创意广告campaign

创意广告campaign-不同寻常的创意方式

创意广告campaign可以让产品在市场中脱颖而出,吸引消费者的眼球。不同寻常的创意方式可以打破传统的广告形式,为品牌带来更多曝光和口碑。以下是几种有趣的创意广告方式。

1. 社交媒体挑战

社交媒体挑战是一种流行的创意广告方式,可以吸引消费者的注意力并吸引他们参与。这个挑战可以涉及品牌的产品或服务,并要求参与者提交自己的创意,例如照片或视频。这些提交可以在社交媒体网站上共享,并使用品牌的特定标签。这种方式可以提高品牌的知名度和参与度,并为受众提供有趣的互动体验。

社交媒体挑战

2. 大型户外广告

大型户外广告可以在城市或高速公路上引起人们的注意。这种广告通常使用大型标语、图片或甚至是动画,以吸引消费者的注意力。这种广告方式可以提高品牌的知名度,并让受众记住产品或服务。另外,这种广告通常具有高度创意和艺术价值,可以让人们感受到品牌的情感价值。

大型户外广告

3. 互动广告

互动广告可以让受众更深入地了解品牌的产品或服务,并提高他们对品牌的兴趣。这种广告方式可以通过游戏、问答或其他交互方式来进行。这种广告可以让消费者参与品牌的体验,并加强品牌与消费者之间的联系。互动广告也可以提高品牌的社交媒体参与度,并让受众分享他们的体验。

互动广告

创意广告campaign可以让品牌在市场中脱颖而出,吸引消费者的眼球。通过使用不同寻常的创意方式,品牌可以提高知名度、参与度和口碑,并加强品牌与消费者之间的联系。

创意广告campaign随机日志

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>半(ban)年(nian)虧(kui)損(sun)超(chao)6億(yi)港(gang)元(yuan),思(si)捷(jie)環(huan)球(qiu)歸(gui)來(lai)有(you)救(jiu)嗎(ma)?

離(li)開(kai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)後(hou)的(de)思捷环球過(guo)的並(bing)不(bu)好(hao)。7月(yue)7日(ri),思捷环球發(fa)布(bu)業(ye)績(ji)盈(ying)利(li)預(yu)警(jing)公(gong)告(gao),2023年上(shang)半年亏损超6亿港元。顯(xian)然(ran),即(ji)使(shi)在(zai)三(san)年前(qian)通(tong)过收(shou)縮(suo)戰(zhan)略(lve)离开中国乃(nai)至(zhi)亞(ya)洲(zhou)市场,也(ye)依(yi)然沒(mei)有緩(huan)解(jie)其(qi)业绩亏损的局(ju)面(mian)。那(na)麽(me)調(tiao)整(zheng)之(zhi)后重(zhong)新(xin)回(hui)归又(you)能(neng)否(fou)借(jie)助(zhu)中国市场改(gai)變(bian)殘(can)局,或(huo)許(xu)并不容(rong)易(yi)。

业绩预計(ji)亏损

根(gen)據(ju)思捷环球发布的业绩盈利预警公告,2023年上半年,思捷环球预期(qi)獲(huo)得(de)總(zong)收入(ru)約(yue)25.09亿港元,上年同(tong)期总收入约為(wei)36.26亿港元。预期获得公司(si)股(gu)東(dong)應(ying)占(zhan)未(wei)經(jing)審(shen)核(he)亏损约 6.04亿港元,上年同期凈(jing)利潤(run)为1300萬(wan)港元。

與(yu)此(ci)同時(shi),在公告中,思捷环球還(hai)披(pi)露(lu)稱(cheng)上半年毛(mao)利減(jian)至约11.26亿港元,相(xiang)比(bi)比較(jiao)期間(jian)本(ben)集(ji)團(tuan)毛利约为16.59亿港元。

