华润，让品牌广告更出彩！

随着科技的发展，广告行业也在不断革新。如何让品牌广告更加出彩，更好地吸引消费者的目光，便成为了每一个广告人必须面对的问题。华润作为中国知名企业，在品牌广告方面也有着多年的积累和经验。本文将从四个方面对新标题做详细的阐述，带领读者体验华润让品牌广告更出彩的魅力。

一、创新广告策略

创新广告策略是华润成功的重要因素之一。华润的广告策略不仅在创意上有所突破，更是在媒体选择上大胆创新。比如，2016年华润在全国范围内推出了洗澡歌广告，将消费者的注意力吸引到了一个全新的角度，并且广告在各大平台上的曝光也非常成功。此外，华润也积极尝试新的媒体形式，比如在电梯内放置广告屏幕，增加了品牌曝光率。通过创新广告策略，华润的品牌形象得到了更加深入的传播，也让品牌广告更加出彩。

二、瞄准目标受众

受众是品牌广告的关键，华润非常重视对受众的研究。在广告策略制定之前，华润会对受众的年龄、性别、教育程度等多个方面进行调研，以便更好地制定广告计划。例如，华润在推出针对家庭用户的饮品时，会注重描述产品的营养成分、口味和家庭氛围等，以此来吸引家庭用户的注意力。通过瞄准目标受众，华润的广告效果得到了大大提升。

三、维护品牌形象

品牌形象是企业发展的重要基础，华润在广告宣传中也非常注重品牌形象的维护。在广告创作中，华润会从产品的质量、品牌的历史、对社会的贡献等方面入手，通过情感化的广告表现形式来传递产品品质、品牌历史和企业文化等信息。例如，华润曾经推出过一款名为温暖60秒的广告，讲述了华润在抗击非典期间的品牌故事，引发了很大的反响。通过维护品牌形象，华润赢得了消费者的信任和支持，品牌形象得到了更好的传播。

四、践行社会责任

作为一家国企，华润一直注重社会责任的履行。在广告宣传中，华润也会积极展现企业的社会责任形象，比如在资源利用方面的创新、社会公益项目的参与等。例如，2019年华润曾推出一款名为污水变清水的广告，强调了华润在环保领域的积极探索和实践，受到了消费者的一致好评。通过践行社会责任，华润不仅得到了社会的认可和尊重，还推动了品牌形象的更好传播。

总结归纳

华润在品牌广告方面一直秉持创新、瞄准目标受众、维护品牌形象、践行社会责任的原则，推动了品牌形象的更好传播。作为一家具有社会责任感的企业，华润在广告宣传时注重从社会价值和品牌形象两个角度入手，通过精心策划和情感化表现，让品牌广告更加出彩。相信在未来的发展中，华润还会有更多的创新和突破，让品牌广告更加引人注目。问答话题：1.华润在广告宣传中有哪些创新之处？2.华润在广告宣传中是如何瞄准目标受众的？3.华润在广告宣传中是如何维护品牌形象的？4.华润在广告宣传中是如何践行社会责任的？.华润的广告宣传对消费者有什么影响？

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目(mu)前(qian)市(shi)場(chang)高(gao)度(du)關(guan)註(zhu)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)收(shou)縮(suo)，日本在(zai)上(shang)世(shi)紀(ji)，用(yong)三十年時(shi)間(jian)演(yan)繹(yi)了(le)壹(yi)個(ge)完(wan)美(mei)的通(tong)缩案(an)例(li)：资产负债表收缩，實(shi)體(ti)通脹(zhang)持(chi)續(xu)位(wei)於(yu)低(di)位。

1989年繁(fan)華(hua)背(bei)後(hou)的泡(pao)沫(mo)經(jing)濟(ji)破(po)滅(mie)。次(ci)年，日经指(zhi)數(shu)從(cong)年初(chu)高點(dian)38713点一路(lu)下(xia)跌(die)至(zhi)23849点，跌幅(fu)達(da)38.4%；東(dong)京(jing)房(fang)價(jia)指数从1990年初的324.8点跌至1999年末(mo)的134.6点，跌幅达58.6%。曾(zeng)经高速(su)增(zeng)長(chang)的日本经济自(zi)此(ci)陷(xian)入(ru)增长停(ting)滯(zhi)时期(qi)，這(zhe)段(duan)时期也(ye)是(shi)世人(ren)熟(shu)悉(xi)的“失去(qu)三十年”。

