爱联盟广告:打造品牌新高度

爱联盟广告:打造品牌新高度

作为一家企业,在市场上建立品牌知名度是非常重要的。而在当今数字化的时代,网络广告已经成为重要的推广方式之一。在这个领域,爱联盟广告已经成为很多企业的首选之一。本文将从四个方面详细阐述爱联盟广告是如何打造品牌新高度的。

一、高效的推广方式

爱联盟广告采用的是精准投放广告的方式。首先,精确的受众定位可以确保广告只被真正会购买产品的人看到。其次,多种广告形式和广告平台可以让企业在最佳的时间和地点向用户推广产品。最后,由于广告费用是按照点击量计算的,因此企业只需为真正的潜在客户支付费用。这种高效的广告推广方式可以为企业节省大量的成本,并且更好地达到企业推广的目标。

二、优秀的服务支持

爱联盟广告在服务方面做得非常出色。首先,他们提供了详尽的广告分析和咨询服务,可以帮助企业优化广告效果。此外,他们的客户支持团队也非常出色。无论是在线客服还是电话客服,他们都能快速地回答企业的问题并解决问题。对于小型企业而言,这些服务支持非常重要,可以极大地提高企业在数字营销领域的竞争力。

三、创新的广告形式

爱联盟广告一直致力于创新广告形式,不断推出新的广告样式和广告技术。例如,他们的视频广告和原生广告可以更好地呈现产品的优势和品牌形象。此外,在移动端,他们的应用推广和应用内广告也能更加精准地达到目标用户。这些创新的广告形式可以帮助企业更好地与消费者互动,提高品牌认知度和消费者满意度。

四、数据驱动的广告优化

爱联盟广告的数据分析团队非常专业,并且可以通过数据分析来优化广告效果。他们可以根据数据分析来优化广告定向和投放,以达到最好的效果。此外,他们也提供了详尽的报告和分析,以帮助企业更加全面地了解广告效果。这种数据驱动的广告优化可以让企业更加精准地进行广告投放,从而获得更好的广告效果。

总结

爱联盟广告作为一家专业的广告投放平台,在数字营销领域拥有广泛的影响力。通过高效的推广方式、优秀的服务支持、创新的广告形式和数据驱动的广告优化,爱联盟广告已经成为很多企业营销计划的重要组成部分。使用爱联盟广告作为企业数字营销的平台,有助于提高产品的知名度和企业的品牌形象,让企业获得更好的市场竞争力。

问答话题:

爱联盟广告的定价方式是什么?爱联盟广告采用的是按照点击量计费的方式。也就是说,只有用户真正点击了广告,企业才需要为这个广告支付费用。爱联盟广告可以提供哪些广告形式?爱联盟广告可以提供多种广告形式,包括文字广告、图片广告、视频广告和原生广告等。同时,他们也提供了各种广告平台,包括PC端、移动端和应用内广告等。爱联盟广告如何优化广告效果?爱联盟广告采用数据驱动的方式来优化广告效果。他们可以通过数据分析来优化广告的定向和投放,同时也可以提供详尽的报告和分析来让企业更加了解广告效果。

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文(wen)章(zhang)來(lai)源(yuan):騰(teng)訊(xun)科(ke)技(ji)

編(bian)譯(yi)丨(shu)無(wu)忌(ji)

「矽(gui)谷封(feng)面(mian)」系(xi)列(lie)聚(ju)焦(jiao)硅谷科技大(da)公(gong)司(si)動(dong)態(tai)、科技大咖(ka)訪(fang)談(tan)、重(zhong)磅(bang)研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)等(deng),旨(zhi)在(zai)為(wei)科技資(zi)讯愛(ai)好(hao)者(zhe)提(ti)供(gong)全(quan)球(qiu)最(zui)前(qian)沿(yan)的(de)深(shen)度(du)好文。本(ben)期(qi)聚焦谷歌作(zuo)为AI人才(cai)的“西(xi)點(dian)軍(jun)校(xiao)”,为何(he)落(luo)後(hou)微(wei)軟(ruan)。

