广告市场的四大媒：你不能不知道！

你不能不知道的四大媒体

随着互联网的快速发展，广告市场也不断壮大。在这个数字化时代，市场人员需要了解并掌握各种媒介资源，以便更好的推广产品。本文将围绕网络资源与广告市场的四大媒体展开讨论，并以此为关键词，从四个方面对其做详细阐述。

一、社交媒体

社交媒体已成为当前最流行、最受欢迎的营销方式之一。Facebook、Twitter、Instagram、LinkedIn等平台上的广告都是经常被使用的。其中，Facebook是社交媒体中最受欢迎的平台之一。该平台拥有全球超过20亿月活跃用户，可让广告主针对人口统计学、兴趣、行为和链接进行定向广告投放。此外，LinkedIn则是专业人士使用的社交媒体平台，适合 B2B 市场。它允许广告主按职位、行业、公司规模等来定向广告投放。

社交媒体广告的优点是能够针对特定目标受众进行定向广告投放。这也解释了为什么越来越多的广告主选择使用社交媒体来推广其产品。此外，通过社交媒体平台，广告主还可以根据受众反馈进行针对性的调整。

二、搜索引擎营销

搜索引擎营销是指通过搜索引擎向人群展示广告。Google和百度是全球最知名的两个搜索引擎，他们的广告投放平台也很成熟。当用户使用特定关键词进行搜索时，与该关键词相关的广告就会出现在搜索结果页面上。搜索引擎营销的优点是，它可以让广告主的产品在搜索引擎的第一页排名更高。

Google AdWords 广告平台是全球最大的搜索引擎广告平台之一，它支持广告主根据受众定位、关键字匹配和行业分类来投放广告。另外，百度推广平台（Baidu Promotion Platform）是百度搜索引擎的广告投放平台，有利于广告主在中文搜索广告市场中投放广告。百度推广平台的优点是它能够针对中国的市场情况进行定向广告投放。此外，它也允许广告主使用语音、文字和图像等多种形式来展示广告。

三、电子邮件营销

电子邮件营销可以说是一种传统的营销方式了，但它仍然是一种非常有效的方式。广告主可以通过电子邮件向已经购买过他们产品的客户或那些关注他们的业务的人发送电子邮件。

电子邮件营销的优点是它可以让广告主与客户沟通交流，让客户更容易重复购买或者为其它人口碑宣传产品。同时，广告主还可以通过电子邮件传递折扣代码、特别优惠和新产品发布等。

四、视频广告

视频广告可以说是当前最热门的广告形式之一了。它可以在YouTube、Facebook、Vimeo和Instagram等平台上轻松投放。视频广告通常以故事性的方式呈现，易于吸引观众的注意力。

视频广告的优点是它可以让广告主使用生动形象的方式来展示其产品或服务，并且能够提升观众的记忆度。此外，视频广告也较容易在社交媒体上得到分享和转发，从而扩大其影响范围。

总结

在数字化时代，新媒体营销已成为广告市场中的重要组成部分。本文主要讨论了社交媒体、搜索引擎营销、电子邮件营销和视频广告四种媒介形式，并分别对其做了详细阐述。通过对这四种媒介的了解和掌握，广告主可以更好地向受众推广其产品或服务，并获得更多的商机。

问答话题

1. 什么是搜索引擎营销？

搜索引擎营销是指通过搜索引擎向人群展示广告。当用户使用特定关键词进行搜索时，与该关键词相关的广告就会出现在搜索结果页面上。Google和百度是全球最知名的两个搜索引擎，他们的广告投放平台也很成熟。

