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肯德基的历史与品牌特色

肯德基是一个源自美国的连锁快餐餐厅品牌,于1952年由哈兰·桑德斯创建。其以炸鸡为主打产品并搭配多种小食,如薯条和饮料等。自成立以来,肯德基已经成为了全球知名品牌之一,遍布全球120多个国家和地区。肯德基的品牌特色主要体现在三个方面:

1.美味口感

肯德基的炸鸡口感外酥内嫩,口感十分美味,成为了其品牌的核心卖点。除此之外,肯德基的薯条、塔可饮料等小食也备受消费者青睐,品尝一次肯德基,顾客们总会被其美味所迷倒。

2.全球连锁体系

肯德基在全球拥有庞大的连锁体系,在许多国家和地区拥有众多门店。其便捷的销售网络,使得肯德基能够满足不同地区消费者的需求。无论是在美国、中国、还是其他国家,肯德基的品牌形象都深入人心。

3.对社会的回馈

肯德基不仅关注自身的销售业务,而且还积极回馈社会。比如,肯德基在全球发起了肯德基爱心儿童计划,为弱势儿童提供教育支持和健康帮助。此外,肯德基还关注环保问题,致力于减少在生产和销售过程中的资源浪费和污染。

肯德基的菜品与创新

除了传统的炸鸡和薯条等产品,肯德基在不断创新自己的菜品和销售策略,以满足不同的消费者群体需求。以下是肯德基的几个创新菜品:

1.无骨鸡翅

无骨鸡翅是由肯德基在上世纪90年代末推出的产品,迅速在全球各地掀起风潮。无骨鸡翅既保留了传统炸鸡的口感,又解决了传统炸鸡难以食用的问题,是肯德基的一大创新。

2.全新早餐系列

肯德基在全球范围内推出全新的早餐系列,以满足消费者对于早餐品类的需求。其中,早餐汉堡、早餐饼和烤薯饼等产品也都受到了消费者的热烈追捧。

3.养生沙拉

随着健康饮食的兴起,肯德基推出了养生沙拉和鸡肉沙拉等产品。这些菜品不仅口感美味,而且搭配新鲜的蔬菜,更健康更符合消费者的饮食观念。

肯德基的市场策略与营销

肯德基一直以来都将消费者的需求放在首位,不断改进自己的市场策略和营销手段。以下是肯德基的三大营销特点:

1.全球品牌协调

肯德基在全球范围内秉持着全球一致的品牌协调策略,使得其品牌在各个国家和地区都能够保持一致的形象。无论在哪里,肯德基的儒雅、优雅的LOGO和品牌色调都表示出全球同一品牌的形象。

2.品牌形象的维护

肯德基一直致力于保持自己的品牌形象,多方面注重形象的维护和提升。比如,在团队的培训上,肯德基始终坚持进行品牌理念、服务态度、工作标准等多方面的培训,使得每一个肯德基员工都能够代表肯德基形象地服务消费者。

3.多渠道的推广手段

肯德基在宣传方面采用了多种推广手段,如电视广告、网络宣传、户外广告等。此外,肯德基还注重在各大节假日和重要商业活动期间,推出各种创意营销活动,吸引消费者的注意力。

肯德基的未来发展方向

肯德基在不断创新自己的产品和营销策略的同时,也在关注着自身未来的发展方向。以下是肯德基的两个未来发展方向:

1.以数字化为核心的转型

随着数字化的兴起,肯德基开始注重数字化的转型。肯德基推出了肯德基APP和全新的线上订餐系统,使得消费者可以直接通过手机APP进行点餐和支付。此外,肯德基还在探索人工智能技术和智能餐厅的应用,以提升消费者的使用体验。

2.以健康饮食为主导的创新菜品

当前,健康饮食已经成为消费者饮食观念的主导,在未来,肯德基也将继续创新自己的菜品,以满足消费者的需求。此外,肯德基也在探索健康饮食品牌的推出,以迎合健康饮食的潮流。

总结归纳

作为全球知名快餐品牌,肯德基凭借着其美味、全球连锁体系和对社会的回馈等品牌特色,深入人心。除此之外,肯德基还不断创新自己的菜品和营销策略,以满足不同消费者群体的需求,并通过数字化转型和重视健康饮食来引领未来的发展方向。肯德基的成功不仅仅在于其美味和全球知名度,还在于不断适应消费者需求和时代的变化,这也是其他品牌所追求的成功之路。

问答话题

1. 肯德基的炸鸡为什么那么好吃?

肯德基的炸鸡口感外酥内嫩,一口咬下去,鲜香美味。这主要是因为肯德基的炸鸡采用了独特的配方和做法,其中包括草本香料的使用、腌制和炸制等环节的精细掌握,达到了口感上的极致。

2. 肯德基的全球连锁体系如何实现统一管理?