丨劃(hua)重点

① 身(shen)为Alphabet首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan),桑(sang)德(de)爾(er)·皮(pi)查(zha)伊(yi)私(si)下(xia)卻(que)抱(bao)怨(yuan)无法(fa)管(guan)理(li)壹(yi)些(xie)高(gao)管。究其(qi)原(yuan)因(yin),可(ke)能(neng)是(shi)创始人佩(pei)奇(qi)仍(reng)在垂帘听政。

② Alphabet首席执行官與(yu)微软首席执行官截(jie)然(ran)不(bu)同(tong),后者权力更(geng)大,能夠(gou)讓(rang)管理層(ceng)步(bu)調(tiao)一致(zhi)。

③ Google Play在2022年(nian)獲(huo)得(de)了(le)100億(yi)至(zhi)120亿美(mei)元(yuan)的營(ying)業(ye)利(li)潤(run),占(zhan)Alphabet總(zong)营业利润的13%至16%。

④ 在今(jin)年的谷歌年度软件(jian)開(kai)發(fa)者大會(hui)Google I/O上(shang),皮查伊可能会宣(xuan)布(bu)搜(sou)索(suo)、谷歌文檔(dang)和(he)谷歌雲(yun)產(chan)品(pin)的新(xin)人工(gong)智(zhi)能功(gong)能。

在人工智能領(ling)域(yu),谷歌一直(zhi)如(ru)同“西点军校”般(ban)的存(cun)在,就(jiu)連(lian)OpenAI创始團(tuan)隊(dui)中(zhong)的研发人員(yuan)也(ye)都(dou)基(ji)本来自(zi)谷歌。但(dan)是在ChatGPT因過(guo)於(yu)優(you)秀(xiu)的表(biao)現(xian)火(huo)爆(bao)出(chu)圈(quan),將(jiang)OpenAI帶(dai)入(ru)大眾(zhong)視(shi)野(ye),让砸(za)下重金(jin)的微软喜(xi)笑(xiao)顏(yan)开的同時(shi),谷歌淪(lun)为AI競(jing)賽(sai)中的失(shi)意(yi)者。內(nei)部(bu)官僚(liao)主(zhu)義(yi)橫(heng)行、管理层厭(yan)惡(e)風(feng)險(xian)、聯(lian)合(he)创始人垂帘听政,是導(dao)致谷歌母(mu)公司Alphabet首席执行官桑德尔·皮查伊无法将AI研发成(cheng)果(guo)植(zhi)入到(dao)搜索等现有产品的主因。以(yi)下为文章内容(rong)全文:

自皮查伊2019年出任(ren)谷歌母公司Alphabet首席执行官以来,他(ta)一直坦(tan)誠(cheng)地(di)向(xiang)摯(zhi)友(you)講(jiang)述(shu)管理規(gui)模(mo)龐(pang)大的Alphabet所(suo)面臨(lin)的種(zhong)种困(kun)難(nan):長(chang)期存在的内部权力鬥(dou)爭(zheng)、監(jian)管機(ji)構(gou)的嚴(yan)格(ge)监督(du)、以及(ji)桀(jie)驁(ao)不馴(xun)的员工不斷(duan)向管理层施(shi)壓(ya)。據(ju)知(zhi)情(qing)人士(shi)稱(cheng),皮查伊幾(ji)年前曾(zeng)在一次(ci)内部会議(yi)中表示(shi),出任Alphabet首席执行官让他付(fu)出了代(dai)價(jia),按(an)照(zhao)他自己(ji)的設(she)想(xiang),会在几年后交(jiao)出帥(shuai)印(yin)。

在最近(jin)几個(ge)月(yue)困擾(rao)谷歌的恐(kong)慌(huang)出现之(zhi)前,皮查伊向挚友分(fen)享(xiang)了這(zhe)些感(gan)受(shou)。时至今日(ri),Alphabet的帅印還(hai)在皮查伊手(shou)中。恐慌的出现,迫(po)使(shi)他變(bian)得更加(jia)投(tou)入。隨(sui)著(zhe)廣(guang)告商(shang)從(cong)去(qu)年秋(qiu)天(tian)开始削(xue)減(jian)支(zhi)出,谷歌业務(wu)开始停(ting)滯(zhi)不前。此(ci)外(wai),竞争對(dui)手微软和OpenAI推(tui)出了新一代人工智能服(fu)务,可能威(wei)脅(xie)到谷歌在搜索领域的主导地位(wei),以及与之相(xiang)關(guan)的每(mei)年超(chao)过1500亿美元的广告营收(shou)。突(tu)然之間(jian),谷歌必(bi)須(xu)在它(ta)曾主导的领域去追(zhui)趕(gan)竞争对手微软。

