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duozhongxinmoshi，haowandeyinlejiezoutiaozhan，jingxibuduan。zhaxunqilaigengfangbian。buyongchumenshangwangjiunengbanligezhongyewu。naxietigonggezhongleixingdeyingyongchengxu，baokuoyixieyingyongchengxu，yekeyizhaodao；cong“maishiyong”dao“maifenwei”，cong“kanguanggao”dao“beizhongcao”，yonghuxiaofeifangshizaoyishengjihuandai。liangyuan——xiaerlanxinggefushangzhinv，jiaoqiaokeren，yuxuanyuanzeyijianqingxin，feijunbujia。蘋(ping)果(guo)“脆(cui)弱(ruo)”的(de)印(yin)度(du)野(ye)心(xin)，Copy中(zhong)國(guo)能(neng)成(cheng)功(gong)嗎(ma)？

《果鏈(lian)風(feng)雲(yun)》是(shi)騰(teng)訊(xun)科(ke)技(ji)推(tui)出(chu)的苹果產(chan)業(ye)链研(yan)究(jiu)策(ce)劃(hua)，本(ben)期(qi)聚(ju)焦(jiao)苹果力(li)推产业链及(ji)相(xiang)關(guan)业務(wu)布(bu)局(ju)印度的主(zhu)因(yin)及挑(tiao)戰(zhan)的分(fen)析(xi)。

“果链外(wai)遷(qian)”是必(bi)然(ran)趨(qu)勢(shi)，但(dan)“外迁”實(shi)則(ze)是壹(yi)個(ge)中性(xing)表(biao)達(da)。從(cong)歷(li)史(shi)經(jing)驗(yan)來(lai)看(kan)，過(guo)度的外迁固(gu)然可(ke)能會(hui)導(dao)致(zhi)产业空(kong)心化(hua)，但合(he)理(li)範(fan)圍(wei)內(nei)的产业外移(yi)实则是产业升(sheng)級(ji)的过程(cheng)，更(geng)有(you)利(li)於(yu)擴(kuo)大(da)中国产业链的国際(ji)影(ying)響(xiang)力。

作(zuo)者(zhe)：山(shan)核(he)桃(tao)

1974年(nian)4月(yue)，19歲(sui)的喬(qiao)布斯(si)来到(dao)印度，正(zheng)式(shi)開(kai)啟(qi)了(le)他(ta)長(chang)达7个月的修(xiu)行(xing)之(zhi)旅(lv)，彼(bi)時(shi)的他或(huo)許(xu)並(bing)沒(mei)有想(xiang)到，时隔(ge)半(ban)个世(shi)紀(ji)後(hou)，這(zhe)片(pian)曾(zeng)改(gai)變(bian)他一生(sheng)觀(guan)念(nian)的土(tu)地(di)將(jiang)会成為(wei)苹果的“战略(lve)重(zhong)鎮(zhen)”。

同(tong)樣(yang)是一个4月，在(zai)印度金(jin)融(rong)中心孟(meng)買(mai)，依(yi)舊(jiu)是一身(shen)黑(hei)色(se)T恤(xu)的庫(ku)克(ke)出現(xian)在苹果首(shou)家(jia)零(ling)售(shou)店(dian)門(men)前(qian)，一臉(lian)笑(xiao)意(yi)地看著(zhu)(zhe)眼(yan)前人(ren)們(men)的歡(huan)呼(hu)。無(wu)論(lun)是业績(ji)表现，還(hai)是战略動(dong)作上(shang)，库克儼(yan)然将布局印度的野心也(ye)寫(xie)在了日(ri)程表上。

库克與(yu)印度果粉(fen)共(gong)同迎(ying)接(jie)在印第(di)一家直(zhi)營(ying)零售店的开业 圖(tu)片来源(yuan)：twitter

