2017 创意 广告
2017创意广告简介
2017年，全球的创意广告市场迎来了一波新的高潮。从各大电视平台到社交媒体，广告商们都在想方设法地吸引消费者的眼球。创意广告通过其独特的方式，吸引了消费者的关注，传递了品牌信息并产生了影响。
创意广告在文化和艺术方面的融合，将成为未来广告趋势的主流。在2017年，创意广告拥有了更多的观众和受众。这一年，创意广告以其独特的创意风格和高超的制作水平，成为了广告业的翘楚。
国际品牌：可口可乐公司
可口可乐公司一直以来都是国际品牌广告的代表之一。它的广告总是具有创意、亲和力和积极的情绪。在2017年，可口可乐公司的广告“Taste the Feeling”(品尝感觉)更是成为了一道靓丽的风景线。
“Taste the Feeling”广告以一种明快的方式展示了不同人群在喝可口可乐时的情感和心情。这个广告还将可口可乐的品牌价值和产品特性完美地结合在了一起。广告中使用的音乐、视觉效果和情感元素都让人印象深刻。
国内品牌：阿迪奥特曼
阿迪奥特曼是一家国内时尚品牌，经过多年的发展，已经成为了中国本土市场的领导者。在2017年，阿迪奥特曼推出的广告“我是大侠”成为了众人瞩目的焦点。
这个广告从另一个角度展示了年轻人的冒险精神和勇气。广告中使用的青春元素、个性设计和时尚元素，将品牌形象和产品特性巧妙地融合在了一起。广告的场景设计、音乐和情感元素也让人深受感动。
结论
2017年，创意广告市场以其更加多样化的广告形式和更高端的制作水平，吸引了越来越多的受众。无论是国际品牌还是国内品牌，他们的创意广告都在不断地挑战和突破。创意广告是一种全新、独特的广告形式，它能够让品牌更加亲近消费者，传递更加有价值的信息。在未来，创意广告将成为广告行业的主流趋势。
2017 创意 广告特色
1、充满策略性的战术，自由搭配阵容，组建出最强大的英雄团队
2、作为一款d正版龙珠动作手游，龙珠最强之战这个是对动画原作剧情高度还原。
3、高清的游戏画面，媲美端游的流畅体验；
4、百变Q萌宠物爱不释手，完善的宠物培养系统让萌宠战斗力超越巅峰，多种培养路线任君选择！
5、出差变成冒险
2017 创意 广告亮点
1、畅爽的竞技PK，多人的竞技场自由的进行挑战，享受多人同台竞技的游戏快感。
2、蔑视九州大地，叱咤九州风云，各种武器在手怒气杀敌，人生渡劫展现你的魅力，随时上线打怪，开阔无尽战场。
3、多种不同的战斗游戏玩法方式，自由比赛比拼，体会酣畅淋漓的战斗游戏玩法方式。
4、特殊卡牌一共有三张：龟，蛙和鸵鸟。每种特殊卡牌的移动规则都不相同。
5、委托人通过推荐选择独立提供服务的律师
chongmancelvexingdezhanshu，ziyoudapeizhenrong，zujianchuzuiqiangdadeyingxiongtuanduizuoweiyikuandzhengbanlongzhudongzuoshouyou，longzhuzuiqiangzhizhanzhegeshiduidonghuayuanzuojuqinggaoduhaiyuan。gaoqingdeyouxihuamian，pimeiduanyoudeliuchangtiyan；baibianQmengchongwuaibushishou，wanshandechongwupeiyangxitongrangmengchongzhandoulichaoyuedianfeng，duozhongpeiyangluxianrenjunxuanze！chuchabianchengmaoxian”長(chang)航(hang)”壹(yi)期(qi)收(shou)官(guan)！中(zhong)國(guo)太(tai)保(bao)壽(shou)險(xian)布(bu)局(ju)二(er)期轉(zhuan)型(xing)，管(guan)理(li)層(ceng)詳(xiang)解(jie)新(xin)思(si)路(lu) 寿险業(ye)務(wu)转型是(shi)保险公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)中之(zhi)重。 作(zuo)為(wei)全(quan)国第(di)三(san)大(da)的寿险公司，中国太保寿险长航转型落(luo)地(di)已(yi)一年(nian)半(ban)，长航一期於(yu)6月(yue)30日(ri)正(zheng)式(shi)收官。該(gai)公司转型情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)？下(xia)一步(bu)如何布局？7月4日下午(wu)，在(zai)杭(hang)州(zhou)臨(lin)安(an)太保家(jia)園(yuan)召(zhao)開(kai)的中国太保2023年度(du)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)开放(fang)日上(shang)，中国太保寿险管理层悉(xi)數(shu)到(dao)场，详解中国寿险市场機(ji)遇(yu)和(he)太保寿险转型成(cheng)果(guo)和新舉(ju)措(cuo)，並(bing)針(zhen)對(dui)市场關(guan)註(zhu)的熱(re)點(dian)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)解答(da)。 