2. 为什么社交媒体广告成为当前最流行、最受欢迎的营销方式之一？

广告市场的四大媒：你不能不知道！特色

1、展现出自己个人的魅力，更多精美的服饰等你去不断的解锁，进行下一步的挑战；

2、准备好探索城市岛屿仙境，并在假装岛船冒险游戏中寻找隐藏的宝藏；

3、查看英雄的属性界面能够获得他的详细属性信息，每一名角色的属性机制也都十分重要

4、你的王国正在遭受敌军的攻击，而你需要坐镇总指挥的位置。

5、流畅的踩高跷小游戏，魔性的游戏玩法，过程中会解锁百变的姿势带来无限欢乐；

广告市场的四大媒：你不能不知道！亮点

1、非常经典的像素风格画面，爽快的游戏玩法；

2、寓教于乐，引导宝宝自己学习；

3、棋逢对手，落子无悔；好友对弈，妙趣横生；

4、从自己开始捡垃圾积累金币开始，然后建设自己的废品回收站，将资源合理分配。

5、在限制的时间结束之后将会进入结算阶段，获得分数高的一方获得胜利。

zhanxianchuzijigerendemeili，gengduojingmeidefushidengniqubuduandejiesuo，jinxingxiayibudetiaozhan；zhunbeihaotansuochengshidaoyuxianjing，bingzaijiazhuangdaochuanmaoxianyouxizhongxunzhaoyinzangdebaozang；zhakanyingxiongdeshuxingjiemiannenggouhuodetadexiangxishuxingxinxi，meiyimingjiaosedeshuxingjizhiyedoushifenzhongyaonidewangguozhengzaizaoshoudijundegongji，ernixuyaozuozhenzongzhihuideweizhi。liuchangdecaigaoqiaoxiaoyouxi，moxingdeyouxiwanfa，guochengzhonghuijiesuobaibiandezishidailaiwuxianhuanle；張(zhang)勇(yong)All in阿(e)裏(li)雲(yun)，他(ta)的(de)故(gu)事(shi)才(cai)剛(gang)刚開(kai)始(shi)

文(wen)|礪(li)石(shi)商(shang)業(ye)評(ping)論(lun) 路(lu)言(yan)

近(jin)日(ri)，阿里巴(ba)巴集(ji)團(tuan)又(you)發(fa)布(bu)全(quan)員(yuan)信(xin)，做(zuo)出(chu)重(zhong)大(da)人(ren)事調(tiao)整(zheng)。

區(qu)別(bie)於(yu)之(zhi)前(qian)的调整都(dou)是(shi)涉(she)及(ji)具(ju)體(ti)的业務(wu)層(ceng)，此(ci)次(ci)调整則(ze)關(guan)乎(hu)阿里巴巴集团最(zui)頂(ding)层的領(ling)導(dao)团隊(dui)。全员信顯(xian)示(shi)，张勇將(jiang)于今(jin)年(nian)9月(yue)10日卸(xie)任(ren)阿里巴巴控(kong)股(gu)集团董(dong)事會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO職(zhi)务，此後(hou)專(zhuan)职擔(dan)任阿里云智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO，专註(zhu)阿里云的发展(zhan)。集团執(zhi)行(xing)副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将接(jie)任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同(tong)時(shi)繼(ji)續(xu)兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

再(zai)有(you)洞(dong)見(jian)的觀(guan)察(cha)者(zhe)此前都很(hen)難(nan)預(yu)測(ce)到(dao)阿里巴巴這(zhe)樣(yang)的人事變(bian)化(hua)。但(dan)仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)阿里巴巴集团與(yu)阿里云當(dang)下(xia)所(suo)處(chu)的背(bei)景(jing)環(huan)境(jing)，我(wo)們(men)发現(xian)此次调整不(bu)僅(jin)順(shun)理(li)成(cheng)章(zhang)，還(hai)是壹(yi)步(bu)激(ji)活(huo)兩(liang)個(ge)組(zu)織(zhi)最大效(xiao)能的“妙(miao)棋(qi)”。

当前，阿里巴巴集团的最大变化是戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)的调整，其(qi)正(zheng)從(cong)過(guo)去(qu)的強(qiang)业务管(guan)控模(mo)式(shi)，轉(zhuan)变為(wei)弱(ruo)业务參(can)与的控股模式，旗(qi)下各(ge)个具体业务的战略与運(yun)營(ying)管理分别授(shou)權(quan)給(gei)各自(zi)的董事会与管理层行使(shi)，集团不再直(zhi)接幹(gan)涉业务。

阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇是一位性(xing)格(ge)果(guo)敢(gan)，兼備(bei)精(jing)细化管理与业务破(po)局(ju)能力(li)的领导者，其較(jiao)被(bei)公(gong)眾(zhong)熟(shu)知(zhi)的一个重要(yao)貢(gong)獻(xian)，就(jiu)是曾(zeng)帶(dai)领B2C模式的天貓(mao)，从阿里巴巴的一个初(chu)創(chuang)业务成长为与C2C模式的淘寶(bao)並(bing)列(lie)的两大旗艦(jian)電(dian)商平(ping)臺(tai)之一，展现出了(le)傑(jie)出的业务领导力。在(zai)此过程(cheng)中(zhong)，张勇还创造(zao)性地(di)推(tui)出了一年一度(du)的雙(shuang)11大促(cu)，也(ye)被行业稱(cheng)为“双11之父(fu)”。