“當(dang)前的形(xing)勢(shi)正(zheng)第(di)一次呼(hu)喚(huan)着桑德拉(la)成为戰(zhan)时首席执行官,我(wo)們(men)还沒(mei)有看(kan)到他是否(fou)準(zhun)備(bei)好迎(ying)接(jie)挑(tiao)战,”阿(e)德裏(li)安(an)·奧(ao)恩(en)(Adrian Aoun)說(shuo)。奥恩过去把(ba)自己创辦(ban)的初(chu)创公司出售(shou)給(gei)了谷歌,並(bing)在2015年協(xie)助(zhu)谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page),把谷歌重組(zu)为Alphabet。

这場(chang)危(wei)机暴(bao)露(lu)出的問(wen)題(ti)在皮查伊执掌(zhang)帅印期间开始恶化(hua),但在Alphabet广告营收和利润开始萎(wei)縮(suo)之前,这些问题似(si)乎(hu)并不重要(yao):他喜歡(huan)对产品進(jin)行漸(jian)进式(shi)改(gai)进,而(er)不是大幅(fu)调整(zheng);能够容忍(ren)员工數(shu)量(liang)的膨(peng)脹(zhang)、懶(lan)散(san)的企(qi)业文化和组織(zhi)架(jia)构的低(di)效(xiao)。也許(xu)最重要的是,盡(jin)管皮查伊身为Alphabet首席执行官,却没有太(tai)多(duo)的权力去管理一些高管。

多年来,皮查伊一直向身邊(bian)的挚友抱怨说,他无法管理一些高管。皮查伊曾表示,他无法让Alphabet旗(qi)下总部设在倫(lun)敦(dun)的人工智能部門(men)DeepMind的首席执行官戴(dai)密(mi)斯(si)·哈(ha)薩(sa)比(bi)斯(Demis Hassabis)优先(xian)考(kao)慮(lv)一些項(xiang)目(mu),或(huo)与Brain共(gong)享软件代碼(ma)。Brain是谷歌内部另(ling)一个大型(xing)人工智能部门,經(jing)常(chang)开发与DeepMind相同類(lei)型的机器(qi)學(xue)習(xi)软件。

在谷歌长期任職(zhi)的高管们把这种现狀(zhuang)歸(gui)因于类似于学術(shu)或政府(fu)机构的企业文化。在这种文化中,老(lao)员工可能会也可能不会服从上級(ji)的命(ming)令(ling)。此外,多位Alphabet员工表示皮查伊厌恶与同事(shi)发生(sheng)沖(chong)突。

皮查伊无法直接领导市(shi)值(zhi)達(da)1.3萬(wan)亿美元的Alphabet的管理层,可能还有一个原因:皮查伊的前任拉里·佩奇(Larry Page)仍在垂帘听政。作为开发出搖(yao)錢(qian)樹(shu)般的搜索引(yin)擎(qing)的谷歌联合创始人,佩奇目前仍然是Alphabet董(dong)事会的成员,并与另一位联合创始人謝(xie)尔蓋(gai)·布林(lin)(Sergey Brin)通(tong)过特(te)殊(shu)股(gu)票(piao)控(kong)制(zhi)着公司。知情人士透(tou)露,尽管佩奇迄(qi)今基本上没有插(cha)手Alphabet内部事务,但当DeepMind首席执行长哈萨比斯希(xi)望(wang)自身业务獨(du)立(li)于谷歌之外时,皮查伊还是与曾长时间擔(dan)任自己上司的佩奇就此事进行了交谈。

01 与微软CEO截然不同

就连遁(dun)世(shi)的佩奇也認(ren)識(shi)到了谷歌人工智能霸(ba)主地位面临的外部威胁。长期以来,佩奇一直把谷歌视为最終(zhong)开发通用(yong)人工智能的載(zai)體(ti)--能够自主学习并超越(yue)人类推理的計(ji)算(suan)机。最近几个月,他和布林參(can)加了Alphabet内部舉(ju)行的多场人工智能战略(lve)会议,这一举动反(fan)映(ying)出Alphabet对OpenAI可能带来的威胁感到異(yi)常担憂(you)。

