食品广告创意:如何打破常规?

如何打破常规:食品广告创意

一、挖掘产品特点

在食品广告中,要打破常规,首先需要挖掘出产品的特点。比如,某种零食有着独特的口感和香味,可以通过美食配对、角度拍摄等方式突出这些特点。另外,还可以通过情感化的表达方式,让消费者产生共鸣。比如,在一则巧克力广告中,通过描述情人节的浪漫氛围,来唤起观众的共鸣,从而提高品牌的认知度。

挖掘产品特点还可以采用夸张手法。比如,在一则饮料广告中,可以夸大饮料的功效,通过场景变换的方式表现出它的好处。同时,也可以通过引用明星代言的方式,来增加广告的影响力。

二、采用视觉冲击的方式

另一种打破常规的方式是采用视觉冲击的方式。这种方式通常适用于新品推广期或者对品牌作重新定位的情况。比如,在一则冰淇淋广告中,可以用颜色鲜艳的包装和冰淇淋的配料,来吸引消费者的注意力。同时,在广告画面中也可以加入一些意想不到的元素,来达到视觉上的冲击效果。比如,在一则巧克力广告中,可以用巧克力制成的各种形状来展示巧克力的多种用途,从而吸引消费者的注意力。

另外,采用黑白风格也是一种很好的视觉冲击方式。比如,在一则咖啡广告中,可以通过黑白色调,加上富有艺术感的画面,来突出咖啡的品质和口感。

三、采用多元化的形式

除了视觉效果,多元化的广告形式也是打破常规的好方法。比如,通过微博营销、微信推广等新媒体营销手段来传播广告信息。通过广播、电视等传统媒介来进行品牌推广。甚至可以将广告与艺术相结合,创作一些具有文化艺术价值的广告作品,达到宣传效果。

另外,采用多元化的音乐风格和艺术形式也可以吸引不同层次的受众。比如,在一则汽水广告中,可以用流行音乐作为背景音乐,吸引年轻人的注意力。而在一则咖啡广告中,则可以运用古典音乐的元素,突出咖啡的高雅品质。

四、积极响应社会热点

积极响应社会热点也是一种打破常规的好方法。比如,在一则牛奶广告中,可以强调其对骨骼健康的重要性,关注老年人的健康问题。在一则果汁广告中,则可以强调水果的营养价值,呼吁人们关注健康饮食。

同时,可以采用搞笑的方式来传达社会热点的信息。比如,在一则快餐广告中,可以让球星代言,突出快餐的速度和方便性,同时,也可以加入搞笑元素,让观众感到轻松愉快。

总之,打破常规需要尝试不同的广告创意和表达方式。通过挖掘产品特点、采用视觉冲击的方式、采用多元化的形式以及积极响应社会热点等方式,来提高品牌的知名度和美誉度。

问答话题

问题一:如何设计一则视觉冲击力强的广告?

回答:首先,需要确定广告的目标受众和宣传内容。然后,根据受众群体的喜好和习惯,设计出符合视觉冲击力的广告画面。在色彩、构图和元素的选择上,需要达到鲜明、独特、突出等要素。最后,需要通过市场调研和实验来检验广告的效果,从而进行调整和优化。

问题二:如何突出产品特点,让观众产生共鸣?

回答:首先,需要对产品进行深入了解,挖掘出其独特的产品特点。然后,通过一些词语和形象的选择,来突出这些特点。在广告语和文案的写作中,可以采用情感化的表达方式,让观众产生共鸣。另外,在广告画面中加入一些与特点相符合的元素,也可以突出产品特点。

问题三:如何让广告更具艺术性?