近(jin)期市场高度关注日本及(ji)其(qi)曾经的“失去三十年”，諸(zhu)多(duo)市场研(yan)究(jiu)開(kai)始(shi)关注當(dang)时日本在资产负债表收缩過(guo)程(cheng)中(zhong)经歷(li)的種(zhong)种。民(min)生(sheng)宏(hong)觀(guan)在7月(yue)4日的報(bao)告(gao)中指出，理(li)解(jie)日本問(wen)題(ti)，不(bu)能(neng)僅(jin)將(jiang)目光(guang)聚(ju)焦(jiao)于日本國(guo)內(nei)。

上世纪60年代(dai)开始，日本便(bian)在海外(wai)積(ji)極(ji)布(bu)局(ju)产業(ye)鏈(lian)。日本在国境(jing)之(zhi)外，一个滲(shen)透(tou)全(quan)球(qiu)的产业布局需(xu)要(yao)我(wo)們(men)足(zu)夠(gou)重(zhong)视。只(zhi)有(you)充(chong)分(fen)了解日本海外生产的“影(ying)子(zi)”，我们才(cai)能够客(ke)观評(ping)估(gu)“失去三十年”过程中日本到(dao)底(di)经历了什(shen)麽(me)。

泡沫破灭之后政(zheng)策(ce)鼓(gu)勵(li)日资走(zou)向(xiang)海外

日本泡沫戳(chuo)破后日本国内需求(qiu)持续疲(pi)軟(ruan)，根(gen)據(ju)民生宏观介(jie)紹(shao)：

1985年“廣(guang)场協(xie)議(yi)”簽(qian)署(shu)后，日元(yuan)大(da)幅升(sheng)值(zhi)重創(chuang)“出口(kou)導(dao)向型(xing)”的日本经济。為(wei)應(ying)對(dui)出口受(shou)阻(zu)帶(dai)來(lai)的GDP增速下行(xing)，擴(kuo)張(zhang)性(xing)財(cai)政政策和(he)寬(kuan)松(song)的貨(huo)幣(bi)政策接(jie)連(lian)出臺(tai)。

流(liu)動(dong)性充沛(pei)推(tui)升日本股(gu)市和房地(di)产異(yi)常(chang)繁榮(rong)。日本股票(piao)市场總(zong)市值于1987年超(chao)越(yue)美国，躍(yue)居(ju)全球第(di)一。东京商(shang)业地价在十年间漲(zhang)了四(si)倍(bei)。1989年起(qi)，货币和财政政策收緊(jin)戳破了繁荣背后的泡沫。

自此之后，日本经济增长停滞，物(wu)价下跌，日本陷入通货紧缩。为挽(wan)救(jiu)崩(beng)潰(kui)的经济，日本政府(fu)不斷(duan)扩大公(gong)共(gong)投(tou)资規(gui)模(mo)，央(yang)行推行量(liang)化(hua)宽松政策。然(ran)而(er)，刺(ci)激(ji)政策再(zai)也無(wu)力(li)挽救经济頹(tui)勢(shi)，日本国内步(bu)入通缩时代。

民生宏观分析(xi)師(shi)周(zhou)君(jun)芝(zhi)指出：

国内投资機(ji)會(hui)減(jian)少(shao)、企(qi)业盈(ying)利(li)空(kong)间狹(xia)小(xiao)，大量企业开始轉(zhuan)向海外尋(xun)找(zhao)投资机会。

上世纪九(jiu)十年代以(yi)后，企业海外設(she)備(bei)投资與(yu)国内设备投资形(xing)成(cheng)鮮(xian)明(ming)剪(jian)刀(dao)差(cha)。

日本内閣(ge)府公布的数据顯(xian)示(shi)，以2000年为基(ji)期，企业海外设备投资增长迅(xun)速，与其形成鲜明对比(bi)的是国内设备投资增长陷入停滞。

于是日本政府鼓励企业走向海外拓(tuo)展(zhan)，《广场协议》签訂(ding)，同(tong)时日本“黑(hei)字(zi)環(huan)流”計(ji)劃(hua)推出，標(biao)誌(zhi)著(zhe)日本对外投资转折(zhe)点。日本从“貿(mao)易(yi)立(li)国”向“对外投资立国”转變(bian)。民生宏观指出：

“黑字环流”计划核(he)心(xin)是大规模对外直(zhi)接投资，日本不但(dan)可(ke)以確(que)保(bao)贸易順(shun)差资金(jin)（黑字）回(hui)流，還(hai)可以獲(huo)得(de)更(geng)高投资回报，扩大对外市场，获得更多资源(yuan)和技(ji)術(shu)。