上周(zhou),Alphabet宣布DeepMind将与Brain合并,共同组建(jian)新部门谷歌DeepMind。Alphabet表示,重组将“極(ji)大的加快(kuai)我们在人工智能领域的进展(zhan)。”雖(sui)然整合这些团队看起(qi)来似乎合乎邏(luo)輯(ji),因为它们一直在并行开发同类软件,但这一举动让许多谷歌员工感到震(zhen)驚(jing),因为兩(liang)个团队有着不同的文化,还因为多年来Brain的負(fu)責(ze)人傑(jie)夫(fu)·迪(di)恩(Jeff Dean)与DeepMind的哈萨比斯一直是竞争关系,但迪恩在这次重组中選(xuan)擇(ze)了让位。

之前曾有媒(mei)体报道(dao)称,佩奇多次参加了公司内部会议。据一名(ming)员工透露,在最近的Alphabet董事会会议后不久(jiu),谷歌宣布了合并人工智能团队的決(jue)定(ding),哈萨比斯将出任合并后新团队的负责人。这一时间節(jie)点表明(ming),最终决定可能来自于董事会层面,而不是皮查伊。

皮查伊在Alphabet的权力与微软首席执行官萨提亞(ya)·納(na)德拉(Satya Nadella)在微软的权力形成了鮮(xian)明对比。纳德拉似乎能够让他的管理层团队步调一致,因为他通过投资百(bai)亿美元建立的合作夥(huo)伴(ban)关系,把微软的未(wei)来与OpenAI的未来联系在一起。这意味(wei)着,一些微软高管和经理人不得不做(zuo)出犧(xi)牲(sheng):微软正在全公司範(fan)圍(wei)内为訓(xun)練(lian)人工智能模型分配(pei)算力,以便(bian)与OpenAI相关的努(nu)力,包(bao)括(kuo)把OpenAI的技术植入微软的核(he)心(xin)产品,能够有更大的机会取(qu)得成功。微软的Azure云业务为OpenAI滾(gun)雪(xue)球般擴(kuo)大的计算基礎(chu)设施和人工智能开发提供了资金。在纳德拉对微软内部数量庞大的人工智能研究人员失去耐(nai)心之后,他把人工智能开发业务外包给了OpenAI。

02 站(zhan)好最后一班(ban)崗(gang)

在出任首席执行官后的几年中,皮查伊不断告訴(su)一些同事,他懷(huai)念(nian)过去的工作方(fang)式。但一位与他密切(qie)合作的人说,皮查伊计划带领Alphabet度过最近的財(cai)务和竞争挑战。皮查伊的公关人员把他推到了聚光(guang)燈(deng)下,展示谷歌开发下一代人工智能产品的工作。最近,他参加了哥(ge)伦比亚广播(bo)公司的“60分鐘(zhong)”和《紐(niu)約(yue)时报》的播客(ke)节目。

皮查伊能否留(liu)任可能不是他说了算。根(gen)据Alphabet现任和前任员工的说法,公司上下普(pu)遍(bian)认为,他可能不適(shi)合这个时候(hou)繼(ji)續(xu)担任首席执行官。鑒(jian)于自他上任以来Alphabet相对強(qiang)勁(jin)的股价表现,投资人似乎没有要求(qiu)Alphabet換(huan)帅,但还是有一些激(ji)进投资人呼喊(han)着要求他削减成本。根据Koyfin的数据,最近几周市场已(yi)发出警(jing)告信(xin)號(hao),原因是Alphabet的股票估(gu)值(动态市銷(xiao)率(lv))一年来首次低于Facebook母公司Meta。

随着皮查伊将Alphabet重新定位于人工智能,一些高管已经得到擢(zhuo)升(sheng)。有媒体报道称,被(bei)提拔(ba)的高管包括谷歌云负责人托(tuo)馬(ma)斯·庫(ku)里安(Thomas Kurian)。在提拔之前,库里安剛(gang)接手谷歌负责设计支持(chi)人工智能的特殊芯(xin)片(pian)的团队。此前,库里安呼籲(xu)要获得更多火力,在向云客戶(hu)出售人工智能服务的业务中与微软抗(kang)衡(heng)。随着谷歌广告收入增(zeng)长停滞,云业务比以往(wang)任何时候都更加重要。在最新一季(ji)的财报中,Alphabet首次披(pi)露旗下云业务已實(shi)现運(yun)营利润。