在新(xin)一季(ji)財(cai)報(bao)發(fa)布后的電(dian)話(hua)会議(yi)上，库克提(ti)到了20多(duo)次(ci)印度市(shi)場(chang)，他強(qiang)調(tiao)：“印度市场十(shi)分讓(rang)人興(xing)奮(fen)，那(na)裏(li)的市场活(huo)力令(ling)人難(nan)以(yi)置(zhi)信(xin)。”

苹果新一季的财报顯(xian)示(shi)，在收(shou)入(ru)上，包(bao)括(kuo)印度在内的亞(ya)太(tai)其(qi)他地區(qu)收入增(zeng)长了15%，已(yi)达到81.19億(yi)美(mei)元(yuan)，而(er)曾经被(bei)苹果視(shi)为增长引(yin)擎(qing)的中国，营收卻(que)同比(bi)下(xia)降(jiang)2.89%。

一邊(bian)上升，一边下降，對(dui)与苹果唇(chun)齒(chi)相依的“中国果链”而言(yan)，隨(sui)着供(gong)應(ying)链的轉(zhuan)移，收縮(suo)的信號(hao)已十分明(ming)显。

苹果代(dai)工(gong)巨(ju)頭(tou)緯(wei)創(chuang)关閉(bi)了位(wei)于泰(tai)州(zhou)的代工廠(chang)，包括富(fu)士(shi)康(kang)、昌(chang)碩(shuo)等(deng)代工厂的用(yong)工缺(que)口(kou)明显收窄(zhai)。一位負(fu)責(ze)长三(san)角(jiao)地区的招(zhao)工中介(jie)表现出了从未(wei)有过的擔(dan)憂(you)：“（纬创）曾经也是上萬(wan)人的大厂，如(ru)今(jin)也撤(che)了，今年壓(ya)力很(hen)大”。一位在今年4月選(xuan)擇(ze)離(li)職(zhi)昌硕的工人表示：“过去(qu)旺(wang)季一个月能掙(zheng)到七(qi)八(ba)千(qian)，现在一个月加(jia)班(ban)滿(man)打(da)满算(suan)也只(zhi)有4000多。”

产业链下遊(you)的陣(zhen)痛(tong)来自(zi)于上游“链主”。在中美博(bo)弈(yi)与全(quan)球(qiu)消(xiao)費(fei)电子(zi)的緩(huan)慢(man)復(fu)蘇(su)中，库克再(zai)度使(shi)用了苹果的“供应链藝(yi)術(shu)”，期冀(ji)在印度复制(zhi)中国的奇(qi)跡(ji)。一位富士康印度園(yuan)区管(guan)理層(ceng)人士在接受(shou)国内媒(mei)體(ti)采(cai)訪(fang)时，这样形(xing)容(rong)中印果链的生存(cun)狀(zhuang)態(tai)：“淡(dan)季期間(jian)，減(jian)产减的也是中国产能，印度全是满产。”

種(zhong)种迹象(xiang)均(jun)在表明，果链加速(su)转移似(si)乎(hu)已成为確(que)定(ding)性的趋势，但印度并非(fei)是理想中的“淘(tao)金地”。就(jiu)在5月初(chu)，據(ju)印度媒体消息(xi)，纬创或从印度整(zheng)体撤离，計(ji)划在2024年解(jie)散(san)其在印业务。

某(mou)种程度上来說(shuo)，重倉(cang)印度，既(ji)是库克与苹果“复制中国奇迹”的野心，也是业绩与政(zheng)治(zhi)雙(shuang)重压力下的一种无奈(nai)选择。而“果链”集(ji)体奔(ben)赴(fu)印度，确实为印度崛(jue)起(qi)与苹果帶(dai)来了新的市场機(ji)遇(yu)，但这种野心註(zhu)定是脆弱的。中印兩(liang)国市场環(huan)境(jing)的巨大差(cha)異(yi)，让苹果copy China从一开始(shi)起，就是一场漫(man)长的游戲(xi)。

