纸巾特价广告创意文案范文

在我们的日常生活中，纸巾是必不可少的日常用品。纸巾不仅可以用于擦拭手部和脸部，还可以用于清洁家居和车辆。随着消费者对健康和卫生的关注度越来越高，纸巾的销售量也在不断增加。然而，在激烈的市场竞争中，如何让消费者选择您的产品是销售人员需要考虑的问题。为了吸引消费者的注意力，纸巾特价广告成为了一个不错的选择。

纸巾特价广告的优势

纸巾特价广告是一种非常有效的营销策略。在市场竞争激烈的情况下，特价广告可以吸引消费者的眼球，引起他们的兴趣。消费者往往会感到特价广告是一种很好的交易，因为他们可以获得更多的纸巾，而不需要支付更多的钱。

另外，特价广告还可以增加销售量。由于消费者更容易购买特价产品，因此，销售人员可以通过特价广告来增加纸巾的销售量。此外，特价广告还可以吸引新客户，这些新客户可能在之后成为忠实的客户。

如何创作纸巾特价广告

在创作纸巾特价广告时，销售人员需要注意以下几个方面：

明确目标客户群体。特价广告只有定位到目标客户群体才能收到最好的效果。
制定合适的价格。特价广告的定价需要考虑到成本和市场价格。
设计有吸引力的广告。纸巾特价广告必须具有吸引力和独特性，以便引起消费者的兴趣。
使用适当的平台。广告平台的选择与目标客户群体和产品的特点有关。

结论

总之，纸巾特价广告是一种非常有效的营销策略，可以提高销售量，吸引新客户，同时还可以增加品牌知名度。在制定特价广告时，销售人员需要关注目标客户群体，价格，广告设计和平台选择。如果正确执行，纸巾特价广告可以为销售人员带来丰厚的回报。

纸巾特价广告创意文案范文特色

1、精彩对战，只有最完美的配合齐心协力才能赢得比赛。

2、读取器模式。

3、限时闪降：每日精选大牌尖货，闪电降价，购痛快!

4、挑战更加强大的对手，赢得更多的荣誉；

5、丰富内置音效，喜欢哪个点哪个，麻麻再也不用担心直播中尴尬了；

纸巾特价广告创意文案范文亮点

1、经典的游戏还原，焕然一新的玩法体验

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jingcaiduizhan，zhiyouzuiwanmeidepeiheqixinxielicainengyingdebisai。duquqimoshi。xianshishanjiang：meirijingxuandapaijianhuo，shandianjiangjia，goutongkuai!tiaozhangengjiaqiangdadeduishou，yingdegengduoderongyu；fengfuneizhiyinxiao，xihuannagediannage，mamazaiyebuyongdanxinzhibozhonggangale；手(shou)機(ji)渠(qu)道(dao)紅(hong)利(li)出(chu)盡(jin)，OPPO、vivo重(zhong)回(hui)真(zhen)身(shen)，銷(xiao)量(liang)下(xia)降(jiang)

2016年(nian)底(di)，OPPO管(guan)理(li)層(ceng)曾(zeng)在(zai)壹(yi)次(ci)新(xin)品(pin)發(fa)布(bu)上(shang)回答(da)記(ji)者(zhe)提(ti)問(wen)2017年销量能(neng)否(fou)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)高(gao)增(zeng)長(chang)時(shi)說(shuo)，看(kan)看OPPO的(de)歷(li)史(shi)增长率(lv)，2017年的销量能下降嗎(ma)？

彼(bi)时，OPPO對(dui)自(zi)己(ji)同(tong)比(bi)超(chao)過(guo)100%的增长率深(shen)信(xin)不(bu)疑(yi)。

2016年到(dao)至(zhi)今(jin)，对OPPO和(he)vivo兩(liang)兄(xiong)弟(di)超常(chang)規(gui)的销量增长，行(xing)業(ye)和媒(mei)體(ti)一片(pian)叫(jiao)好(hao)之(zhi)聲(sheng)，很(hen)少(shao)有(you)人(ren)懷(huai)疑一片“繁(fan)華(hua)”之下的風(feng)險(xian)。