除(chu)了带领天猫崛(jue)起(qi)的出众成績(ji)，张勇于2013年还主导了阿里巴巴集团从PC端(duan)向(xiang)移(yi)動(dong)端的战略转型(xing)，成功(gong)度过了公司(si)发展史(shi)上(shang)至(zhi)关重要的一次技(ji)術(shu)周(zhou)期(qi)转換(huan)。憑(ping)借(jie)上述(shu)赫(he)赫战功，张勇也獲(huo)得(de)集团董事会的信任，于2015年从阿里巴巴一众優(you)秀(xiu)高(gao)管中脫(tuo)穎(ying)而(er)出，升(sheng)任集团CEO。

在該(gai)职务上，张勇也发揮(hui)出色(se)，将集团的多(duo)个业务條(tiao)線(xian)打(da)理得井(jing)井有条，把(ba)时任董事长馬(ma)云解(jie)放(fang)出來(lai)，讓(rang)其可(ke)以(yi)投(tou)入(ru)更(geng)多精力到公司的顶层战略上。在这个階(jie)段(duan)，张勇的运营才華(hua)与马云的战略才华相(xiang)得益(yi)彰(zhang)，共(gong)同締(di)造了阿里巴巴集团发展史上最輝(hui)煌(huang)的一个周期。张勇也获得了专业人士(shi)的高度認(ren)可，2020年8月，其榮(rong)获福(fu)布斯(si)评選(xuan)的中國(guo)最佳(jia)CEO第(di)一名(ming)。

在2019年接任马云出任阿里巴巴集团董事会主席以后，张勇依(yi)然(ran)不負(fu)重望(wang)，以其卓(zhuo)越(yue)的领导力与业务洞察力，带领阿里巴巴这个超(chao)級(ji)舰队穩(wen)健(jian)前進(jin)，例(li)如(ru)，阿里云、菜(cai)鳥(niao)与盒(he)马等(deng)多个业务都在这个阶段获得了很好(hao)增(zeng)长。

尤(you)其在最近幾(ji)年时間(jian)，阿里巴巴遭(zao)遇(yu)了新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)、平台經(jing)濟(ji)監(jian)管、反(fan)壟(long)斷(duan)等多起黑(hei)天鵝(e)事件(jian)，这让其长期处于重壓(ya)之下。而在这个期间，张勇充(chong)分展现出了一个杰出领导者在應(ying)對(dui)復(fu)雜(za)局面(mian)时的冷(leng)靜(jing)与智慧(hui)，不仅带领阿里成功稳住(zhu)业务基(ji)本(ben)盤(pan)，还在多个維(wei)度實(shi)现全新突(tu)破，发挥了重要的定盘星(xing)作(zuo)用(yong)。

1971年出生(sheng)的张勇今年52周歲(sui)，这对于一个企(qi)业家(jia)来說(shuo)正是创造成绩的时候(hou)。隨(sui)著(zhe)阿里巴巴集团层面定位发生变化，阿里云智能未(wei)来一年要从阿里完(wan)全拆(chai)分、獨(du)立(li)上市(shi)，阿里巴巴和(he)阿里云智能一肩(jian)挑(tiao)的张勇，無(wu)论是从个人精力的角(jiao)度考(kao)慮(lv)，还是滿(man)足(zu)未来合(he)規(gui)性的要求(qiu)，他都必(bi)須(xu)在两者之间做出抉(jue)擇(ze)。

云計(ji)算(suan)与人工(gong)智能正成为当下这个时代(dai)的最大紅(hong)利(li)。尤其今年興(xing)起的大模型技术，被公认为人工智能领域(yu)的“iphone时刻(ke)”，其为阿里云带来两个全新的歷(li)史機(ji)会。第一，人工智能大模型和各類(lei)行业、专屬(shu)模型的出现和廣(guang)泛(fan)应用，对算力提(ti)出了全新要求。第二(er)，在IaaS和PaaS服(fu)务基礎(chu)上，阿里云正在形(xing)成全新的“模型即(ji)服务”（MaaS）。

在这種(zhong)向上发展的最关鍵(jian)时期，阿里云急(ji)需(xu)一个强有力的领导者，来带领公司把握(wo)住这次难得的机遇。张勇很早(zao)就把云计算列为阿里巴巴集团的三(san)大战略之一，这一次他又做出了个人的选择：All in阿里云。

接任张勇的蔡崇信与吴泳铭，都是阿里巴巴创业“十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)”的成员，在阿里巴巴发展史上做出过巨(ju)大贡献、擁(yong)有巨大聲(sheng)望，是阿里文化的標(biao)誌(zhi)性人物(wu)，二者还都有多年投資(zi)及企业孵(fu)化经驗(yan)，成功培(pei)育(yu)了大量(liang)具有独特(te)競(jing)爭(zheng)力的科(ke)技创新產(chan)品(pin)和企业，这与阿里巴巴控股集团创新孵化器(qi)的定位是高度匹(pi)配(pei)的。

