打造最佳地图广告,百度地图来助阵!

打造最佳地图广告,百度地图来助阵!

第一部分:网络资源的利用

在如今的信息化时代,网络资源的利用已经成为必然趋势。利用网络可以帮助我们更好地了解市场,把握用户需求。具体而言,可以考虑以下方面:

1.了解竞争对手,树立自身优势

在进行地图广告投放之前,我们需要先了解竞争对手的情况。我们可以通过搜索引擎、行业网站、社交媒体等途径来了解竞争对手的广告投放情况,以及他们的产品定位,市场占有率等。在对比分析的基础上,我们应该树立自身优势,突出自身的特点,让消费者知道我们的产品不同于其他竞争对手。

2.创新广告内容,吸引用户眼球

广告的内容需要具有吸引力,才能引起用户的注意。我们需要根据产品的特点,创新广告内容,让广告更加生动有趣。在广告文案的撰写上,可以利用诙谐有趣的语言,让用户感到有趣、轻松。此外,广告图片也是吸引用户的重要因素,需要有视觉冲击力,让用户一眼就能看到。

第二部分:百度地图广告的投放

现在,我们已经有了足够的信息和资料,接下来就应该考虑如何在百度地图上投放广告,让更多用户看到,从而提升我们的品牌知名度和销售额。

1.确定广告投放位置

在投放广告前,我们需要确定广告投放的位置,不同的投放位置对于广告效果有很大的影响。在百度地图中,广告的投放位置可以分为地图页面顶部、搜索结果顶部、搜索结果底部、地图页面底部等多种位置。我们需要根据不同产品的特点和广告宣传的重点,选择不同的投放位置。

2.设置合适的广告词和图片

广告的词和图片是广告投放的重要元素,需要选择合适的广告词和图片才能获得更好的效果。广告的文案需要突出产品的特点、优势,同时要具有吸引力,引起用户的兴趣和关注。广告图片需要与广告文案相匹配,同时也需要具有足够的视觉效果。

第三部分:如何提高广告投放效果

确定好广告的投放位置、广告的文案和图片之后,还需要继续提高广告的投放效果。

1.关注广告的转化率

广告的转化率是指广告被点击后,用户实际完成购买或者其他行动的比例。我们需要关注广告的转化率,对于转化率较低的广告,可以对广告的文案和图片进行优化,提高广告的吸引力。

2.分析广告的投放效果

在广告投放的过程中,我们需要及时分析广告的投放效果,并根据分析结果进行调整。例如,如果发现某一投放位置的效果不如预期,可以考虑调整投放位置或者增加投放的数量。

第四部分:总结归纳

在打造最佳地图广告中,网络资源和百度地图的投放是不可或缺的两个环节。网络资源的利用可以帮助我们更好地了解市场和用户需求,百度地图的投放则可以让更多的用户看到广告,提升品牌知名度和销售额。在广告投放的过程中,我们需要不断优化广告的投放效果,提高广告的转化率,及时分析广告的投放效果,并根据分析结果进行调整,才能打造最佳地图广告。

问答话题:

1.如何树立自身的优势,吸引消费者的关注?

我们需要了解竞争对手的情况,根据竞争对手的广告投放情况、产品定位、市场占有率等进行对比分析,从而树立自身的优势。同时,在撰写广告文案和选择广告图片时,需要具有吸引力,从而吸引消费者的关注。

2.如何提高广告的转化率?

我们需要对广告的文案和图片进行调整,提高广告的吸引力,从而提高广告的转化率。在广告投放的过程中,还需要及时分析广告的投放效果,并根据分析结果进行调整。

打造最佳地图广告,百度地图来助阵!特色

1、各人的积分可以随时进行查询,进入移动端口即可,提供了大量的资源服务;

2、如果玩家没有在规定的步数内完成挑战的话,那么玩家很可能会导致挑战失败的;

3、节奏轻快,考验你的操作技能,升级自己的武器,将你的对手全部干掉,赢得胜利。

4、迷雾重重,解开谜题就能得到关键性的线索,最终寻找到真相。

5、超大地图免费探索,需要自己去寻找丰富的资源。

打造最佳地图广告,百度地图来助阵!亮点

1、以提升孩子的学习兴趣为第一要务,促进持续学习。

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5、漂亮的高分辨率天气信息显示

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan):視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

界(jie)面(mian)新(xin)聞(wen)記(ji)者(zhe) | 趙(zhao)曉(xiao)娟(juan)

界面新闻編(bian)輯(ji) | 牙(ya)韓(han)翔(xiang)