針(zhen)對(dui)业绩的下(xia)滑(hua),思捷环球在公告中表(biao)示(shi),收入减少(shao)主(zhu)要(yao)由(you)於(yu)艱(jian)難(nan)的经濟(ji)环境(jing)及(ji)烏(wu)克(ke)蘭(lan)的持(chi)續(xu)沖(chong)突(tu)導(dao)致(zhi)德(de)国及整個(ge)歐(ou)洲其他(ta)地(di)方(fang)負(fu)面的消(xiao)費(fei)情(qing)緒(xu)。同时也受(shou)提(ti)升(sheng)Esprit在时尚(shang)行(xing)业的品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)帶(dai)来的短(duan)期调整影(ying)響(xiang)。

据了(le)解,思捷环球已(yi)于过去(qu)半年內(nei)實(shi)施(shi)各(ge)項(xiang)舉(ju)措(cuo)以(yi)推(tui)動(dong)业绩恢(hui)復(fu)增(zeng)長(chang)。思捷环球表示,预计該(gai)等(deng)措施將(jiang)于本年度(du)下半年取(qu)得成(cheng)效(xiao),且(qie)自(zi)措施实施以来已取得显著(zhu)的改善(shan),包(bao)括(kuo)2023年8月推出(chu)新牛(niu)仔(zai)布生(sheng)產(chan)線(xian)引(yin)領(ling)第(di)三季(ji)度新产品推出等。

就(jiu)业绩相關(guan)問(wen)題(ti),北(bei)京(jing)商(shang)報(bao)記(ji)者(zhe)致電(dian)思捷环球進(jin)行采(cai)訪(fang),但(dan)截(jie)至发稿(gao)电話(hua)未接(jie)通。

事(shi)实上,從(cong)过往(wang)的业绩来看(kan),亏损于思捷环球而(er)言(yan)已是(shi)常(chang)態(tai)。2019財(cai)年,思捷环球亏损21.44亿港元;2020财年亏损39.92亿元。此后思捷环球改变财政(zheng)年度結(jie)算(suan)日由6月30日更(geng)改为12月31日。2021年,思捷环球净利润为3.81亿港元,2022年繼(ji)续亏损,亏损達(da)6.64亿港元。

基(ji)于自身(shen)发展(zhan)不利的情況(kuang),2020年5月期间,思捷环球旗(qi)下品牌ESPRIT在官(guan)網(wang)、天(tian)貓(mao)旗艦(jian)店(dian)先(xian)后发布公告称将于5月31日全(quan)面关店。同时也宣(xuan)布終(zhong)止(zhi)在中国内地的业務(wu),并关閉(bi)中国内地以外(wai)在亚洲的所(suo)有56家(jia)零(ling)售(shou)商鋪(pu)。

时尚透(tou)明(ming)度創(chuang)新中心(xin)-FTIC-创始(shi)人(ren)楊(yang)大(da)筠(jun)表示,造(zao)成思捷环球业绩持续亏损的原(yuan)因(yin)就是品牌老(lao)化(hua),从90年代(dai)的壹(yi)线休(xiu)閑(xian)品牌变成今(jin)天的一个三流(liu)品牌,在這(zhe)个发展过程(cheng)中,思捷环球忽(hu)視(shi)了中国消费者的变化,也忽视了競(jing)爭(zheng)对手(shou)的成长,也忽视了市场在不斷(duan)的更新叠(die)代。

竞争加(jia)劇(ju)

思捷环球旗下的开时尚品牌ESPRIT,创立(li)于1968年,主要生产男(nan)女(nv)时裝(zhuang)、鞋(xie)、飾(shi)物(wu)、首(shou)饰、家居(ju)用(yong)品,在40多(duo)个国家設(she)有分(fen)店;1992年ESPRIT进入中国内地市场;1993年,ESPRIT在香(xiang)港上市。

2002年被(bei)林(lin)青(qing)霞(xia)的丈(zhang)夫(fu)邢(xing)李(li)原收購(gou),隨(sui)著(zhe)林青霞对该品牌的代言,ESPRIT打(da)开中国市场,成为備(bei)受歡(huan)迎(ying)的快(kuai)时尚品牌,包括陳(chen)百(bai)強(qiang)、張(zhang)国榮(rong)等都(dou)是该品牌的粉(fen)絲(si),甚(shen)至一度被冠(guan)以“时尚之王(wang)”的称號(hao)。