本文(wen)主要(yao)嘗(chang)試(shi)解答(da)三个問(wen)題(ti)：

1、库克为什(shen)麽(me)这么愛(ai)印度？

2、印度能copy China吗？

3、果链转移，对中国企(qi)业意味(wei)着什么？

2016年，库克访问印度，在会見(jian)了印度總(zong)理莫(mo)迪(di)后，库克来到一座(zuo)印度寺(si)廟(miao)，在前額(e)點(dian)上了紅(hong)点，以祈(qi)求(qiu)苹果在印度市场的好(hao)運(yun)氣(qi)。

如今，盡(jin)管库克与苹果将印度市场取(qu)得(de)的耀(yao)眼成绩写在了明面(mian)上，但不(bu)可否(fou)認(ren)的是，从首次在印度銷(xiao)售iPhone再到在这个全球第二(er)大智(zhi)能手(shou)机市场擁(yong)有自己(ji)的直营零售店，苹果整整花(hua)了15年。

时间撥(bo)回(hui)2008年，當(dang)iPhone首次亮(liang)相印度市场时，不僅(jin)比美国晚(wan)了将近(jin)1年，也尚(shang)未出现排(pai)隊(dui)现象。如果梳(shu)理苹果的印度之旅，正如库克本人所(suo)言：“这是一段(duan)漫长旅途(tu)”，减速与加速同时存在。

事(shi)实上，尽管反(fan)复强调印度的重要性，但苹果在印度市场的表现此(ci)前并不尽如人意。

2015年，苹果在印度的年度销售额才(cai)突(tu)破(po)10亿美元，苹果在印度的市场份(fen)额也都(dou)很小(xiao)，巔(dian)峰(feng)时期不过5%。仅从出貨(huo)量(liang)和(he)年增长率(lv)来看，很长一段时间内，苹果在印度市场都被列(lie)为“others”，排名(ming)靠(kao)前的是三星(xing)与眾(zhong)多中国手机厂商(shang)。

减速的背(bei)后，是苹果对印度市场反应的遲(chi)滯(zhi)。一方(fang)面，在定價(jia)与产品(pin)服(fu)务上，在对价格(ge)極(ji)为敏(min)感(gan)的印度市场上，苹果依旧遵(zun)循(xun)了过往(wang)的商业模(mo)式与产品策略，放(fang)棄(qi)“机海(hai)战术”，依旧堅(jian)持(chi)用高(gao)价与有限(xian)机型(xing)打动印度消费者，同时在产品服务商也缺乏(fa)对本土市场的定制化。

另(ling)一方面，则是由(you)于印度的关稅(shui)政策限制，苹果缺乏本地产能与本地直营店。在中国企业紛(fen)纷在“印度制造(zao)”浪(lang)潮(chao)下，迅(xun)速建(jian)設(she)本土手机制造工厂时，苹果则显得漫不经心。

但转折(zhe)发生在2017后，从产品到組(zu)織(zhi)到供应链再到政府(fu)关系(xi)，苹果开始主动加速这段旅程。

一个最(zui)直接的信号，就是針(zhen)对印度市场的降价策略。

苹果借(jie)助(zhu)大幅(fu)折扣(kou)吸(xi)引不同社(she)会階(jie)层的印度用戶(hu)，同时区別(bie)于过去低(di)调的营销策略，借助销售合作夥(huo)伴(ban)，为印度用户提供更多元的支(zhi)付(fu)选择。

iPhone 11就曾是助推苹果印度市场反彈(dan)的功臣(chen)之一。为了迎合印度的排燈(deng)節(jie)促(cu)销，苹果打出了“購(gou)买iPhone 11系，送(song)AirPods”的廣(guang)告(gao)，并与Flipkart等在線(xian)合作伙伴推出了月付计划。

