广告创意大赛策划书

广告创意大赛的背景与目的

随着市场竞争的加剧,广告创意在企业品牌推广中变得越来越重要。为了促进广告创意的创新与发展,许多公司都会举办广告创意大赛。广告创意大赛旨在挖掘年轻、有才华的广告创意人才,为企业提供全新的创意思路,同时也为这些创意人才提供展示自己才华的平台。

广告创意大赛通常会设置各种奖项,包括最佳创意奖、最佳宣传奖、最佳营销奖等,以激发参赛者的创意潜力。同时,参赛者也可以通过广告创意大赛学习到更多的广告创意知识,提高自己的专业技能。

广告创意大赛的背景与目的

广告创意大赛的流程与规则

广告创意大赛的流程通常分为报名、初赛、复赛、决赛等环节。参赛者需要在规定的时间内提交自己的创意作品,经过初步筛选后进入初赛。初赛的作品会进一步筛选,最终进入复赛。复赛则会从初赛中脱颖而出的作品中选出最佳的作品进入决赛。

在广告创意大赛中,参赛者需要遵守一定的规则,如不得抄袭、不得违反广告法等。此外,参赛者还需要注意创意的原创性和实用性。只有兼具原创性和实用性的作品才能在广告创意大赛中获得好成绩。

广告创意大赛的流程与规则

广告创意大赛的意义与价值

广告创意大赛对于企业和参赛者都有着重要的意义与价值。对于企业而言,广告创意大赛可以为企业带来全新的宣传思路和营销方案,提高企业品牌知名度和美誉度。同时,广告创意大赛还能够吸引更多的年轻人才加入到企业中,为企业的创新与发展注入新鲜血液。

对于参赛者而言,广告创意大赛是一个展示自己才华的平台,可以让参赛者在与其他优秀创意人才的竞争中不断提高自己的专业水平。此外,广告创意大赛还可以帮助参赛者结识更多的同行,扩大自己的人脉圈。

广告创意大赛的意义与价值

综上所述,广告创意大赛不仅有利于企业的品牌推广和人才引进,也可以为年轻广告创意人才提供一个展示自己才华的平台。通过不断地开展广告创意大赛,可以促进广告创意的创新与发展,为整个广告行业注入更多的活力和动力。

广告创意大赛策划书特色

1、各种出色的漂移技巧你要灵活搭配,用自己最酷炫的漂移技巧去完成史无前例的挑战;

2、地图众多,玩家可以自行选择你想去的地图,做完地图中的各种任务获取丰富的物资奖励。

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广告创意大赛策划书亮点

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3、可以直接开启极速清理功能,不用等待就能快速清理。

4、精准操控,连击不断发挥成吨战力

5、各式各样酷炫华丽的时装坐骑等你收集,满足你的收集欲望!

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這(zhe)兩(liang)天,京东與(yu)苏宁因(yin)快递引(yin)發(fa)的口(kou)水(shui)戰(zhan)不(bu)斷(duan)升(sheng)級(ji),熱(re)鬧(nao)得(de)很(hen)。

相(xiang)比(bi)前(qian)幾(ji)年(nian),这两年電(dian)商(shang)行(xing)業(ye)相對(dui)消(xiao)停(ting)不少(shao),很少再(zai)現(xian)當(dang)年电商之(zhi)間(jian)的“战爭(zheng)”場(chang)面(mian)了,京东和(he)苏宁近(jin)几天的战争,多(duo)少讓(rang)人(ren)有(you)些(xie)意(yi)外(wai)。

7月(yue)19日(ri),京东宣(xuan)布(bu),為(wei)了確(que)保(bao)用(yong)戶(hu)和商家(jia)在(zai)使(shi)用物(wu)流(liu)服(fu)務(wu)当中(zhong)的體(ti)驗(yan),京东將(jiang)從(cong)7月25日起(qi),暫(zan)停天天快递服务。

天天快递的後(hou)臺(tai)主(zhu)人是(shi)苏宁,於(yu)是天天快递在7月21日向(xiang)郵(you)政(zheng)局(ju)投(tou)訴(su)京东嚴(yan)重(zhong)擾(rao)亂(luan)市(shi)场秩(zhi)序(xu)后,24日,天天的主人苏宁的副(fu)董(dong)事(shi)长孫(sun)为民(min)在微(wei)博(bo)上(shang)发文(wen)表(biao)示(shi),“即(ji)使妳(ni)京东看(kan)苏宁100個(ge)不順(shun)眼(yan),就(jiu)是不想(xiang)让天天快递通(tong)過(guo)京东的平(ping)台接(jie)活(huo),你至(zhi)少要(yao)做(zuo)的漂(piao)亮(liang)點(dian),威(wei)逼(bi)利(li)誘(you)平台商户,让这些商户自(zi)己(ji)決(jue)定(ding)是否(fou)終(zhong)止(zhi)与天天快递的合(he)作(zuo)”。“京东誣(wu)陷(xian)天天快递‘是全(quan)網(wang)服务最(zui)差(cha)的’黑(hei)鍋(guo),我(wo)們(men)不能(neng)背(bei)”。

可(ke)能让天天快递和苏宁孙为民副董事长沒(mei)有想到(dao)的是,同(tong)日,京东物流发言(yan)人发了壹(yi)封(feng)措(cuo)辭(ci)相当严謹(jin)又(you)不再給(gei)天天快递和孙为民面子的公(gong)開(kai)信(xin),信中稱(cheng)京东暂停与天天快递的合作,根(gen)源(yuan)在于“从國(guo)家邮政局公布的2016年快递滿(man)意度(du)排(pai)行榜(bang)来看:天天在十(shi)大快递公司(si)中排名(ming)倒(dao)數(shu)第(di)二(er),在京东平台所(suo)有合作的第三(san)方(fang)快递企(qi)业中排名最低(di)”。同時(shi)引用媒(mei)体的報(bao)道(dao)称,“被(bei)苏宁收(shou)購(gou)后天天的加(jia)盟(meng)网点也(ye)是“炙(zhi)手(shou)可热”,但(dan)至今(jin)並(bing)未(wei)派(pai)送(song)过苏宁的訂(ding)單(dan)。”

