cctv3天天把歌唱
引子
《天天把歌唱》是一档音乐节目，它以歌唱为主题，通过选手的比拼，让观众感受到音乐的魅力。这档节目从诞生到现在已经有多年的历史，它在不断地创新，不断地吸引着更多的观众。
节目主题之歌唱
歌唱一直是音乐界的灵魂，因为歌唱能够表达出心中的情感，甚至能够传达出一种力量。在《天天把歌唱》中，歌唱便是其主题。选手们通过自己的歌唱，将自己的情感传达给观众，同时也代表了他们对音乐的理解和热爱。
而在每个选手的表演中，观众也可以听到不同风格的歌曲，从民谣到流行，从古典到摇滚，从国语到方言，不同的歌曲风格也代表了不同的文化背景，让观众能够更加全面地了解音乐的世界。
节目特色之比拼
《天天把歌唱》的比拼环节是其独特的特色之一。这里的比拼不是简单的比赛，而是一种交流和学习的方式。选手们在比拼中互相学习，分享自己的经验和技巧，这样的比拼能够让选手不断成长，同时也增加了节目的趣味性。
另外，比拼环节的评委也是节目的亮点之一。评委们不仅拥有专业的音乐知识，更重要的是他们对音乐有着深入的理解和感悟。他们不仅仅是给出打分，更是一位位音乐导师，帮助选手们找到自己的音乐风格和表演方式。
节目创新之互动
随着社交媒体的发展，互动已经成为了节目的重要环节之一。在《天天把歌唱》中，观众可以通过微博、微信等社交媒体与节目互动，表达自己的观点和喜好。同时，选手们也可以通过互动环节与观众进行沟通和交流，增加了选手与观众之间的亲密度。
除此之外，节目还不断地创新，加入了更多的元素。例如，节目中加入了舞蹈、演奏等环节，丰富了节目形式，同时也增加了节目的观赏性。
总结归纳
《天天把歌唱》是一档以歌唱为主题的音乐节目。通过比拼和互动等环节，让选手和观众感受到音乐的美妙和力量。节目不断创新，加入新的元素和形式，吸引更多的观众。
因此，《天天把歌唱》不仅仅是一档音乐节目，更是一份音乐的礼物，它将音乐的魅力带给了更多的人们。
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繼(ji)在北京开出乳此新鲜首店後(hou)，完达山並(bing)未(wei)放(fang)緩(huan)脚步(bu)。近日，乳此新鲜於(yu)人(ren)民(min)大學(xue)开出了全国首家校园店，門(men)店風(feng)格(ge)依(yi)舊(jiu)是以藍(lan)白(bai)为主(zhu)，“不加(jia)壹(yi)滴(di)水(shui)的冰(bing)淇(qi)淋(lin)”仍(reng)是其(qi)主打產(chan)品，门店同(tong)樣(yang)提(ti)供(gong)炒(chao)酸(suan)奶(nai)和(he)茶饮等产品，与其北京首店并無(wu)太(tai)大差(cha)異(yi)。王贵告(gao)訴(su)北京商报记者，將(jiang)把(ba)人民大学店作(zuo)为样板(ban)店從(cong)而(er)进行全国校园店布(bu)局(ju)。截(jie)至(zhi)7月(yue)初(chu)，乳此新鲜近40家门店分(fen)布在哈(ha)爾(er)濱(bin)、黑(hei)龍(long)江(jiang)、北京、上海等地。 同时，王贵也透(tou)露(lu)了乳此新鲜的計(ji)劃(hua)表(biao)。他(ta)表示(shi)，乳此新鲜會(hui)继續(xu)積(ji)累(lei)經(jing)驗(yan)和探(tan)索(suo)創(chuang)新，计划加快(kuai)脚步，在全国市场兩(liang)年內(nei)开設(she)更多連(lian)鎖(suo)店。从上述(shu)列(lie)出的規(gui)划不難(nan)看(kan)出其跨界茶饮赛道準(zhun)備(bei)迎(ying)接持(chi)久(jiu)戰(zhan)的決(jue)心(xin)。 “老品牌也要与时俱(ju)进，跟上年轻消(xiao)費(fei)者的步伐(fa)。”在王贵看來(lai)，创新是眾(zhong)多企业紛(fen)纷选擇(ze)茶饮市场的根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)。他指(zhi)出，经歷(li)了65年的發(fa)展，完达山的乳制(zhi)品业务已(yi)经发展得(de)較(jiao)为成(cheng)熟(shu)，但(dan)作为現(xian)代(dai)企业，應(ying)該(gai)更加貼(tie)近年轻消费群(qun)體(ti)的需求(qiu)，不斷(duan)创新。从目(mu)前(qian)来看，茶饮业是更迎合(he)年轻消费群体的品类。 的確(que)，茶饮业不断迎来各行各业的品牌，希(xi)望(wang)借(jie)此继续講(jiang)出新故(gu)事。一方(fang)面(mian)，中(zhong)国邮政、老字号同仁(ren)堂(tang)、娃(wa)哈哈奶茶、中国鐵(tie)路(lu)等大佬(lao)們(men)均(jun)陸(lu)续进入茶饮市场，憑(ping)借自(zi)身(shen)的选址(zhi)、口(kou)碑(bei)、资金(jin)等方面资源(yuan)，为新品牌入市进行加持。另(ling)一方面，茶饮市场还迎来了“自带流(liu)量(liang)”玩(wan)家，例如(ru)獲(huo)得了SMILEY IP授(shou)權(quan)的SMILEY tea，希望以熱(re)门IP来迅(xun)速(su)打开市场。 品控(kong)与品質(zhi) 不仅是跨界品牌，整(zheng)個(ge)茶饮市场中，头部品牌占據(ju)著(zhe)较大市场份額(e)，地方品牌試(shi)圖(tu)拓展市场，市场好(hao)生热鬧(nao)。不過(guo)，茶饮市场门檻(kan)低(di)、同质化嚴(yan)重(zhong)的特(te)點(dian)有目共(gong)睹(du)，這(zhe)也成为众多入局者突(tu)圍(wei)的關(guan)鍵(jian)。 可(ke)以看到(dao)，乳此新鲜在步入市场后，在发揮(hui)完达山乳制品優(you)勢(shi)作为原料(liao)的同时，走(zou)爆款(kuan)路線(xian)作为差异化的关键点。无論(lun)是乳此新鲜北京首店还是全国首家校园店内，“不加一滴水的冰淇淋”都(dou)是其主打的賣(mai)点，“煙(yan)囪(cong)面包(bao)冰淇淋”成为店内热门产品引(yin)发許(xu)多消费者打卡(ka)的同时，上述北京首店还曾(zeng)登(deng)上大众点評(ping)北京市饮品店热门榜(bang)第(di)一。 据王贵介(jie)紹(shao)，乳此新鲜除(chu)了以完达山同款原材(cai)料的乳制品为切(qie)入点之(zhi)外，还推出了竹(zhu)香(xiang)冰激(ji)淩(ling)、烟囱冰淇淋等爆款产品，增(zeng)加门店产品附(fu)加值(zhi)。同时，乳此新鲜还与稍(shao)息(xi)甜(tian)品的米(mi)其林(lin)三(san)星(xing)主廚(chu)聯(lian)名(ming)，推出了加入完达山純(chun)奶的烘(hong)焙(bei)甜品，从而豐(feng)富(fu)门店产品。 从跨界入局的品牌来看，通(tong)过單(dan)一爆品进行差异化布局的玩法(fa)不在少(shao)数。加油站咖(ka)啡(fei)中石化易(yi)捷(jie)曾推出92号（黑白咖啡）、95号（时尚特饮）、98号（精(jing)品系(xi)列）多系列饮品，在系列名称上玩出“花(hua)样”；老字号同仁堂則(ze)是通过“藥(yao)材”吸(xi)睛(jing)，引得年轻消费者纷纷搞(gao)起(qi)“養(yang)生局”；娃哈哈奶茶店初进京时售(shou)卖AD鈣(gai)奶味(wei)的奶茶、冰沙(sha)，營(ying)养快线味的奶蓋(gai)，主打的就是一个情(qing)懷(huai)。 