除(chu)库里安外,得到擢升的高管还包括哈萨比斯以及詹(zhan)姆(mu)斯·曼(man)尼(ni)卡(ka)(James Manyika),后者曾是奥巴(ba)马时代的政府官员和咨(zi)詢(xun)公司麥(mai)肯(ken)錫(xi)的顧(gu)问,也是与皮查伊共同出现在《60分钟》节目中的几位高管之一。曼尼卡刚刚从Brain的原负责人迪恩手中接手了一个大约2000人的研究小(xiao)组,并深度参与了Alphabet的人工智能产品战略。

皮查伊今年还有一个目標(biao),可能要比人工智能更加重要:与蘋(ping)果续约,把谷歌作为iPhone和MacBook上Safari瀏(liu)覽(lan)器的默(mo)认搜索引擎。知情人士透露,这份(fen)长期协议能够幫(bang)助谷歌继续在搜索领域保(bao)持领先优势,每年为谷歌带来数百亿美元的收入。

03 最循(xun)规守(shou)矩(ju)的高管

皮查伊曾是一名软件工程(cheng)師(shi)和商业顾问,2004年加入谷歌时只(zhi)是一名普通的产品经理,但在随后的十(shi)年当中,他成为了佩奇的指(zhi)定接班人。皮查伊之所以一路(lu)高升,是因为在佩奇清(qing)除那(na)些他认为分歧(qi)太大或道德败壞(huai)的高管期间,他是公司最低调、最循规守矩的高管。

当佩奇在2015年把谷歌重组为Alphabet,并出任母公司首席执行官后,皮查伊被擢升为子(zi)公司谷歌的首席执行官。作为母公司,Alphabet负责监管谷歌和各(ge)类子公司,为无人駕(jia)駛(shi)汽(qi)車(che)和智慧(hui)城(cheng)市等长遠(yuan)项目设定目标。通过与谷歌的分離(li),这些技术有望得到更好的发展。

在Alphabet成立后的几年里,谷歌依(yi)靠(kao)搜索引擎和Android移(yi)动操(cao)作系統(tong),让营收和凈(jing)利润实现了穩(wen)步增长。从2015年开始,因为迪安的团队和谷歌从学术界(jie)聘(pin)請(qing)的其他研究人员开发的机器学习技术,让谷歌的广告业务从中受益(yi)。

同一时期,安卓(zhuo)也开始賺(zhuan)钱。与苹果的應(ying)用商店(dian)App Store一樣(yang),谷歌的应用商店Google Play的运营成本相对較(jiao)低,并从数十亿Android设备用户的应用内支付和内容销售中获得分成。Alphabet的财务披露和Epic Games提起的诉訟(song)顯(xian)示,Google Play在2022年获得了100亿至120亿美元的营业利润,占Alphabet总营业利润的13%至16%。

总体而言(yan),自皮查伊在2015年底(di)担任首席执行官以来,谷歌的年营收从约750亿美元飆(biao)升至2022年的2800多亿美元,净利润从160亿美元躍(yue)升至600亿美元。但皮查伊的批(pi)評(ping)者表示,无論(lun)誰(shui)担任谷歌首席执行官,該(gai)公司在同一时期营收和利润增幅都会非(fei)常出彩(cai)。

皮查伊的低调风格并不总是有助于他處(chu)理任期内出现的各种小争议。举例(li)来说,在新冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情之前,皮查伊经常因为员工抗议谷歌包庇(bi)曾性(xing)騷(sao)扰同事的“安卓之父(fu)”安迪·魯(lu)賓(bin)而遭(zao)到批评。出现的其他有争议的问题还包括谷歌与美國(guo)军方的合作等等。

谷歌负责Pixel手机开发的高级副(fu)总裁(cai)里克(ke)·奥斯特洛(luo)(Rick Osterloh)在2018年曾向媒体表示:“如果皮查伊发覺(jiao)自己的意見(jian)没有被听到,亦(yi)或是有团队完(wan)全没有听从他的意见,皮查伊仍会强调自己的觀(guan)点,但絕(jue)不会提高嗓(sang)门。我想这就是他给人的印象(xiang),恭(gong)敬(jing)且(qie)謙(qian)遜(xun)。他从未宣称自己是公司的掌舵(duo)人。”

