广告，如何分类？
如何分类网络资源与广告？这是一个对于市场营销人员和广告策划者来说非常重要的问题。虽然网络资源和广告是两个不同的领域，但是他们的分类方式有些相似。在这篇文章中，我们将重点讨论如何分类网络资源与广告，并提供一些实用的技巧和建议。
网络资源分类
1.搜索引擎资源
搜索引擎资源是指用户在搜索引擎中输入关键词后所得到的结果，这些结果包括网页、图片、视频、新闻等内容。因此，搜索引擎资源可以分为以下几类：
（1）网页资源：搜索引擎结果页面中显示的网页链接。
（2）图片资源：搜索引擎结果页面中显示的图片链接。
（3）视频资源：搜索引擎结果页面中显示的视频链接。
（4）新闻资源：搜索引擎结果页面中显示的新闻链接。
（5）其他资源：例如地图、商家信息等。
2.社交媒体和博客资源
社交媒体和博客资源包括各类社交媒体平台上的帖子、微博、微信公众号、博客文章等。这些资源主要通过社交媒体和博客的分享和传播来获取用户流量。
3.在线广告资源
在线广告资源是指以广告形式呈现在其他网站上的广告，包括：
（1）广告联盟：广告联盟是广告商和网站主之间的合作机制，广告商提供广告，网站主提供广告位。
（2）广告交换：广告交换是指广告商和网站主之间直接交换广告，哪个网站主向另一个网站主提供了广告位，另一个网站主就可以向前者提供广告位。
（3）搜索引擎广告：搜索引擎广告是指在搜索引擎结果页面中以广告形式呈现在最上方和右侧的广告。
4.移动应用资源
移动应用资源是指在移动设备上使用的应用程序，包括：
（1）游戏：移动设备上的各类游戏。
（2）工具类应用：移动设备上的各类工具类应用，例如地图、天气等。
（3）社交媒体应用：移动设备上的各类社交媒体应用，例如微信、微博等。
广告分类
1.广告形式分类
广告形式可以分为以下几类：
（1）文字广告：以文字形式呈现的广告。
（2）图片广告：以图片形式呈现的广告。
（3）视频广告：以视频形式呈现的广告。
（4）动画广告：以动画形式呈现的广告。
2.广告媒介分类
广告媒介可以分为以下几类：
（1）电视广告：在电视节目中播出的广告。
（2）报纸广告：在报纸上刊登的广告。
（3）杂志广告：在杂志上刊登的广告。
（4）网络广告：以互联网及其相关媒介为媒介的广告。
（5）户外广告：以各种户外媒介为媒介的广告，例如公交车广告、地铁广告等。
3.广告目的分类
广告目的可以分为以下几类：
（1）品牌宣传：通过广告宣传品牌形象。
（2）促销广告：通过广告促进销售。
（3）公益广告：通过广告宣传社会公益事业。
4.广告客户分类
广告客户可以分为以下几类：
（1）企业广告客户：企事业单位所委托的广告客户。
（2）政府广告客户：政府部门所委托的广告客户。
（3）社会团体广告客户：社会团体所委托的广告客户。
结语
通过对网络资源和广告的分类，我们可以更好地了解各种资源和广告的特点和优劣。市场营销人员和广告策划者可以根据不同的资源和广告特点来选择合适的营销方式和广告形式，以提高品牌知名度和销售额。
问答话题
1. 广告可以按什么分类？
广告可以按照广告形式、广告媒介、广告目的和广告客户来分类。
2. 广告形式有哪些？
广告形式可以分为文字广告、图片广告、视频广告和动画广告等几类。
3. 网络资源可以按照什么来分类
网络资源可以按照搜索引擎资源、社交媒体和博客资源、在线广告资源和移动应用资源来分类。
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阿里变革(ge)的(de)故(gu)事其(qi)實(shi)早(zao)就(jiu)開(kai)始(shi)了(le)。今年3月28日，阿里巴巴董事会主席张勇發(fa)布(bu)全(quan)員(yuan)信，宣(xuan)布啟(qi)動(dong)“1+6+N”改(gai)革，成(cheng)立(li)云智能集团，由(you)他(ta)本(ben)人(ren)兼任CEO。 5月，阿里巴巴在2023財(cai)年第(di)四(si)季(ji)度(du)及(ji)全年财報(bao)中(zhong)，宣布新的6大(da)業(ye)务集团董事会陣(zhen)容(rong)，多(duo)位(wei)阿里元(yuan)老(lao)回(hui)歸(gui)，之(zhi)后宣布了多個(ge)业务的上(shang)市(shi)和融(rong)資(zi)計(ji)劃(hua)。 