另一个信号则是，苹果也开始勸(quan)说其供应商布局印度，以保(bao)證(zheng)本土产能与成本優(you)势。2017年，苹果代工制造商纬创开始首次在印度班加羅(luo)爾(er)组裝(zhuang)iPhone SE，2020年，在印度政府宣(xuan)布的大規(gui)模电子产品生产激(ji)勵(li)计划的16家公(gong)司(si)中，富士康、鴻(hong)海、纬创与和硕等苹果代工厂均出现在这份名單(dan)上。

库克本人也在頻(pin)繁(fan)向(xiang)印度示好，尽管并未频繁到访印度，但在苹果公司内部(bu)，印度市场地位正在提升。

根(gen)据彭(peng)博社报道(dao)，苹果公司正在调整其国际业务管理层，印度也将首次成为苹果公司单獨(du)的销售区域(yu)。此前，负责印度、中東(dong)、地中海、东歐(ou)和非洲(zhou)地区的副(fu)总裁(cai)Hugues Asseman最近退(tui)休(xiu)后，苹果也有意提拔(ba)此前的印度市场负责人Ashish Chowdhary。

而苹果目(mu)前主管全球供应链的运营副总裁Sabih Khan同样也是印度人，值(zhi)得一提的是，上述(shu)管理层变动均发生在苹果对印度市场态度的转变期。

Counterpoint高级研究分析師(shi)Prachir Singh向财经无忌(ji)分析：“在印度消费者中，苹果一直是一个令人向往的品牌(pai)。在过去幾(ji)年里，价格曾一直是一个障(zhang)礙(ai)。然而，随着苹果制造和本地化的增加，苹果通(tong)过提供各(ge)种优惠(hui)和融資(zi)方案(an)，提高了iPhone在印度的接受度。”

看似重仓印度，但库克也充(chong)满着种种难以言说的无奈。

在业绩增长与政治博弈等多重压力下，印度成为了苹果一个“不得不”的选择。

首先(xian)，在业绩与久(jiu)无创新性爆(bao)品的压力下，尽管库克一直在强调“軟(ruan)硬(ying)結(jie)合”战略，但苹果这几年的营收支柱(zhu)依旧靠iPhone挣錢(qian)，如何(he)賣(mai)更多的货，尋(xun)求利潤(run)增长，作为新兴市场的印度毫(hao)无疑(yi)问是一个新增长点。

一方面，消费升级趋势下，印度成为手机高端(duan)市场重要的增量市场。机構(gou)Canalys分析师 Sanyam Chaurasia提到：“2023年，（印度）大众市场发展(zhan)仍(reng)缓慢。尽管如此，高端市场仍有望(wang)增长，从而推动整个市场的平(ping)均售价的增长。随着（印度）可支配(pei)收入的逐(zhu)步(bu)提高，消费者願(yuan)意在高端设備(bei)上花费更多。”

根据咨(zi)詢(xun)机构 Counterpoint 的印度制造服务的最新研究，在2022年， “印度制造”的智能手机出货量同比下降 3%。这一下降背后的主要因素(su)是宏(hong)观经濟(ji)导致的消费者需(xu)求低迷(mi)，尤(you)其是在下半年。由于当地需求下降，特(te)别是在入门级和中级市场，上一季度出货量同比下降 19%。

但印度智能手机市场的潛(qian)在增长依旧客(ke)观。Prachir Singh认为，这主要有两点原(yuan)因：一是大量4G用户升级到5G智能手机，二是功能手机向智能手机迁移的增加，高端化趋势显著。

常(chang)居(ju)印度新德(de)里的Salari对这种变化体感很深(shen)。在她(ta)看来，过去身边很多印度人对苹果并没有太大的兴趣(qu)：“苹果没有零售店，而且(qie)价格很貴(gui)，大多數(shu)人会选择苹果以外的选择，比如三星或聯(lian)想。”但随着苹果零售店正式落(luo)地印度，一切(qie)似乎都有所改变。Salari发现，新德里当地的苹果零售店已经成为了印度年輕(qing)人和新中产的一个新打卡(ka)地。