04 官僚主义和风险规避(bi)

与此同时,从事人工智能开发工作的Alphabet员工对官僚主义和管理层的风险厌恶感到惱(nao)火,这阻(zu)止(zhi)了他们推出新产品。例如,谷歌Lamda聊(liao)天机器人--谷歌今年发布的Bard聊天机器人的前身--的开发人员在2021年集(ji)体离职,原因是他们不被允(yun)许在語(yu)音(yin)助手Google Assistant中植入聊天机器人。“我离开是因为我不知道他们会发布什(shen)麽(me)产品,”Lamda的开发者之一諾(nuo)阿姆·萨澤(ze)尔(Noam Shazeer) 去年年底向媒体表示。(谷歌在2021年5月展示了Lamda,但从未正式发布该产品。)

在推遲(chi)发布聊天机器人的问题上,谷歌有充(chong)分的理由(you)。早(zao)在2015年,Google Photos中的圖(tu)像(xiang)识別(bie)人工智能就把一些黑(hei)人标記(ji)为“大猩(xing)猩”,谷歌随后为此道歉(qian)并承(cheng)诺修(xiu)復(fu)錯(cuo)誤(wu)。2020年,Lamda可以被用于生成自殺(sha)方式的列表。

谷歌为自己的謹(jin)慎(shen)付出了代价。该公司开发了可以根据簡(jian)單(dan)提示快速(su)生成原始图像的技术,但没有发布,这让OpenAI有机会推出自己的同类技术Dall-E 2。Dall-E 2很(hen)快在全球范围内聲(sheng)名鵲(que)起。在谷歌员工可以使用该公司的图像生成技术Imagen之前,他们必须申(shen)请访问该技术;为了防(fang)止潛(qian)在的濫(lan)用,谷歌员工不允许使用Imagen生成人臉(lian)。此外,谷歌员工还必须簽(qian)署(shu)一份放(fang)棄(qi)声明書(shu),免(mian)除谷歌对系统生成内容的责任。

在2022年11月推出ChatGPT之前的几个月里,OpenAI从谷歌挖(wa)来一些重要的人工智能研究人员和工程师,承诺该公司将推出实際(ji)性的产品。这些前谷歌员工在ChatGPT的推出中发揮(hui)了重要作用。软件开发人员已经发现了ChatGPT的许多用途(tu),例如在几秒(miao)钟内创建复雜(za)的網(wang)站和应用。OpenAI有望通过向开发者收取技术使用費(fei)每年产生数亿美元的收入,并預(yu)计未来几年收入会扩大至数十亿美元。

一些谷歌经理私下表示,从长远来看,ChatGPT等技术可能会得到足(zu)够的改进,成为人们和企业用来尋(xun)找(zhao)复杂问题答(da)案(an)的工具(ju),而不是在谷歌上搜索网站列表。这将降(jiang)低谷歌提供广告的能力。这些经理说,如果聊天机器人提高了与人交谈的能力,包括通过语音互(hu)动,人们可能会花(hua)更少(shao)的时间在電(dian)腦(nao)或手机屏(ping)幕(mu)上搜索信息(xi)。这不僅(jin)会给谷歌带来问题,也会给苹果带来问题。

05 新项目无法落地

皮查伊谨慎的管理风格也体现在他对海(hai)外版(ban)抖(dou)音TikTok崛(jue)起的回(hui)应上。去年年初,随着TikTok在年輕(qing)用户群(qun)体中越来越受欢迎,这些用户越来越多地使用它来搜索想要購(gou)買(mai)的产品或想要去旅(lv)行的地方,这对谷歌搜索构成了威胁。

知情人士透露,多年来,皮查伊一直向员工暗(an)示,谷歌的搜索引擎--20多年来变化甚(shen)微--应该升级了。TikTok带来的威胁促(cu)使谷歌采(cai)取行动。数百名员工被分配到一个被称为“重要的搜索轉(zhuan)移”(Great Search Shift)的项目中工作。据两位对该计划有直接了解(jie)的人士称,除了显示更多图像和视頻(pin)之外,它还旨在使搜索結(jie)果更加个性化。