阿里巴巴此次对控股集团领导团队的调整，是一次多方(fang)面兼顧(gu)的決(jue)定，对团队價(jia)值(zhi)的最大化发挥是有利的。

All in阿里云，彰显了张勇的胸(xiong)懷(huai)与格局，让筆(bi)者刮(gua)目(mu)相看(kan)。普(pu)通(tong)人往(wang)往都習(xi)慣(guan)关注表(biao)象(xiang)，而忽(hu)視(shi)本質(zhi)，这导致(zhi)他们非(fei)常(chang)在乎虛(xu)荣与名声等表面的東(dong)西(xi)。而真(zhen)正杰出的人物只(zhi)关注本质，从不在乎表面，张勇便(bian)是这样的。

作为一直致力于推动阿里巴巴向技术公司转变的掌(zhang)舵(duo)者，张勇比(bi)任何(he)人都清(qing)楚(chu)阿里云的重要性，他多次表示，“云在战略上太(tai)重要了，云的时间窗(chuang)口(kou)太宝貴(gui)了，无论国際(ji)国內(nei)，數(shu)字(zi)化的时间窗口都处于高速(su)井噴(pen)期，数字化智能化是所有人都认的，而且(qie)是跨(kua)国界(jie)的，如何抓(zhua)住时代机遇非常重要”。在清醒(xing)地意(yi)識(shi)到阿里云更需要自己(ji)、也更能发挥自己价值的时候，他毅(yi)然选择下沈(chen)到业务一线，全情投入到阿里云的二次创业当中。

从2022年12月29日算起，张勇兼任阿里云董事长、CEO已(yi)经170余(yu)天。在这170多天里，张勇从发起阿里云最大规模降(jiang)价，到发布大模型“通義(yi)千(qian)問(wen)”，一系(xi)列雷(lei)厲(li)風(feng)行的行动让阿里云也呈(cheng)现出了前所未有的新局面。蔡崇信对此评价：“沒(mei)有人比张勇更適(shi)合带领阿里云智能集团进入下一个篇(pian)章，实现未来增长。”

目前从存(cun)量业绩来看，阿里云在全球(qiu)云计算IaaS市場(chang)排(pai)名第三，亞(ya)太市场排名第一。尤其在潛(qian)力巨大的中国云计算市场，阿里云更是长期保(bao)持(chi)市场份(fen)額(e)的絕(jue)对领先(xian)，也是商业化最成功的云计算廠(chang)商。公开数據(ju)显示，阿里云在2023財(cai)年總(zong)收(shou)入高達(da)772.03億(yi)元(yuan)，经调整EBITA利潤(run)为14.22亿元，同比增长24%，是国内唯(wei)一实现連(lian)续盈(ying)利的云服务厂商。

对于未来增量，张勇也有着清晰(xi)的路徑(jing)规劃(hua)，一方面利用规模效应带来的算力降价，向下擴(kuo)大云服务的基本盘；另(ling)一方面将云计算与大模型深(shen)度融(rong)合，向上利用AI大模型尋(xun)找(zhao)新的增长點(dian)。对于大模型的未来，张勇頗(po)为樂(le)观，他认为，“所有行业、所有应用、所有軟(ruan)件、所有服务，都值得基于大模型的能力重做一遍(bian)”。

另外(wai)不能不提的是，阿里云在全棧(zhan)自研(yan)重構(gou)IT硬(ying)件体系、釋(shi)放算力成本以及变革(ge)软件研发範(fan)式上的技术能力，在全行业都是绝对领先的。大模型领域，阿里云也是行业中在战略遠(yuan)见、战略定力与战略清晰度上做得较好的一个。

山(shan)高水(shui)长，卸任阿里巴巴集团董事会主席与CEO的职务后All in阿里云，张勇在中国科技界和商业界的故事才刚刚开始，还远未結(jie)束(shu)。他在5月18日给阿里云的全员信中寫(xie)道(dao)，“（通过）进一步强化业务战略，优化组织和运营……我们有机会共同打造一家世(shi)界级的科技公司”。

在这个十年一遇的重要机会窗口，阿里云能有张勇这样一位杰出领导者绝对是一件幸(xing)事。如果阿里云最終(zhong)成为一家世界级的科技公司，屆(jie)时不仅是张勇的二次成功，也是中国科技产业的一个傳(chuan)奇(qi)，我们对此抱(bao)有期待(dai)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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