印度手机消费市场在升级，苹果自然也需要硬件(jian)“賺(zhuan)钱養(yang)家”。

最新季报显示，在手机市场整体下滑(hua)的趋势下，iPhone营收同比增长1.5%，貢(gong)獻(xian)了苹果营收的半壁(bi)江(jiang)山 ，且从硬件端36.7%的毛(mao)利水(shui)平来看，在大环境的成本压力下，苹果的硬件端的盈(ying)利能力依旧韌(ren)性十足(zu)。

除(chu)此以外，中美关系的日益(yi)緊(jin)張(zhang)，或许也是苹果加速印度布局的另一个关鍵(jian)原因。

美国国家法(fa)律(lv)和政策中心（NLPC）曾提交(jiao)了一份豁(huo)免(mian)征(zheng)求，指(zhi)责中国2020年以来的疫(yi)情(qing)清(qing)零政策直接导致苹果損(sun)失(shi)40亿至(zhi)80亿美元，并呼籲(xu)苹果公司股(gu)东“罷(ba)选”库克連(lian)任(ren)CEO，理由是“库克治下的苹果过度依賴(lai)中国供应链。”

在英(ying)国《金融时报》的文章(zhang)中，也表达了類(lei)似的看法。作者认为，今天(tian)的苹果正面臨(lin)一场“清算”，苹果正面临政治、战略和投(tou)资者方面的压力，要求苹果减少(shao)对于中国制造的依赖。

而回到苹果这家企业本身，从供应链角度来看，苹果重仓印度，实则是库克“供应链宗(zong)师”的慣(guan)常操(cao)作。苹果一直都是通过扶(fu)持供应商，通过转嫁(jia)风險(xian)，保证自己不被卡脖(bo)子且獲(huo)得最大收益。

鐵(tie)打的苹果，流(liu)水的果链。苹果一直通过“扶持一个，牽(qian)制一个”的策略倒(dao)逼(bi)供应商升级，富士康与立(li)讯就是最好的例(li)子，为了搶(qiang)訂(ding)单，上述果链间的競(jing)爭(zheng)甚(shen)至一直打到了国外。

富士康董(dong)事长劉(liu)揚(yang)偉(wei)就曾公开指责，竞争对手在越(yue)南(nan)“挖(wa)墻(qiang)腳(jiao)”：“这些(xie)工厂看到富士康在哪(na)建厂，就特地跑(pao)去厂区旁(pang)边买一塊(kuai)地，想用这样的方式搭(da)載(zai)順(shun)风車(che)，并且靠高薪(xin)挖角富士康的人才迅速進(jin)入市场。”

供应商之间竞争越激烈(lie)，反映(ying)出苹果对供应链的话語(yu)權(quan)越强。这一点，从苹果穩(wen)中有升的毛利率水平就能看出“链主”地位的强势。苹果的毛利率常年維(wei)持在40%上下，作为对比，国产手机厂商的毛利率多在10%到20%之间浮(fu)动。

印度需要苹果，苹果也看好印度。眼下，苹果的印度版(ban)图已经取得了不俗(su)的进展。

Counterpoint报告稱(cheng)，在2020年，印度产iPhone仅占(zhan)其全球产量的1.3%，两年后这一数字(zi)上升至4%，預(yu)计今年将升至7%。去年，苹果“印度制造”出货量同比增长65%，产值同比增长162%，带动苹果在印度整体智能手机市场的比重从2021年的12%提升至25%。

短(duan)短一年时间，苹果市场份额的飆(biao)升，离不开印度对苹果态度的转变。自2014年印度总理莫迪宣布“印度制造”战略后，沿(yan)着“进口替(ti)代、吸引外资”的发展路(lu)徑(jing)，印度与苹果正式进入了双方的“蜜(mi)月期”。