据悉(xi),皮查伊最终选择只对搜索引擎的外观和感觉做最小的改动。该消(xiao)息称,调整后的功能大部分在2022年底和2023年初推出,包括一些图像和视频的圓(yuan)角(jiao),搜索结果中的更大图像,以及針(zhen)对某(mou)些搜索的定制过濾(lv)器,比如让用户在购买服裝(zhuang)时决定按性别对结果进行排(pai)序(xu)。

Autodesk前首席执行官、曾担任佩奇顾问的卡尔·巴斯(Carl Bass)表示:“Alphabet一直故(gu)步自封……在这种情況(kuang)下,很难推动员工前进。”

06 註(zhu)重成本限制发展

2022年末(mo),随着OpenAI的ChatGPT带来的威胁变得明显,警钟开始在谷歌敲(qiao)響(xiang)。皮查伊要求团队将新的人工智能技术整合到众多谷歌产品中。

然而,皮查伊在追赶OpenAI和微软时面临障(zhang)礙(ai)。员工们表示,将聊天机器人整合到谷歌搜索中可能会增加成本,因为用聊天机器人进行查询比提供常规搜索结果更昂(ang)貴(gui)。离开谷歌后创建了醫(yi)療(liao)创业公司Forward的奥恩表示,谷歌将广告融(rong)入聊天机器人互动也将变得更加困难,这可能会给利润率带来压力。“一旦(dan)进入助手的世界,比如聊天界面或语音界面,就很难在这种模式中植入广告,”奥恩说。

谷歌在3月份发布了Bard,但限制了它可以做的事情,并且只针对相对较小的用户群体,这在一定程度上是一种节省(sheng)成本的措(cuo)施。据一位对此事有直接了解的人士透露,为了支持这项服务,谷歌最初选择使用一种能力较弱(ruo)的机器学习模型,这种模型的计算强度不如谷歌开发的其他模型。然而,Bard的推出受到了一名杰出研究人员的离职的影(ying)响,原因是他在发现团队的一名负责人使用ChatGPT的数据训练Bard后感到不安,担心这可能違(wei)反了OpenAI的服务條(tiao)款(kuan)。在离职并加入OpenAI之前,这位研究人员直接向包括皮查伊和迪安在内的高层领导提出了他的担忧。

知情人士称,最近几周,谷歌一直在推进一项计划,把Bard的机器学习模型规模扩大约一倍(bei),以提高其能力。与此同时,迪安正与DeepMind合作负责代号为“Gemini”的项目,开发一种全新的大型机器学习模型,希望它能帮助谷歌赶上ChatGPT的能力。皮查伊一直在密切关注这一秘密计划。

在5月10日谷歌年度软件开发者大会Google I/O召(zhao)开前的几周里,谷歌员工的压力越来越大。与微软一样,谷歌在准备新产品时,一直在开发机器学习模型的员工中分配算力。员工们表示,预计皮查伊将利用此次活(huo)动宣布搜索、谷歌文档和谷歌云产品的新人工智能功能,这些功能允许软件开发人员自动生成复杂的文本图像、视频和音频。

谷歌还计划宣布让用户注冊(ce)搜索实驗(yan)室(shi)(Search Labs)的选项,该计划在新的人工智能功能广泛(fan)可用之前提供早期访问。知情人士说,与Bard的推出类似,搜索实验室的用户最初将限制在100万左(zuo)右(you),到今年年底将扩大到3000万左右。搜索实验室之前没有被报道过。

据谷歌前任、现任员工和经理们表示,谷歌仍然比竞争对手有优势,这要归功于豐(feng)富(fu)的人才库和训练复杂的机器学习模型所需(xu)的先进硬(ying)件。一些人认为,皮查伊曾担任产品经理的背(bei)景(jing)正是该公司将人工智能研究转化为产品所需的。皮查伊监管Chrome等成功产品的履(lv)歷(li)表明,他可能会成功应对谷歌的最新挑战。业内人士表示:“在谷歌所有的优秀高管当中,皮查伊能够脫(tuo)穎(ying)而出升遷(qian)到首席执行官的位置(zhi)并不是偶(ou)然的。”(无忌)返(fan)回搜狐(hu),查看更多

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发布于:海南海口龙华区