这一计划实施(shi)，标志着日本企业开始大规模对外直接投资，日本经济走上了以对外投资和跨(kua)国公司(si)为主(zhu)导發(fa)展道(dao)路。

日本大舉(ju)投资东亞(ya)和东南(nan)亚发展中国家(jia)，建(jian)立了大量产业基地，形成了日本企业全球生产網(wang)絡(luo)。投资收益(yi)回流日本，资金形成环流，有力支(zhi)撐(cheng)了日本经济持续发展。

日本企业的海外资产及收入规模举足輕(qing)重

民生宏观指出，不論(lun)宏观经济还是微(wei)观企业经營(ying)，日本企业出海投资都(dou)扮(ban)演了极为重要的角(jiao)色(se)，可以通过六(liu)組(zu)数据观察(cha)日本海外投资角色如(ru)何(he)重要：

第一，1996年至2022年，日本对外投资规模翻(fan)了8倍，日本对外投资规模存(cun)量已(yi)占(zhan)日本2022年GDP的比重近50%；

第二(er)，日本GNI与GDP之间的差距(ju)日益扩大，目前日本海外收入占GDP約(yue)10%。具(ju)有類(lei)似(si)GNI和GDP差距的国家，还有德(de)国；

第三，2021年日本海外凈(jing)资产规模占GDP比重约为75%，較(jiao)1996年增长了三倍；

第四，1997财年日本海外子公司营业收入占总公司收入比重为37.5%，截(jie)止(zhi)到2020财年，海外子公司营业收入已达到总公司营业收入的69.3%，占比近乎(hu)翻了一倍；日本企业海外市场战略取(qu)得成效(xiao)，已成为国内企业发展的新(xin)引(yin)擎(qing)。

第五(wu)，早(zao)期主要是大中型企业开展海外投资，近期中小企业快(kuai)速扩容(rong)，成为新的增长点。2000年，10億(yi)日元规模以下企业占总出海企业的数量比重为43.4%，2020年这一比重上升至76.5%；

第六，隨(sui)着时间推移(yi)，日本非(fei)制(zhi)造(zao)业企业也大量出海。08年金融(rong)危(wei)机之后，日本非制造业对外投资规模超过制造业，其中金融与保險(xian)业是非制造业对外投资的“領(ling)頭(tou)羊(yang)”，依(yi)靠(kao)日元作(zuo)为国際(ji)货币，日资的金融与保险业在全球金融市场发揮(hui)影響(xiang)力。

此外，民生宏观指出，日本早期对外投资有兩(liang)大主要目的地，一是低成本且(qie)资源豐(feng)富(fu)的亚洲(zhou)；二是有龐(pang)大内需市场的美国。随着时间推移，日本对外投资的地區(qu)分布变得更加(jia)多元化。

2000年以后，受国际政治(zhi)经济格(ge)局变化影响，日本对歐(ou)洲的投资规模占比明显增加，已经超越美国，成为日本对外投资的首(shou)要目的地。

海外经济扩张幫(bang)助(zhu)日本平(ping)穩(wen)度过通缩期

民生宏观总結(jie)指出：

面(mian)对国内经济增长乏(fa)力和市场需求出現(xian)萎(wei)缩，日本企业把(ba)目光投向海外，紛(fen)纷寻求海外市场的机会。核心产业，如汽(qi)車(che)、電(dian)子产品(pin)等(deng)率(lv)先(xian)出海，在海外建立生产基地和产业链，造就(jiu)了其全球優(you)势地位。

随后中小企业也受益于全球化，紧随核心企业转移海外，進(jin)入产业链的中下遊(you)，成为核心企业的供(gong)应商和配(pei)套(tao)企业。通过获取海外市场的机会，减少了国内需求收缩的负面影响。

企业海外收入遠(yuan)超国内，在很(hen)大程度上抵(di)消(xiao)了由(you)国内通缩导致(zhi)的企业倒(dao)閉(bi)和失业率攀(pan)高的風(feng)险，是保障(zhang)日本就业和企业发展的关鍵(jian)所(suo)在。

海外经济的扩张，帮助日本平稳度过通缩期，也将要終(zhong)止日本“失去的三十年”。

今(jin)年以来，日经指数沖(chong)破32000点高位，屢(lv)屡刷(shua)新三十年以来新高，一季(ji)度名(ming)義(yi)GDP按(an)年率換(huan)算(suan)为570萬(wan)亿日元，刷新历史(shi)最(zui)高纪錄(lu)。日本经济似乎将要告別(bie)“失去的三十年”。

本文(wen)主要摘(zhai)取自民生證(zheng)券(quan)《被誤(wu)解的日本》，分析师周君芝執(zhi)业证書(shu)： S0100521100008返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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