4月(yue)12日(ri)，統(tong)計(ji)机構(gou)TrendForce 公(gong)布了(le)2017 年第(di)一季(ji)度(du)全(quan)球(qiu)智(zhi)能手机產(chan)量（production volume）的统计數(shu)據(ju)，全球市(shi)場(chang)三(san)星(xing)以(yi)26.1%的份(fen)額(e)重回第一，中(zhong)國(guo)廠(chang)商(shang)华為(wei)排(pai)名(ming)第三，而(er)OPPO和vivo分(fen)別(bie)以8.1%和6.2%市场份额排名第四(si)和第五(wu)。而在中国市场，华为以24.7%的市场份额排名第一，OPPO和vivo分别以17.6%和13.4%的份额排名第二(er)、第三。

僅(jin)仅过了一個(ge)季度，市场就(jiu)給(gei)OPPO和vivo的自信一记耳(er)光(guang)。

中国的智能手机市场一直(zhi)在一片浮(fu)躁(zao)中走(zou)到了今天(tian)，前(qian)幾(ji)年小(xiao)米(mi)一片凱(kai)歌(ge)，於(yu)是(shi)全行业開(kai)始(shi)拷(kao)貝(bei)小米的模(mo)式(shi)，去(qu)年OPPO和vivo在三至六(liu)線(xian)市场火(huo)爆(bao)，于是從(cong)去年开始，全行业开始下重金(jin)啟(qi)動(dong)线下渠道。对于中国手机厂家(jia)而言(yan)，追(zhui)风成(cheng)了常態(tai)。

一、线下渠道絕(jue)不是智能手机的救(jiu)命(ming)稻(dao)草(cao)

OPPO线上店(dian)在25萬(wan)家左(zuo)右(you)，vivo线下店在20万家左右，华为线下店保守(shou)估(gu)计在2~3万家之間(jian)。小米一度喊(han)出了三年建(jian)1000家實(shi)体店，在OPPO和vivo的刺(ci)激(ji)下，全行來(lai)都(dou)在一窩(wo)蜂(feng)地(di)构建线下渠道。

年万達(da)百(bai)貨(huo)關(guan)閉(bi)46家店，2016年关闭潮(chao)继续。同樣(yang)在百货业，2016年沃(wo)爾(er)瑪(ma)全球关店269家，中国區(qu)关店10家，整(zheng)个百货业在電(dian)商沖(chong)擊(ji)下一片哀(ai)嚎(hao)。在线下渠道最(zui)发达也(ye)最完(wan)善(shan)的服(fu)飾(shi)行业，线下店的經(jing)營(ying)更(geng)是慘(can)不忍(ren)睹(du)。美(mei)特(te)斯(si)邦(bang)威(wei)，三年间已(yi)关闭1600家店面(mian)，波(bo)斯登(deng)2015至2016年间，关店5550家，百麗(li)两年关店900家，达芙(fu)妮(ni)两年关店1305家，李(li)寧(ning)更是惨烈(lie)，三年关店1800家，這(zhe)種(zhong)关店潮在整个零(ling)售(shou)业基(ji)本(ben)沒(mei)有品牌(pai)可(ke)以幸(xing)免(mian)，事(shi)实上，这一趨(qu)勢(shi)仍(reng)然(ran)將(jiang)是2017年零售业的主(zhu)要(yao)趋势。

14%左右，在手机行业，这一比例(li)大(da)致(zhi)超过了20%。隨(sui)著(zhu)(zhe)80、90後(hou)互(hu)聯(lian)網(wang)原(yuan)生(sheng)著民(min)成为社(she)會(hui)的主導(dao)力(li)量，线上销售終(zhong)将成为社会消(xiao)費(fei)品，特别是標(biao)準(zhun)化(hua)产品的主流(liu)渠道。

OPPO、vivo的崛(jue)起(qi)得(de)益(yi)于线下渠道的推(tui)廣(guang)和线下專(zhuan)賣(mai)店的海(hai)量发展(zhan)，但(dan)这种销售模式的天花(hua)板(ban)是顯(xian)而易(yi)見(jian)的，线下店的成本各(ge)厂家都心(xin)理明(ming)白(bai)。特别是对于OPPO、vivo这种所(suo)謂(wei)的要打(da)“人民戰(zhan)爭(zheng)”的厂家，不顧(gu)产业趋势过渡(du)开发线下市场厂家，未(wei)来的关店潮在所難(nan)免。

OPPO和vivo卻(que)又(you)是一个極(ji)端(duan)。在线上销售滲(shen)透(tou)20%左右的情(qing)況(kuang)下，無(wu)論(lun)是只(zhi)依(yi)靠(kao)线上還(hai)是线下销售，都不是一个正(zheng)常商业模式，特别是过渡发展线下渠道，未来的风险更大。

二、與(yu)技(ji)術(shu)和产品比，忽(hu)悠(you)和情怀一文(wen)不值(zhi)