仍(reng)處(chu)于退(tui)休(xiu)狀(zhuang)態(tai)的馬(ma)云，则對(dui)淘(tao)寶(bao)天(tian)貓(mao)的未(wei)來(lai)发出(chu)警(jing)示(shi)。今年 5 月下(xia)旬(xun)，马云召(zhao)集了淘天集团各(ge)业务負(fu)責(ze)人开会。会上他以(yi)諾(nuo)基(ji)亞(ya)和柯(ke)達(da)舉(ju)例(li)，認(ren)為(wei)壹(yi)个企(qi)业從(cong)行(xing)业標(biao)桿(gan)到(dao)死(si)亡(wang)，半(ban)年到一年就足(zu)夠(gou)了，在互(hu)聯(lian)網(wang)行业這(zhe)个速(su)度可(ke)能会更(geng)快(kuai)。他为淘天集团未来的发展(zhan)指(zhi)出了三(san)个方(fang)向(xiang)：回归淘宝、回归用(yong)戶(hu)、回归互联网。 阿里这艘(sou)巨輪(lun)，正在轉(zhuan)身(shen)，也試(shi)圖(tu)加(jia)速。事实上，阿里的这些(xie)判(pan)斷(duan)和調(tiao)整(zheng)在今年618大促(cu)期(qi)間(jian)已(yi)展現(xian)得(de)尤(you)为明(ming)顯(xian)。提(ti)升(sheng)中小(xiao)商(shang)家(jia)的參(can)與(yu)度及交(jiao)易(yi)規(gui)模(mo)，成为淘宝天猫迫(po)切(qie)的目(mu)标。 今年，“天猫618”改名(ming)为“淘宝天猫618”，提高(gao)了中小商家在618大促中的参与度。在推(tui)出的商家扶(fu)持(chi)策(ce)略中，著(zhe)重(zhong)提到淘宝天猫中小商家完(wan)成店(dian)鋪(pu)经營(ying)任务可獲(huo)得最(zui)高1000元流(liu)量(liang)券(quan)。 此外(wai)，淘宝還(hai)为中小商家推出专屬(shu)营銷(xiao)IP——“淘宝好(hao)價(jia)節(jie)”。而(er)剛(gang)刚成立的淘天集团中小企业发展中心(xin)，还推出了3大中小商家专属发展计划：廣(guang)告(gao)補(bu)貼(tie)、AI智能提效(xiao)、营商保(bao)障(zhang)。 再(zai)来看(kan)618戰(zhan)报，阿里也格(ge)外強(qiang)调中小商家的战績(ji)。根(gen)據(ju)淘天官(guan)方公(gong)布的數(shu)据，截(jie)至(zhi)6月18日0點(dian)，超(chao)256萬(wan)名中小商家今年618的成交額(e)超過(guo)去(qu)年同(tong)期。还有(you)118万名中小商家达成了“1万元成交”的小突(tu)破(po)，其中6.8万名商家加入(ru)淘宝还不(bu)到3个月。 将註(zhu)意(yi)力(li)转向中小商家，是阿里对经濟(ji)形(xing)勢(shi)与競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)判断下所(suo)做(zuo)出的決(jue)定(ding)。 2007年，张勇加入阿里巴巴，成为淘宝网CFO，八(ba)年后接(jie)任阿里集团CEO。在阿里的16年里，张勇抓(zhua)住(zhu)了消(xiao)費(fei)升級(ji)大趨(qu)势，創(chuang)立天猫，讓(rang)阿里集团年销售(shou)额突破万億(yi)美(mei)元。 过去这些年，阿里延(yan)續(xu)天猫的成功(gong)战略，押(ya)宝消费升级，遵(zun)循(xun)的判断是：隨(sui)着经济发展，更多中國(guo)人将变得有錢(qian)，願(yuan)意花(hua)更多钱获取(qu)更好的商品(pin)和服(fu)务。 然(ran)而，不知(zhi)不覺(jiao)中，社(she)会经济大背(bei)景(jing)已然发生(sheng)变化(hua)。 2018年“去杠(gang)杆”期间，“消费降(jiang)级”一詞(ci)就曾(zeng)傳(chuan)得沸(fei)沸揚(yang)扬。