太保寿险董(dong)事(shi)长潘(pan)艷(yan)紅(hong)表(biao)示(shi)，公司已經(jing)走(zou)過(guo)了(le)一期转型的至(zhi)暗(an)時(shi)刻(ke)，目(mu)前(qian)转型初(chu)見(jian)成效(xiao)，未(wei)來(lai)可(ke)期，一期工(gong)程(cheng)如期達(da)到了既(ji)定(ding)目標(biao)；二期工程與(yu)一期工程相(xiang)輔(fu)相成，公司一方(fang)面(mian)將(jiang)持(chi)續(xu)推(tui)进外(wai)勤(qin)生(sheng)產(chan)力(li)提(ti)升(sheng)，另(ling)一方面将配(pei)套(tao)开展組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)，以(yi)进一步支(zhi)撐(cheng)生产力新動(dong)能(neng)的打(da)造(zao)。 详解长航转型：從(cong)“人(ren)海(hai)红利(li)”驅(qu)动转向(xiang)“人才(cai)红利”驱动 太保寿险總(zong)经理蔡(cai)強(qiang)認(ren)为，近(jin)年来，由(you)于寿险供(gong)給(gei)端(duan)不(bu)能滿(man)足(zu)市场变化(hua)，寿险行业在需(xu)求(qiu)端和供给端出(chu)現(xian)了多(duo)方面錯(cuo)配，包(bao)括(kuo)渠(qu)道(dao)错配、产品(pin)错配、服(fu)务错配和理念(nian)错配。 面对市场变化和挑(tiao)戰(zhan)，2021年初，中国太保寿险推出五(wu)年“长航行动”計(ji)劃(hua)，率(lv)先(xian)主(zhu)动开啟(qi)全面深(shen)化转型。2022年以来，中国太保寿险“长航行动”深化转型全面落地，各(ge)項(xiang)目普(pu)遍(bian)进入(ru)推廣(guang)實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)。 “长航转型核(he)心(xin)在于从‘人海红利’驱动转向‘人才红利’驱动。”蔡强表示，长航转型核心策(ce)略(lve)主要(yao)涵(han)蓋(gai)五個(ge)方面：一是職(zhi)业營(ying)銷(xiao)；二是價(jia)值(zhi)銀(yin)保；三是产服體(ti)系(xi)；四(si)是公司治(zhi)理、風(feng)控(kong)与投(tou)资；五是文(wen)化与領(ling)導(dao)力的改(gai)变。 以职业营销为例(li)，太保寿险拋(pao)棄(qi)“人力驱动、短(duan)期激(ji)勵(li)、产品炒(chao)作”傳(chuan)統(tong)三板(ban)斧(fu)，转向“职业营销、长期牽(qian)引(yin)、客(ke)戶(hu)经营”的“芯(xin)”模(mo)式。通(tong)过“职业化、專(zhuan)业化、数字(zi)化”的建(jian)設(she)，推动代(dai)理人隊(dui)伍(wu)转型升級(ji)。 转型大背(bei)景(jing)下，太保寿险還(hai)圍(wei)繞(rao)健(jian)康(kang)、財(cai)富(fu)和養(yang)老(lao)三大核心需求構(gou)建“产品+服务”体系。其(qi)中，银保渠道是其财富板塊(kuai)的重要发力点。 2023年6月30日，“长航行动”一期收官。蔡强表示，经过去(qu)年一季(ji)度陣(zhen)痛(tong)期，去年二季度开始(shi)，太保寿险转型关鍵(jian)指(zhi)标开始好(hao)转。从多项经营指标数據(ju)表现来看(kan)，转型成效已初步顯(xian)现。 数据显示，2022年，中国太保寿险保险业务收入2253.43億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)长6.5%，营運(yun)利潤(run)同比增长9.1%，在集(ji)團(tuan)整(zheng)体营运利润中占(zhan)比近77%。 价值指标方面，2022年三季度以来，太保寿险連(lian)续3个季度实现新业务价值正增长，2023年一季度，新业务价值同比增长16.6%；核心人力月人均(jun)标保同比增长37.8%，核心人力月人均稅(shui)前收入同比增长64%。品質(zhi)方面，该公司累(lei)计13个月保費(fei)繼(ji)续率同比增长6.8个百(bai)分(fen)点至95.9%。 