（库克与印度总理莫迪 图片来源：twitter）

2016年5月，库克在印度贡献自己的“處(chu)女(nv)秀(xiu)”后，一个月后，印度政府就決(jue)定放寬(kuan)外国直接投资（FDI）规范，允(yun)许外国公司有限制地在印开展业务，其中包括单一品牌零售，这被视为給(gei)苹果等科技企业“开綠(lv)灯”，为其在印布局提供了一定的缓沖(chong)期。

而紧随其后的便(bian)是通过分阶段制造计划”（PMP）和“生产关联激励计划”（PLI）等多項(xiang)政策，加大优惠力度，降低苹果科技企业在印投资布局的门檻(kan)，实则也是为苹果游税其供应商赴印给足政策端的排面。上述政策支撐(cheng)加快(kuai)了部分苹果供应商在印布局的信心，比如富士康。去年6月至今，不到一年内，印度总理莫迪曾两次会见富士康董事长刘楊(yang)伟。

苹果与印度之间的双向奔赴，似乎也让分析师对这一新兴市场充满信心。根据摩(mo)根大通的预计，至2025年，苹果将在印度生产四(si)分之一的iPhone，而印度市场将为苹果贡献200亿美元的年收入。

毋(wu)庸(yong)置疑的是，花费数十年时间与真(zhen)金白(bai)銀(yin)，苹果曾在中国建立了一个多层次且高响应的供应和生产体系，已然将苹果自己的命(ming)运与中国紧密(mi)联系在一起。

而这次押(ya)注印度，库克与苹果无疑是想要copy China，但一个关键问题也随之而来：

印度能否接下苹果？又(you)能否复制这样的“中国奇迹”？

一个最关键的阻(zu)碍是上下游供应链的成熟(shu)度与配套(tao)基(ji)礎(chu)设施(shi)的差异。

尽管在“印度制造”的高关税政策下，已有一些手机及零部件生产厂商已在印度投资设厂，但与中国完(wan)备且快速响应的供应链生态相比，印度注定还有很长的路要走(zou)。

在苹果公布的2020年全球200大供应商当中，一共有610个工厂參(can)与了苹果产品的制造。其中，中国大陸(lu)的工厂有259个，占比超(chao)四成，而印度仅有9个工厂。

換(huan)言之，打造供应链生态并非是只在当地建厂那么簡(jian)单。组装厂搬(ban)走了，但组装厂的一级二级三级供应商依旧还在中国。《金融时报》曾举过一个简单的例子，如果富士康需要安(an)装聲(sheng)波(bo)焊(han)接机，它(ta)可以很容易(yi)地在中国召(zhao)集任意数量的公司并雇(gu)傭(yong)勞(lao)动力来做(zuo)这件事。

而在印度，当前一些手机精(jing)密零部件以及产线上的大型设备依旧需要从中国进口，这对本就赚着辛(xin)苦(ku)钱的苹果代工厂们而言，也无疑面临着更大的成本压力。

苹果在印度的另一重阻碍则在于所謂(wei)的“人口红利”。作为人口大国的印度，低劳动力成本是其区别于中国工厂的优势之一。但具(ju)体到劳动力的水平与質(zhi)量上，印度的劳动生产率遠(yuan)低于中国，包括文化语言、劳工素质等问题，一方面，嚴(yan)重影响着产品的良(liang)率。此前已有报道称印度生产商塔(ta)塔生产的 iPhone 外殼(ke)中，其良率只有 50% 。

这一点，先于苹果征战印度的中国手机厂商就深有体会。小米(mi)工程师为了让印度的工人熟悉(xi)改造后设备的操作规程，曾特意編(bian)写了一份英文教(jiao)程。但是他们真正将这些教程发下去之后才知(zhi)道，印度的官(guan)方语言众多，很多工人由于根本不会英语，这些教程他们也看不懂(dong)。