彼(bi)时，拼(pin)多多爆(bao)火(huo)，方便(bian)面(mian)、榨(zha)菜(cai)消费出现難(nan)得反(fan)彈(dan)，其中方便面销售额同比(bi)增(zeng)长了8.0%。但(dan)當(dang)时，全国社会消费品零(ling)售總(zong)额增速仍高达9%，有人觉得消费降级了，也有人不认这說(shuo)法(fa)。 真(zhen)正明显的降级，應(ying)該(gai)是疫(yi)情(qing)肆(si)虐(nue)之后，裁(cai)员頻(pin)频，尤其是今年以来互联网大廠(chang)不断上演(yan)“史(shi)上最猛(meng)裁员潮(chao)”，社会就业問(wen)題(ti)凸(tu)显。 俄(e)烏(wu)战争也帶(dai)来極(ji)大的影(ying)響(xiang)，随着糧(liang)食(shi)、汽(qi)油(you)和各類(lei)大宗(zong)商品价格上漲(zhang)，人們(men)的生活(huo)成本也被(bei)一再推高。 人们逐(zhu)漸(jian)意識(shi)到，攥(zuan)緊(jin)手(shou)中的现金(jin)流無(wu)比重要(yao)，有钱也不敢(gan)大花。 正如(ru)马云所说的，阿里过去那(na)些賴(lai)以成功的方法論(lun)可能已经不適(shi)用，应该迅(xun)速改掉(diao)。消费升级的思(si)路(lu)已经不适合(he)当下的形势发展，淘宝才(cai)是更多人的選(xuan)擇(ze)。 某(mou)種(zhong)程(cheng)度上，友(you)商们已经早一步(bu)驗(yan)證(zheng)了这一点，同时他们搶(qiang)走(zou)的份(fen)额也在加劇(ju)阿里的危(wei)机感(gan)。这些年，拼多多、抖(dou)音(yin)電(dian)商不断发展壯(zhuang)大，侵(qin)蝕(shi)着阿里的份额。 盡(jin)管(guan)去年拼多多和抖音的GMV之和还只(zhi)是阿里国內(nei)电商业务的一半左(zuo)右(you)，但前(qian)者(zhe)的发展速度迅猛，已经給(gei)阿里带来难以忽(hu)視(shi)的壓(ya)迫感。 而阿里被抢走的，不只是用户，更是这些年被其忽视了的中小商家。微(wei)博(bo)博主“風(feng)中的厂长”认为，“阿里这些年被拼多多和抖音快手抢走不少(shao)市場(chang)，主要还是因(yin)为不重视小賣(mai)家。” 一位自(zi)稱(cheng)淘系(xi)出身的卖家坦(tan)言(yan)，“有时候(hou)商家離(li)开一个平(ping)臺(tai)，理(li)由很(hen)簡(jian)單(dan)，要麽(me)沒(mei)流量了，要么流量太(tai)貴(gui)了。” 对于阿里来说，本質(zhi)上是其在成熟(shu)賽(sai)道(dao)之外，聚(ju)焦(jiao)新技(ji)術(shu)和新赛高，发展更多可能性(xing)的举措(cuo)。 在阿里收(shou)入構(gou)成中，目前阿里云的年收入體(ti)量僅(jin)次(ci)于淘天集团，也是最有增长潛(qian)力的业务。随着ChatGPT的爆火，云计算(suan)、AI行业也迎(ying)来快速发展，对于阿里云而言是十(shi)分重要的机遇(yu)。而阿里云智能集团可以更獨(du)立面向市场，進(jin)一步强化业务战略，優(you)化組(zu)織(zhi)和運(yun)营，这是一个科(ke)技公司(si)的巨大变革。 尽管去年拼多多和抖音的GMV之和还只是阿里国内电商业务的一半左右，但前者的发展速度迅猛，已经给阿里带来难以忽视的压迫感。要挽(wan)回中小商家这一基本盤(pan)，淘宝的確(que)需(xu)要努(nu)力做点什(shen)么了。 与此同时，阿里的变革或(huo)也在向外界(jie)釋(shi)放(fang)一些特(te)别的信號(hao)。对于万亿级平台的商业模式(shi)和组织形态发展，阿里将成为一个案(an)例，起(qi)到一定的影响。这一改革，无疑(yi)提高了阿里巴巴的想(xiang)象(xiang)空(kong)间，其有望(wang)在成熟赛道之外，聚焦新技术和新赛高，发展更多可能性。 阿里的变革或也在向外界释放一些特别的信号。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任編(bian)輯(ji)：