不过，品牌要想(xiang)持续发展下去(qu)，单靠(kao)一两个单品是支(zhi)撐(cheng)不住(zhu)的，更重要的是需要丰富品牌内涵(han)，給(gei)消费者一个全面的品质体验。王贵指出，品质才(cai)是产品的靈(ling)魂(hun)和基(ji)礎(chu)所(suo)在。在完达山的发展历程(cheng)中，并未出现过食安(an)問(wen)題(ti)，品质才是吸引消费者的关键。如今(jin)跨界茶饮，乳此新鲜更是对于门店有着严格的把控，配(pei)备专业的食品安全檢(jian)验機(ji)構(gou)，会定(ding)期(qi)检查(zha)门店的食安情況(kuang)。 专业的事交(jiao)给专业的人 雖(sui)然(ran)圈(quan)外大佬大多具(ju)备一定规模(mo)或(huo)是从业经验，但市场變(bian)幻(huan)莫(mo)測(ce)，各行各业特点也各不相(xiang)同，想要站稳脚跟絕(jue)非(fei)易事。王贵同样認(ren)为，虽然完达山纵深(shen)行业这麽(me)多年，但新业务不能按(an)照(zhao)老路线走，专业的事要交给专业的人。 “零(ling)售快消品和线下茶饮门店在经营上有着很(hen)大的差异。”在王贵看来，相较于快消渠(qu)道，线下门店運(yun)营成本较高(gao)，包括(kuo)人工(gong)、房(fang)租(zu)等。但茶饮品类作为社(she)交屬(shu)性(xing)的产品，场景(jing)化打造至关重要，能夠(gou)讓(rang)消费者直(zhi)观地感(gan)受(shou)产品品质和特点，成为提升(sheng)消费体验的重要一環(huan)。 为了避(bi)免(mian)隔(ge)行如隔山的问题，完达山将茶饮业务交给了专业的人。据王贵介绍，为更好地滿(man)足(zu)新消费需求，完达山从傳(chuan)統(tong)銷(xiao)售渠道中分離(li)出来新零售事业部，使(shi)其独立(li)运作，目前新零售事业部主要包括线上液(ye)奶電(dian)商、线上奶粉(fen)电商以及(ji)线下连锁门店三大板塊(kuai)。此種(zhong)模式(shi)不仅能够使线下连锁店的运营效(xiao)率(lv)更高，还能够使各个板块之間(jian)起到相互(hu)促(cu)进带動(dong)的作用(yong)。同时，乳此新鲜具有专业的茶饮研(yan)发團(tuan)隊(dui)，持续开发新产品，例如乳此新鲜在端(duan)午(wu)節(jie)期间推出了牛(niu)奶罐(guan)头、手工酸奶、乳臻(zhen)雪(xue)糕(gao)等新品。 的确，茶饮行业入局者不断，市场加速洗(xi)牌，即(ji)便(bian)是专业选手如茶顏(yan)悅(yue)色(se)、樂(le)乐茶都曾出现多门店关閉(bi)的情况，激烈(lie)的市场競(jing)爭(zheng)从一定程度(du)上“督(du)促”着品牌不断迎合主流消费群体需求。在业内人士(shi)看来，相较于此前的业务，跨界者更是面臨(lin)着经营理(li)念(nian)、供应鏈(lian)、管(guan)理等方面所提出的新诉求，凭借自身资源优势进一步探索品牌如何永(yong)葆(bao)活(huo)力(li)才是永恒(heng)課(ke)题。 北京商报记者 張(zhang)天(tian)元(yuan)/文(wen)并攝(she)返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：