肯德基实现全球连锁体系的统一管理主要依靠其在各地的加盟店。肯德基总部通过合同和协议,为加盟店提供统一的产品标准、服务标准和管理标准,确保各个门店都能够遵循标准化的经营模式,使得肯德基在全球范围内都能够保持一致的品牌形象和高品质的服务。

肯德基超棒,感谢赞助!(KFC is awesome, thanks for sponsoring!)特色

1、学习上乘的武功,释放各种大招,在战场上扭转乾坤,未知的地图带来新奇体验。

2、真实的娃娃机,真实的奖品,画面实时传输,手机远程遥控

3、有趣的物理难题,考验玩家的思维能力。

4、丰富的茶文化让用户学到更多的技巧,体验最健康的喝茶方式。

5、游戏的玩法,本质上就是建立在消除基础上的滑动合成,游戏的重点就在消除上。

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新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji):拉(la)燕(yan)

【新智元導(dao)讀(du)】自(zi)從(cong)ChatGPT火(huo)了(le)以(yi)後(hou),辦(ban)公(gong)室(shi)白(bai)領(ling)可(ke)真(zhen)是(shi)爽(shuang)翻(fan)了。甭(beng)管(guan)什(shen)麽(me)任(ren)務(wu),交(jiao)給(gei)ChatGPT,準(zhun)沒(mei)錯(cuo)。

不(bu)少(shao)白领在(zai)工作中(zhong)都(dou)用上(shang)了ChatGPT,堪(kan)稱(cheng)如(ru)虎(hu)添(tian)翼(yi)。

畢(bi)竟(jing),很(hen)多(duo)工作都是重(zhong)復(fu)的(de)、有(you)章(zhang)可循(xun)的。

既(ji)然(ran)有了科(ke)技(ji)力(li)量(liang)的加(jia)持(chi),用壹(yi)用提(ti)升(sheng)一下(xia)效(xiao)率(lv)倒(dao)也(ye)不足(zu)為(wei)奇(qi)。

但(dan)有的打工人(ren)腦(nao)子(zi)更(geng)活(huo)泛(fan),直(zhi)接(jie)用ChatGPT在上班(ban)的时候(hou)接私(si)活,一個(ge)人打兩(liang)份工,疯狂(kuang)「剝(bo)削(xue)」ChatGPT。

国外小哥Ben就(jiu)表(biao)示(shi),一个ChatGPT就能(neng)完成我(wo)本(ben)職(zhi)工作80%的內(nei)容(rong)。剩(sheng)下的精(jing)力接著(zhe)薅(hao)GPT的羊(yang)毛(mao),搞(gao)兼(jian)职。

Ben說(shuo),「現(xian)在GPT-4又(you)來(lai)了,工作完成起(qi)来更得(de)心(xin)應(ying)手(shou)了。」

過(guo)度(du)就業(ye)

這(zhe)種(zhong)一人打多份工的现象(xiang),被(bei)概(gai)括(kuo)为过度就业(Overemployed)。

其(qi)實(shi),早(zao)在ChatGPT發(fa)布(bu)以前(qian),这种情(qing)況(kuang)就已(yi)經(jing)不少見(jian)了。

20年(nian)初(chu),新冠(guan)疫(yi)情爆(bao)发,不少公司(si)難(nan)以为繼(ji),連(lian)帶(dai)着打工人的生(sheng)活也一落(luo)千(qian)丈(zhang)。

但是,那(na)會(hui)兒(er)大(da)部(bu)分(fen)公司都从線(xian)下轉(zhuan)到(dao)了线上,居(ju)家(jia)办公慢(man)慢開(kai)始(shi)呈(cheng)现常(chang)態(tai)化(hua)的趨(qu)勢(shi)。於(yu)是,不少打工人就借(jie)着这个機(ji)会,在线上幹(gan)很多份工作,以此(ci)来提升收(shou)入(ru)。

这波(bo)人越(yue)来越多,自己(ji)拉了个社(she)群(qun),管自己就叫(jiao)「过度就业者(zhe)」。

Ben也是这樣(yang)踏(ta)上的这條(tiao)路(lu)。

他(ta)到工作涉(she)及(ji)幫(bang)助(zhu)金(jin)融(rong)技術(shu)公司推(tui)銷(xiao)新產(chan)品(pin),具(ju)體(ti)内容涉及寫(xie)报告(gao)、做(zuo)PPT什么的,所(suo)有都涉及到写作。

而(er)这些(xie)内容恰(qia)恰是ChatGPT最(zui)擅(shan)長(chang)的。

他表示,自己認(ren)識(shi)的每(mei)个人都在使(shi)用ChatGPT工作,他並(bing)没覺(jiao)得这有什么。

实際(ji)上,ChatGPT對(dui)就业市(shi)場(chang)来说確(que)实会带来影(ying)響(xiang),有一部分工作非(fei)常可能被AI代(dai)替(ti)。

但对另(ling)一部分人来说,ChatGPT反(fan)倒讓(rang)他們(men)在就业市场上變(bian)得更加有競(jing)爭(zheng)力。

Ben最后表示,这种过度就业的情况,老(lao)板(ban)们毫(hao)不知(zhi)情。

ChatGPT?如有神(shen)助!