同时多元渠道加(jia)快(kuai)布局。2022年银保渠道新业务价值同比增长174.8%，2023年一季度继续同比提升11.3个百分点。 长航二期：加快內(nei)勤组织变革，从“模式转型”到“模式成型” 对于下阶段发展，太保寿险董事长潘艳红表示，将通过全面升级内勤管理模式，打造賦(fu)能型总部(bu)和经营型机构，以適(shi)配外勤职业化、专业化、数字化转型，进一步夯(hang)实长航深化转型一期工程成果，实现从“模式转型”到“模式成型”，将长航转型进一步引向深入。 她(ta)表示，下一步，该公司一方面继续推动外勤展业模式升级；另一方面加快内勤组织变革，推动内勤更(geng)加敏(min)捷(jie)高(gao)效。 “二期核心主题詞(ci)就(jiu)是围绕内勤转型，以组织变革为先导，打造赋能型总部和经营型机构，改变内勤工作模式和思維(wei)模式，持续釋(shi)放公司的生产效率和效能。”潘艳红說(shuo)。 潘艳红表示，围绕這(zhe)些(xie)頂(ding)层的设计，该公司會(hui)在架(jia)构、人才、机制(zhi)和流(liu)程方面做(zuo)一系列(lie)的变革，并在组织架构层面形(xing)成三层架构体系。 以组织架构为例，该公司总部定位(wei)在战略引领、平(ping)臺(tai)赋能、价值管理、职能共(gong)享(xiang)以及(ji)风险合(he)規(gui)五大方面；二三级机构将定位成价值和利润的創(chuang)造中心，进一步激发机构的经营管理主动性(xing)和内驱力。对于最(zui)一線(xian)的4级机构，将作为该公司作战單(dan)元和营销中心，也(ye)是外勤队伍成长的所(suo)在地和服务客户的最前沿(yan)。同时，该公司内勤也要做好对外勤的专业化的服务支持工作。 “整个组织变革工作正在緊(jin)鑼(luo)密(mi)鼓(gu)地进行顶层设计。”潘艳红说，下一步会按(an)照(zhao)既定的方向有(you)序(xu)推进。她进一步强調(tiao)，二期转型不是簡(jian)单做減(jian)法(fa)，而(er)是加减乘(cheng)除(chu)并行。例如加法方面，将加大重点及潛(qian)力地區(qu)发展力度，加强产品服务融(rong)合转化，加碼(ma)人才培(pei)养和加速(su)優(you)秀(xiu)人才成长；除法方面，将剔(ti)除劣(lie)质业务，通过市场化机制优勝(sheng)劣汰(tai)等(deng)。 “我(wo)們(men)的願(yuan)景是‘打造服务体驗(yan)最佳(jia)的寿险公司，做寿险行业的长期主義(yi)者(zhe)’，将围绕长航转型的既定目标和战略内核长期堅(jian)持下去。”潘艳红说。 寿险潜力巨(ju)大：四大外部因(yin)素(su)帶(dai)来寿险市场机遇 太保寿险总经理蔡强表示，中国寿险市场潜力巨大，仍(reng)然(ran)有很(hen)多机遇。从外部因素来看，主要有如下四大因素： 一是隨(sui)著(zhe)中国人口(kou)老齡(ling)化推进，个人养老缺(que)口将带来寿险市场规模持续擴(kuo)大；二是“十(shi)四五”规划提出更加積(ji)極(ji)有为地促(cu)进共同富裕(yu)，随着人民(min)群(qun)眾(zhong)收入人群增加，中、高收入家庭(ting)是未来寿险市场的主力軍(jun)；三是中国经濟(ji)的穩(wen)定与興(xing)起(qi)为中国寿险市场提供增长动力；四是寿险市场保障(zhang)缺口巨大。 蔡强认为，市场很大，但(dan)“持续变革”是寿险的必(bi)经之路。回(hui)顧(gu)过去，世(shi)界(jie)各地的保险行业都(dou)经歷(li)了多次(ci)的行业周(zhou)期，险企(qi)也在市场变化中不斷(duan)转变经营模式。中国寿险市场在过去20年高速发展中，也在持续转型与优化。 对于该公司未来转型主要看哪(na)些核心指标？蔡强表示，在转型进入第二阶段之後(hou)，管理层关注的指标依(yi)然未变，仍然是产能、核心人力、新人招(zhao)募(mu)、新人留(liu)存(cun)以及继续率等指标。下半年还将重点关注销售(shou)能力指标，即(ji)新业务价值率。 对于寿险产品定价利率下调影(ying)響(xiang)，太保寿险管理层表示，目前大部分切(qie)換(huan)产品已经完(wan)成了研(yan)发，接(jie)下来会逐(zhu)步分批(pi)替(ti)换原(yuan)有产品，保持整个切换期的稳定。在預(yu)定利率下降(jiang)至3.0%之后，分红险的吸(xi)引力会明(ming)显提高。 責(ze)編(bian)：桂(gui)衍(yan)民 校(xiao)对：楊(yang)立(li)林(lin)返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任(ren)编輯(ji)：