian)的簡(jian)单升级，而是融(rong)合硬件、軟(ruan)件、服(fu)务、内容(rong)、生态的解决方案(an)。一个完(wan)善(shan)的生态系(xi)统能自我进化、应对变化。 在智能制造方面，老板电器从2015年率先打造了业内首个数字化智能制造基地，到2020年底(di)建(jian)成了行业首个无人工(gong)厂，其作为中国厨电行业首个智慧(hui)无人工厂，融合了工业互(hu)聯(lian)网、5GSA专网、AI等多項(xiang)前沿(yan)科技。 据企业资料(liao)显示，未来工厂建成后效果非常显著：产品质量提升至99%，生产效率提升45%，产品研制周期縮(suo)短(duan)48%，生产成本降(jiang)低(di)21%，運(yun)营成本下降15%。已然成为老板电器打造“数字烹饪”的關(guan)鍵(jian)一环。 在数字化产品方面，去年8月，老板电器发布了全新数字烹饪产品线品牌——ROKI，并发布了首款数字厨电产品——创造者i1，这款产品不是旧产品的更新迭代，而是一款跨时代的开辟(pi)者，它意味着厨电行业真正开始跨入数字化时代。与传统厨电相比，ROKI数字厨电的推出，顛(dian)覆(fu)了人们对烹饪的认知(zhi)，真正做到讓(rang)每(mei)个人都能輕(qing)松(song)烹饪。 过去，老板电器将“做出一台性能更好的厨房电器”当成企业的终极目标，但在发展过程中企业发现，“用户最终要的并不是产品这个工具，而是通过产品这个介(jie)质，来解决烹饪的问题，来幫(bang)助(zhu)他做出更好吃(chi)的飯(fan)菜(cai)”。 而在厨电企业与用户溝(gou)通的环节中，大多数企业只註(zhu)重卖产品，而忽(hu)视了圍(wei)繞(rao)着全产品周期的服务。 为此，老板电器也早有布局，并于2022年底推出“无憂(you)厨改”服务品牌，擯(bin)棄(qi)一次性交易的陳(chen)旧思维，从卖硬件到卖硬件和服务打包(bao)的整体产品。这次行动也再一次佐(zuo)证了老板电器“以用户为中心”的思维革命。 围绕这一底層(ceng)认知，老板电器已完成了从传统厨电到智能厨电再到数字厨电的进阶，当其他玩(wan)家还在埋(mai)头聚(ju)焦(jiao)企业产品时，老板已跳出了企业思维，结合数字科技，用全新的用户思维将厨电行业重做一遍。 在一个颠覆认知且充滿(man)不確(que)定性的新时代，充分挖(wa)掘(jue)厨电消费鏈(lian)路各个环节的价值，找(zhao)到更多增长机遇。老板电器无疑(yi)再次給(gei)中国厨电行业的转型路线指(zhi)明了一个新方向。 客(ke)观来说，老板电器的这些理念已领先行业数步。 “变化”是不确定时代的最重要特征(zheng)，如何以不变应万变，則(ze)是关键。 上世紀(ji)末(mo)，中国电信(xin)推出了小灵通，当时的UT斯达康和中興(xing)通訊(xun)依靠这项业务取得了高速发展。UT斯达康一年的销售收入曾(zeng)经达到100亿，在当时这是一个足以让所有企业都为之动心的数字。 华为管(guan)理层当然也看到了这样的机会，所以很快(kuai)就提交了从事小灵通业务的计划。但是出乎(hu)所有人意料的是，任正非否(fou)决了这个计划。 任正非否决小灵通的理由是，小灵通注定是一个过渡(du)的、短暫(zan)的技术，而3G才(cai)代表未来，华为不能做机会主义者。 在他看来，錯(cuo)过小灵通，华为可能失(shi)去的是一大块利润，但这还是可以接受的。但如果华为错过了3G，那(na)就将严重影响华为成为一个偉(wei)大企业的进程，那才是一个根本性的失策(ce)，是絕(jue)对不可饒(rao)恕(shu)的。 华为因此把(ba)大部分人力和财力投入在全球範(fan)围内还没有商用的3G业务，8年后的2009年，华为终于获得了第一块3G牌照。 之后的故(gu)事我们都知道了——华为一飛(fei)冲天，把所有竞争者都拋(pao)到了身(shen)后。正是因为华为当年在3G的豪(hao)賭(du)和持续投入，才成就了今(jin)天的华为。至于当时风光一时、占据中国小灵通市场半壁(bi)江(jiang)山(shan)的UT斯达康，主流(liu)市场上，现在已经很難(nan)看到这家企业的身影了。 不确定时代的商业环境复杂变幻(huan)，企业面临的抉(jue)擇(ze)，都呈(cheng)现出与以往完全不同的特点，此时保持战略定力，有所为有所不为，专注選(xuan)择做自己(ji)擅(shan)长的事，也变得更加重要。 这是一家基业长青公司的品质，也是华为能够成功的根本原因。 而如今，这样的事情也发生在厨电行业——当前，厨电行业创新竞争仍无止(zhi)境，老板电器所坚持的“用户思维”，是其应对不确定时代的核心思维方法(fa)论，也是一种企业定力的体现。 在过去一段时间里，厨电行业和中国很多行业一样推崇(chong)“产品主义至上”，在这种厂商思维下，企业提供什(shen)麽(me)样的产品，消费者就只能买什么。但在今天复杂性叢(cong)生的语境，让以往的很多成功经验，在当下似(si)乎都变得不再奏(zou)效。 在普通用户眼里，参数畢(bi)竟是抽(chou)象(xiang)的，体验才是檢(jian)验产品好壞(huai)的最直观标準(zhun)，比如用户其实并不会费心去研究风压、压强等高门檻(kan)数据，他们更关心的是厨房没有油烟，厨具方便且节省(sheng)时间。 比起絞(jiao)盡(jin)腦(nao)汁(zhi)地提高参数，不如让用户第一时间能感知到体验的优化，老板电器的做法开啟(qi)“以用户为中心”的认知革命——聚焦“烹饪”这件事业本身。 而正是基于落(luo)实“用户思维”这一方法论，在老板内部，那些被外界看似“不可思議(yi)”的做法也有了答(da)案： 在企业基建上，老板电器专门落成了一座(zuo)中式烹饪教(jiao)學(xue)基地，要求員(yuan)工都做到持厨師(shi)证上崗(gang)，每一个人都要经歷(li)烹饪认证，保证了员工能站在用户视角，考慮(lv)“烹饪”的场景需求； 在技术研发层面，老板电器从烹饪的基础研究抓起，鉆(zuan)研食(shi)物与烹饪设备的关系，在老板电器的烹饪实验室(shi)里，每时每刻都在做各种各样的烹饪研究。 受益(yi)于这些基础研究，老板电器产品侧不断推陈出新，以技术为基石(shi)，强化产品迭代更新能力，在不确定性时代找到了确定性。 而在“以用户为中心”，聚焦烹饪事业这条数字化转型的道路上，老板电器已经做到了一步先，步步先。未来，相信老板电器还将在这条路上狂(kuang)奔(ben)，或重塑(su)厨电市场格局，为厨电行业提供更多的发展路径参考。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 责任編(bian)輯(ji)：