产品经理(li)写一段(duan)产品宣(xuan)傳(chuan)故(gu)事(shi)?ChatGPT。

回(hui)复经理的消(xiao)息(xi)?ChatGPT。

Zoom会議(yi)转錄(lu)?ChatGPT。

扔(reng)给ChatGPT一个模(mo)板,稍(shao)微(wei)講(jiang)讲产品特(te)點(dian),宣传稿(gao)秒(miao)秒鐘(zhong)生成。甚(shen)至(zhi)回复经理的消息還(hai)能調(tiao)格(ge)式(shi),簡(jian)直不能更方(fang)便(bian)。

哪(na)怕(pa)初稿存(cun)在一定(ding)問(wen)題(ti),稍加修(xiu)改(gai)也是易(yi)如反掌(zhang)——最起碼(ma)比(bi)自己写省(sheng)事儿多了。

查(zha)爾(er)斯(si)是一个把(ba)过度就业发揮(hui)到極(ji)致(zhi)的神人。他干过軟(ruan)件(jian)工程(cheng)師(shi),干过产品经理,还當(dang)过方案(an)架(jia)構(gou)师。

他表示,打2020年开始,他就一直在过度就业。雖(sui)说目(mu)前他只(zhi)打两份工,但在疫情那会儿,他同一时間(jian)干过四(si)份工作。

而且(qie),有了ChatGPT,过度就业?灑(sa)水(shui)水啦(la)。

在其中一家公司,查尔斯直接把書(shu)面(mian)任务全(quan)都交给AI,比如写个備(bei)忘(wang)录,给商(shang)业決(jue)策(ce)写論(lun)證(zheng)什么的。他只需(xu)要(yao)輸(shu)入事实性(xing)信(xin)息,和(he)相(xiang)關(guan)參(can)數(shu),ChatGPT就可以瞬(shun)间把这些点組(zu)合(he)起来,生成一篇(pian)连貫(guan)的文(wen)章。

就连编程工作也是如此,AI先(xian)写,查尔斯再(zai)改。

另一位(wei)同时打三(san)份跟(gen)財(cai)务报告相关的員(yuan)工表示,ChatGPT做表也是一絕(jue)。只要提供(gong)参数,就能生成,后期(qi)只要微调就可以。

甚至,有的大學(xue)老师也搭(da)上了ChatGPT的快(kuai)車(che)。

英(ying)国一所大学的一名(ming)讲师馬(ma)歇(xie)尔在上課(ke)之(zhi)余(yu),还经營(ying)着一家数字(zi)营销机构和科創(chuang)公司。他表示,课堂(tang)上他会让学生做練(lian)習(xi)。这个时候他就打开GPT,搞搞自己的副(fu)业。

马歇尔说,ChatGPT帮他生成了各(ge)种商业計(ji)劃(hua)、系(xi)統(tong)文件、博(bo)客(ke)文章,还有Excel表格。他只需要處(chu)理剩下20%的微调工作,或(huo)是那些需要点创造(zao)力的工作就可以了。

不僅(jin)如此,ChatGPT还让他獲(huo)得了英国政(zheng)府(fu)的撥(bo)款(kuan)。

过度就业...怎(zen)么了?

这个事儿吧(ba)....資(zi)本家和打工人永(yong)遠(yuan)不能共(gong)情。

其实过度就业的人们都知道,这么干事老板必(bi)不爽。

可是老板不爽歸(gui)老板不爽,打工人自己爽就可以了,没什么不道德(de)的。

一位来自俄(e)亥(hai)俄州(zhou)的工人表示,「我从不觉得同时打两份工这件事有何(he)不可。」

很多人都有过这样的经歷(li),一份工作結(jie)束(shu)了,马不停(ting)蹄(ti)的去(qu)另一个地(di)方。当然,这是前AI时代。

现在有了AI,把一些通(tong)勤(qin)的时间都濃(nong)縮(suo)了。但一人打多份工的现象永远不会消失(shi)。

妳(ni)认为借助AI过度就业这个事怎么样呢(ne)?

参考(kao)资料(liao):

https://www.vice.com/en/article/v7begx/overemployed-hustlers-exploit-chatgpt-to-take-on-even-more-full-time-jobs返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看(kan)更多

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发布于:湖北宜昌秭归县