數(shu)据显示,2007年7月1日-2008年6月30日,思捷环球业绩达到(dao)頂(ding)峰(feng):營(ying)收同比增长25.6%,实現(xian)经营收入372.27亿港元,毛利同比增长超25%至199.7亿港元;零售門(men)店超3000家。

然而,好景(jing)不长,巔(dian)峰过后的思捷环球开始走(zou)向(xiang)下坡(po)路(lu),业绩一年不如(ru)一年。财报数据显示,截至到2018财年,思捷环球全年营收已经下滑至154.55亿港元,毛利下滑3.75%至79.21亿港元;并开始亏损,这一年思捷环球亏损25.54亿港元,同比下跌(die)3911.94%。

与此同时,曾(zeng)经斥(chi)資(zi)购入思捷环球股份(fen)的邢李原也陸(lu)续将持有的思捷环球股份由42%减至1.79%,个人累(lei)计套(tao)现约212亿港元。2006年,邢李原辭(ci)掉(diao)了在思捷环球集团的所有職(zhi)务。

雖(sui)然期间思捷环球一直(zhi)都进行调整,但卻(que)一直没有止亏。直至在2020年5月期间思捷环球宣布退(tui)出中国乃至亚洲市场。

值(zhi)得一提的是,在退出中国市场兩(liang)年后,思捷环球再(zai)次(ci)计劃(hua)回归。2022年8月期间,思捷环球在香港銅(tong)鑼(luo)灣(wan)设立love, esprit期间限(xian)定體(ti)驗(yan)館(guan),正(zheng)式(shi)回归香港零售市场。同时,思捷环球方面表示计划在年底(di)前擴(kuo)展到中国内地、新加坡等市场。

如今再次归来,中国快时尚市场是否还有思捷环球地位?

鞋服(fu)行业品牌管(guan)理(li)專(zhuan)家、上海(hai)良(liang)棲(qi)品牌管理有限公司创始人程偉(wei)雄(xiong)表示:“重新回归重新布局,对于思捷环球而言还是有难度的。不过也看该品牌如何(he)定位如何发展。如果(guo)还是按(an)照(zhao)原有品牌的发展定位体系(xi),那很(hen)难在市场中搶(qiang)占先機(ji)。与此同时,于思捷环球而言,渠(qu)道(dao)体系方面也应进行全渠道调整,包括渠道、推廣(guang)、研(yan)发创新等方面需(xu)要迎合(he)新消费群(qun)体的需求(qiu)。”

暫(zan)且不說(shuo)思捷环球再次回归如何定位,單(dan)看當(dang)下国内休闲服饰市场,此次回归似(si)乎(hu)并非(fei)良计。

从当前快时尚市场来看,就連(lian)当初(chu)如日中天的H&M、ZARA等都處(chu)于不利地位。近(jin)两年,H&M、ZARA等在中国市场陆续关闭低(di)效门店,进行战略收缩,同时轉(zhuan)型(xing)中高(gao)端(duan)市场布局。譬(pi)如H&M集团孵(fu)化的三大中高端品牌COS、&Other Stories和(he)ARKET,已接连打入中国市场。ZARA母(mu)公司Inditex集团过去一年都在加速(su)“高級(ji)时装”战略。

与此同时,一批(pi)国产快时尚品牌如UR、熱(re)風(feng)、MJstyle、MO&Co等正在崛(jue)起(qi)。据《“2022天猫淘(tao)寶(bao)6·18预售”服装品牌排(pai)行榜(bang)》显示,UR成功(gong)擠(ji)掉優(you)衣(yi)庫(ku)奪(duo)下榜首。另(ling)一本土(tu)快时尚品牌MO&Co位居第三。前十(shi)榜单中已不見(jian)ZARA、H&M等海外快时尚品牌的身影。此外,標(biao)榜设计的太(tai)平(ping)鳥(niao)、江(jiang)南(nan)布衣等品牌也在不断加緊(jin)布局抢占市场。

北京商报记者 张君(jun)花(hua)返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:四川凉山会东县