7月(yue)5日(ri),雅士利国際(ji)(01230.HK)及(ji)蒙牛乳(ru)業(ye)(02319.HK)聯(lian)合(he)公(gong)布(bu),根(gen)據(ju)公司(si)法(fa)第(di)86條(tiao)透(tou)過(guo)協(xie)議(yi)安(an)排(pai)方(fang)式對(dui)雅士利進(jin)行(xing)私(si)有(you)化(hua)的(de)提(ti)案(an)及建(jian)议撤(che)銷(xiao)雅士利上(shang)市地(di)位(wei),並(bing)於(yu)2023年(nian)6月29日計(ji)劃(hua)獲(huo)法院(yuan)批(pi)準(zhun)。

因(yin)此(ci),自(zi)2023年7月5日下(xia)午(wu)四(si)時(shi)正起(qi),雅士利股份(fen)于联交(jiao)所(suo)的上市地位將(jiang)予(yu)撤销。

雅士利的大股东蒙牛自2022年就(jiu)開(kai)始(shi)籌(chou)划雅士利退市事(shi)宜(yi)。去(qu)年3月,雅士利宣(xuan)布控(kong)股股东蒙牛乳业擬(ni)以(yi)每(mei)股1.2港(gang)元(yuan)对雅士利进行私有化,所花(hua)成(cheng)本(ben)為(wei)29.06億(yi)港元。

2022年5月,蒙牛還(hai)與(yu)達(da)能(neng)就达能亞(ya)洲(zhou)所持(chi)雅士利25%股權(quan)、以及雅士利所持多(duo)美(mei)滋(zi)中国的股权进行了互(hu)相(xiang)出(chu)售(shou),以厘(li)清(qing)此前(qian)雙(shuang)方交織(zhi)的股权關(guan)系(xi)。

在(zai)這(zhe)之(zhi)前,雅士利的前三(san)大股东分(fen)別(bie)为:蒙牛持股占(zhan)比(bi)51.04%、达能亚洲持股占比25%,創(chuang)始人(ren)張(zhang)利鈿(dian)所在的张氏(shi)家(jia)族(zu)持股6.4%。而(er)雅士利擁(yong)有多美滋中国100%股权。

这種(zhong)復(fu)雜(za)的股权交织緣(yuan)起于蒙牛收(shou)購(gou)雅士利後(hou)对奶(nai)粉(fen)單(dan)元的业務(wu)整(zheng)合。

公开資(zi)料(liao)顯(xian)示(shi),雅士利由(you)香(xiang)港人张利钿在1983年创立(li)于香港,到(dao)1998年該(gai)公司主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)和(he)销售同(tong)名(ming)品(pin)牌(pai)嬰(ying)幼(you)兒(er)奶粉和營(ying)養(yang)品;2010年,雅士利在香港上市,市值(zhi)超(chao)过120亿元。

2013年6月,蒙牛在以近(jin)百(bai)亿港元的價(jia)格(ge)收购雅士利51%股权,这之后蒙牛花了5年时間(jian),将雅士利、蒙牛旗(qi)下的奶粉歐(ou)世(shi)蒙牛、法国达能集(ji)團(tuan)旗下多美滋中国整合至(zhi)“雅士利国际”的奶粉板(ban)塊(kuai)。其(qi)中,多美滋2013年被(bei)卷(juan)入(ru)“恒(heng)天(tian)然(ran)烏(wu)龍(long)事件(jian)”,销售額(e)持續(xu)下跌(die),2013年其在中国市場(chang)份额從(cong)第壹(yi)跌落(luo)到第七(qi)。

蒙牛希(xi)望(wang)借(jie)此重(zhong)新整合奶粉品牌后,以趕(gan)上二(er)胎(tai)帶(dai)来的出生率(lv)增(zeng)長(chang)紅(hong)利。

到2021年,雅士利国际旗下奶粉品牌已(yi)經(jing)包(bao)含(han)雅士利、瑞(rui)哺(bu)恩(en)、多美滋、朵(duo)拉(la)小(xiao)羊(yang)以及Arla寶(bao)貝(bei)与欧世蒙牛、特(te)康(kang)力(li)多個(ge)品牌的婴幼儿配(pei)方奶粉;此外(wai)还包括(kuo)儿童(tong)奶粉、成人奶粉及沖(chong)調(tiao)产品在內(nei)的多种营养食(shi)品。

但(dan)这种整合的效(xiao)果(guo)并不(bu)理(li)想(xiang)。

直(zhi)到雅士利把(ba)多美滋再(zai)次(ci)出售給(gei)达能之前,多美滋始終(zhong)是(shi)拖(tuo)累(lei)雅士利业績(ji)的包袱(fu)。縱(zong)觀(guan)雅士利被蒙牛收购的10年业绩表(biao)現(xian),雅士利年销售额从2013年的38.90亿元年收入滑(hua)落到2016年的22亿元,凈(jing)利潤(run)由盈(ying)變(bian)成虧(kui)損(sun)3.2亿元。