回答:在广告创意的设计中,可以采用一些更优美、更有表现力的视觉元素和音乐元素,而不是简单的陈述性文字和图像。可以考虑加入更多的艺术元素,增强广告的艺术性。比如,在广告画面中加入一些水墨画或者艺术照片,或者运用古典音乐作为背景音乐,来突出广告的艺术性。

食品广告创意:如何打破常规?特色

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5、获奖的PC优化

食品广告创意:如何打破常规?亮点

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雷(lei)遞(di)網(wang) 雷建(jian)平(ping) 6月(yue)15日(ri)

方舟雲(yun)康(kang)控(kong)股有(you)限(xian)公(gong)司(si)(簡(jian)稱(cheng):“方舟健客”)日前(qian)再(zai)次(ci)递交(jiao)招(zhao)股書(shu),準(zhun)備(bei)在(zai)港股上(shang)市(shi)。

年营收22亿 期(qi)內(nei)亏損(sun)3.8亿

方舟健客提(ti)供(gong)的(de)服(fu)務(wu)包(bao)括(kuo)綜(zong)合(he)醫(yi)療(liao)服务、定(ding)制(zhi)化(hua)内容(rong)及(ji)营銷(xiao)解(jie)決(jue)方案(an)等(deng)。

招股书顯(xian)示(shi),方舟健客2020年、2021年、2022年营收分(fen)別(bie)為(wei)11.6亿元、17.59亿元、22亿元;毛(mao)利(li)分别为2.1亿元、2.2亿元、3.8亿元。

方舟健客2020年、2021年、2022年期内亏损分别为9002萬(wan)元、3亿元、3.83亿元。

方舟健客2020年、2021年、2022年經(jing)調(tiao)整(zheng)亏损分别为6407万元、2.09亿元、8944万元。

截(jie)至(zhi)2022年12月31日,方舟健客持(chi)有的現(xian)金(jin)及现金等價(jia)物(wu)为1.34亿元。

謝(xie)方敏(min)與(yu)周(zhou)峰(feng)是(shi)股東(dong)

方舟健客執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)分别为谢方敏、ZHOU Feng(周峰)、鄒(zou)宇(yu)鳴(ming);非(fei)执行董事为David McKee HAND,獨(du)立(li)非执行董事分别为王(wang)海(hai)忠(zhong)、康韋(wei)、朱(zhu)小(xiao)路(lu)。

方舟健客成(cheng)立以(yi)來(lai)獲(huo)得(de)過(guo)多(duo)次融(rong)資(zi),其(qi)中(zhong),2015年融资2000万美元,每(mei)股成本(ben)为0.17美元,投(tou)後(hou)估值为1.2亿美元;2018年5月完(wan)成3100万美元融资,每股成本为0.36美元,投后估值为2.79亿美元。

方舟健客2019年1月完成B輪(lun)融资,每股成本为0.36美元,融资金額(e)为7060万美元,投后估值为4.51亿美元;2020年12月底(di)完成C轮融资,每股成本为0.29美元,融资金额为4500万美元,投后估值为3.4亿美元;

方舟健客2022年4月完成D轮融资,每股成本为0.92美元,融资800万美元,投后估值为12.08亿美元;2023年1月完成860万美元融资,投后估值为14亿美元。

IPO前,谢方敏通(tong)过Fangrong持股20.17%,通过控制Xingyu Holdings L.P.、Fangzhan Holdings L.P.分别持股0.42%、0.42%;

ZHOU Feng(周峰)通过Celaeno Group Limited、Silica Brothers Corp.分别持股14.14%、3.83%;

Crescent Trident Singapore持股8.8%,Asia-Pac E-Commerce Opportunities持股4.41%,CP Pharmatech Singapore 持股9.64%,Tech-Med Investments持股10.58%;David McKee HAND通过Crescent Point合計(ji)持股33.23%。

受(shou)限制股份(fen)單(dan)位(wei)计劃(hua),包括Endeavor Cloud Limited、Maofeng Cloud Limited、Lianhe Cloud Limited、Asia Tech Investments Ltd.、Televest Singapore Pte. Ltd.、Arkasia (S) Pte. Ltd.分别持股4.82%、1.93%、2.98%、1.48%、3.52%、3.52%,合计持股18.13%;

Volcanics Venture Fund, L.P.持股0.86%,HBM Healthcare,通过Trident 2 Healthcare (S) Pte. Ltd.持股4.44%;高(gao)特(te)佳(jia)投资通过GIG HongKong Limited持股2.15%;藺(lin)力(li)通过聯(lian)盛(sheng)瀚(han)海持股1.06%,Volcanics Venture持股0.85%,CTCB Holdings Limite持股为0.41%。

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