2015至2016年间，藍(lan)綠(lv)两兄弟抓(zhua)住(zhu)了三至六线市场电商渗透率低(di)，4G普(pu)及(ji)帶(dai)来的換(huan)机潮，加(jia)上还说得过去的品質(zhi)和適(shi)合(he)于三六线市场的明星代(dai)言的营销方(fang)式，迅(xun)速(su)催(cui)大了其(qi)销量。在2016年间，蓝绿两兄弟的月销售同比甚(shen)至超过了100%。

O2O销售模式轉(zhuan)移(yi)。

2016年下半(ban)年，OPPO和vivo都在嘗(chang)試(shi)通(tong)过提升(sheng)品牌價(jia)值来影(ying)響(xiang)一线城(cheng)市用(yong)戶(hu)对蓝绿两兄弟的認(ren)知(zhi)，都试圖(tu)在講(jiang)一个专业、极致和有活(huo)力的品牌故(gu)事，但受(shou)制(zhi)于长久(jiu)以来OPPO和vivo的品牌定(ding)位(wei)和产品表(biao)現(xian)，蓝绿两兄弟的品牌提升计劃(hua)收(shou)效(xiao)甚微(wei)。

OPPO、vivo在一线市场依然如(ru)此(ci)，但事实上，在技术和产品面前，所有的忽悠和情怀一文不值。

2016年以来，生存(cun)都出现了问題(ti)。而小米在嚴(yan)重的销售下降后，情怀反(fan)而成了拖(tuo)累(lei)。现在的OPPO和vivo又重拾(shi)情怀去讲故事提升品牌价值，其結(jie)果(guo)未必(bi)会对其品牌产生影响。

年三星由(you)于Note 7的问题，在中国市场備(bei)受打击，其用户向(xiang)国产手机厂家转移，于是国产手机厂商又开始在意(yi)淫(yin)中覺(jiao)得可以完虐(nue)三星。

Galaxy S8发布，出色(se)的产品設(she)计便(bian)讓(rang)媒体呈(cheng)一邊(bian)倒(dao)的趋势，如果其在5月间上市，必然会对国产厂家形(xing)成比較(jiao)大的影响。

iPhone系(xi)列(lie)产品的用户忠(zhong)誠(cheng)度仍然超过了中国厂家一个段(duan)位。

7的适配(pei)的情况下，OPPO、vivo全年基本主打两款(kuan)产品，但实際(ji)上其产品中安(an)卓(zhuo)适配现在仍然只停(ting)在安卓6.0的层面，这从另(ling)一个层面反應(ying)出，这两兄弟在技术上的投(tou)入(ru)少得可憐(lian)。

三、2017年中国市场的競(jing)争将進(jin)一步(bu)加劇(ju)

年已经过去了一个季度，第一季度裏(li)，中国厂家的總(zong)产量已经下降了26%，其中华为第一季度的产量衰(shuai)退(tui)了22%，而OPPO和vivo从这一季度的产量看，与2016年第四季度比，产量已下降了三成。这一现象(xiang)表明，超常规发展的OPPO和vivo已经从产量上表现出了其市场的萎(wei)縮(suo)。

2017年全球市场看，今年是iPhone十(shi)周(zhou)年，雖(sui)然第一季度的产量再(zai)次被(bei)三星超越(yue)，但与去年同比，却有了较大幅(fu)度的提高，在其9月新机发布后，形成新一輪(lun)的市场熱(re)點(dian)並(bing)出意外(wai)。

Note 7事件(jian)的影响，但Galaxy S8的发布，从目(mu)前行业和媒体的反应来看，Galaxy S8热销已基本上成为大概(gai)念(nian)事件，何(he)况在中低端市场，三星的势力一直不弱(ruo)。

P10/P10 Plus的推动下，今年中期(qi)及后期会进入一个新增长点，据华为分析(xi)師(shi)大会的信息(xi)，Mate 9的销量三四个月来已超过500万臺(tai)，这对于华为定价3399起的一款中高端机而言，其销量超过千(qian)万台应該(gai)不是意外。

OPPO、vivo和小米而言，其市场空(kong)间将进一步受到擠(ji)壓(ya)。同时虽然这三家都在努(nu)力将产品推向高端，但受制于品牌調(tiao)性(xing)、产品质量及OLED屏(ping)幕(mu)的供(gong)货问题，其品牌提升至上在2017年看来没有什(shen)麽(me)指(zhi)望(wang)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多(duo)

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