另一方面，与国内工厂严格的管理体系不同，缺少“狼(lang)性文化”的印度工厂，难以创造出中国工厂的制造奇迹。且在超前的劳工保護(hu)制度下，也无形之中放大了企业的隱(yin)形成本。

决意与印度“分手”的苹果代工厂纬创就是一个典(dian)型案例。据印度时报报道，因当地工人鬧(nao)事、工资短付、醫(yi)療(liao)事故(gu)等问题，纬创内部已认为印度当前环境不適(shi)合正常经营。

究其根本，实则是两国营商环境的差异，中国手机厂商就曾在印度有过许多傷(shang)心往事。

雷(lei)軍(jun)就曾坦(tan)言：“小米在印度其实都是用财务和法务在对公司进行管理。”印度的法律制度被形容为“高標(biao)準(zhun)立法、普(pu)遍(bian)性違(wei)法、选择性執(zhi)法。”包括小米在内的许多中国科技企业都曾在印度遭(zao)受类似的困(kun)境，花费巨大的精力应对印度地方各级部门的糾(jiu)纷，应对随时而来的各类禁(jin)令、查(zha)税或罰(fa)款(kuan)。

一位在印度从事多年投资业务的專(zhuan)业人士形容外商在印度投资就像(xiang)是“戴(dai)着鐐(liao)銬(kao)跳(tiao)舞(wu)”：“在印度投资需要交许多學(xue)费，是一门技术活，也需要运气。”

一位在外企负责印度市场拓(tuo)展的行业人士认为印度市场是“事兒(er)多，预算少”：“经常是下了班突然发郵(you)件让我(wo)们交材(cai)料(liao)，條(tiao)条框(kuang)框特别多，很多材料涉(she)及公司机密，说了无法提供，但还是追(zhui)着要。”

又爱又恨(hen)，这既是中国企业对印度市场的准确洞(dong)察(cha)，同样暗(an)示了苹果在这片神(shen)奇国度上即(ji)将面临的挑战。可以肯(ken)定的是，无论是宏观的供应链、产业生态与营商环境，还是微(wei)观的人力管理，苹果在印度都无法复制中国过往的奇迹。

諾(nuo)伊(yi)达，位于印度德里东南方向的衛(wei)星城(cheng)，被称为印度的“手机之都”，有人形容这里酷(ku)似早(zao)年的中国深圳(zhen)。这里，四处厂房(fang)林(lin)立，每(mei)天都进出着各类品牌商与代工商。

自2013年开始，诺伊达成为了一片新淘金地，吸引着各类中国企业。手机品牌有小米、華(hua)为、OV、傳(chuan)音(yin)等，ODM代工厂有富士康、聞(wen)泰、海派(pai)等，电池(chi)厂商则有欣(xin)旺达，其余(yu)手机配件有英通、小林电子、联创等，上述企业共同组成了一条手机产业链与龐(pang)大的供应链網(wang)絡(luo)，每天应对着印度市场的变化。

这是中国手机厂商先于苹果在印度打下的供应链基础，但在苹果频频示好印度下，果链巨头们的态度其实也早已出现了分化。

此前，富士康、纬创与和硕3家臺(tai)企苹果供应商已在印度生产苹果，苹果还与印度制造商Tata集團(tuan)合作生产iPhone。

除了上述核心企业外，充电器(qi)组装商伟创力与領(ling)益智造、数据线供应商正崴(wai)精密和零部件供应商捷(jie)普科技也都已在印度设厂。

其中，存在感最强的要数富士康。

最新消息显示，富士康投资超5亿美元在特倫(lun)甘(gan)納(na)邦(bang)设立的工厂，已开始动工。此前，富士康也在班加罗尔科技中心附(fu)近买下了一块占地約(yue) 120 万平方米的土地，规划产线数量在18条左(zuo)右(you)，预计2024年将投产。