在連(lian)亏兩(liang)年后,2018年雅士利的利润水(shui)平(ping)有所改(gai)观,营收規(gui)模(mo)也在2021年超过了40亿元,但净利润在2022两年再次轉(zhuan)亏。

根据雅士利公告(gao),由于多美滋业务截(jie)至2021年12月31日经营狀(zhuang)況(kuang)未(wei)达預(yu)期(qi),雅士利将对多美滋品牌进行不超过人民(min)幣(bi)3亿元的一次性(xing)減(jian)值撥(bo)備(bei),使(shi)雅士利预期2021净亏损0.8亿元。

數(shu)据来源:雅士利歷(li)年財(cai)報(bao)

奶粉新政(zheng)之下,和飛(fei)鶴(he)、君(jun)樂(le)宝、澳(ao)優(you)等(deng)同行的奶粉品牌赶上出生率红利、业绩均(jun)获得(de)不錯(cuo)的增长相比,雅士利始终泥(ni)足(zu)于困(kun)頓(dun)中。

界面新闻此前报道(dao)过,雅士利持续低(di)迷(mi)的原(yuan)因来自多个方面 。

例(li)如(ru)团隊(dui)的变動(dong)与磨(mo)合、进口(kou)奶粉的冲擊(ji)、早(zao)期错过了母(mu)婴和電(dian)商(shang)等新興(xing)渠(qu)道,以及未能成功(gong)升(sheng)級(ji)的产品定(ding)位等。此外,雅士利还因2008年因三聚(ju)氰(qing)胺(an)事件而卷入輿(yu)論(lun)危(wei)機(ji),这讓(rang)雅士利在上市后的十(shi)多年都(dou)没能擺(bai)脫(tuo)影(ying)響(xiang)。

乳业專(zhuan)家宋(song)亮(liang)向(xiang)界面新闻分析(xi),雅士利私有化有利于蒙牛重新整合奶粉资产,将收购的贝拉米(mi)整合到雅士利的奶粉體(ti)系中。

雅士利私有化有利于蒙牛重新整合奶粉资产(图片拍(pai)攝(she):範(fan)劍(jian)磊(lei))

但雅士利已经错过人口红利期,當(dang)前婴幼儿奶粉行业面臨(lin)的最(zui)大挑(tiao)戰(zhan)是人口出生率下降(jiang)造(zao)成的市场總(zong)体萎(wei)縮(suo)。另(ling)一个挑战是产品同質(zhi)化、渠道同质化嚴(yan)重,品牌方需(xu)要改变的是如何(he)创新与渠道合作(zuo)模式。

促(cu)销和价格战已经成为婴幼儿以及儿童奶粉的常(chang)態(tai) 。例如界面新闻在北(bei)京(jing)物(wu)美一家門(men)店(dian)看(kan)到,愛(ai)他(ta)美、飞鹤、美贊(zan)臣(chen)、伊(yi)利金(jin)領(ling)冠(guan)等奶粉品牌都在进行促销打(da)折(zhe)貨(huo),以飞鹤星(xing)飞帆(fan)2、3段(duan)产品为例,一罐(guan)可(ke)以做(zuo)的最低255元,而且(qie)可以享(xiang)受(shou)買(mai)六(liu)贈(zeng)一的活(huo)动。促销人員(yuan)稱(cheng)这一价格已经是半(ban)年来最低。

宋亮表示,对企(qi)业来說(shuo),應(ying)加(jia)快(kuai)从傳(chuan)統(tong)的营养配方奶粉业务向专业的全(quan)家营养精(jing)准营养业务转型(xing),服(fu)务儿童、成人等消(xiao)費(fei)群(qun)体的专业营养需求(qiu)。

雅士利似(si)乎(hu)也看到了这些(xie)細(xi)分市场的机會(hui)。

雅士利在2022年的财报中表示,婴幼儿配方奶粉目(mu)前的競(jing)爭(zheng)已经趨(qu)向飽(bao)和,进入存(cun)量(liang)竞争階(jie)段,竞争也更(geng)加白(bai)熱(re)化。但隨(sui)著(zhe)新国標(biao)二次註(zhu)冊(ce)的全面實(shi)施(shi),将进一步(bu)加速(su)国产婴配粉品牌市场份额上升。而在未来,儿童乳粉、成人乳粉也会成为行业增长新机会。雅士利称其旗下的“M8”儿童奶粉、“一米八(ba)八”儿童奶粉、“慧(hui)聰(cong)明(ming)”學(xue)生奶粉,以及悠(you)瑞系列(lie)下針(zhen)对中老(lao)年的多款(kuan)奶粉产品都在市场表现不错。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:内蒙古呼伦贝尔海拉尔区