京东的回(hui)復(fu)让天天有点慌了,也許(xu)苏宁和孙为民有点急了。

25日,苏宁孙为民再度发文称,“京东直(zhi)接黑苏宁就好(hao)了,況(kuang)且(qie)你黑苏宁不是一天两天,也不是一次(ci)两次。”然(ran)后大談(tan)浙(zhe)江(jiang)桐(tong)廬(lu)对中国快递业的情(qing)懷(huai)和貢(gong)獻(xian),从文字(zi)间透(tou)露(lu)出(chu)特(te)別(bie)那(na)微妙(miao)的意思(si)来。

隨(sui)后,京东物流再次发文《京东物流三問(wen)苏宁:不提(ti)升服务就是自絕(jue)于用户》,緊(jin)盯(ding)住(zhu)天天快递的服务質(zhi)量(liang)和“为什(shen)麽(me)苏宁連(lian)自己的商品(pin)都(dou)不用天天快递来配(pei)送,是订单量太(tai)小還(hai)是不太放(fang)心(xin)?”问題(ti)不放,让整(zheng)个事件(jian)進(jin)一步(bu)放大。

与顺豐(feng)和菜(cai)鳥(niao)的网絡(luo)争端(duan)不同的是,当顺丰与菜鸟开撕(si)之间,劉(liu)強(qiang)东站(zhan)出来力(li)挺(ting)顺丰,而(er)在这次京东和苏宁糾(jiu)結(jie),自始(shi)至终,刘强东并没有发言,倒是苏宁副董事长孙为民表现得这么急切(qie),有点出人意料(liao)。

有顺丰和菜鸟争端最后由(you)邮政局出来調(tiao)停的先(xian)例(li),估(gu)計(ji)天天快递和苏宁孙副董事长想把(ba)事件搞(gao)大后,希(xi)望(wang)邮政局出来平息(xi),出乎(hu)意料的事,至今,邮政方面并没有发布任(ren)何(he)意見(jian)。

事實(shi)上仔(zai)細(xi)研(yan)究(jiu)雙(shuang)方你来我往(wang)的战鬥(dou),京东咬(yao)住天天快递的服务质量差不放,其(qi)依(yi)據(ju)正(zheng)是国家邮政局公开的2016年快递服务總(zong)体满意度得分(fen),在这份(fen)評(ping)價(jia)中,天天快递只(zhi)以(yi)70.8分总分排名倒数第二。天天快递有短(duan)在京东手裏(li),邮政局出面的機(ji)率(lv)就很小了。

拋(pao)开京东和天天快递的恩(en)怨(yuan),事件的根本(ben)原因可能在于,京东物流經(jing)过几年来的成(cheng)长,已(yi)经可以和第三方物流抗(kang)衡(heng)了,而苏宁雖(sui)然收购了天天快递,也構(gou)建(jian)起了自己的物流体系(xi),但受(shou)苏宁整体銷(xiao)售(shou)量的影(ying)響(xiang),其流量很難(nan)分流到天天快递方面。

五(wu)年前的2012年,苏宁董事长張(zhang)近东称,京东还是小孩子,“和我们不在一个重量级”。当时的苏宁擁(yong)有业界(jie)数一数二的供(gong)應(ying)鏈(lian),而原来的競(jing)争对手国美(mei)进入(ru)內(nei)乱,苏宁的營(ying)业收入近千(qian)億(yi),市值(zhi)也接近千亿。当时的京东估值也僅(jin)60~100亿美元(yuan),也就500亿人民幣(bi)左(zuo)右(you)的估值,苏宁不把京东当对手也在情理(li)之中。

然而,5年过去(qu)后的今天,京东市值接近4000亿人民币,而苏宁的市值卻(que)只有千亿左右,整整相差了4倍(bei)。

五年间,物是人非(fei)。今天的京东已然成长为中国仅次于阿(e)里的电商平台,与苏宁的二股(gu)东阿里抗衡了,自然也不在乎阿里系苏宁旗(qi)下(xia)的天天快递,也不在乎苏宁副董事长孙为民的各(ge)種(zhong)抗議(yi),刘强东甚(shen)至连微博发言也懶(lan)得做了。

事实上,抛开苏宁和京东在物流方向的争端,看双方在產(chan)业方面的成长速(su)度和位(wei)置(zhi),傳(chuan)統(tong)企业的互(hu)聯(lian)网轉(zhuan)型(xing),如(ru)同在一艘(sou)舊(jiu)船(chuan)上的修(xiu)修補(bu)补,能不沈(chen)就不錯(cuo)了,要与互联网产业的新(xin)貴(gui)比,难度太大。

旧有的榮(rong)光(guang)不再,但旧时的記(ji)憶(yi)猶(you)存(cun),所以当在主业上被对手甩(shuai)遠(yuan)后,任何一点沖(chong)突(tu),都會(hui)激(ji)发那种早(zao)已不在的自尊(zun),而在慌乱中却早已没有了方寸(cun)。

所以,京东的一个合作停擺(bai),才(cai)会让天天快递慌了,是因为没有了京东的流量,日子难过了;苏宁急了,其核(he)心原因就是原来他(ta)们認(ren)为的那个小孩子长大了,大到了自己夠(gou)不著(zhe)的程(cheng)度。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更(geng)多

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发布于:江西宜春袁州区