根据《财经十一人》的报道，富士康的“野心”是，未来三年内，印度的产能可以与鄭(zheng)州持平。

但反观国内果链，针对印度市场，则表现出了不同的态度。

负责苹果充电器组装的领益智造此前曾通过收购賽(sai)尔康、LOM India和Nokia India Pvt Ltd等企业，布局印度市场，目前领益智造在印度清奈的工业园区已是印度第三大园区。据彭博社的报道，立讯精密、舜(shun)宇(yu)光(guang)学、“包装龍(long)头”裕(yu)同科技和大族(zu)激光等企业也相繼(ji)获得了印度的扩张许可。

但大多数的企业都表示出了观望态度。立讯精密董事长、总经理王(wang)来春(chun)就表示：“公司在五(wu)年前就在印度做相应布局，目前仍处于观察的状态，需要謹(jin)慎(shen)一点，畢(bi)竟(jing)印度跟(gen)中国的状态不一样，其产业链生态的完善(shan)跟国家的建设和人才培(pei)育(yu)有关系。”

果链“包装龙头”裕同科技早在2017年开始便布局印度市场，但在印度的经营困难比想象中要难许多。2022年，在接受《新华财经》采访时，其印度公司负责人就曾表示：

“印度的海关等部门经常要求企业在一天内上交所需资料，这对企业来说，有时很困难。为应对印度政府檢(jian)查，公司不得不聘(pin)請(qing)相关专业人士。这增加了公司的经营成本。”

而为苹果提供藍(lan)寶(bao)石(shi)激光切割(ge)设备的大族光电在近期就“印度订单情況(kuang)”回复投资者：“公司2020年度印度地区营业收入占比不到0.2%，公司业务主要集中在国内市场。”

歌(ge)尔股份在回复投资者问答也提到：“是否在印度设厂需要结合公司的情况进行考(kao)慮(lv)，目前没有在印度设厂的具体计划。”

在成本与利润导向下，短期内中国果链更关注的是，如何赚钱以收窄盈虧(kui)。梳理A股25家果链上市公司一季度财报发现，有19家歸(gui)母(mu)凈(jing)利润同比负增长，其中12家同比跌(die)幅超过50%，上述企业的合计归母净利仅为苹果的3.8%。

因此，尽管苹果有意印度，但对中国企业而言，考虑到成本优势，上述企业似乎更愿意将目光放至与中国接壤(rang)且物(wu)流更方便的越南。

据财经无忌不完全統(tong)计，目前，歌尔股份、裕同科技、蓝思(si)科技、领益智造、美盈森(sen)、伯(bo)恩(en)光学等中国供应链企业都已在越南设厂，从工厂类型来看，已覆(fu)蓋(gai)显示面板(ban)，精密器件，芯(xin)片与玻(bo)璃(li)盖板等，呈(cheng)现出明显的产业升级趋势。

尽管就产业生态而言，印度明显更优于越南，但在三星的带领下，越南也較(jiao)已形成了初级组装生态。有业内人士认为，越南目前处于产业发展初级阶段，“很像早期的中国”，因此更容易与中国产业链形容協(xie)同，而非与印度的直接竞争。

另一方面，一些成熟的果链巨头们也在寻找(zhao)自身的“第二曲(qu)线”，擺(bai)脫(tuo)“苹果依赖癥(zheng)”。例如，歌尔转型XR硬件生产，立讯精密、蓝思科技和欣旺达都已瞄(miao)准了新能源汽(qi)车领域。

可以肯定的是，“果链外迁”是必然趋势，但“外迁”实则是一个中性表达。从历史经验来看，过度的外迁固然可能会导致产业空心化，但合理范围内的产业外移实则是产业升级的过程，更有利于扩大中国产业链的国际影响力。

当然，这既考验着苹果的供应链智慧(hui)，也对中国企业提出了更高的要求，这显然是一条更艱(jian)难的路，但注定是一条必須(xu)要走的路。（完）返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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